Angazhimi në ekip është një nga strategjitë kryesore të çdo organizate të lulëzuar. Por çfarë është angazhimi në ekip? Nuk ka të bëjë vetëm me individët që punojnë së bashku; ka të bëjë me sinergjinë, përkushtimin dhe shtytjen e përbashkët që lartëson një grup njerëzish për të arritur madhështinë.
Në këtë postim, ne do të fillojmë një udhëtim për të eksploruar konceptin e angazhimit në ekip dhe për të kuptuar pse është thelbësore si në fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore ashtu edhe në suksesin strategjik të organizatës suaj.
Përmbajtje
Këshilla për një angazhim më të mirë
Po kërkoni një mjet për të angazhuar ekipin tuaj?
Mblidhni anëtarët e ekipit tuaj me një kuiz argëtues në AhaSlides. Regjistrohu për të marrë kuiz falas nga biblioteka e shablloneve të AhaSlides!
🚀 Merr kuiz falas ☁️
Çfarë është Angazhimi në Ekip?
Pra, çfarë është angazhimi i ekipit? Përkufizimi i ekipit të angazhimit është shumë i thjeshtë: Angazhimi në ekip është në thelb shkalla e lidhjes që kanë anëtarët e ekipit me grupin ose organizatën e tyre ku studiojnë ose punojnë. Është sfiduese të përcaktosh sasinë ose të shënosh "nivelin e angazhimit" të anëtarëve të ekipit, por mund të vlerësohet duke përdorur kritere të ndryshme, si p.sh.
- Niveli i Ndarjes në Punë: Kjo ka të bëjë me masën në të cilën anëtarët e ekipit angazhohen në zgjidhjen e problemeve në bashkëpunim, gjenerojnë ide të reja dhe kontribuojnë në zhvillimin e qëllimeve të përbashkëta.
- mbështetje: Ai pasqyron gatishmërinë e anëtarëve të ekipit për të ndihmuar në zgjidhjen e sfidave të përbashkëta me të cilat përballet grupi ose vështirësitë individuale të hasura nga secili anëtar.
- Angazhimi për një qëllim të përbashkët: Kjo përfshin prioritizimin e qëllimit të përbashkët të ekipit mbi objektivat personale. Angazhimi për të arritur këtë qëllim të përbashkët është një tregues i "shëndetit" të ekipit.
- Niveli i krenarisë: Është sfiduese për të matur lidhjen emocionale që çdo anëtar i ekipit ka për ekipin e tyre, duke përfshirë ndjenjat e krenarisë, dashurisë dhe angazhimit. Edhe pse e vështirë për t'u llogaritur, ai është një faktor vendimtar për arritjen e kritereve të lartpërmendura.
- Arritjet dhe çfarë ka arritur ekipi: Ky kriter shpesh vlerësohet për ekipe të formuara mirë. Arritjet kolektive shërbejnë si një element detyrues ndërmjet anëtarëve. Për ekipet më të reja, këto arritje mund të mos lidhen domosdoshmërisht me punën, por mund të përfshijnë aktivitetet e përditshme dhe ndërveprimet e përgjithshme.
Pse është i rëndësishëm angazhimi në ekip?
Cili është angazhimi i ekipit që organizata juaj dëshiron të ndërtojë? Angazhimi në ekip ka rëndësi si nga a Menaxhimi i Burimeve Njerëzore perspektivë dhe një këndvështrim strategjik dhe operacional. Ajo duhet të konsiderohet si një strategji për ndërtimin e kulturës së korporatës dhe duhet të shkojë paralelisht me strategjitë e përgjithshme të organizatës dhe planet e zhvillimit.
Nga perspektiva e burimeve njerëzore, përfitimet e aktiviteteve të angazhimit në ekip janë:
- Motivimi i rritur i punonjësve dhe frymëzim.
- Lehtësimi i trajnimit mbi punën dhe kulturën e korporatës, i integruar efektivisht në seancat e ekipit.
- Nxitja e një mjedisi pune më të pastër dhe më të shëndetshëm.
- Parandalimi i situatave toksike në vendin e punës.
- Qarkullim i reduktuar, duke mbuluar aspekte të tilla si largimet afatshkurtra, eksodi masiv, konfliktet personale dhe mosmarrëveshjet e zgjidhshme.
