ວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນພົວພັນ ໄດ້ເປັນປັດໄຈທີ່ສຳຄັນໃນການດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາພອນສະຫວັນໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ. ບໍ່ມີບໍລິສັດໃດສາມາດລະເລີຍຄວາມສໍາຄັນຂອງການສ້າງວັດທະນະທໍາການມີສ່ວນພົວພັນຈາກລຸ່ມຫາເທິງ.
ພະນັກງານທຸກຄົນ, ຈາກຕໍາແໜ່ງລະດັບເຂົ້າໄປຫາລະດັບບໍລິຫານ, ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ໃນການຮັກສາວັດທະນະທໍານີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແມ່ນຫຍັງ? ເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນພົວພັນກັບ 10 ແນວຄວາມຄິດທີ່ມີປະສິດທິຜົນນີ້.!
ສາລະບານ:
- ຜົນປະໂຫຍດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນພົວພັນແມ່ນຫຍັງ?
- 10 ວິທີການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມ
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມ
ຜົນປະໂຫຍດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນພົວພັນແມ່ນຫຍັງ?
ການລົງທຶນໃນວັດທະນະທໍາການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການລິເລີ່ມຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີ; ມັນເປັນການລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຂອງເຈົ້າ. ຖ້າທ່ານຍັງສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງວັດທະນະທໍາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງທີ່ມີສະຖິຕິທີ່ເນັ້ນໃສ່.
ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນຊອດລັບເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ
- ບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນສູງເຮັດໄດ້ດີກວ່າໝູ່ເພື່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ 20% ໃນຕົວຊີ້ວັດຫຼັກເຊັ່ນ: ກໍາໄລ ແລະລາຍຮັບ. (Gallup)
- ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນແມ່ນມີການຜະລິດຫຼາຍກວ່າ 17% ແລະມີກໍາໄລສູງກວ່າ 21%. (CIPD)
- ທີມງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນສູງປະສົບກັບ 50% ລາຍຮັບພະນັກງານຕ່ໍາ. (Gallup)
ໃນພູມສັນຖານແບບເຄື່ອນໄຫວແລະການແຂ່ງຂັນຂອງທົດສະວັດທີ່ຈະມາເຖິງ, ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນແມ່ນຫຼັກຂອງຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງບໍລິສັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການລົງທຶນໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກເຊື່ອມຕໍ່ກັບພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຊື່ອວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສໍາຄັນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ໄປຂ້າງເທິງແລະຫຼາຍກວ່າ.
ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສຸກໝາຍເຖິງລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມສຸກ
- ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນເຮັດໃຫ້ຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 12%. (ກຸ່ມ Aberdeen)
- ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນສູງເຮັດໃຫ້ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າສູງກວ່າ 10%. (Gallup)
ບາງຄົນເຄີຍຖາມວ່າ: "ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່າ, ຄວາມສຸກຂອງພະນັກງານຫຼືຄວາມສຸກຂອງລູກຄ້າແມ່ນຫຍັງ?". ຄວາມຈິງແມ່ນພຽງແຕ່ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສຸກສາມາດສ້າງປະສົບການຂອງລູກຄ້າໃນທາງບວກ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ, ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະມີແຮງຈູງໃຈ, ພວກເຂົາຈະໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງພວກເຂົາແປເປັນການໂຕ້ຕອບໃນທາງບວກ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີຜົນກະທົບທີ່ຍືນຍົງຕໍ່ລູກຄ້າ.
