Căutați Tipuri de exemple de instruire corporativă? Care sunt programele de formare corporative obligatorii pentru fiecare industrie? Consultați cele mai importante 15 exemple de instruire corporativă pe care toate industriile ar trebui să le ia în considerare în planul lor strategic de formare din ultimii ani.
Dacă vă întrebați ce exemple de instruire corporativă se potrivesc nevoilor companiei dvs., acest articol este conceput pentru a răspunde întrebărilor dumneavoastră. De asemenea, aveți o perspectivă mai profundă asupra instruirii corporative și sfaturi pentru organizarea de formare corporativă de succes, de la un număr mic de participanți la scară mare.
Cuprins
Sfaturi pentru o mai bună implicare
- Instruire si Dezvoltare in MRU | Tot ce trebuie să știți în 2024
- Cele mai bune idei de găzduire online Ateliere de HR în 2024
- Plan de antrenament personalizat
Căutați modalități de a vă antrena echipa?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv pe AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit din biblioteca de șabloane AhaSlides!
🚀 Luați un test gratuit☁️
Ce este formarea corporativă și de ce?
Formarea corporativă este un termen care se referă la procesul de educare a angajaților pentru a-și îmbunătăți abilitățile și cunoștințele într-un anumit domeniu. Acest tip de instruire este de obicei oferit de organizații angajaților lor, cu scopul de a spori performanța și productivitatea lor generală. Programele de formare corporativă sunt concepute pentru a răspunde nevoilor organizației.
Beneficiile formării corporative sunt multiple. Ajută angajații să dobândească noi abilități și cunoștințe, pe care le pot folosi pentru a-și îndeplini sarcinile de serviciu mai eficient. Formarea corporativă ajută, de asemenea, la îmbunătățirea moralului angajaților, deoarece demonstrează că organizația este investită în dezvoltarea și creșterea acestora. În plus, programele de formare corporativă vă pot ajuta reducerea ratelor de rotație, întrucât angajații care primesc formare au mai multe șanse să se simtă apreciați și implicați în munca lor. Formarea corporativă poate fi utilizată pentru a răspunde unei varietăți de nevoi organizaționale.
Peste 15 exemple de instruire corporativă de care are nevoie fiecare industrie
Căutați diferite tipuri de formare corporativă? Programele de formare corporative eficiente sunt adaptate nevoilor organizației și ale angajaților săi. Acestea ar trebui să fie concepute pentru a aborda lacunele specifice de competențe și ar trebui să fie furnizate într-un format care este cel mai propice învățării. Următoarele exemple de instruire corporativă aparțin clasificării a 7 tipuri comune de antrenament, inclusiv abilități funcționale, abilități tehnice, dezvoltare abilități soft, formare în echipă, La imbarcare, Formare pentru directori executivi, instruire pentru conformitate și multe altele.
#1. Instruire de integrare
Acest tip de instruire este oferit noilor angajați pentru a-i ajuta să se familiarizeze cu cultura companiei, politicile, procedurile și rolurile specifice ale postului. De obicei, include sesiuni de orientare și introduceri către colegi și conducere.
# 2. Formare în conformitate și reglementare
Organizațiile trebuie adesea să se asigure că angajații lor respectă cerințele legale și de reglementare. Instruirea privind conformitatea acoperă domenii precum siguranța la locul de muncă, confidențialitatea datelor, anti-discriminare și reglementări specifice industriei.
#3. Training pentru dezvoltarea leadershipului – Exemple de formare corporativă
Formare pentru dezvoltarea leadershipului, de obicei pentru Senior Executive, urmărește să construiască o bază solidă de abilități și competențe de conducere care pot fi aplicate în diferite contexte și situații, pentru a crea echipe performante și a obține succesul organizațional.
Prin formarea în leadership, compania se așteaptă să promoveze noi echipe de management cu o bună înțelegere a unei game de stiluri de conducere și cum să te adaptezi la diferite situații și oameni, pentru a motiva și inspira membrii echipei să atingă obiectivele organizaționale, împreună cu dezvoltarea planificare strategica și abilități de execuție.
