Kuidas kirjutada aastalõpu ülevaadet: näited ja näpunäited 10 korda paremaks kokkuvõtteks

Enamik organisatsioone käsitleb aasta lõpu ülevaatusi kui vajalikku kurja – tegevust, millega kõik detsembris kiirustades tegelevad.

Aga siin on see, mis neil kahe silma vahele jääb: kui need vestlused õigesti läbi viia, saavad neist teie kõige väärtuslikumatest tööriistadest potentsiaali vallandamiseks, meeskondade tugevdamiseks ja äritulemuste edendamiseks. Pealiskaudse ja transformatiivse ülevaate erinevus ei seisne mitte rohkemas ajas, vaid paremas ettevalmistuses.

See põhjalik juhend pakub samm-sammult raamistikke, enam kui 50 praktilist fraasi, reaalseid näiteid erinevatest kontekstidest ja ekspertide näpunäiteid, mis aitavad teid. luua aasta lõpu ülevaateid, mis soodustavad sisukaid vestlusi ja mõõdetavaid edusamme

Sisukord

Kuidas kirjutada aasta kokkuvõtet: samm-sammult juhend

Samm: koguge oma materjalid kokku

Enne kirjutama asumist koguge:

• Toimivuse mõõdikudMüüginumbrid, projektide valmimismäärad, klientide rahulolu skoorid või muud mõõdetavad saavutused
• Tagasiside teisteltVastastikused hinnangud, juhi märkmed, klientide iseloomustused või 360-kraadine tagasiside
• Projekti dokumentatsioonLõpetatud projektid, esitlused, aruanded või tulemused
• ÕpitulemusedLäbitud koolitus, teenitud sertifikaadid, arendatud oskused
• PeegeldusmärkmedKõik isiklikud märkmed või päevikukirjed aasta jooksul

Pro otsaKasutage AhaSlides'i küsitlusfunktsiooni, et enne arvustust kolleegidelt anonüümset tagasisidet koguda. See pakub väärtuslikke vaatenurki, mida te poleks ehk kaalunud.

2. samm: Mõelge saavutustele

Kasutage STAR-meetodit (Olukord, Ülesanne, Tegevus, Tulemus) oma saavutuste struktureerimiseks:

• OlukordMilline oli kontekst või väljakutse?
• Ülesanne: Mida oli vaja saavutada?
• tegevus: Milliseid konkreetseid samme te ette võtsite?
• TulemusMilline oli mõõdetav tulemus?

Näidisraamistik:

• Kvantifitseeri oma mõju (numbrid, protsendid, kokkuhoitud aeg)
• Seo saavutused ärieesmärkidega
• Tõsta esile koostöö ja juhtimise hetki
• Näita progressiooni ja kasvu

3. samm: tegelege väljakutsete ja parendusvaldkondadega

Ole aus, aga konstruktiivneTunnista valdkondi, kus sul oli raskusi, aga käsitle neid õppimisvõimalustena. Näita, mida oled teinud paremaks muutmiseks ja mida plaanid edasi teha.

Vältima:

• Vabandusi otsides
• Teiste süüdistamine
• Liigne negatiivne olemine
• Ebamäärased väited nagu "Ma pean suhtlemist parandama"

Selle asemel ole konkreetne:

• "Alguses oli mul raskusi mitme projekti tähtaegade haldamisega. Sellest ajast peale olen rakendanud ajablokeerimissüsteemi ja parandanud oma valmimismäära 30% võrra."

