Dit is heet! Veel onderzoekers bestuderen het belangrijkste verschil tussen normale mensen en de top 1% van de wereldelite. Het blijkt dat een continue leercultuur is de sleutelfactor.
Leren gaat niet alleen over afstuderen, het vervullen van iemands verlangen of het krijgen van een goede baan, het gaat over jezelf levenslang verbeteren, consequent nieuwe dingen leren en jezelf aanpassen aan voortdurende veranderingen.
Dit artikel illustreert alles wat u moet weten over een continue leercultuur en tips om een leercultuur op de werkplek op te bouwen.
| Waarom hebben we een continue leercultuur nodig? | Om groei en innovatie te stimuleren bij medewerkers en door de hele organisatie. |
| Welke organisaties hebben een continue leercultuur? | Google, Netflix en Pixar. |
Inhoudsopgave
Tips voor een betere betrokkenheid
- Platform voor medewerkersbetrokkenheid – Breng uw training naar een hoger niveau – Bijgewerkt in 2024
- Wat is teambetrokkenheid (+ geweldige tips om een zeer betrokken team op te bouwen)
- 15 voorbeelden van effectieve incentives die de betrokkenheid van werknemers motiveren en stimuleren
- Hoe u uw personeel kunt opleiden Effectief
Betrek uw leerlingen bij de les
Start een zinvolle discussie, krijg nuttige feedback en informeer uw medewerkers. Meld u aan om de gratis AhaSlides-sjabloon te gebruiken
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Wat is een continue leercultuur?
Een cultuur van continu leren beschrijft voortdurende mogelijkheden voor individuen om kennis en vaardigheden te cultiveren en hun capaciteiten gedurende hun hele loopbaan te vergroten. Deze reeks waarden en praktijken is vaak goed ontworpen door middel van frequente training- en feedbackprogramma's door de organisatie.
Wat zijn de elementen van een continue leercultuur?
Hoe ziet een leercultuur eruit? Volgens het Scaled Agile Framework wordt een leergerichte cultuur bereikt door een lerende organisatie te worden, zich in te zetten voor meedogenloze verbetering en een cultuur van innovatie te bevorderen.
Belangrijke elementen van een leercultuur zijn onder meer: toewijding aan het leren op alle niveaus, van het onderste tot het hoogste managementniveau, of je nu frisser, senior, teamleider of manager bent. Belangrijker nog is dat individuen moeten worden aangemoedigd om de verantwoordelijkheid voor hun leer- en ontwikkelingsproces op zich te nemen.
Deze cultuur begint met open communicatie en feedback. Dit betekent dat medewerkers zich op hun gemak moeten voelen om hun ideeën en meningen te delen en dat managers daarvoor open moeten staan feedback.
Daarnaast heeft iedereen een gelijke kans om zichzelf te ontwikkelen, dat is er voortdurende training, mentoring, coaching en job shadowing om individuen te helpen leren in het meest geschikte tempo, wat leidt tot het beste resultaat. Vooral de integratie van technologiegedreven leeroplossingen is onvermijdelijk, en organisaties betrekken leerlingen daarbij e-learning, mobiel leren en sociaal leren.
Last but not least is in organisaties voortdurend leren nodig om een organisatie te voeden groei mindset, waar werknemers worden aangemoedigd om uitdagingen te omarmen, van fouten te leren en door te zetten ondanks obstakels.
Waarom is een cultuur van continu leren belangrijk?
Tegenwoordig worden bedrijven geconfronteerd met twee urgente problemen: een exponentieel tempo van technologische innovatie en verwachtingen van de nieuwe generatie.
Het tempo van de technologische veranderingen is nu veel sneller dan in het verleden, wat tot veel innovaties, transformaties en transformaties heeft geleid verstoringen die in sommige gevallen hele markten elimineren. Het suggereert dat bedrijven wendbaar en aanpasbaar moeten zijn om het tempo van de veranderingen bij te kunnen houden.
De beste oplossing is een cultuur die zich snel aanpast en leert, waarin bedrijven werknemers aanmoedigen om voortdurend te leren, voortdurend bij te scholen, om te scholen, risico's te nemen en de status quo uit te dagen en tegelijkertijd voorspelbaarheid en stabiliteit te garanderen. Gedecentraliseerde besluitvorming is populair omdat leiders zich concentreren op visie en strategie en tegelijkertijd de leden van de organisatie in staat stellen hun volledige potentieel te bereiken.
Vermeldenswaard is de toenemende vraag naar professionele groei van nieuwe generaties. Uit recente onderzoeken blijkt dat jongeren verwachten dat hun bedrijven exclusieve trainingsprogramma's hebben, waar ze nieuwe vaardigheden kunnen leren en ontwikkelen. Volgens een wereldwijd onderzoek dat in 2021 onder werknemers werd gehouden, was de meerderheid van de respondenten van mening dat leren de sleutel is tot succes in hun carrière. Zo kunnen bedrijven met een cultuur van continu leren het behoud van toptalenten vergroten.
