Kultura e mësimit të vazhdueshëm | Gjithçka që duhet të dini në 2024

Kjo është e nxehtë! Shumë studiues studiojnë ndryshimin kryesor midis njerëzve normalë dhe 1% më të lartë të elitës botërore. Është zbuluar se a kulturën e të mësuarit të vazhdueshëm është faktori kyç.

Të mësuarit nuk ka të bëjë vetëm me diplomimin, përmbushjen e dëshirës së dikujt ose gjetjen e një pune të mirë, por ka të bëjë me përmirësimin e vetes gjatë gjithë jetës, të mësosh vazhdimisht gjëra të reja dhe të përshtatesh me ndryshimet e vazhdueshme.

Ky artikull ilustron gjithçka që duhet të dini për kulturën e të mësuarit të vazhdueshëm dhe këshilla për të ndërtuar një kulturë të të mësuarit në vendin e punës.

Përmbajtje

• Çfarë është një kulturë e të mësuarit të vazhdueshëm?
• Cilat janë elementet e një kulture të të mësuarit të vazhdueshëm?
• Pse është e rëndësishme Kultura e të mësuarit të vazhdueshëm?
• Si të ndërtohet një kulturë e mësimit të vazhdueshëm në organizata?
  • #1. Zbatimi i menaxhimit të vazhdueshëm të performancës (CPM)
  • #2. Shtimi i Gamification
  • #3. Përmirësimi dhe rikualifikimi i shpeshtë
  • #4. Përdorimi i platformave në internet
  • #5. Promovimi i mentorimit dhe stërvitjes
• Ndërmarrjet kryesore
• Pyetjet e bëra më shpesh

Këshilla për një angazhim më të mirë

• Platforma e Angazhimit të Punonjësve – Çojeni trajnimin tuaj në nivelin tjetër – Përditësuar 2024
• Çfarë është angazhimi në ekip (+ Këshilla të shkëlqyera për të ndërtuar një ekip shumë të angazhuar)
• 15 Shembuj stimujsh efektivë që motivojnë dhe nxisin angazhimin e punonjësve
• Si të trajnoni stafin tuaj efektivisht

Çfarë është një kulturë e të mësuarit të vazhdueshëm?

Një kulturë e vazhdueshme e të mësuarit përshkruan mundësitë e vazhdueshme për individët për të kultivuar njohuri dhe aftësi dhe për të rritur aftësitë e tyre gjatë karrierës së tyre. Ky grup vlerash dhe praktikash shpesh janë të mirë-dizajnuara përmes trajnimeve të shpeshta dhe programeve të reagimit nga organizata.

Cilat janë elementet e një kulture të të mësuarit të vazhdueshëm?

Si duket një kulturë e të mësuarit? Sipas Scaled Agile Framework, një kulturë e përqendruar te të mësuarit arrihet duke u bërë një organizatë mësimore, duke u përkushtuar për përmirësime të pamëshirshme dhe duke promovuar një kulturë inovacioni.

Elementet kryesore të një kulture të të mësuarit përfshijnë a angazhim për të mësuar në të gjitha nivelet, nga niveli i poshtëm deri në nivelin më të lartë të menaxhimit, pavarësisht nëse jeni më i freskët, i moshuar, drejtues ekipi ose menaxher. Më e rëndësishmja, individët duhet të inkurajohen të marrin pronësinë e të mësuarit dhe zhvillimit të tyre.

Kjo kulturë fillon me komunikim i hapur dhe reagime. Kjo do të thotë që punonjësit duhet të ndihen rehat të ndajnë idetë dhe opinionet e tyre dhe që menaxherët duhet të jenë të hapur ndaj tyre reagim.

Për më tepër, të gjithë kanë një shans të barabartë për të zhvilluar veten, ka trajnimi i vazhdueshëm, mentorimi, stërvitja dhe mbrojtja e punës për të ndihmuar individët të mësojnë me ritmin më të përshtatshëm, duke çuar në rezultatin më të mirë. Veçanërisht, inkorporimi i zgjidhjeve të të mësuarit të drejtuar nga teknologjia është i pashmangshëm dhe organizatat angazhojnë nxënësit në e-learning, të mësuarit celular dhe të mësuarit social.