4. samm: seadke eesmärgid järgmiseks aastaks

Kasutage SMART-i kriteeriume:

• KonkreetneSelged ja täpselt määratletud eesmärgid
• MõõdetavKvantifitseeritavad edunäitajad
• SaavutatavRealistlikud antud ressursid ja piirangud
• AsjakohaneKooskõlas rolli, meeskonna ja ettevõtte eesmärkidega
• TähtajalisedSelged tähtajad ja verstapostid

Eesmärkide kategooriad, mida arvestada:

• Oskuste arendamine
• Projekti juhtimine
• Koostöö ja meeskonnatöö
• Innovatsioon ja protsesside täiustamine
• Karjääri edenemine

5. samm: küsi tagasisidet ja tuge

Ole ennetavÄra oota, kuni su juht tagasisidet annab. Esita konkreetseid küsimusi järgmise kohta:

• Valdkonnad, kus saate kasvada
• Oskused, mis muudaksid teid efektiivsemaks
• Suurema vastutuse võimalused
• Ressursid või koolitus, mis aitaksid

Aastalõpuülevaate näited

Isikliku aasta lõpu ülevaate näide

kontekstIndividuaalne refleksioon karjääriarengu toetamiseks

Saavutuste jaotis:

„Sel aastal juhtisin edukalt meie klienditeeninduse osakonna digitaalse transformatsiooni algatust, mille tulemusel lühenes keskmine reageerimisaeg 40% ja klientide rahulolu 25% tõusis. Juhtisin kaheksaliikmelist valdkondadevahelist meeskonda, koordineerides IT-, operatsiooni- ja klienditeenindusmeeskondade tööd, et tagada sujuv rakendamine.“

Samuti lõpetasin agiilse projektijuhtimise sertifikaadi ja rakendasin neid metoodikaid kolmes suures projektis, parandades meie projektide valmimismäära 20%. Lisaks juhendasin kahte nooremat meeskonnaliiget, kes mõlemad on nüüdseks edutatud vanempositsioonidele.

Väljakutsed ja kasv:

„Aasta alguses oli mul raskusi mitme kõrge prioriteediga projekti samaaegse tasakaalustamisega. Tuvastasin, et see on arenguruumi ja registreerusin ajaplaneerimise kursusele. Sellest ajast alates olen rakendanud prioriseerimise raamistiku, mis on aidanud mul oma töökoormust tõhusamalt hallata. Jätkan selle oskuse täiustamist ja oleksin tänulik igasuguste lisaressursside või edasijõudnute projektijuhtimise koolituse eest.“

Järgmise aasta eesmärgid:

"1. Juhtida vähemalt kahte osakondadevahelist algatust, et laiendada oma mõjuvõimu ja nähtavust kogu organisatsioonis."

1. Läbi andmeanalüütika täiendkoolitus, et paremini toetada andmepõhist otsuste langetamist.
2. Arendan oma avaliku esinemise oskusi, esinedes kahel valdkonnakonverentsil
3. Võta meie ettevõtte mentorlusprogrammis ametlik mentorlusroll.

Vajalik tugi:

"Mulle tuleksid kasuks juurdepääs täiustatud analüüsitööriistadele ja koolitusele, samuti võimalused esineda tippjuhtidele, et arendada oma juhtimisoskusi."

Töötaja aasta lõpu ülevaatuse näide

kontekstTöötaja enesehindamine tulemuslikkuse hindamiseks

Saavutuste jaotis:

„2025. aastal ületasin oma müügieesmärke 15% võrra, sõlmides tehinguid 2.3 miljoni naela väärtuses, võrreldes minu 2 miljoni naela eesmärgiga. Saavutasin selle nii olemasolevate klientidega suhete laiendamise (mis genereeris 60% minu tulust) kui ka 12 uue ettevõtte kliendi eduka hankimise kaudu.“

Samuti panustasin meeskonna edusse, jagades parimaid tavasid meie igakuistel müügikoosolekutel ja luues kliendi sisseelamisloendi, mille on omaks võtnud kogu müügimeeskond. See on vähendanud sisseelamisaega keskmiselt kolme päeva võrra kliendi kohta.

