Како лидер на тимот, треба да разберете 5 фази на развој на тимот да се придржувате до вашата мисија. Тоа ќе ви помогне да имате јасен поглед за тоа што треба да се направи и да го знаете ефективниот стил на лидерство за секоја фаза, што ќе ви овозможи да изградите тимови, лесно да ги решавате конфликтите, да постигнете најдобри резултати и постојано да го подобрувате капацитетот на тимот.
Со доаѓањето на новите модели на работното место, како што се моделите на далечински и хибрид, сега се чини непотребно да се бара од секој член на тимот да работи во фиксна канцеларија. Но, од таа причина, лидерите на тимовите исто така треба да научат повеќе вештини и да бидат постратешки во управувањето и развојот на нивните тимови.
Затоа што за да се претвори групата во тим со високи перформанси, тимот треба постојано да има јасни насоки, цели и амбиции од самиот почеток, а капитенот мора да најде начини да се осигура дека членовите на тимот се усогласени и на иста страна.
| Кој ги измислил Фазите на теоријата за развој на тимот? | Брус В. Такман |
| Кога беше Пронајдени фази на теоријата за развој на тимот? | средината на 1960-тите |
| Во колку фази има Фази на теоријата за развој на тимот? | 5 |
Содржина
Започнете за секунди.
Добијте кој било од горенаведените примери како шаблони. Пријавете се бесплатно и земете што сакате од библиотеката со шаблони!
🚀 До облаци ☁️
Повеќе совети со AhaSlides
Петте фази на развој на тимот е рамка создадена од Брус Такман, американски психолог, во 1965 година. Според тоа, развојот на тимот е поделен на 5 фази: Формирање, бура, нормализирање, изведување и одложување.
Ова е патувањето на работните групи од градење до стабилна работа со текот на времето. Притоа, можно е да се идентификува секоја фаза од развојот на тимот, да се одреди статусот и да се донесат точни одлуки за да се обезбеди тимот да постигне најдобри перформанси.
Сепак, овие фази исто така не се бара да се следат последователно, бидејќи првите две фази од развојот на тимот на Такман се вртат околу социјалната и емоционалната компетентност. И третата и четвртата фаза се фокусираат повеќе на ориентацијата кон задачите. Затоа, направете го вашето истражување внимателно пред да започнете да аплицирате за вашиот тим!
Повеќе ангажман со вашите собири
Фаза 1: Формирање – Фази на развој на тимот
Ова е фаза кога групата е новоформирана. Членовите на тимот не се запознаени и почнуваат да се запознаваат за да соработуваат за непосредна работа.
Во овој момент, членовите можеби сè уште не ја разбираат јасно целта на групата, како и специфичните задачи на секое лице во тимот. Исто така, најлесно е тимот да носи одлуки врз основа на консензус, а ретко има остри конфликти бидејќи сите се уште се претпазливи меѓу себе.
Генерално, членовите на тимот најмногу ќе се чувствуваат возбудени за новата задача, но ќе се двоумат да им пристапат на другите. Тие ќе поминуваат време на набљудување и анкетирање на луѓето околу себе за да се позиционираат во тимот.
Бидејќи ова е време кога индивидуалните улоги и одговорности се нејасни, членовите на тимот ќе:
- Многу зависи од лидерот за водство и насока.
- Согласете се и прифатете ги тимските цели добиени од раководството.
- Тестирајте сами дали тие се погодни за лидерот и за тимот.
Затоа, задачата на лидерот сега е да:
- Бидете подготвени да одговорите на многу прашања за целите, целите и надворешните односи на групата.
- Помогнете им на членовите да ја разберат целта на групата и да постават конкретни цели.
- Унифицирајте општи правила за да обезбедите групни активности.
- Набљудувајте и оценувајте ги членовите и доделете соодветни задачи.
- Мотивирајте, споделувајте, комуницирајте и помогни им на членовите побрзо да се израмнат.
Фаза 2: Бура – Фази на развој на тимот
Ова е фаза на соочување со конфликти во групата. Тоа се случува кога членовите почнуваат да се откриваат и можат да ги прекршат утврдените правила на групата. Тоа е тежок период за тимот и лесно може да доведе до лоши исходи.
Конфликтите произлегуваат од разликите во работните стилови, манири, мислења, култури, итн. Или, исто така, членовите може да бидат незадоволни, лесно да ги споредуваат своите должности со другите или да се грижат кога не го гледаат напредокот на работата.
Како резултат на тоа, тешко е групата да донесе одлуки врз основа на консензус, но наместо тоа да се расправа и да се обвинува меѓусебно. А поопасно е што внатрешната група почнува да се дели и да се формираат фракции, што доведува до борба за власт.
Но, иако ова е исто така период кога членовите често не можат да се фокусираат на работата кон заедничка цел, тие почнуваат подобро да се запознаваат едни со други. Важно е групата да ја препознае и да се соочи со својата состојба.
Она што лидерот треба да го направи е:
- Помогнете му на тимот да ја помине оваа фаза со тоа што ќе бидете сигурни дека сите се слушаат едни со други, ги разбираат меѓусебните перспективи и ги почитуваат меѓусебните разлики.
- Охрабрете ги членовите на тимот да донесат единствена перспектива на проектот и сите ќе имаат идеи за споделување.