- Rritja e vlerësimeve organizative dhe reputacionit në tregun e rekrutimit.
Nga një perspektivë strategjike dhe operacionale, aktivitetet e Angazhimit të Ekipit ofrojnë:
- Përparim i përshpejtuar në detyrat e punës.
- Theksimi në objektivat e përbashkëta.
- Produktiviteti i përmirësuar, i lehtësuar nga një mjedis pune pozitiv dhe kolegë energjikë, çon në një rrjedhë më të lehtë të ideve inovative.
- Cilësi e përmirësuar e punës. Kënaqësi e shtuar tek klientët dhe partnerët për shkak të energjisë pozitive të përcjellë edhe pa fjalë. Kur punonjësit janë të kënaqur me organizatën, kjo kënaqësi bëhet e dukshme.
Si të rritni angazhimin e ekipit në organizatën tuaj
Çfarë është angazhimi ekipor, sipas jush? Si të rritet angazhimi i ekipit? Kur organizoni aktivitete të angazhimit në ekip, cili është prioriteti juaj? Këtu janë disa këshilla për kompaninë për të bërë një angazhim të fortë ekipor.
Hapi 1: Kriteret selektive të rekrutimit
Cili është aktiviteti i angazhimit në ekip për të filluar së pari? Duhet të fillojë nga faza e rekrutimit, ku profesionistët dhe menaxherët e burimeve njerëzore nuk duhet të kërkojnë vetëm kandidatë me përvojën dhe aftësitë e duhura, por edhe individë me qëndrimin e duhur. Qëndrimi i një individi është një faktor vendimtar për të përcaktuar nëse ata mund të angazhohen në mënyrë efektive brenda një ekipi.
Hapi 2: Futja aktive
La periudha e hyrjes shërben si një përvojë mësimore e ndërsjellë si për anëtarët e rinj të ekipit ashtu edhe për ekipin. Është një mundësi për të ndihmuar anëtarët të kuptojnë kulturën e korporatës, e cila ndikon ndjeshëm në qëndrimin dhe qasjen e tyre të punës.
Është një kohë ideale për të filluar seancat e lidhjes dhe për të inkurajuar anëtarët të shprehin idetë e tyre për zhvillimin e angazhimit të ekipit. Sugjerime të vlefshme shpesh dalin gjatë këtyre ndërveprimeve.
💡Trajnim në bord mund të jetë argëtuese! Përdorimi i elementeve të gamifikimit nga AhaSlides për të kthyer një inboard klasik në proces transformues dhe kuptimplotë.
Hapi 3: Mbajtja dhe Rritja e Cilësisë së Punës
Çfarë është angazhimi ekipor që funksionon për të gjithë? Ngritja e cilësisë së punës përmes proceseve të përpikta i siguron ekipit burimet, kohën dhe frymëzimin e kërkuar për të ushqyer Kulturë korporative. Megjithatë, kjo qasje ka kompleksitetin e saj.
Ndërsa anëtarët e ekipit bëhen më të arrirë dhe të lidhur ngushtë, ata mund të distancohen pa dashje nga anëtarët e rinj të ekipit, duke vënë në pikëpyetje domosdoshmërinë e aktiviteteve të angazhimit të ekipit. Nevojiten më shumë përpjekje për të angazhuar anëtarët e ekipit.
Hapi 4: Mbani dhe iniconi Aktivitetet e Angazhimit të Ekipit
Natyra e aktiviteteve të lidhjes së ekipit ndryshon shumë dhe duhet të zgjidhet në bazë të orarit dhe karakteristikave të ekipit. Këtu janë disa aktivitete angazhimi të rekomanduara për lidhjen e ekipit:
- Aktivitetet e ndërtimit të ekipit: Organizo ngjarje të brendshme dhe të jashtme si kampingu, festa mujore, seancat e këndimit dhe pjesëmarrja në aktivitete sportive. Ngjarjet virtuale janë gjithashtu të rëndësishme për ekipet e lidhura në rrjet.
- Biseda një-me-një ose diskutime në grup: Këto biseda të hapura duhet të shtrihen përtej temave të punës për të përfshirë ngjarje profesionale, ide të reja ose thjesht një rishikim të shkurtër javor të punës.