Parendusvaldkondade jaotis:

„Olen ​​tuvastanud, et saan potentsiaalsete klientidega järelsuhtlust parandada. Kuigi olen esmasel suhtlemisel ja tehingute lõpuleviimisel tugev, kaotan müügitsükli keskfaasis vahel hoogu. Olen hakanud selle probleemi lahendamiseks kasutama CRM-i automatiseerimise tööriista ja tervitaksin pikemate müügitsüklite edendamiseks mõeldud edasijõudnute müügitehnikate juhendamist.“

Järgmise aasta eesmärgid:

"1. Saavutada 2.5 miljoni naela suurune müügitulu (8% suurem kui käesoleva aasta tulemused)"

1. Arendage oma uue tootesarja oskusteavet, et laieneda uutele turusegmentidele
2. Tõsta oma võidumäära 35%-lt 40%-le parema kvalifikatsiooni ja järelkontrolli abil
3. Mentoriks ole üks uus müügimeeskonna liige, et toetada meeskonna kasvu.

Arendustaotlused:

"Sooviksin osaleda iga-aastasel müügikonverentsil ja osaleda edasijõudnute läbirääkimiskoolitusel, et oma oskusi edasi arendada."

Juhi aasta lõpu ülevaate näide

kontekstJuht viib läbi meeskonnaliikme hindamist

Töötajate saavutused:

„Sarah on sel aastal näidanud erakordset kasvu. Ta liikus edukalt individuaalselt panustajalt meeskonnajuhiks, juhtides viieliikmelist meeskonda, säilitades samal ajal oma kõrge kvaliteedi. Tema meeskond saavutas 100% projektide õigeaegse valmimise ja meeskonna rahulolu skoorid tõusid tema juhtimisel 35%.“

Samuti võttis ta initsiatiivi uue projektijuhtimissüsteemi rakendamiseks, mis on parandanud meeskondadevahelist koostööd ja vähendanud projektide viivitusi 20%. Tema ennetav lähenemine probleemide lahendamisele ja võime oma meeskonda motiveerida on teinud temast osakonnale väärtusliku vara.

Arendusvaldkonnad:

„Kuigi Sarah on igapäevases meeskonna juhtimises suurepärane, võiks talle kasu olla strateegilise mõtlemise oskuste arendamisest. Ta kipub keskenduma kiireloomulistele ülesannetele ja võiks tugevdada oma võimet näha suuremat pilti ning viia meeskonna tegevused vastavusse pikaajaliste ärieesmärkidega. Soovitan tal osaleda meie juhtimisoskuste arendamise programmis ja võtta ette valdkondadeülene projekt, et oma silmaringi avardada.“

Järgmise aasta eesmärgid:

"1. Juhtige valdkondadevahelist algatust strateegilise mõtlemise ja nähtavuse arendamiseks"

1. Aidata ühel meeskonnaliikmel edutamiseks valmis olla
2. Esitage tippjuhtkonnale kvartalipõhiseid äriülevaateid, et arendada juhtide kommunikatsiooni
3. Lõpetage edasijõudnute juhtimissertifitseerimise programm.

Tugi ja ressursid:

"Pakun Sarah'le võimalusi strateegiliste projektide kallal töötamiseks, ühendan ta mentorluse eesmärgil tippjuhtidega ja tagan talle juurdepääsu vajalikele juhtimisoskuste arendamise ressurssidele."

Näide majandusaasta lõpu ülevaatest

kontekstOrganisatsiooni tulemuslikkuse analüüs

Finantstulemused:

„Sel aastal saavutasime 12.5 miljoni naelsterlingi suuruse tulu, mis on 18% rohkem kui eelmisel aastal. Meie kasumimarginaalid paranesid tänu tegevuse efektiivsuse parandamisele ja strateegilisele kulude juhtimisele 15%-lt 18%-le. Laienesime edukalt kahele uuele turule, mis moodustavad nüüd 25% meie kogutulust.“

Operatiivsed saavutused:

"Käivitasime uue kliendiportaali, mille tulemusel vähenes tugipäringute arv 30% ja klientide rahulolu suurenes 20%. Samuti rakendasime uue varude haldamise süsteemi, mis vähendas laoseisu 40% ja parandas tellimuste täitmise aega 25%."

