Edukas Juhtimise arengukava | 2024 paljastab

Mis on edukas Juhtimise arengukava?

Peaaegu kõik ettevõtted investeerivad tohutuid rahasummasid Juhtimiskoolitus, mis oli hinnanguliselt 357.7. aastal kogu maailmas 2020 miljardit dollarit ja prognooside kohaselt kasvab see järgmisel kümnendil pidevalt. 

Turu muutus, põlvkondade vahetused, arenenud tehnoloogia ja uuenduslikud ärimudelid toovad kaasa juhtkonna muutuse, mis sunnib kiiresti välja töötama uue liidri põlvkonna.

Mängus ees püsimiseks peab iga organisatsioon kohandama uut juhtimiskoolitust, et tuvastada ja säilitada rohkem potentsiaalseid talente kõrge töötajate voolavus tagades kõigile võimaluse oma juhtimisoskusi arendada. 

Sisukord

• Ülevaade
• Mis on juhi arengukava?
• Juhtimise arengukavade tähtsus
• 5 sammu juhtide arengukava koostamiseks
• 5 Juhtimise koolituse näited
• Final Thoughts
• Korduma kippuvad küsimused

Ülevaade

Rohkem näpunäiteid AhaSlidesiga

• Ise tempos õppimine tööl
• Isiklikud eesmärgid tööks
• Tööohutuse teemad
• Mis on karjääriplaneerimine?
• Juhtimisstiili näited
• Tehingute juhtimine
• Karismaatiline juhtimine
• Koolitus ja arendus personalijuhtimise valdkonnas
• Isikliku arengu kava
• Koolitatud personal

Mis on juhi arengukava?

Juhtimisoskuste parandamise tegevuskava on terviklik programm, mis kirjeldab samme ja strateegiaid, mida üksikisik võtab oma juhtimisoskuste ja -võimete arendamiseks. See on isikliku ja tööalase kasvu teekaart, mis aitab inimestel tuvastada oma tugevad küljed ja parendusvaldkonnad ning seada oma arengueesmärke.

Niisiis, Kes saavad Juhtimise arengukavas osaleda?

1. Juhid: juhid saavad kasu juhtide arengukavadest, mis aitavad neil lihvida oma strateegilist mõtlemist, otsuste langetamist ja suhtlemisoskusi ning arendada juhtimisstiili, mis ühtib organisatsiooni eesmärkide ja väärtustega.
2. Juhid: juhid saavad kasu juhtide arendamise plaanidest, mis aitavad neil parandada oma inimeste juhtimise oskusi, motiveerida ja kaasata oma meeskondi ning suurendada tulemuslikkust.
3. Tekkivad juhid: esilekerkivad juhid, näiteks suure potentsiaaliga töötajad, saavad kasu juhtide arengukavadest, mis aitavad neil arendada tulevaste juhirollide jaoks vajalikke oskusi ja pädevusi.
4. Üksikud panustajad: Isegi üksikud panustajad, kes ei ole ametlikes juhirollides, saavad kasu juhtide arengukavadest, mis aitavad neil arendada oskusi, mis on vajalikud teiste mõjutamiseks ja juhtimiseks, nagu suhtlemine, koostöö ja probleemide lahendamine.
5. Uued töötajad: Uued töötajad saavad kasu juhtide arengukavadest, mis aitavad neil organisatsiooniga integreeruda ja arendada oma rollis edu saavutamiseks vajalikke oskusi, nagu ajajuhtimine, prioriteetide seadmine ja eesmärkide seadmine.

Juhtimise arengukava tähtsus

Ajakirjas The Conference Board and Development Dimensions International öeldakse, et ettevõtted, kes juhivad kõikehõlmavat juhtide arendamise strateegiat, edestavad 4.2 korda neid, mis piiravad juhtide arengut. Ülemaailmne juhtpositsiooni prognoos 2018.

• Arendab tõhusaid juhte

Juhtimise arendamise programmid aitavad inimestel arendada oskusi ja pädevusi, mida on vaja tõhusaks juhiks. Nad õpivad juhtima meeskondi, tõhusalt suhtlema, probleeme lahendama ja tegema otsuseid, mis juhivad organisatsiooni edu.