Engagement ແປວ່າ ການປະດິດສ້າງ ແລະ ຄວາມວ່ອງໄວ
- ບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນເປັນສອງເທົ່າທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍານະວັດຕະກໍາ. (ກຸ່ມ Hay)
- ການມີສ່ວນພົວພັນແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເພີ່ມຂຶ້ນ 22% ໃນຄວາມວ່ອງໄວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. (Aon Hewitt)
ວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນພົວພັນສົ່ງເສີມວິທີການທີ່ຫ້າວຫັນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການຂອງລູກຄ້າໂດຍລວມ. ເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງນີ້ແມ່ນພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ໆແລະວິທີແກ້ໄຂ. ໃນວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນພົວພັນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງແລະຄິດໃຫຍ່. ໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະກອບສ່ວນຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມັນນໍາໄປສູ່ການໄຫຼເຂົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
ຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນແມ່ນປະຕິເສດບໍ່ໄດ້
- ພະນັກງານທີ່ຖືກຕັດຂາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສະຫະລັດມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະມານ 550 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ. (Gallup)
- ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ 10% ຂອງການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານສາມາດນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມຂຶ້ນ 3% ຂອງລາຍໄດ້ສຸດທິ. (ກຸ່ມ Hay)
ຖ້າທ່ານຮູ້ກ່ຽວກັບຄໍາວ່າ "ເຊົາງຽບ", ທ່ານອາດຈະເຂົ້າໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເລີກກ່ຽວຂ້ອງກັບການເງິນຂອງບໍລິສັດ. ການເຊົາທີ່ງຽບສະຫງົບມັກຈະມີທາງດ້ານຮ່າງກາຍແຕ່ຂາດສະຕິ. ພວກເຂົາເຈົ້າຜ່ານການເຄື່ອນໄຫວໂດຍບໍ່ມີການລົງທຶນຢ່າງເຕັມທີ່, ຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງທີມງານໂດຍລວມແລະຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນພົວພັນປະກອບສ່ວນ. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບດ້ານການໄຫຼວຽນຂອງລາຍໄດ້ສູງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ທຸກໆປີ, ບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນໃນການຈ້າງງານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃຫມ່.
10 ວິທີການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມ
ການສ້າງແລະຮັກສາວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການມີສ່ວນພົວພັນອາດຈະໃຊ້ເວລາບໍລິສັດຄວາມພະຍາຍາມອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ມີການເດີນທາງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ແມ່ນ 10 ຍຸດທະສາດການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດ:
1/ ສ້າງຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ
ອົງປະກອບຂອງວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການມີສ່ວນພົວພັນແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພທາງຈິດໃຈ. ມັນແມ່ນບ່ອນທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງ, ແລກປ່ຽນຄວາມຄິດ, ແລະເວົ້າໂດຍບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຜົນສະທ້ອນທາງລົບ. ເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ຈະແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ທໍາມະດາ, ມັນສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານຢູ່ທາງຫນ້າຂອງເສັ້ນໂຄ້ງແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.
2/ ສົ່ງເສີມການສື່ສານແບບເປີດ
ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມເປີດແປນແມ່ນກຸນແຈຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ພະຍາຍາມສົ່ງເສີມ ການສື່ສານເປີດ ພາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ບ່ອນທີ່ຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຖືກແບ່ງປັນກັບພະນັກງານ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຂ່າວໃນທາງບວກທັງຫມົດ. ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອອະທິບາຍເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການຕັດສິນໃຈແລະຜົນກະທົບທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະມີຕໍ່ທີມຫຼືບຸກຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ມັນສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງສົມບູນແບບໂດຍການສ້າງພື້ນທີ່ທີ່ປອດໄພສໍາລັບການສົນທະນາທີ່ເປີດ, ເຊັ່ນ: ກ່ອງຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ຫຼື ກອງປະຊຸມຫ້ອງການເມືອງ.
3/ ສົ່ງເສີມການສົນທະນາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ
ອີກບາດກ້າວໜຶ່ງທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໃນການສ້າງວັດທະນະທຳແຫ່ງການເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນການຊຸກຍູ້ ສົນທະນາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ - ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືຫົວຫນ້າທີມງານສາມາດຕິດຕໍ່ໂດຍກົງແລະສ່ວນບຸກຄົນໃນການສົນທະນາທີ່ເລິກເຊິ່ງແລະສຸມໃສ່ການ. ວິທີການນີ້ເກີນກວ່າການຈັດລໍາດັບແບບດັ້ງເດີມ ແລະສົ່ງເສີມການສົນທະນາແບບເປີດ, ບໍ່ເປັນທາງການ, ເຊິ່ງລວມມີຄໍາຕິຊົມສ່ວນບຸກຄົນ, ຄູຝຶກສອນ ແລະຄໍາແນະນໍາ.