#4. Instruire în vânzări – Exemple de instruire corporativă
Training-ul în vânzări este un program conceput pentru a îmbunătăți abilitățile și cunoștințele persoanelor în roluri de vânzări, cu scopul de a îmbunătăți capacitatea acestora de a vinde produse sau servicii în mod eficient.
Prin participarea la formarea de vânzări, angajații pot acumula cunoștințe despre produs și abilitatea de a articula propuneri de valoare, precum și îmbunătățirea abilităților de negociere și încheiere, precum și modul de a gestiona obiecțiile cumpărătorilor, ca să nu mai vorbim de oportunitatea de a exersa cum să folosească instrumentele și tehnologia de vânzări în mod eficient , cum ar fi sistemele CRM și software-ul de automatizare a vânzărilor.
#5. Instruire pentru serviciul clienți – Exemple de instruire corporativă
Instruirea privind serviciile pentru clienți este un proces de educare a angajaților cu privire la modul de a oferi servicii excepționale clienților. Acest tip de formare a abilităților funcționale implică de obicei predarea abilităților de comunicare, tehnici de rezolvare a problemelor, strategii de rezolvare a conflictelor și cunoștințe despre produs.
Scopul instruirii în serviciul clienți este de a echipa angajații cu instrumentele de care au nevoie pentru a îndeplini și a depăși așteptările clienților, a construi relații pozitive cu clienții și, în cele din urmă, a îmbunătăți satisfacția și loialitatea clienților.
#6. Instruire privind analiza și raportarea datelor – Exemple de instruire corporativă
Instruirea privind analiza și raportarea datelor este un tip de instruire tehnică care se concentrează pe dezvoltarea abilităților angajaților în analiza și interpretarea datelor pentru a lua decizii informate de afaceri.
Instruirea acoperă de obicei subiecte precum colectarea datelor, curățarea datelor, analiza statistică, vizualizarea datelor și scrierea de rapoarte. Scopul acestei instruiri este de a oferi angajaților capacitatea de a extrage informații valoroase din date și de a comunica aceste informații în mod eficient părților interesate prin raportare clară și concisă.
#7. Instruire de conștientizare a securității cibernetice – Exemple de formare corporativă
Odată cu schimbarea dramatică a progresului tehnologic, este important să oferim cursuri de conștientizare a securității cibernetice care să acopere subiecte precum conceptele de bază de securitate cibernetică, amenințările și vulnerabilitățile comune, cele mai bune practici pentru parole, atacurile de inginerie socială, conștientizarea phishingului și obiceiurile de navigare sigură.
Prin îmbunătățirea gradului de conștientizare a securității cibernetice, angajații pot contribui la protejarea datelor și sistemelor sensibile ale organizației lor, la reducerea riscului de încălcare a datelor și de atacuri cibernetice și la asigurarea securității generale a organizației.
#8. Formarea resurselor umane – Exemple de formare corporativă
Dacă compania dorește să se concentreze pe dezvoltarea umană, poate lua în considerare acest lucru Formarea resurselor umane, care acoperă recrutarea și selecția, managementul performanței, relațiile cu angajații, compensații și beneficii și respectarea legislației și reglementărilor muncii.
Angajații vor fi echipați cu abordări multiple, cunoștințe profunde și abilități necesare pentru a gestiona eficient aspectele legate de resursele umane ale responsabilităților lor, indiferent dacă sunt sau nu într-un rol dedicat de resurse umane.
#9. Training pentru managementul proiectelor – exemple de formare corporativă
Pentru a se pregăti pentru proiecte pe termen scurt și pe termen lung, companiile pot lua în considerare echiparea angajaților lor cu formare de management de proiect pentru a asigura succesul în finalizarea proiectelor în limitele limitelor de acțiune, timp și buget.
Instruirea implică îmbunătățirea cunoștințelor și abilităților de management ale angajaților în planificarea proiectelor, planificare, bugetare, managementul riscurilor, managementul timpului, comunicare, conducere de echipă și luarea deciziilor.
#10. Instruire pentru rezolvarea conflictelor – Exemple de instruire corporativă
Instruirea pentru rezolvarea conflictelor este un tip de instruire pentru abilități soft care se concentrează pe dezvoltarea abilităților angajaților în rezolvarea conflictelor la locul de muncă. Această formare acoperă de obicei subiecte precum identificarea surselor de conflict, ascultarea activă, comunicarea eficientă, negocierea și medierea.
