Çfarë është udhëheqje me ritëm? Siç përmendi Daniel Goleman në librin e tij: Lidershipi Primal: Realizimi i Fuqisë së Inteligjencës Emocionale përmend 6 Stilet e Udhëheqjes Goleman, dhe secili stil ka ndikime të ndryshme si tek individët ashtu edhe tek organizatat.
Ai gjithashtu tregon se ju mund të mësoni të bëheni një udhëheqës i mirë me kalimin e kohës dhe mund të përjetoni një sërë stilesh lidershipi që mund të mos i keni vënë re kurrë më parë.
Jeni kurioz se cili është stili juaj i udhëheqjes? Në këtë artikull, do të mësoni gjithçka në lidhje me udhëheqjen e ritmit, përkufizimin e tij, karakteristikat e tij, të mirat dhe të këqijat, si dhe shembuj. Pra, le të shohim nëse jeni një udhëheqës i Pacesetting apo jo.
Përmbajtje
- Çfarë është ritmi i udhëheqjes?
- Cilat janë cilësitë e udhëheqjes me ritëm?
- Përparësitë e ritmit të udhëheqjes
- Disavantazhet e udhëheqjes me ritëm
- Kur funksionon më mirë përcaktimi i lidershipit?
- Shembuj të ritmit të lidershipit (pozitiv dhe negativ)
- Si të kapërceni udhëheqjen negative të ritmit?
- Mendimet përfundimtare
Përmbledhje
| Kush është një shembull i një lideri me ritëm? | Jack Welch - CEO i GE (1981 deri në 2001) |
| Kush e shpiku termin 'lidership me ritëm'? | Daniel Goleman |
Po kërkoni një mjet për të angazhuar ekipin tuaj?
Mblidhni anëtarët e ekipit tuaj me një kuiz argëtues në AhaSlides. Regjistrohu për të marrë kuiz falas nga biblioteka e shablloneve të AhaSlides!
🚀 Merr kuiz falas ☁️
Çfarë është ritmi i udhëheqjes?
Një lider me një stil udhëheqjeje me ritëm shumë të orientuar drejt rezultatit. Jeni të motivuar duke qenë më të mirët dhe kështu preferoni të punoni me një ekip pune me performancë të lartë. Ndonjëherë ju quheni një ritëmues pasi jeni i vetmi person që "vendos ritmin" që njerëzit e tjerë të ndjekin. Ju ka të ngjarë të parashtroni një qasje që mund të përmblidhet si "Bëj si bëj unë, tani".
Nuk ka të drejtë apo të gabuar të jesh një lider me ritëm pasi është roli i liderit të promovojë nivelin më të lartë të performancës, shpejtësisë dhe cilësisë. Si dhe asnjë drejtues që nuk dëshiron të marrë rreziqe duke deleguar detyra tek punonjësit që nuk mund t'i përballojnë ato. Megjithëse besohet se stili i ritmit mund të shkatërrojë klimën, ai gjithashtu mund të jetë një teknikë e mirë për të bindur njerëzit të punojnë drejt qëllimeve të përbashkëta.
Related:
Cilat janë cilësitë e ritmit të udhëheqjes?
Pra, cilat janë karakteristikat e sakta që demonstrojnë Drejtuesit e ritmit? Janë pesë komponentët kryesorë që përcaktojnë udhëheqjen me ritëm si më poshtë. Hidhini një sy pasi mund t'ju ndihmojë të kuptoni më qartë këtë stil të veçantë menaxhimi.
Të udhëheqë me shembull
Udhëheqësit me ritëm udhëheqin përmes shembujve personalë. Ata modelojnë sjelljen, etikën e punës dhe performancën që presin nga ekipi i tyre. Ata e kuptojnë se veprimet flasin më shumë se fjalët dhe njohin ndikimin e sjelljes së tyre në performancën e përgjithshme të ekipit. Duke demonstruar një etikë të fortë pune dhe duke shfaqur vetë standarde të larta, ata motivojnë të tjerët të ndjekin shembullin.
Përqendrohuni në Përgjegjësinë Individuale
Udhëheqësit e ritmit theksojnë përgjegjshmërinë individuale dhe i mbajnë anëtarët e ekipit përgjegjës për performancën e tyre. Ata presin që çdo person të marrë pronësinë e punës së tyre dhe të japë rezultate. Ata mund të japin reagime dhe udhëzime, por në përgjithësi u japin anëtarëve të ekipit autonominë për të ekzekutuar përgjegjësitë e tyre.
