Elke organisatie heeft zijn eigen specifieke DNA dat bepaalt hoe medewerkers zich gedragen, communiceren en dingen gedaan krijgen.
Maar deze culturen zijn niet one-size-fits-all.
Sommigen gedijen bij gecontroleerde processen, terwijl anderen hunkeren naar creativiteit.
Dit artikel introduceert 9 veel voorkomende soorten bedrijfscultuur, hun concepten en voorbeelden. Laten we eens kijken welke soort bedrijfscultuur past bij de strategische groei van uw bedrijf op de lange termijn voor de komende decennia.
Inhoudsopgave
Wat is een goede bedrijfscultuur?
Een goede bedrijfscultuur wordt weerspiegeld in het gedrag, de houding en de waarden die worden gedeeld door de leden van een organisatie, en in de manier waarop een bedrijf met werknemers omgaat. Het wordt ook goed geïllustreerd in management, werkplek en werkuren. Volgens de bedrijfsprofessoren Robert E. Quinn en Kim Cameron is geen enkele bedrijfscultuur zo precies als 'goed' of 'slecht', alleen verschillend.
Zie ook:
Op zoek naar meer plezier tijdens bijeenkomsten?
Verzamel uw teamleden door een leuke quiz op AhaSlides. Meld u aan om een gratis quiz uit de AhaSlides-sjabloonbibliotheek te doen!
🚀 Grijp gratis quiz☁️
4 belangrijkste soorten bedrijfscultuur
"A Deloitte-enquête verklaarde dat 94 procent van de leidinggevenden en 88 procent van de werknemers van mening is dat een aparte cultuur op de werkplek belangrijk is voor het succes van het bedrijf."
De classificatie van soorten bedrijfscultuur is het Competing Values Framework. Laten we eens kijken naar de vier veelvoorkomende typen bedrijfscultuur die bijna veertig jaar geleden door Robert E. Quinn en Kim Cameron werden geïdentificeerd.
1. Hiërarchische cultuur
Hiërarchische culturen worden gekenmerkt door duidelijke gezagslijnen en strikte rapportagestructuren. Dit type bedrijfscultuur komt vaak voor bij grote, gevestigde organisaties en overheidsinstanties. De beslissingsbevoegdheid vloeit doorgaans van het topmanagement naar beneden via verschillende niveaus van de organisatie.
Grote financiële instellingen zoals JPMorgan Chase hebben vaak een hiërarchische cultuur. Zij worden geleid door het Operationeel Comité en zijn verantwoordelijk voor alle strategische plannen en besluitvorming. De hiërarchie van het bedrijf is als volgt: Junior analist – Senior analist – Associate – Assistent VP – VP (vice-president) – ED (uitvoerend directeur) – MD (algemeen directeur).
2. Clancultuur
Als je in een geweldig team wilt werken, is clancultuur iets voor jou. Deze cultuur legt sterk de nadruk op samenwerking, gedeelde waarden en een gevoel van familie of gemeenschap binnen de organisatie. Teams bestaan vaak uit individuen met uiteenlopende vaardigheden en expertise, die verschillende perspectieven bieden bij het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen. Het creëert een teamgebaseerde cultuur, waar
Neem Coca-Cola als goed voorbeeld. Het bedrijf streeft naar een op samenwerking gerichte, inclusieve werkplek die onze medewerkers in staat stelt te gedijen. Het moedigt werknemers aan om concurrerende en innovatieve marketing te creëren en te plannen om marktleiderschap te behouden.
3. Adhocratiecultuur
Adhocratiecultuur is een type bedrijfscultuur waarbij de besluitvorming gedecentraliseerd is door de hele organisatie, in plaats van gecentraliseerd in een paar individuen of groepen. Het is niet afhankelijk van een rigide systeem van autoriteit of procedures. Belangrijker nog: het creëert een informele sfeer. Dit soort bedrijfscultuur ontstond toen de ontwikkelde wereld halverwege de jaren zeventig overging van het industriële tijdperk naar het informatietijdperk.