Meeskond ja kultuur:

„Töötajate püsivus paranes 85%-lt 92%-le ja meie töötajate kaasatuse skoorid tõusid 15 punkti võrra. Käivitasime ulatusliku täiendkoolitusprogrammi, mille raames osales 80% töötajatest vähemalt ühel koolitusvõimalusel. Samuti tugevdasime oma mitmekesisuse ja kaasatuse algatusi, suurendades juhtivatel kohtadel töötajate esindatust 10% võrra.“

Väljakutsed ja õppetunnid:

„Teises kvartalis seisime silmitsi tarneahela häiretega, mis mõjutasid meie tarneaegu. Sellele reageerides mitmekesistasime oma tarnijate baasi ja rakendasime tugevama riskijuhtimisprotsessi. See kogemus õpetas meile, kui oluline on oma tegevuses vastupidavust suurendada.“

Järgmise aasta eesmärgid:

"1. Saavutada 20% tulude kasv turu laiendamise ja uute toodete turuletoomise kaudu"

1. Suurenda klientide püsivust 75%-lt 80%-le
2. Käivitame oma jätkusuutlikkuse algatuse mõõdetavate keskkonnamõju eesmärkidega
3. Laiendage oma meeskonda 15% võrra, et toetada kasvu, säilitades samal ajal oma kultuuri
4. Saavutada oma sektori innovatsiooni tunnustus tööstusharus.

Strateegilised prioriteedid:

„Meie järgmise aasta fookuses on digitaalne transformatsioon, talentide arendamine ja jätkusuutlik kasv. Investeerime tehnoloogiainfrastruktuuri, laiendame oma õppe- ja arendusprogramme ning rakendame oma uut jätkusuutlikkuse raamistikku.“

50+ aasta lõpu arvustuse fraasi

Saavutuste fraasid

Mõju kvantifitseerimine:

• "Ületati [eesmärk] [protsendi/summa] võrra, mille tulemuseks oli [konkreetne tulemus]"
• "Saavutati [mõõdik], mis oli [X]% üle eesmärgi"
• "[Projekt/algatus], mis andis [kvantifitseeritava tulemuse], on ellu viidud."
• "Parandatud [mõõdik] [protsendi] võrra [konkreetse tegevuse] abil"
• "Vähendas [maksumust/aega/veamääri] [summa/protsendi] võrra"

Juhtimine ja koostöö:

• "Edukalt juhtis [meeskonda/projekti], mis saavutas [tulemuse]"
• "Tegin [meeskondade/osakondadega] koostööd [tulemuse] saavutamiseks"
• "Mentoriks valitud [arv] meeskonnaliiget, kellest [X] on edutatud"
• "Hõlbustas valdkondadevahelist koostööd, mille tulemuseks oli [tulemus]"
• "Loon [sidusrühmadega] tugevad suhted, mis võimaldasid [saavutust]"

Innovatsioon ja probleemide lahendamine:

• "Tuvastati ja lahendati [probleem], mis mõjutas [piirkonda]"
• "Arendas [probleemile] uuendusliku lahenduse, mis [tulemuseks] oli"
• "Sujuvam [protsess], mille tulemuseks on [aja- ja kulusääst]"
• "Tutvustati [uus lähenemisviis/tööriist], mis parandas [mõõdikut]"
• "Võtsin initsiatiivi [tegevuseks], mis viis [positiivse tulemuseni]"

Parendusvaldkondade fraasid

Väljakutsetega konstruktiivselt silmitsi seismine:

• "Alguses oli mul [valdkonnaga] raskusi, aga sellest ajast peale olen [meetmeid võtnud] ja [parandusi näinud]."
• "Märkasin [väljakutset] kui kasvuvõimalust ja olen [samme astunud]"
• "Kuigi olen [valdkonnas] edusamme teinud, jätkan [spetsiifiliste oskuste] arendamist."
• "Olen järgmise aasta fookuseks [valdkonna] kindlaks määranud ja plaanin [konkreetseid tegevusi]."
• "Töötan [oskuse] parandamise kallal [meetodi] abil ja [toetus] tuleks mulle kasuks."