E fundit, por jo më pak e rëndësishme, të mësuarit e vazhdueshëm është i nevojshëm në organizata për të ushqyer a mentaliteti i rritjes, ku punonjësit inkurajohen të përqafojnë sfidat, të mësojnë nga gabimet dhe të këmbëngulin përballë pengesave.

Pse është e rëndësishme kultura e të mësuarit të vazhdueshëm?

Sot bizneset po përballen me dy çështje urgjente: një ritëm eksponencial të risi teknologjike dhe pritshmëritë e gjeneratës së re.

Ritmi i ndryshimit teknologjik është shumë më i shpejtë tani sesa ka qenë në të kaluarën, duke çuar në shumë risi, transformime dhe ndërprerje që në disa raste eliminojnë tregje të tëra. Ai sugjeron që bizneset duhet të jenë të shkathët dhe të adaptueshëm për të vazhduar me ritmin e ndryshimit.

Zgjidhja më e mirë është një kulturë e përshtatjes së shpejtë dhe e të mësuarit, në të cilën bizneset inkurajojnë punonjësit të mësojnë vazhdimisht, të përmirësohen vazhdimisht, të riaftësohen, të ndërmarrin rreziqe dhe të sfidojnë status quo-në duke siguruar parashikueshmëri dhe stabilitet. Vendimmarrja e decentralizuar është e popullarizuar sepse udhëheqësit përqendrohen në vizionin dhe strategjinë së bashku duke u mundësuar anëtarëve të organizatës të arrijnë potencialin e tyre të plotë.

Vlen të përmendet kërkesa në rritje për rritje profesionale të gjeneratave të reja. Sondazhet e fundit tregojnë se të rinjtë presin që kompanitë e tyre të kenë programe ekskluzive trajnimi, ku ata mund të mësojnë dhe zhvillojnë aftësi të reja. Sipas një sondazhi global të kryer mes punonjësve në vitin 2021, shumica e të anketuarve besonin se të mësuarit është çelësi i suksesit në karrierën e tyre. Kështu, kompanitë me një kulturë të vazhdueshme të të mësuarit mund të rrisin mbajtjen e talenteve të lartë.

Si të ndërtohet një kulturë e mësimit të vazhdueshëm në organizata?

Ekziston një bazë e madhe punonjësish që rezistojnë ndaj mësimit të vazhdueshëm. Kjo është një enigmë e vështirë me të cilën po përballen shumë kompani. Pra, si e nxit biznesi në mënyrë efektive një kulturë të të mësuarit të vazhdueshëm? 5 strategjitë më të mira janë:

#1. Zbatimi i menaxhimit të vazhdueshëm të performancës (CPM)

Është qasja me në qendër njeriun që i lejon kompanitë të vlerësojnë dhe zhvillohen performanca e punonjësve në mënyrë të vazhdueshme. Jo vetëm duke u fokusuar në rishikimet vjetore tradicionale, CPM synon të ndihmojë punonjësit të bëjnë përmirësime dhe të përparojnë herë pas here, gjatë gjithë vitit. Kjo qasje mund t'i ndihmojë punonjësit të ndihen më të angazhuar dhe të motivuar dhe mund të çojë në performancë dhe produktivitet më të mirë.

#2. Shtimi i Gamification

Është koha për të transformuar vendin e punës formal dhe të mërzitshëm në aktivitete më emocionuese. Gamification është kaq popullor këto ditë dhe veçoritë e tij duke përfshirë distinktivët, pikët, tabelat e drejtuesve dhe stimujt mund të nxisin një ndjenjë konkurrence dhe një garë të shëndetshme mes punonjësve. Kjo metodë mund të përdoret për nder mujore ose në stërvitje.