- Олеснете ги разговорите за време на тимските состаноци за да го одржите тимот на вистинскиот пат.
- Можеби ќе биде неопходно да се направат компромиси за да се постигне напредок.
Фаза 3: Нормирање – Фази на развој на тимот
Оваа фаза доаѓа кога членовите почнуваат да се прифаќаат едни со други, да ги прифаќаат разликите и тие се обидуваат да ги решат конфликтите, да ги препознаат силните страни на другите членови и да се почитуваат едни со други.
Членовите почнаа понепречено да комуницираат меѓу себе, да се консултираат меѓу себе и да бараат помош кога е потребно. Тие исто така можат да почнат да имаат конструктивни мислења или да донесат конечна одлука преку анкети, анкетиили КОЛЕКТИВНО напад. Секој почнува да работи за заеднички цели и има посилна посветеност на работата.
Покрај тоа, може да се формираат нови правила за да се намалат конфликтите и да се создаде поволен простор за работа и соработка на членовите.
Фазата на нормирање може да се проткае со Бура бидејќи кога ќе се појават нови проблеми, членовите можат да паднат во состојба на конфликт како порано. Сепак, работната ефикасност во овој период ќе биде зголемена, бидејќи сега тимот може повеќе да се фокусира на работа кон заедничка цел.
Фаза 3 е кога тимот се согласува за заеднички принципи и стандарди за тоа како е организиран тимот и процесот на работа (наместо еднонасочен состанок од лидерот на тимот). Значи, ова е кога тимот ги има следните задачи:
- Улогите и одговорностите на членовите мора да бидат јасни и прифатени.
- Тимот треба да си верува еден на друг и да комуницира повеќе.
- Членовите почнаа да даваат конструктивни критики
- Тимот се стреми да постигне хармонија во тимот со избегнување на конфликти
- Основните правила, како и границите на тимот, се воспоставени и одржувани
- Членовите имаат чувство на припадност и имаат заедничка цел со тимот
Ефективно анкетирајте со AhaSlides
Фаза 4: Изведба – Фази на развој на тимот
Ова е фаза кога тимот постигнува највисока работна ефикасност. Работата продолжува лесно без никаков конфликт. Ова е фаза поврзана со т.н тим со високи перформанси.
Во оваа фаза, правилата се следат без никакви тешкотии. Механизмите за взаемна поддршка во групата функционираат добро. Ентузијазмот и посветеноста на членовите на заедничката цел се несомнени.
Не само што старите членови се чувствуваат многу удобно да работат во групата, туку и новоприклучените членови брзо ќе се интегрираат и ќе работат ефективно. Ако некој член ја напушти групата, ефикасноста на работата на групата нема да биде сериозно засегната.
Во оваа фаза 4, целата група ќе ги има следниве акценти:
- Тимот има висока свест за стратегијата и целите. И разберете зошто тимот треба да го прави тоа што го прави.
- Заедничката визија на тимот беше формирана без интервенција или вклучување на лидерот.
- Тимот има висок степен на автономија, може да се фокусира на сопствените цели и повеќето од своите одлуки да ги носи врз основа на критериумите договорени со лидерот.
- Членовите на тимот се грижат еден за друг и ја споделуваат постоечката комуникација, стилот на работа или проблемите со текот на работата што треба да ги решат.
- Членовите на тимот може да побараат помош од лидерот за личен развој.
Фаза 5: Одложување – Фази на развој на тимот
Секоја забава ќе заврши, дури и со работа кога проектните тимови траат само ограничено време. Ова се случува во различни ситуации, на пример, кога проектот е завршен, кога повеќето членови го напуштаат тимот за да заземат други позиции, кога организацијата се реструктуира итн.
За посветените членови на групата, ова е период на болка, носталгија или жалење, а може да биде чувство на загуба и разочарување бидејќи:
- Ја сакаат стабилноста на групата.
- Тие имаат развиено блиски работни односи со колегите.
- Тие гледаат неизвесна иднина, особено за членовите кои сè уште не виделе подобра.
Затоа, оваа фаза е и време кога членовите треба да седнат заедно, да оценуваат и да извлечат искуства и лекции за себе и за своите соиграчи. Тоа им помага да се развиваат подобро за себе и кога ќе се приклучат на нови тимови подоцна.
Клучни Килими
Горенаведените се 5-те фази на развој на тимот (особено применливи за тимови од 3 до 12 членови), а Такман исто така не нуди совети за временската рамка одредена за секоја фаза. Затоа, можете да го примените според статусот на вашиот тим. Само важно е дека треба да знаете што му треба на вашиот тим и како тој се вклопува во насоката на управување и развој во секоја фаза.
Не заборавајте дека успехот на вашиот тим зависи и од алатките што ги користите. АхаСлидес ќе му помогне на вашиот тим да ја зголеми продуктивноста, направи презентации забавни и интерактивни, состаноци и тренинзи повеќе не се здодевни и прават илјада други чуда.
Размислувајте подобро со AhaSlides
Најчесто поставувани прашања
Кои се карактеристиките на високо ефективни тимови?
Јасно лидерство, дефинирани цели, отворена комуникација, ефикасна соработка, доверба и ориентирана кон решавање на конфликти.
Лидерот може да создаде тим со високи перформанси со
Поставување ефективно мерење и дефинирани цели. Проверете повеќе совети од примери на тимови со високи перформанси.