Acest training este conceput pentru a oferi angajaților anumite înțelegeri și abilități necesare pentru a gestiona conflictele într-un mod constructiv, pentru a reduce tensiunea și stresul și pentru a menține relații pozitive cu colegii de muncă.
#11. Instruire în domeniul sănătății și siguranței – exemple de formare corporativă
Această instruire constă de obicei în cursuri legate de pericolele și riscurile la locul de muncă, reglementările de siguranță și conformitatea, pregătirea și răspunsul în caz de urgență, prevenirea vătămărilor și promovarea sănătății și a bunăstării.
Scopul acestei instruiri este de a oferi angajaților cunoștințele și abilitățile necesare pentru a identifica și a atenua potențialele pericole la locul de muncă, pentru a preveni accidentele și rănile și pentru a promova sănătatea și bunăstarea generală.
#12. Etica la locul de muncă – Exemple de formare corporativă
Instruirea privind conformitatea își propune să ofere angajaților cunoștințele și abilitățile necesare pentru a menține standardele etice în munca lor și pentru a crea o cultură a integrității și a răspunderii la locul de muncă, cu o scădere a mediu de lucru toxic.
Aceasta implică conduită profesională, confidențialitate, conflicte de interese, discriminare și hărțuire la locul de muncă și respectarea legilor și reglementărilor.
#13. Programe de sănătate și bunăstare a angajaților
Unele organizații oferă cursuri legate de sănătatea și bunăstarea angajaților, inclusiv gestionarea stresului, nutriția, fitnessul și conștientizarea sănătății mintale.
#14. Antrenament interfuncțional
Formarea interfuncțională permite angajaților să dobândească cunoștințe și abilități dincolo de rolurile lor principale, ceea ce poate îmbunătăți colaborarea și inovația în cadrul organizației.
#15. Team Building și implicarea angajaților
Aceste programe urmăresc să întărească dinamica echipei, să ridice moralul și să îmbunătățească angajamentul general al angajaților. Activitățile pot include exerciții de teambuilding, ateliere și retrageri.
Creați-vă propriile programe de antrenament
Instruirea poate fi desfășurată într-o varietate de formate, există 4 tipuri de afaceri de formare, inclusiv sesiuni de clasă, module online, exerciții de joc de rol și coaching la locul de muncă. Și, departamentul de resurse umane decide, de asemenea, dacă ar trebui să prioritizeze mai întâi abilitățile funcționale sau abilitățile tehnice și să se asigure că există un echilibru între aceste tipuri de exerciții/activitate, cum ar fi rezistență, forță, echilibru și flexibilitate.
Au fost ridicate întrebări cu privire la faptul dacă stagiarul ar putea fi reticent față de sau percepe programele de formare ca fiind neinteresante, benefice sau utile. Gândindu-vă la asta, ați putea dori să găsiți modalități mai bune de a menține cursanții motivați, implicați și bucuroși. Iată câteva sfaturi pentru a oferi programe de antrenament uimitoare.
- Încorporarea unui centru de formare pentru a oferi certificare de formator profesionist.
- Făcând sondaje și performanța/evaluarea angajaților să-și înțeleagă nevoile, punctele forte și domeniile de îmbunătățire pentru a oferi o formare mai adecvată.
- Folosind instrumente inovatoare de prezentare pentru a oferi conținut captivant și interactiv. AhaSlides poate fi un bun început pentru companiile care caută noi modalități de a prezenta idei și de a se implica jocuri și chestionare în instruire, atât gratuit cât și plan bugetat.
- Folosiți module de învățare online flexibile dacă există echipe la distanță sau pentru cei care preferă echilibru între viața profesională.
- Combinând activități de team-building în pregătire formală.
Linia de fund
În concluzie, instruirea corporativă este o componentă vitală a oricărei strategii de afaceri. Se asigură că angajații au abilitățile și cunoștințele necesare pentru a-și îndeplini sarcinile în mod eficient și ajută la îmbunătățirea performanței generale a organizației. Cu programele de antrenament potrivite, organizațiile își pot atinge obiectivele și pot rămâne în fața concurenței.