Presin Performancë të Lartë
Paceseters kanë pritshmëri jashtëzakonisht të larta për veten dhe anëtarët e ekipit të tyre. Do të thotë gjithashtu se udhëheqësit me ritëm janë të vetë-motivuar drejt arritjes së qëllimeve dhe kërkojnë përsosmëri. Ata vendosin qëllime ambicioze dhe presin që të gjithë t'i përmbushin ose t'i tejkalojnë ato. Theksi është në arritjen e përsosmërisë dhe përpjekjes së vazhdueshme për përmirësim.
Ruani ritmin dhe intensitetin e shpejtë
Duke punuar gjithmonë me një ritëm të shpejtë, nuk ka dyshim se drejtuesit e Pacesetting presin gjithashtu të njëjtin nivel intensiteti nga anëtarët e ekipit të tyre. Ata shpesh kanë një ndjenjë urgjence dhe nxitje për rezultate të menjëhershme. Kjo mund të krijojë një mjedis me presion të lartë që mund të jetë kërkues dhe stresues për disa individë.
Merrni iniciativën
Iniciativa mund të konsiderohet një cilësi e rëndësishme e një lideri të stilit Pacesetting. Ata preferojnë të marrin iniciativën duke identifikuar në mënyrë proaktive mundësitë, duke marrë vendime dhe duke ndërmarrë veprime për të nxitur përparimin dhe për të arritur qëllimet. Udhëheqësit e ritmit nuk presin udhëzime ose nuk mbështeten vetëm tek të tjerët për të filluar detyrat ose projektet. Përveç kësaj, ata nuk kanë frikë të marrin rreziqe të llogaritura dhe të shtyjnë kufijtë për të arritur rezultatet e dëshiruara.
Related:
Përparësitë e ritmit të udhëheqjes
Stili i ritmit sjell shumë përfitime për punonjësit dhe kompanitë. Katër aspektet e dukshme që përfitojnë më shumë nga ky stil shpjegohen më poshtë:
Promovimi i cilësisë së lartë të punës
Standardet e larta të vendosura nga drejtuesit me ritëm shpesh çojnë në rritjen e produktivitetit. Kur anëtarët e ekipit shtyhen të performojnë sa më mirë, ata kanë më shumë gjasa të gjejnë zgjidhje novatore, të punojnë me efikasitet dhe të prodhojnë rezultate me cilësi të lartë.
Zgjidhini problemet menjëherë
Fjalët më të mira për të demonstruar udhëheqësit e ritmit janë vendimtare dhe të qarta. Në veçanti, ky stil udhëheqjeje lejon vendimmarrje të shpejtë dhe veprime të shpejta, të cilat mund të jenë të dobishme në situata me ritme të shpejta ose të ndjeshme ndaj kohës.
Lehtësimi i rritjes së shpejtë
Udhëheqësit e ritmit sfidojnë anëtarët e ekipit të tyre për të zhvilluar aftësi dhe aftësi të reja. Duke vendosur standarde të larta, ata inkurajojnë mësimin dhe përmirësimin e vazhdueshëm, gjë që mund të përmirësojë grupin e aftësive të anëtarëve individualë të ekipit dhe të kontribuojë në rritjen e tyre profesionale.
Kërkoni përsosmëri
Vlen të përmendet se drejtuesit e ritmit ka të ngjarë të frymëzojnë anëtarët e ekipit të tyre për të zhvilluar aftësi dhe aftësi të reja. Duke vendosur standarde të larta, ata inkurajojnë mësimin dhe përmirësimin e vazhdueshëm, gjë që mund të përmirësojë grupin e aftësive të anëtarëve individualë të ekipit dhe të kontribuojë në rritjen e tyre profesionale.
Disavantazhet e udhëheqjes me ritëm
Ndërsa ritmi i udhëheqjes mund të ketë përparësi në situata të caktuara, ai gjithashtu ka disa disavantazhe të mundshme. Këtu janë disa disavantazhe të stilit të vendosjes së ritmit që menaxherët duhet të marrin parasysh:
Burnouts
Standardet e larta, nganjëherë qëllimet joreale ka të ngjarë të shtyjnë anëtarët e ekipit të tyre të jenë nën presion. Nëse presioni është më intensiv dhe konstant, mund të çojë në rritje të niveleve të stresit dhe një rrezik më të lartë të djegies midis anëtarëve të ekipit. Kjo mund të ndikojë negativisht në mirëqenien e tyre, kënaqësinë në punë dhe produktivitetin e përgjithshëm.