Dit soort bedrijfscultuur wordt goed geïllustreerd bij giganten als Apple. Het bedrijf heeft een samenwerkingsstructuur die is georganiseerd op expertisegebieden in plaats van op producttype en bevordert innovatie, vooruitstrevendheid en individualisme.
4. Marktgestuurde cultuur
Marktgestuurde culturen reageren in hoge mate op de vraag van klanten, markttrends, winsten en concurrentie. In dit soort bedrijfscultuur concurreert elke medewerker met anderen met een motivatie op het gebied van omzetmarges en resultaatgerichtheid.
Een mooi voorbeeld is Tesla. Innovatie vormt de kern van de cultuur van Tesla. Ze innoveren voortdurend op het gebied van batterijtechnologie, voertuigontwerp en zelfrijdende mogelijkheden om tegemoet te komen aan veranderende markttrends en consumentenvoorkeuren.
Andere bijzondere soorten bedrijfscultuur
Het type bedrijfscultuur kan op meer gedetailleerde manieren worden onderzocht en gedefinieerd. Hier zijn enkele bijzondere bedrijfscultuurtypes die de laatste tijd aandacht krijgen.
5. Startupcultuur
Startupculturen moedigen het nemen van risico's en initiatief aan. Werknemers krijgen de mogelijkheid om de verantwoordelijkheid voor hun werk op zich te nemen en nieuwe kansen na te streven. Het stimuleert een werkomgeving waarin creatieve probleemoplossing, open communicatie en een vlakke hiërarchie worden gewaardeerd.
De startupcultuur verschilt van de klassieke bedrijfscultuur omdat deze op natuurlijke wijze de persoonlijkheden en passies van de teamleden weerspiegelt.
Nemen AhaDia's Bijvoorbeeld. AhaSlides, opgericht in 2019, heeft nu 2 miljoen actieve gebruikers wereldwijd. Een van de grootste bijdragen van het team aan succes is een eerlijke en open omgeving
6. Creatieve cultuur
Netflix wordt vaak geassocieerd met een unieke en onderscheidende bedrijfscultuur die ook wel de ‘Netflix-cultuur“. Eigenlijk is dit geïnspireerd door de Creatieve cultuur of Innovatiecultuur, waarbij het draait om jouw mensen.
Bij Netfix richt de cultuur zich op uitmuntendheid en waardeert getalenteerde mensen die creatief en productief uitstekend presteren. Daarom is de kernfilosofie van het bedrijf: mensen boven processen, en ze doen grote inspanningen om geweldige mensen samen te brengen als een droomteam.
7. Klantgerichte cultuur
Bedrijven met een klantgerichte cultuur stellen hun klanten centraal bij alles wat ze doen. Medewerkers in deze organisaties worden aangemoedigd om hun uiterste best te doen om aan de behoeften van de klant te voldoen. Succes op de lange termijn hangt vaak samen met klanttevredenheid en loyaliteit.
Het beste voorbeeld van dit soort bedrijfscultuur is de hotelketen Ritz-Carlton, die al lang blijk geeft van een organisatiecultuur die gebaseerd is op uitstekende klantenservice. Het bedrijf stelt elke medewerker in staat de beste klantervaring te bieden, van schoonmaak tot management, en kan tot $ 2,000 per gast, per dag uitgeven om een probleem op te lossen zonder toestemming te vragen aan een supervisor.
8. Snelle cultuur
In een snelle cultuur gebeuren dingen snel en continu. In dit soort bedrijfscultuur veranderen en verlopen de workflows snel, en u zult merken dat u snel van de ene taak naar de andere gaat, zonder veel tijd ertussen.
Naast samenwerking bestaat het uit een grote hoeveelheid onafhankelijk werk van alle teamleden. Vaak bent u op korte termijn bezig met de voorbereiding op nieuwe en soms urgente taken. Dit soort bedrijfscultuur wordt vaak gezien bij startups waar mensen zich haasten om door te gaan met marktveranderingen.
Een ander goed voorbeeld is Amazon. Omdat het bedrijf concurrerende salarissen en goede mogelijkheden voor professionele groei biedt, verwachten ze van werknemers dat ze met hoge normen en werkdruk werken en zich snel aanpassen aan nieuwe technologie en marktveranderingen.