• Järgnevuse plaanimine

Juhtimise arendamise programmid valmistavad organisatsioone ette ka järelkasvu planeerimiseks. Tulevaste juhtide väljaselgitamise ja arendamise abil saavad organisatsioonid tagada sujuva ülemineku, kui praegused juhid lähevad pensionile, tagasi astuvad või siirduvad muudesse rollidesse.

• Tipptalentide hoidmine

Juhtimise arendamise programmid võivad aidata säilitada tipptalente, näidates üles pühendumust töötajate kasvule ja arengule. Organisatsioonid, mis investeerivad oma töötajate kasvu ja arengusse, säilitavad suurema tõenäosusega oma tipptalendid.

• Parem jõudlus

Tõhus juhtimine on organisatsiooni tulemuslikkuse suurendamiseks hädavajalik. Juhtimise arendamise programmid aitavad juhtidel mõista oma rolle ja kohustusi, motiveerida oma meeskondi ja viia oma jõupingutused kooskõlla organisatsiooni eesmärkidega, mis viib tulemuslikkuse paranemiseni.

• Kohanemine muutustega

Tõhusad juhid suudavad kohaneda muutuvate oludega ja juhtida oma organisatsioone läbi ebakindluse. Juhtimise arendamise programmid aitavad juhtidel arendada vastupidavust, paindlikkust ja loovust, mida on vaja muutustes ja ebakindluses navigeerimiseks.

• Innovatsioon

Tõhus juhtimine on innovatsiooni edendamiseks hädavajalik. Eksperimenteerimist, riskide võtmist ja loovust julgustavad juhid juhivad tõenäolisemalt innovatsiooni ning arendavad uusi tooteid ja teenuseid, mis vastavad klientide muutuvatele vajadustele.

5 sammu juhtimise arengukava koostamiseks

1. samm: analüüsige lõhet

Juhtimise arengukava koostamine võib olla abistav viis õigete talentide väljaselgitamiseks organisatsioonikultuuri järgimiseks ja ettevõtte kasvule kaasaaitamiseks, samuti nende tugevuste ja parendusvaldkondade kindlaksmääramiseks, samuti eesmärkide ja strateegiate seadmiseks nende saavutamiseks. 

Esimeses etapis on ettevõtete jaoks oluline tajuda, mida ettevõte oma tulevastes juhtides kõige rohkem vajab. Tuntud vajadusest ja hetkeseisust lähtuvalt saavad ettevõtted määrata juhtimisprogrammi väärtused ja eesmärgid, et tagada nende sobivus ettevõtte kultuuri ja visiooniga.

2. samm: hinnake ja tuvastage talente

Talentide hindamine ja tuvastamine on organisatsioonide jaoks kriitiline protsess tagamaks, et neil on õiged inimesed õigetes rollides, õigete oskuste, võimete ja kasvupotentsiaaliga.

Alustage pädevuste määratlemisest, omadused, rolli täitmiseks vajalikud oskused ja teadmised. Seejärel tehke kindlaks inimeste talentide kogum, kellel on potentsiaali selles rollis edu saavutada. Kasutades hindamisvahendeid, nagu intervjuud, oskuste testid, isiksusehinnangud ja sooritushinnangud, saate paremini hinnata kandidaatide pädevusi ja oskusi.

3. samm: valige juhtimisstiil

Tehke kindlaks, milline juht soovite olla ja mida soovite oma juhirollis saavutada. Teie nägemus peaks olema inspireeriv, realistlik ja kooskõlas teie väärtustega. Seal on palju juhtimisstiilid, ja võtab aega, et mõista, millise stiili saate omaks võtta ja mida erinevates olukordades vältida.

4. samm: koostage juhtimiskoolitusprogrammid

Iga juhtide arengukava tuleks hoolikalt koostada, et see vastaks juhtimiskoolituse eesmärkidele. See peaks ühendama eesmärkide seadmise, parandamist vajavate valdkondade kindlaksmääramise ja strateegiate väljatöötamise parandada juhtimise tõhusust ja oma karjääri edendada.

Saate otsida juhtide arendamise programmide üksikasju, mida on selgitatud järgmises osas “5 Juhtimiskoolituse näidet”.