Humbje besimi
Udhëheqësit e ritmit mund t'i japin përparësi rezultateve mbi mirëqenien e anëtarëve të ekipit të tyre. Kjo mund të rezultojë në mungesë ndjeshmërie dhe mirëkuptimi për shqetësimet, sfidat ose rrethanat e tyre personale. Kur punonjësit mendojnë se udhëheqësi i tyre nuk është dashamirës ose i pakujdesshëm, besimi në udhëheqjen e tyre ka të ngjarë të bjerë.
Më pak kënaqësi në punë
Stili agresiv i menaxhimit të ritmit mund të rezultojë në investime të kufizuara në zhvillimin afatgjatë të anëtarëve të ekipit të tyre. Pa vëmendjen e duhur për ndërtimin e aftësive dhe rritjen profesionale, punonjësit mund të ndihen të ndenjur dhe të nënvlerësuar. Disa mund të ndihen të mbingarkuar, të pavlerësuar dhe të pakënaqur, duke i bërë ata të kërkojnë mundësi diku tjetër.
Mikromenaxhimi i mundshëm
Mikromenaxhimi ndoshta ndodh kur drejtuesit me ritëm monitorojnë dhe kontrollojnë nga afër çdo aspekt të punës së ekipit të tyre për t'u siguruar që ai përmbush standardet e tyre të larta. Ky akt mund të çojë në demotivim dhe pafuqi për anëtarët e ekipit. Përveç kësaj, mikromenaxhimi kufizon autonominë dhe mund të pengojë kreativitetin dhe aftësitë për zgjidhjen e problemeve.
Related:
Shembuj të ritmit të lidershipit
Me mjetet e duhura dhe personin e duhur, një stil ritmi mund të sjellë rezultate pozitive dhe efikasitet. Megjithatë, kur ky stil përdoret tepër, zakonisht shoqërohet me sjellje joetike dhe mungesë integriteti, mund të sjellë pasoja negative. Ka katër shembuj të Udhëheqjes Pacesetting, dy prej tyre janë shembuj të këqij.
Shembuj të mrekullueshëm të udhëheqjes me ritëm
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, CEO i Tesla, SpaceX dhe Neuralink, është një shembull i spikatur i udhëheqjes me ritëm. Musk është i njohur për qëllimet e tij ambicioze dhe vendosmërinë për të revolucionarizuar industri të tilla si automjetet elektrike, eksplorimi i hapësirës dhe neuroteknologjia. Ai vendos standarde kërkuese dhe pret që ekipet e tij të japin përparime novator, duke shtyrë kufijtë e asaj që konsiderohet e mundshme.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, bashkëthemeluesi dhe ish-CEO i Apple Inc., njihet gjerësisht si një udhëheqës ikonik i ritmit. Ndjekja e tij e palëkundur e përsosmërisë, të menduarit inovativ dhe standardet pa kompromis vendosin standarde të reja në industrinë e teknologjisë. Udhëheqja vizionare e Jobs e transformoi Apple në një nga kompanitë më të vlefshme dhe me ndikim në mbarë botën.
Shembuj negativë të udhëheqjes me ritëm
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, themeluesja dhe ish-CEO e Theranos, ilustron një shembull negativ të ritmit të udhëheqjes. Holmes vendosi të revolucionarizojë industrinë e kujdesit shëndetësor duke zhvilluar një teknologji të testimit të gjakut. Ajo krijoi një kulturë të fshehtësisë intensive dhe pritshmërive të larta, duke vendosur synime ambicioze për kompaninë. Megjithatë, më vonë u zbulua se teknologjia nuk funksionoi siç pretendohej, duke çuar në akuza mashtrimi kundër Holmes. Ndjekja e saj e pamëshirshme e suksesit dhe dështimi për të përmbushur premtimet përfundimisht rezultoi në rënien e Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, ish-CEO i Uber, shfaqi një formë negative të ritmit të udhëheqjes. Kalanick nxiti një kulturë të konkurrencës intensive dhe rritjes agresive, duke vendosur synime ambicioze për zgjerimin e Uber. Megjithatë, ky stil i ritmit çoi në një sërë polemikash, duke përfshirë akuzat për ngacmim dhe diskriminim brenda kompanisë, si dhe çështje rregullatore dhe ligjore. Ndjekja e pamëshirshme e rritjes pa vëmendjen e duhur ndaj konsideratave etike, përfundimisht njollosi reputacionin e Uber.