4/ ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຮັບຮູ້ ແລະ ການຍ້ອງຍໍ
ໃນການກະຕຸ້ນພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນ, ການຮັບຮູ້ແລະການຍົກຍ້ອງ ສະເຫມີຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ສູງສຸດ. ມັນເປັນທີ່ເຂົ້າໃຈໄດ້ເພາະວ່າທຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມແລະການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການປະຕິບັດໂຄງການການຮັບຮູ້ພະນັກງານທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການມີສ່ວນພົວພັນແລະສ້າງວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກໃນທາງບວກ.
5/ ຈັດຕັ້ງກິດຈະກຳສ້າງທີມມ່ວນຊື່ນ
ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ການລວມຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ, ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດຄືການຈັດກິດຈະກຳສ້າງທີມ. ພວກເຂົາສາມາດເປັນເຄື່ອງຕັດກ້ອນໄວປະຈໍາອາທິດ, ການຊຸມນຸມປະຈໍາເດືອນ, retreats ແລະ outings, ງານລ້ຽງທ້າຍປີ, ອອກກໍາລັງກາຍໃນຫ້ອງການປະຈໍາວັນ, ແລະອື່ນໆອີກ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຈໍາກັດພວກເຂົາຢູ່ໃນກິດຈະກໍາທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ກິດຈະກໍາ virtual ກັບ trivia ຂອງບໍລິສັດ, ແລະການສອບຖາມໃນຮ້ານ, ຍັງເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ປະເສີດ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
6/ ດຳເນີນການກວດກາເຂົ້າ-ອອກເປັນປະຈຳ
ການເຊັກອິນເປັນປະຈຳຈະຊ່ວຍລະບຸບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ, ຄວາມເປັນຫ່ວງ, ຫຼືສິ່ງກີດຂວາງທາງໃນຕົ້ນໆ. ມັນເປັນການສາທິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງວິທີທີ່ເຈົ້າໃສ່ໃຈກັບສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາສະເຫນີໂອກາດທີ່ຈະກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ພະນັກງານອາດຈະຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມ, ຊັບພະຍາກອນ, ຫຼືການປັບຕົວກັບວຽກ.
7/ ລົງທຶນໃສ່ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາວິຊາຊີບ
ບຸກຄົນໃນປັດຈຸບັນຊອກຫາບໍລິສັດທີ່ມີການລົງທຶນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານກັບ ໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອາຊີບ. ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ເອົາໃຈໃສ່ປະຊາຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍຜ່ານການລົງທຶນໃນການພັດທະນາແລະສະຫວັດດີການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂອກາດຂອງຄໍາແນະນໍາ, ແລະເສັ້ນທາງທີ່ຈະແຈ້ງສໍາລັບຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກ.
8/ ເພີ່ມທະວີການປົກຄອງຕົນເອງ ແລະ ຢືດຢຸ່ນ
ວັດທະນະທໍາການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຍັງສາມາດສັງເກດເຫັນໄດ້ໂດຍຜ່ານລະດັບຂອງເອກະລາດແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມເປັນເຈົ້າການໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກໄວ້ໃຈ ແລະ ມີຄຸນຄ່າ, ເຮັດໃຫ້ເກີດແຮງຈູງໃຈເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງຢ່າງເຂັ້ມແຂງຕໍ່ກັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການກໍານົດເວລາແລະສະຖານທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດປະສົມກົມກຽວກັບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາສ່ວນບຸກຄົນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນແລະຄວາມອຶດອັດ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຊີວິດ.
