Erabakiak hartzeko adibideak | 2024 Erabaki eraginkorrak hartzeko gida

Aukerak egiteko borrokan, ikus dezagun onena erabakiak hartzeko adibideak, aholkuak eta estrategiak egoera ezberdinetan erabakiak hartzeko modua ezagutzeko. 

Eguneroko bizitzan erabakiak hartzeko adibideak topatzen ditugu, errutinatik hasita, gaur egungo jantzia zein den, afarian zer jan dezakedan gertaera garrantzitsuetaraino, hobe nuke goi-teknologiako industrian hastea edo zein marketing plan eraginkorragoa den. etab. 

Erabakiak hartzean da, pertsonek baliabide gutxien kontsumitzen dituzten emaitza onenak lortzeko alternatiba desberdinak kontuan hartu nahi dituzte, hau da, arrakasta. Beraz, zein da enpresa edo arrakasta pertsonala? Erabaki egokirik hartu gabe, posible al da enpresa oparoa mantentzea? 

Edukien aurkibidea

Artikulu honetan, ikasiko duzu:

• Orokorra
• Zer da erabakiak hartzeko prozesu bat?
• Zeintzuk dira erabakiak hartzeko 3 mota?
• Zergatik da garrantzitsua erabakiak hartzea eta bere onurak?
• Zein dira erabakiak hartzeko adibiderik onenak?
• Erabakiak hartzeko prozesua dibertigarriagoa izan AhaSlides
• Final Pensamientos
• Galdera arruntak

Aholkuak AhaSlides

• Lidergo estiloaren adibideak
• Lidergo eraldatzailea adibidea
• Kudeaketa estrategikoaren prozesua
• Sormen Arazoak Ebazteko Adibideak
• Langileentzako Bezeroarentzako Arretarako Prestakuntza

Orokorra

Zer da Erabakiak Hartzeko Prozesua?

A erabakiak hartzeko prozesua aukerak egiteko eta ekintza-bideak hautatzeko ikuspegi sistematikoa da, irizpide multzo batean eta eskuragarri dagoen informazioan oinarrituta. Arazo edo aukera bat identifikatzea, informazio garrantzitsua biltzea, hainbat aukera kontuan hartzea, aukerak irizpide batzuen arabera ebaluatzea eta ebaluazioaren arabera aukerarik onena hautatzea dakar.

Erabakiak hartzeko prozesuak pauso hauek izaten ditu normalean:

1. Definitu arazoa edo aukera: Erabakia behar duen arazoa edo egoera identifikatzea.
2. Bildu informazioa: Arazoari edo aukerari lotutako datu eta informazio garrantzitsuak biltzea.
3. Aukerak identifikatzea: Sortu balizko irtenbideen edo ekintza-lerroen zerrenda.
4. Aukerak ebaluatu: Aukera bakoitzaren alde onak eta txarrak aztertzea, balizko arriskuak eta onurak kontuan hartuta.
5. Aukeratu aukerarik onena: Aukeratu irizpideak ondoen betetzen dituen eta arazoa konpontzen duen edo aukera aprobetxatzen duen aukera.
6. Erabakia gauzatzea: Ekintza plana garatu eta aukeratutako aukera gauzatu.
7. Emaitza ebaluatu: Erabakiaren eraginkortasuna baloratzea eta hobetzeko arloak identifikatzea.

Zeintzuk dira erabakiak hartzeko 3 motak?

Egoera jakin batean behar den erabaki mota ulertzeak lagun diezaieke pertsona edo erakundeei baliabideak, denbora eta esfortzua modu eraginkorragoan banatzen ahalik eta erabakirik onena hartzeko. Hemen daude erabakiak hartzeko motak daude kudeaketari dagokionez:

1. Erabaki operatiboak hartzea: Erabaki mota hau egunez egun aurreikus daitekeen egoera errepikakor eta ezagun bati erantzuteko egiten da. Erabaki hauek azkar eta esfortzu minimoarekin hartzen dira normalean. Hornigaien eskaera erregularra / langileen txanda sortzea erabakiak hartzeko adibide askoren artean dago.

2. Erabaki taktikoak hartzea: Erabaki mota hau egoera ezagun bati erantzunez egiten da, baina azterketa eta ebaluazio pixka bat gehiago eskatzen duena. Erabaki taktikoak maila ertaineko kudeatzaileek hartzen dituzte sarritan, kontrajarriak diren helburuak eta helburuak orekatu behar dituztenak. Produktu berri baterako zein marketin kanpaina abiarazi erabakitzea erabakiak hartzeko adibide askoren artean dago.