5. samm: hinnake ja jälgige edusamme ja saavutusi

Pärast plaani elluviimist hinnake ja kohandage pidevalt oma talentide hindamise ja tuvastamise protsessi, et tagada selle tõhusus ja vastavus teie organisatsiooni eesmärkide ja strateegiatega. See hõlmab oma talentide kogumi regulaarset ülevaatamist, rolli jaoks vajalike pädevuste ja oskuste ümberhindamist ning uute talentide allikate väljaselgitamist.

5 Juhtimise koolituse näidet

1. Juhtimisoskusi koolitus

Võite saada kutsetunnistused usaldusväärsetelt juhtimis- ja juhtimisinstitutsioonidelt üle maailma või saab ettevõte ise programme täielikult välja töötada. Olenevalt asjakohasusest kandidaadi praeguse rolli ja kavandatava karjääri jaoks, võib ettevõte pakkuda sobivaid kvalifikatsiooni tõstmise kursusi. Siin on 7 kuumimat Juhtimiskoolituse teemad mida teie ettevõte võib kaaluda järgmiselt:

• Strateegiline mõtlemine
• Agility ja ajajuhtimine
• Konflikti lahendamine
• Adaptiivne juhtimine
• Töötajate kaasamine
• Kultuuriline intelligentsus 
• Emotsionaalne intelligentsus

2. coaching

Juhtimise juhendamine võib olla eriti tõhus inimestele, kes soovivad oma karjääri edendada, oma juhtimisoskusi parandada või keerulistes organisatsioonilistes väljakutsetes liikuda. Saate omandada sertifitseeritud juhtimistreeneri, kui töötate koos kogenud treeneriga, et aidata inimesel arendada tõhusaks juhtimiseks vajalikke oskusi ja enesekindlust.

3. Töövarjud

Töövarjutamine võib olla eriti tõhus strateegia inimestele, kes soovivad arendada oma juhtimisoskusi konkreetses organisatsioonis või tööstuses. Jälgides juhte oma organisatsiooni sees, saavad üksikisikud paremini mõista organisatsiooni kultuuri, väärtusi ja tegevusnorme, mis võivad olla juhina edu saavutamiseks üliolulised.

4. Töö vaheldumine 

Töörotatsioon on hea juhtimiskoolituse näide, mis hõlmab inimeste juhtimisoskuste arendamiseks organisatsioonis erinevate rollide ja funktsioonide läbimist. Töö vaheldumine hõlmab tavaliselt kavandatud ülesannete seeriat, kus inimesi viiakse läbi organisatsiooni erinevate osakondade või funktsionaalsete piirkondade kaudu, et saada laialdane arusaam organisatsiooni tegevusest ja arendada juhtimisoskusi.

5. Omas tempos õppimine 

Iseenda tempo õppimine on õppimise tüüp, mis hõlmab lühikesi, mahukaid õppetegevusi, mida õppijad saavad oma ajakava järgi läbida. Tavaliselt hõlmab see keeruliste teemade või mõistete jagamist väiksemateks, paremini hallatavateks teabetükkideks, mida on lihtne mõista ja omastada.

Iseseisev õppimine võib toimuda mitmel erineval kujul, sealhulgas videod, interaktiivsed viktoriinid, taskuhäälingusaated, infograafika ja palju muud. Isetempoga õppimise põhiomadus on see, et see võimaldab õppijatel sooritada tegevusi omas tempos ja oma ajakava järgi, mis võib olla eriti kasulik hõivatud õppijatele, kes peavad sobitama õppimise oma juba pakitud ajakavadesse.

Final Thoughts

Paljude personalitöötajate jaoks on see vajalik kohandada erinevaid koolitusprogramme teatud perioodidel, et aidata ettevõtetel säilitada andeid ja täiendada töötajate juhtimisoskusi. Koolituse ja arenduse toetamiseks saate rakendada veebipõhiseid esitlustööriistu, nagu Ahaslides muuta need sündmused intensiivsemaks, kaasahaaravamaks ja põnevamaks. 

AhaSlides pakub palju täiustatud funktsioone, mis aitavad HR-il koguda reaalajas 360-kraadist tagasisidet, lisaks küsitlusi ja reaalajas küsitlusi, viktoriinid ja meeskonna loomise tegevusi, et kaasata töötajaid, juhte ja organisatsioone ning korraldada ja planeerida edukaid juhtimiskoolitusprogramme.

Korduma kippuvad küsimused