Toe taotlemine:

• "Hindaksin lisakoolitust [valdkonnas], et [oskusi] edasi arendada."
• "Usun, et [ressurss/koolitus/võimalus] aitaks mul [valdkonnas] silma paista."
• "Otsin võimalusi [tegutsemiseks] [oskuse/valdkonna] tugevdamiseks."
• "Mulle tuleks [valdkonnas] mentorlus kasuks, et oma arengut kiirendada."
• "Olen huvitatud [arenguvõimalusest], mis toetaks minu kasvu [piirkonnas]"

Eesmärkide seadmise fraasid

Professionaalse arengu eesmärgid:

• "Plaanin arendada [oskus/valdkond] asjatundlikkust [meetod] abil [ajakava] järgi."
• "Minu eesmärk on [saavutus] [kuupäevaks], keskendudes [konkreetsetele tegevustele]"
• "Minu eesmärk on tugevdada [oskust] [meetodi] abil ja mõõta edu [mõõdiku] abil."
• "Olen pühendunud [arendusvaldkonnale] ja jälgin edusamme [meetodi] abil."
• "Ma taotlen [sertifikaati/koolitust], et täiustada [oskusi] ja rakendada neid [kontekstis]"

Tulemuslikkuse eesmärgid:

• "Ma sihin [strateegia] kaudu [näitaja] paranemist [valdkonnas]"
• "Minu eesmärk on [saavutada] [kuupäevaks] [konkreetse lähenemisviisi abil]"
• "Plaanin ületada [eesmärki] [protsendi] võrra [meetodite] abil."
• "Ma sean eesmärgiks [tulemuse] ja mõõdan edu [mõõdikute] abil."
• "Minu eesmärk on [saavutus], mis aitab kaasa [ärieesmärgi] saavutamisele."

Fraasid juhtidele, kes läbi viivad ülevaatusi

Saavutuste tunnustamine:

• "Olete näidanud üles erakordset [oskust/kvaliteeti] [kontekstis], mille tulemuseks on [tulemus]"
• "Teie panus [projekti/algatusse] oli [saavutuse] saavutamisel ülioluline."
• "Olete näidanud [piirkonnas] tugevat kasvu, eriti [konkreetses näites]"
• "Teie [tegevus/lähenemisviis] on avaldanud [meeskonnale/mõõdikule/tulemusele] positiivset mõju."
• "Olete [piirkonnas] ootusi ületanud ja ma hindan teie [kvaliteeti]."

Konstruktiivse tagasiside andmine:

• "Olen märganud, et sa paistad silma [jõu] alal ja sul on võimalus [alal] areneda."
• "Teie [tugevus] on väärtuslik ja ma usun, et [arendusvaldkonnale] keskendumine suurendaks teie mõju."
• "Ma tahaksin näha, et sa võtaksid rohkem [kohustusi] [oskuste] arendamiseks."
• "Olete [valdkonnas] häid edusamme teinud ja ma arvan, et [järgmine samm] oleks loomulik edasiminek."
• "Soovitan [arenguvõimalust], et aidata teil [eesmärki] saavutada."

Ootuste seadmine:

• "Järgmiseks aastaks sooviksin, et te keskenduksite [valdkonnale] eesmärgiga [tulemus]"
• "Näen teile võimalust [tegutseda], mis on kooskõlas [ärieesmärgiga]"
• "Teie arengukava peaks sisaldama [valdkonda], mis valmistab teid ette [tulevaseks rolliks/vastutuseks]"
• "Ma seadsin sulle eesmärgi, mille sa pead [saavutama] [ajajooneks]"
• "Ootan teilt [tegutsemist] ja toetan teid [ressursside/koolituse] kaudu."

Levinud vead, mida aasta lõpu ülevaadetes vältida

Viga 1: Liiga ebamäärane olemine

Halb näide: "Mul läks sel aastal hästi ja ma lõpetasin oma projektid."

Hea näide: "Sel aastal lõpetasin edukalt 12 kliendiprojekti keskmise rahulolu skooriga 4.8/5.0. Kolm projekti valmisid graafikust ettenähtust varem ja sain [konkreetsetelt klientidelt] positiivset tagasisidet."