9. Virtuele cultuur
Na de pandemie maakten steeds meer bedrijven gebruik van hybride teams of netwerkteams die zich concentreerden rond een gedistribueerd personeelsbestand, waarbij werknemers voornamelijk vanaf externe locaties werkten in plaats van vanuit een gecentraliseerd fysiek kantoor. Ze gebruikten virtuele communicatie en technologie voor bijna alle bedrijfsactiviteiten en evenementen. In dit soort bedrijfscultuur worden prestaties doorgaans gemeten op basis van resultaten en resultaten, in plaats van gewerkte uren of fysieke aanwezigheid op kantoor.
Neem AhaSlides als voorbeeld. Ahaslides is een startup met genetwerkte teams met verschillende achtergronden en locaties. We investeren in virtuele teambuildingactiviteiten om een gevoel van verstandhouding en verbinding tussen externe medewerkers te bevorderen.
Hoe u een geweldige bedrijfscultuur kunt bevorderen
Hier volgen enkele suggesties voor het verbeteren van de bedrijfscultuur, het creëren van de beste werkplek voor werknemers om werk van hoge kwaliteit te produceren, te innoveren en bedrijfsdoelen te bereiken.
- Het goede voorbeeld geven: Leadership speelt een cruciale rol bij het vormgeven van de bedrijfscultuur. Leiders moeten de waarden en het gedrag belichamen die van werknemers worden verwacht.
- Oprichter ecodorp over duurzaamheid: Medewerkers in staat stellen eigenaar te worden van hun werk en beslissingen nemen binnen hun rollen. Dit bevordert het gevoel van verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid.
- Comfortabele werkruimte: Zorg voor een comfortabele en gunstige werkomgeving. Dit omvat ergonomische werkplekken, voldoende verlichting en ruimtes die samenwerking en creativiteit stimuleren.
- Trainingen: Bied opleiding aan en ontwikkelingsprogramma's om werknemers te helpen nieuwe vaardigheden te verwerven en vooruitgang te boeken in hun carrière. Investeren in de groei van medewerkers is een belangrijk aspect van een positieve cultuur.
Halveer de trainingstijd
En toch de betrokkenheid kunnen verdrievoudigen met het interactieve presentatieplatform van AhaSlides🚀We hebben alles wat je nodig hebt om leerlingen te helpen hun potentieel te bereiken. Ga aan de slag met enkele van de onderstaande sjablonen.
- Evaluatie en feedback: Zet een systeem op voor regelmatige prestatie-evaluaties en feedback. Geef ze een stem om de waarheid uit te spreken, bijvoorbeeld 360 graden enquête.
- Straf en beloningen: Implementeer een eerlijke en consistente extraatjes systeem voor het aanpakken van gedragsproblemen en het erkennen van uitstekende prestaties.
💡 Op zoek naar een oplossing voor een betere teambetrokkenheid en samenwerking op afstand? AhaSlides is een geweldige optie voor virtuele communicatie, teamwerk, enquêtes en training. Uitchecken AhaDia's meteen!
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat zijn de 4 C’s van bedrijfscultuur?
Het onboardingproces is een cruciaal onderdeel van de bedrijfscultuur en is vereist om werknemers volledig in een organisatie te integreren. Dit volgt het raamwerk van de 4 C, inclusief naleving, verduidelijking, cultuur en verbinding.
Wat zijn de 5 elementen van een organisatiecultuur?
Om goed presterende culturen op te bouwen, zijn er vijf elementen die moeten worden gevolgd: erkenning, waarden, stem van de werknemer, leiderschap en erbij horen.
Wat is een voorbeeld van een bedrijfscultuur?
Er zijn veel factoren die de bedrijfscultuur beïnvloeden, zoals werkplekinrichting en sfeer. Voorbeelden zijn de dresscode van het bedrijf, de kantoorindeling, het extraatjesprogramma en de sociale agenda.
ref: Atlasianus | AIHR