Hoe bouw je een continue leercultuur op in organisaties?
Er is een enorme basis van werknemers die weerstand hebben tegen voortdurend leren. Dit is een lastig raadsel waar veel bedrijven mee kampen. Hoe kan het bedrijfsleven op effectieve wijze een cultuur van continu leren bevorderen? De beste 5 strategieën zijn:
#1. Implementatie van Continu Prestatie Management (CPM)
Het is een mensgerichte benadering die bedrijven in staat stelt te evalueren en zich te ontwikkelen prestaties van werknemers op een voortdurende basis. CPM richt zich niet alleen op traditionele jaarlijkse beoordelingen, maar wil medewerkers helpen om van tijd tot tijd, het hele jaar door, verbeteringen en vooruitgang aan te brengen. Deze aanpak kan ervoor zorgen dat werknemers zich meer betrokken en gemotiveerd voelen en kan leiden tot betere prestaties en productiviteit.
#2. Gamificatie toevoegen
Het is tijd om de formele en saaie werkplek te transformeren in spannendere activiteiten. gamification is tegenwoordig zo populair en de functies ervan, waaronder badges, punten, klassementen en incentives, kunnen een gevoel van concurrentie en een gezonde race onder werknemers bevorderen. Deze methode kan worden gebruikt voor maandelijkse eer of tijdens training.
#3. Regelmatig bij- en omscholen
Er is geen betere manier om je aan te passen aan de veranderende wereld dan door bijscholing en vaker omscholen. Het begint met innerlijke reflectie, waarbij individuen hun zwakheden begrijpen en bereid zijn nieuwe dingen en nieuwe vaardigheden van leeftijdsgenoten te leren. Volgens de Amerikaanse Kamer van Koophandel kan investeren in bestaande werknemers via bij- en omscholingsinitiatieven helpen de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om huidige en toekomstige banen uit te oefenen.
#4. Onlineplatforms gebruiken
Veel onlineplatforms kunnen organisaties helpen een op leren gerichte cultuur te bevorderen. Koop voor uw medewerkers gecertificeerde cursussen of een jaarlidmaatschap via leerplatforms kan een geweldig idee zijn. Voor interne training kan HR presentatietools zoals AhaSlides gebruiken om uw presentatie boeiend en overtuigend te maken. Deze tool heeft op gamified gebaseerde quizzen, zodat je training veel plezier zal hebben.
#5. Het bevorderen van mentorschap en coaching
Andere uitstekende opties, mentoring en coaching behoren tot de meest effectieve manieren om continue verbetering te bevorderen. Er wordt gezegd dat coaching voor continue verbetering kan leiden tot een betere beroepspraktijk en duurzame systemen voor verbetering.
Key Takeaways
💡Een effectieve leercultuur vergt inspanningen van zowel medewerkers als organisaties. Het innoveren van bedrijfsprestatiebeoordelingen, het transformeren van trainings- en ontwikkelingsprogramma's en het inzetten van e-learning- en presentatietools zoals AhaSlides kunnen een breed scala aan voordelen opleveren voor de duurzame groei van het bedrijf. Meld u meteen aan bij AhaSlides om de beperkte aanbiedingen niet te missen!
Veel Gestelde Vragen?
Hoe creëer je een continue leercultuur?
Voor een effectieve leercultuur kunnen bedrijven beloningen en prikkels gebruiken om individuen te eren die met nieuwe innovatieve ideeën komen, nieuwe certificeringen behalen of investeren in systemen voor continu prestatiebeheer.
Wat zijn de voordelen van een cultuur van continu leren?
Enkele voordelen van continu leren voor werknemers zijn een grotere werktevredenheid, vooruitgang in hun loopbaan en persoonlijke groei. Dit betekent veel voor de bedrijven, zoals het stimuleren van innovatie, het terugdringen van de omzet en het verhogen van de productiviteit.
Wat is een voorbeeld van continu leren?
Grote bedrijven als Google, IBM, Amazon, Microsoft en meer investeren enorm in de ontwikkeling van werknemers. Ze hebben veel korte programma's om een leercultuur onder medewerkers te stimuleren. General Electric heeft bijvoorbeeld een programma genaamd ‘GE Crotonville’, een centrum voor leiderschapsontwikkeling dat cursussen en workshops aanbiedt aan werknemers op alle niveaus.
Wat zijn de drie dimensies van een cultuur van continu leren?
Wanneer bedrijven investeren in continu leren op de lange termijn, zijn er drie dimensies waar aandacht aan moet worden besteed: lerende organisatie, meedogenloze verbetering en innovatiecultuur.
ref: Forbes | Geschaald agile raamwerk