- Njohje dhe Vlerësim: Njohni arritjet kolektive përmes çmimeve ose përshëndetje, duke njohur progresin e punës dhe qëndrimet pozitive të anëtarëve.
- Sfidat e reja: Prezantoni sfida të reja për të parandaluar stagnimin e ekipit. Sfidat e detyrojnë ekipin të angazhohet dhe të punojë së bashku për të kapërcyer pengesat.
- Punëtori dhe Konkurse të Brendshme: Kryeni seminare mbi tema që vërtet interesojnë anëtarët e ekipit ose organizoni gara të përqendruara rreth preferencave të tyre. Merrni parasysh kontributin dhe idetë e tyre për një përvojë më tërheqëse.
- Prezantimet Javore: Inkurajoni anëtarët e ekipit të paraqesin tema për të cilat ata janë të pasionuar ose me njohuri Prezantimet mund të mbulojë një gamë të gjerë temash, të tilla si moda, teknologjia ose interesa personale që nuk lidhen me punën.
💡Për ekipet në distancë, ju keni AhaSlides për t'ju ndihmuar të bëni procesin e ndërtimit të ekipit virtual në mënyrë interaktive dhe tërheqëse. Ky mjet prezantimi ju krijon për të përmirësuar komunikimin dhe bashkëpunimin midis anëtarëve të ekipit gjatë çdo lloj ngjarjeje.
Bëni kuizin tuaj dhe organizojeni drejtpërdrejt.
Kuize falas kurdo dhe kudo që ju nevojiten. Buzëqeshje shkëndija, nxisni fejesën!
Filloni falas
Hapi 5: Vlerësimi dhe Monitorimi i Performancës
Sondazhet e rregullta gjithashtu u mundësojnë menaxherëve dhe personelit të BNj që të përshtatin menjëherë aktivitetet për t'u lidhur më mirë me preferencat e anëtarëve.
Duke siguruar që angazhimi i ekipit të përputhet me dinamikën dhe qëllimet e ekipit, organizatat mund të vlerësojnë mjedisin dhe cilësinë e punës. Ky vlerësim zbulon nëse strategjitë e angazhimit të ekipit janë efektive dhe ndihmon në marrjen e vendimeve vendimtare në lidhje me reformat dhe ndryshimet.
💡Bëni anketa tërheqëse me AhaSlides të lehtë nga shabllone të gatshme për përdorim jo më shumë se një minutë!
Pyetjet e bëra më shpesh
Sa njerëz janë të angazhuar në punë?
Rreth 32% e punëtorëve me kohë të plotë dhe me kohë të pjesshme tani janë të angazhuar, ndërsa 18% janë të paangazhuar.
Kush është përgjegjës për angazhimin e ekipit?
Menaxherët, mentorët dhe gjithashtu anëtarët.
Çfarë është Angazhimi në Ekip kundrejt Angazhimit të Punonjësve?
Është thelbësore të diferencohet ndërmjet angazhimit të ekipit dhe angazhimit të punonjësve. Angazhimi i punonjësve përfshin aktivitete të dizajnuara për të përmirësuar lidhjen midis individëve dhe organizatës në një shkallë më të gjerë. Ai shpesh fokusohet në mirëqenien individuale, interesat personale dhe qëllimet personale.
Në të kundërt, angazhimi i ekipit përqendrohet në forcimin e kohezionit të grupit dhe nxitjen e një kulture të përbashkët të korporatës. Angazhimi në ekip nuk është një përpjekje afatshkurtër. Ajo duhet të jetë pjesë e një strategjie afatgjatë, në përputhje me vlerat thelbësore të organizatës.
Çfarë e shtyn angazhimin e ekipit?
Angazhimi në ekip nuk mbështetet në aspiratat individuale dhe nuk duhet të ndërtohet nga një person, qoftë ai një udhëheqës apo menaxher i lartë. Ai duhet t'i përshtatet aspiratave të ekipit, me qëllimet kolektive dhe interesat e përbashkëta të ekipit në thelb të tij. Ajo ka nevojë për përpjekje për të ndërtuar një mjedis ekipor me njohja, besimi, mirëqenia, komunikimi dhe përkatësia, shtytësit kryesorë për angazhimin e ekipit.
ref: Forbes