#3. Përmirësimi dhe rikualifikimi i shpeshtë

Nuk ka mënyrë më të mirë për t'u përshtatur me botën në ndryshim sesa me anë të upskilling dhe rikualifikimi më shpesh. Fillon me reflektimin e brendshëm, ku individët kuptojnë dobësitë e tyre dhe janë të gatshëm të mësojnë gjëra të reja dhe aftësi të reja nga bashkëmoshatarët. Sipas Dhomës së Tregtisë së SHBA-së, investimi në punëtorët ekzistues përmes iniciativave të ngritjes së aftësive dhe rikualifikimit mund të ndihmojë në zhvillimin e aftësive të nevojshme për të kryer punët aktuale dhe të ardhshme 

#4. Përdorimi i platformave në internet

Shumë platforma në internet mund të ndihmojnë organizatat të promovojnë një kulturë të përqendruar në të mësuarit. Blini kurse të certifikuara nga punonjësit tuaj ose një anëtarësim vjetor duke përdorur platformat e të mësuarit mund të jetë një ide e shkëlqyer. Për trajnim të brendshëm, HR mund të përdorë mjete prezantimi si AhaSlides për ta bërë prezantimin tuaj tërheqës dhe bindës. Ky mjet ka kuize të bazuara në lojëra, kështu që trajnimi juaj do të ketë shumë argëtim.

#5. Promovimi i mentorimit dhe stërvitjes

Opsione të tjera të shkëlqyera, mentorimdhe stërvitje janë ndër mënyrat më efektive për të nxitur përmirësimin e vazhdueshëm. Është thënë se trajnimi për përmirësim të vazhdueshëm mund të çojë në praktikë më të mirë profesionale dhe sisteme të qëndrueshme për përmirësim.

Ndërmarrjet kryesore

💡Një kulturë efektive e të mësuarit kërkon përpjekje si nga punonjësit ashtu edhe nga organizatat. Rishikimi i rishikimeve të performancës së biznesit, transformimi i programeve të trajnimit dhe zhvillimit dhe përdorimi i mjeteve të mësimit elektronik dhe prezantimit si AhaSlides mund të sjellë një gamë të gjerë përfitimesh për rritjen e qëndrueshme të kompanisë. Regjistrohu menjëherë në AhaSlides për të mos humbur ofertat e kufizuara!

Pyetjet e bëra më shpesh?

Si krijoni një kulturë të vazhdueshme të të mësuarit?

Për një kulturë efektive të të mësuarit, kompanitë mund të përdorin shpërblime dhe stimuj për të nderuar individët që vijnë me ide të reja inovative, arrijnë certifikime të reja ose investojnë në sisteme të vazhdueshme të menaxhimit të performancës.

Cilat janë përfitimet e një kulture të të mësuarit të vazhdueshëm?

Disa përfitime të mësimit të vazhdueshëm për punonjësit janë rritja e kënaqësisë në punë, avancimi i karrierës së tyre dhe rritja personale. Kjo do të thotë shumë për kompanitë, si nxitja e inovacionit, reduktimi i qarkullimit dhe produktiviteti më i lartë.

Cili është një shembull i të mësuarit të vazhdueshëm?

Kompanitë e mëdha si Google, IBM, Amazon, Microsoft dhe të tjera bëjnë një investim të madh në zhvillimin e punonjësve. Ata kanë shumë programe të shkurtra për të inkurajuar një kulturë të të mësuarit midis punonjësve. Për shembull, General Electric ka një program të quajtur "GE Crotonville", i cili është një qendër zhvillimi lidershipi që ofron kurse dhe seminare për punonjësit në të gjitha nivelet.

Cilat janë tre dimensionet e një kulture të të mësuarit të vazhdueshëm?

Kur kompanitë investojnë në mësimin e vazhdueshëm afatgjatë, ka tre dimensione që duhet t'i kushtojnë vëmendje: Organizimi i të mësuarit, Përmirësimi i Pamëshirshëm dhe Kultura e Inovacionit.

ref: Forbes | Kornizë e shkathët e shkallëzuar