3. Erabaki estrategikoak hartzea: Erabaki mota hau erakundearen etorkizunean eragin handia duen egoera berezi eta konplexu bati erantzuteko egiten da. Erabaki estrategikoak maiz goi-mailako zuzendariek hartzen dituzte eta aukera ezberdinen azterketa eta ebaluazio zabala eskatzen dute. Enpresaren produktu-lerroa zabaldu edo merkatu berri batean sartu erabakitzea erabakiak hartzeko adibide askoren artean dago.

Zergatik da garrantzitsua Erabakiak hartzea eta bere onurak?

Erabakiak hartzea garrantzitsua da, pertsonei eta erakundeei laguntzen baitiete emaitza hobeak eta errendimendu hobeak lor ditzaketen aukera informatuak eta jakintsuak egiten. Ondorengo puntu hauekin, ez dago erabakiak hartzeko prozesua alde batera uzteko arrazoirik.

• Helburuak lortzea: Erabaki onak hartzeak pertsona eta erakundeei beren helburuak lortzen laguntzen die. Aukera informatuak eta jakintsuak eginez, aurrera egin dezakete beren helburuetarako.
• Arazoak konpontzeko: Erabakiak hartzeak arazoak konpontzen laguntzen du, arazoak identifikatuz eta aztertuz, eta horiei aurre egiteko konponbiderik onenak aurkituz.
• Eraginkortasuna: Erabaki onak hartzeak helburu jakin bat lortzeko behar diren denbora, ahalegina eta baliabideak murrizten lagun dezake. Pertsonak eta erakundeak eraginkorragoak eta produktiboagoak izaten lagun diezaieke.
• Emaitza hobetuak: Erabaki onak hartzeak emaitza positiboak ekar ditzake, hala nola diru-sarrerak handitzea, bezeroen gogobetetasuna, langileen konpromisoa eta errentagarritasuna.
• Arriskuen kudeaketa: Erabaki eraginkorren adibideak hartzeak arriskuak kudeatzen laguntzen du, balizko arazoak identifikatuz eta kontingentzia planak eginez haien eragina minimizatzeko.
• Hazkuntza pertsonala: Erabakiak hartzeak pentsamendu kritikoa eta arazoak konpontzeko trebetasunak garatzen lagun diezaieke, garapen pertsonalerako ezinbestekoak direnak.

Zein dira erabakiak hartzeko adibiderik onenak?

Erabakiak hartzeko adibide onenak

Erabakiak hartzea zentralizatua Erabakiak hartzeko prozesu bati egiten dio erreferentzia, non gizabanako edo talde bakar batek erakunde edo talde baterako erabakiak hartzeko aginpidea eta erantzukizuna duen, askotan esperientzia handiena duten pertsonek hartuta. Hartutako erabakiak lotesleak dira eta erakundeko kide guztiek bete behar dituzte. Hona hemen batzuk zentralizatu erabakiak hartzeko adibideak erreferentzia egin dezakezuna:

1. Erakunde militarrak: Erakunde militarretan, erabakiak aginte-egitura zentral batek hartzen ditu askotan. Komandanteek emandako aginduak erakundeko kide guztiek bete behar dituzte.
2. Erakunde korporatiboak: Erakunde korporatiboetan, goi-zuzendaritzak enpresaren norabidean eta eragiketetan eragina duten funtsezko erabakiak hartzeaz arduratzen da. Erabakiak hartzeko adibiderik onenak fusio eta erosketekin, produktuen garapenarekin eta merkatuaren hedapenarekin lotutako erabakiak dira normalean goi-exekutiboek hartzen dituztenak.
3. Gobernu erakundeak: Gobernu-erakundeetan, politikari eta legediari lotutako erabakiak hautetsiek eta izendatutako burokratak hartzen dituzte. Erabaki hauek lotesleak dira eta gobernuko kide guztiek eta herritarrek bete behar dituzte.
4. Hezkuntza erakundeak: Hezkuntza-erakundeetan, curriculumarekin, ikastaro-eskaintzarekin eta estandar akademikoarekin lotutako erabakiak administrazio zentral batek hartzen ditu. Fakultateko kideek erabaki hauek bete behar dituzte akreditazioa mantentzeko eta ikasleen beharrak asetzeko.
5. Irabazi asmorik gabeko erakundeak: Irabazi-asmorik gabeko erakundeetan, erabakiak hartzeko adibide on asko ikus ditzakegu, hala nola, diru bilketarekin, programaren garapenarekin eta boluntarioen kudeaketarekin lotutako erabakiak sarritan administrazio kontseilu zentral batek hartzen ditu. Erabaki horiek langileek eta boluntarioek bete beharko dituzte erakundearen eginkizuna betetzeko.