Viga 2: Keskendutakse ainult saavutustele

ProbleemArvustused, mis toovad esile ainult õnnestumisi, jätavad kasutamata kasvu- ja arenguvõimalused.

LahendusTasakaalusta saavutusi ausa analüüsiga väljakutsete ja parendusvaldkondade üle. Näita, et oled eneseteadlik ja pühendunud pidevale õppimisele.

Viga 3: Teiste süüdistamine väljakutsetes

Halb näide: "Ma ei saanud projekti lõpule viia, sest turundusmeeskond ei esitanud materjale õigeaegselt."

Hea näide: "Projekti ajakava mõjutas turundusmeeskonna materjalide hilinemine. Sellest ajast alates olen kehtestanud iganädalase sidusrühmadega suhtlemise protsessi, et vältida sarnaseid probleeme ja tagada parem koordineerimine."

Viga 4: ebareaalsete eesmärkide seadmine

ProbleemLiiga ambitsioonikad eesmärgid võivad sind läbikukkumisele viia, samas kui liiga lihtsad eesmärgid ei soodusta kasvu.

LahendusKasutage SMART-raamistikku, et tagada eesmärkide spetsiifilised, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajaliselt piiritletud olemine. Arutage eesmärke oma juhiga, et tagada nende kooskõla.

Viga 5: Konkreetse toe taotlemata jätmine

Halb näide: "Sooviksin oma oskusi täiendada."

Hea näide: "Sooviksin arendada oma andmeanalüüsi oskusi, et paremini toetada meie aruandlusvajadusi. Soovin juurdepääsu Exceli edasijõudnute koolituskursusele ja hindaksin võimalusi töötada projektide kallal, mis nõuavad andmeanalüüsi."

Viga 6: Teiste tagasiside ignoreerimine

ProbleemAinult oma vaatenurga kaasamine jätab tähelepanuta kolleegide, klientide või meeskonnaliikmete väärtuslikud teadmised.

LahendusOtsi aktiivselt tagasisidet mitmest allikast. Kasuta 360-kraadise tagasiside tööriistu või küsi lihtsalt kolleegidelt nende arvamust sinu soorituse kohta.

Viga 7: viimasel minutil kirjutamine

ProbleemKiirustades tehtud arvustustel puudub sügavus, need ei kajasta olulisi saavutusi ega jäta aega järelemõtlemiseks.

LahendusAlusta materjalide kogumist ja oma aasta ülevaatamist vähemalt kaks nädalat enne ülevaatamist. Selle protsessi lihtsustamiseks tee märkmeid kogu aasta jooksul.

Viga 8: Ärieesmärkidega mitteseotud

ProbleemAinult üksikutele ülesannetele keskenduvad arvustused ei anna aimu suuremast pildist sellest, kuidas teie töö aitab kaasa organisatsiooni edule.

LahendusSeo oma saavutused selgesõnaliselt ärieesmärkide, meeskonna eesmärkide ja ettevõtte väärtustega. Näita, kuidas sinu töö loob väärtust, mis ulatub kaugemale sinu otsestest kohustustest.

Juhtide aasta lõpu hindamine: kuidas läbi viia tõhusaid hinnanguid

Ülevaatuskohtumiseks ettevalmistumine

Koguge põhjalikku teavet:

• Vaadake üle töötaja enesehinnang
• Koguge tagasisidet kolleegidelt, otsestelt alluvatelt (vajadusel) ja teistelt sidusrühmadelt
• Vaadake üle tulemuslikkuse mõõdikud, projekti tulemused ja eesmärkide saavutamine
• Tooge esile konkreetseid näiteid saavutustest ja arenguvaldkondadest
• Valmista ette küsimused arutelu hõlbustamiseks

Loo turvaline keskkond:

• Planeeri piisavalt aega (vähemalt 60–90 minutit põhjaliku ülevaate jaoks)
• Valige privaatne ja mugav asukoht (või tagage virtuaalse koosoleku privaatsus)
• Minimeeri segajaid ja katkestusi
• Loo positiivne ja koostööaldis toon