9/ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານສຸຂະພາບຈິດ
ເມື່ອປະເມີນວັດທະນະທໍາຂອງການມີສ່ວນພົວພັນອັນຍິ່ງໃຫຍ່, ຫຼາຍຄົນເຫັນວ່າບໍລິສັດອໍານວຍຄວາມສະດວກແນວໃດ ປູກຈິດ ສຳ ນຶກດ້ານສຸຂະພາບຈິດ or ການຄຸ້ມຄອງຄວາມກົດດັນ ໂຄງການ. ເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຄວາມກັງວົນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນນີ້ແມ່ນພະນັກງານໃນປັດຈຸບັນໂດຍສະເພາະຄົນຮຸ່ນຫນຸ່ມ, ບູລິມະສິດສະຫວັດດີການແລະຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ. ມັນບໍ່ກ່ຽວກັບປະເພນີ "ເຮັດວຽກກ່ອນ, ເຮັດວຽກຕໍ່ມາ", ຄົນຮຸ່ນໃຫມ່ມັກ "ຊີວິດສັ້ນເກີນໄປ, ເຮັດໃຫ້ມັນນັບ". ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນກັບສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົນເອງ. ແລະບໍລິສັດ, ທີ່ຕ້ອງການດຶງດູດຄວາມສາມາດເພີ່ມເຕີມຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງແລະຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງທາງສັງຄົມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
10/ ນຳໃຊ້ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນ
ຂໍ້ສະເຫນີແນະ ເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນແລະການປະຕິບັດໂດຍລວມ. ວິທີການເກັບກໍາແບບສໍາຫຼວດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ? ມັນດີກວ່າທີ່ຈະເກັບກໍາຂໍ້ສະເຫນີແນະທີ່ມີລະດັບສູງຂອງຄວາມບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່, ບ່ອນທີ່ທຸກຄົນສາມາດສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງເສລີ. ມັນສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍຜ່ານ AhaSlides, ເຄື່ອງມືການສໍາຫຼວດແບບໂຕ້ຕອບນີ້ສະເຫນີໃຫ້ໄວແລະ ແບບສໍາຫຼວດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກກະຕຸ້ນໃຫ້ເຮັດສໍາເລັດການສໍາຫຼວດຢ່າງແທ້ຈິງທີ່ສຸດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜູ້ສົ່ງຍັງສາມາດເຂົ້າເຖິງຜົນໄດ້ຮັບແລະສົ່ງຄືນຄໍາຕອບແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ.
Key Takeaways
💡ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຈັດກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດ virtual ເຊັ່ນ: ເຮືອຂ້າມນ້ໍາກ້ອນ, ການສອບຖາມເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆ, ແບບສໍາຫຼວດສົດ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ການລະດົມສະຫມອງ, ການຖາມຕອບຄໍາຖາມ, ແລະອື່ນໆ, ກວດເບິ່ງອອກ. AhaSlides ທັນທີ! ຢ່າພາດເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງປີເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີມາສໍາລັບການປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະ ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ!
ຄໍາຖາມ
ເຈົ້າວັດແທກວັດທະນະທໍາແລະການມີສ່ວນພົວພັນແນວໃດ?
ເພື່ອວັດແທກວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ມີຫຼາຍວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ແນະນໍາໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານຈໍານວນຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ການສໍາຫຼວດພະນັກງານ, ນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ການສໍາພາດທາງອອກ, ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງກອງປະຊຸມ Q&A ແລະກອງປະຊຸມໃນຕົວເມືອງ.
ຕົວຢ່າງຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາແມ່ນຫຍັງ?
ຄວາມຫມາຍຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາແມ່ນທຸກຄົນມີໂອກາດເທົ່າທຽມກັນທີ່ຈະເວົ້າເຖິງສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍຜ່ານການປະຊຸມຂອງທີມງານປົກກະຕິ, ການສົນທະນາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງ, ແລະການສໍາຫຼວດຄວາມຄິດເຫັນເລື້ອຍໆ.
ອ້າງອີງ: ດີກວ່າ | Quantumworkplace