Erabaki deszentralizatuaren adibide onenak

Erabaki deszentralizatua Erabakiak hartzeko prozesu bati egiten dio erreferentzia, non autoritatea eta erantzukizuna erakunde edo talde bateko hainbat pertsona edo talderen artean banatzen diren. Talde edo pertsona bakoitzak autonomia maila jakin bat du bere espezializazio eremuan erabakiak hartzeko. Hartzen diren erabakiak tokiko taldean oinarritzen dira normalean, eta malgutasunerako eta sormenerako tarte gehiago dago erabakiak hartzeko prozesuan.

Bikain asko daude erabakiak hartzea deszentralizatua adibide honako hauek dira:

1. Holacracy: Holacracy erabakiak hartzeko adibide bikaina da, auto-antolakuntza eta erabaki deszentralizatua azpimarratzen dituen kudeaketa-filosofia jarraitzen baitu. Kudeaketa hierarkia tradizionalak zirkulu autonomoen sistema batekin ordezkatzen ditu, non zirkulu bakoitzak bere espezializazio eremuan erabakiak hartzeko eskumena duen.
2. Metodologia arina: Metodologia arina proiektuen kudeaketarako ikuspegi bat da, lankidetza eta erabaki deszentralizatuak hartzen dituena. Taldekideek beren espezializazio-eremuaren arabera erabakiak hartzeko ahalmena dute eta elkarrekin lan egitera animatzen dira helburu komun bat lortzeko.
3. Ikastetxeko kudeaketa: Hezkuntzan erabakiak hartzeko adibideetarako, eskolan oinarritutako kudeaketa ona da. Erabakiak hartzeko ikuspegi deszentralizatua azpimarratzen du, non ikastetxeei autonomia gehiago ematen zaien curriculumarekin, aurrekontuekin eta langileekin lotutako erabakiak hartzeko.
4. Kooperatibak: Kooperatibak beren kideen jabetzako eta kontrolatutako erakundeak dira, prozesu demokratiko baten bidez erabakiak hartzen dituztenak. Kide bakoitzak hitza berdina du erabakiak hartzeko prozesuan, eta erabakiak kideen behar eta lehentasunen arabera hartzen dira.
5. Kode irekiko softwarearen garapena: Kode irekiko softwarearen garapenak kodea jendaurrean doan eskuragarri jartzeari egiten dio erreferentzia, eta edonork lagundu dezake bere garapenean. Softwarearen norabideari eta garapenari buruzko erabakiak kolaboratzaileen komunitate handi batek parte hartzen duen lankidetza-prozesu baten bidez hartzen dira.

Erabakiak hartzeko prozesua dibertigarriagoa izateko aholkuak AhaSlides

AhaSlides lineako tresna bat da, erabakiak hartzea dibertigarriagoa eta erakargarriagoa izan dadin. Hona hemen modu batzuk AhaSlides zure erabakiak hartzeko prozesua hobetu dezake:

1. Boto interaktiboa: AhaSlides sortzeko aukera ematen dizu bozketa saio interaktiboak bertan, parte-hartzaileek aukera desberdinak bozkatu ditzakete euren telefono mugikorrak edo beste gailu batzuk erabiliz. Horrek erabakiak hartzeko prozesua erakargarriagoa egiten du eta parte hartzen duten guztien parte hartzea sustatzen du.
2. Denbora errealeko feedbacka: AhaSlides bozketa-saioko emaitzei buruzko iritzia denbora errealean ematen du. Horri esker, emaitzak ikusi eta jasotako iritzien arabera erabakiak hartzeko aukera duzu.
3. Ikus-laguntzak: AhaSlides laguntza bisualak eskaintzen ditu, hala nola, taulak eta grafikoak, bozketa-saioko emaitzak interpretatzen laguntzeko. Horri esker, feedbacka ulertzea eta erabaki informatuak hartzea errazten du.
4. Lankidetza: AhaSlides parte-hartzaileen arteko elkarlana ahalbidetzen du, eta horrek erabakiak hartzeko prozesua hobe dezake. Parte-hartzaileek ideiak partekatu, aukerak eztabaidatu eta elkarrekin lan egin dezakete zuzeneko bidez irtenbiderik onena lortzeko Word Cloud Ezaugarri.
5. Bira-gurpila: Ausazko aukerak egitea bezalako erabaki barregarriei dagokienez, aukerak pertsonaliza ditzakezu eta biratu gurpila emaitza alborapenik gabe agerian uzteko.

Final Pensamientos

Oro har, faktore askok eragina dute erabakiak hartzean. Praktika gehiago behar da erabaki egokia hartzeko. Erabakiak hartzeko adibideetatik ikasteaz gain, beharrezkoa da jendeak besteekin hobetzea lidergo trebetasunak aukera hobeak egiteko, batez ere zailtasunei aurre egiteko.

Ref: BBC

Galdera arruntak