Ülevaatuskoosoleku ajal

Struktureeri vestlus:

• Alusta positiivsetest külgedest (10–15 minutit)
  • Tunnustage saavutusi ja panust
  • Ole näidetega konkreetne
  • Näita üles tänu pingutuste ja tulemuste eest
• Arutage arenguvaldkondi (15–20 minutit)
  • Raamige kui kasvuvõimalusi, mitte ebaõnnestumisi
  • Tooge konkreetseid näiteid ja konteksti
  • Küsi töötaja vaatenurka
  • Lahenduste väljatöötamisel koostöö tegemine
• Seadke eesmärgid koos (15–20 minutit)
  • Arutage töötaja karjääripüüdlusi
  • Vii individuaalsed eesmärgid vastavusse meeskonna ja ettevõtte eesmärkidega
  • Kasutage SMART-i kriteeriume
  • Edukuse mõõdikute osas kokkuleppele jõudmine
• Planeeri tugi ja ressursid (10–15 minutit)
  • Vajaliku koolituse, mentorluse või ressursside kindlakstegemine
  • Pühendu konkreetsetele tegevustele, mida kavatsed ette võtta
  • Järelkontrollide määramine
  • Dokumentide lepingud

Suhtlemisnõuanded:

• Kasuta mina-lauseid: „Ma täheldasin...“ asemel „Sa alati...“
• Esitage avatud küsimusi: "Kuidas teie arvates see projekt läks?"
• Kuula aktiivselt ja tee märkmeid
• Vältige võrdlemist teiste töötajatega
• Keskendu käitumisele ja tulemustele, mitte isiksusele

Pärast ülevaatekoosolekut

Dokumenteerige ülevaade:

• Kirjutage peamiste arutelupunktide kokkuvõte
• Dokumenteerige kokkulepitud eesmärgid ja tegevuskavad
• Pane tähele oma lubadusi (koolitus, ressursid, tugi)
• Jaga kirjalikku kokkuvõtet töötajaga kinnitamiseks

Täida oma lubadused:

• Planeeri lubatud koolitus või ressursid
• Jälgige eesmärkide saavutamist regulaarsete kontrollide abil
• Anna pidevalt tagasisidet, mitte ainult aasta lõpus
• Tunnista edusamme ja vajadusel korrigeeri kurssi

AhaSlides'i kasutamine interaktiivsete aasta lõpu ülevaadete jaoks

EelvaatlusküsitlusedKasutage AhaSlides'i küsitlusfunktsioon koguda enne hindamist kolleegidelt anonüümset tagasisidet. See annab põhjaliku 360-kraadise tagasiside ilma otseste päringute ebamugavuseta.

Koosoleku kaasatuse ülevaadeVirtuaalsete ülevaatekoosolekute ajal kasutage AhaSlides'i järgmiselt:

• KüsitlusedKontrollige arusaamist ja koguge arutelupunktide kohta kiiret tagasisidet
• Word CloudVisualiseeri aasta peamisi saavutusi või teemasid
• Küsimused ja vastusedLuba arvustuse arutelu ajal anonüümseid küsimusi esitada
• viktoriinLoo enesehindamise viktoriin refleksiooni suunamiseks

Meeskonna aasta lõpu ülevaatedMeeskonnaüleste refleksiooniseansside puhul:

• Kasutage grupiarutelude hõlbustamiseks malli "Aasta lõpu koosolek".
• Koguge meeskonna saavutusi Word Cloudi kaudu
• Korralda küsitlusi meeskonna eesmärkide ja prioriteetide kohta järgmiseks aastaks
• Kasutage aruteluteemade juhuslikuks valimiseks Spinner Wheeli

Tähistamine ja tunnustamineKasutage malli „Ettevõtte aasta lõpu tähistamine” järgmiselt:

• Tunnista meeskonna saavutusi visuaalselt
• Koguge nominatsioone erinevatele auhindadele
• Hõlbustada lõbusaid refleksioonitegevusi
• Looge meeldejäävaid hetki kaugtöömeeskondadele

Korduma kippuvad küsimused