Kur funksionon më mirë përcaktimi i lidershipit?
Rritja e stilit të menaxhimit të udhëheqjes nuk funksionon në të gjitha rastet. Për të përfituar sa më shumë nga performanca e ekipit tuaj dhe rezultatet më të mira, si udhëheqës, duhet të merrni parasysh këto situata:
Projekte ose Qëllime afatshkurtra
Udhëheqja me ritëm mund të jetë efektive kur punoni në projekte ose qëllime afatshkurtra që kërkojnë një përpjekje të shpejtë dhe të fokusuar për të arritur rezultate specifike. Udhëheqësi vendos pritshmëri të qarta, monitoron nga afër progresin dhe siguron që ekipi të japë rezultate brenda një afati kohor të ngushtë.
Situata të ndjeshme ndaj kohës ose në krizë
Kur liderët ndeshen me situata të ndjeshme ndaj kohës ose në krizë, ku vendimet dhe veprimet e shpejta janë të nevojshme, ata mund të përfitojnë nga udhëheqja e ritmit. Lideri vendos pritshmëri të larta dhe e shtyn ekipin e tij të arrijë rezultate të menjëhershme, duke mobilizuar të gjithë që të punojnë në mënyrë efikase dhe efektive nën presion.
Ekipe shumë të aftë dhe të vetë-motivuara
Ritmi i udhëheqjes nuk do të funksionojë nëse ekipet nuk përbëhen nga individë shumë të aftë dhe të vetë-motivuar. Arsyeja është se anëtarët e ekipit me performancë të lartë janë kompetentë, profesionistë dhe konkurrues për motivimin e tyre të brendshëm. Ajo që duhet të bëjë udhëheqësi i ritmit është të vendosë qëllime sfiduese dhe t'i shtyjë ata të shkëlqejnë më tej, duke shfrytëzuar kompetencat e tyre ekzistuese.
Si të kapërcejmë lidershipin e ritmit negativ?
Tejkalimi i udhëheqjes me ritëm negativ kërkon një përpjekje të përbashkët si nga drejtuesit ashtu edhe nga organizata në tërësi. Është gjithashtu e rëndësishme të dëgjohen mendimet e vartësve pasi janë ata që janë nën menaxhimin e tyre.
- Inkurajoni komunikimin e hapur dhe transparent brenda organizatës. Krijoni kanale që punonjësit të shprehin shqetësimet e tyre, të ndajnë komentet dhe të japin sugjerime për përmirësim.
- Përqendrohuni në promovimin e një kuptimi më të gjerë të stileve të ndryshme të udhëheqjes dhe jeni të gatshëm të përshtateni
- Inkurajoni punonjësit të përfshihen në diskutimet e përcaktimit të qëllimeve për të siguruar që objektivat janë sfidues, por të arritshëm, dhe të përputhen me aftësitë dhe burimet në dispozicion.
- Kryeni vlerësimin e stilit të udhëheqjes dhe ndikimin e tij tek individët dhe mjedisi i përgjithshëm i punës duke mbledhur rregullisht anketa ose reagime nga çdo palë e mundshme e interesuar.
- BNJ mund të ofrojë trajnime të vazhdueshme për udhëheqje për të siguruar që liderët dhe menaxherët janë të aftë të menaxhojnë dhe frymëzojnë punonjësit e tyre.
Këshilla: Përdorimi AhaSlides për të mbledhur dhe analizuar reagimet me shumë efikasitet dhe vlerë për para.
Related:
Mendime përfundimtare
Rritja e udhëheqjes nuk është një zgjedhje e keqe në menaxhimin e ekipit, por jo e përsosura në çdo rast. Por, është gjithashtu e vështirë të thuhet se cili stil lidershipi është më efektivi, pasi çdo stil i menaxhimit ka të mirat dhe të këqijat, dhe funksionon në rrethana të caktuara. Është zgjedhja e liderit që të përshtatë një stil të caktuar udhëheqjeje dhe të kalojë tek tjetri kur janë në situata të ndryshme. Bërja e më shumë vëzhgimeve, marrja e komenteve dhe kryerja e rishikimeve të performancës është një metodë disi e dobishme për t'u bërë një udhëheqës i shkëlqyer dhe një ekip i shkëlqyer.
Pyetjet e bëra më shpesh
Keni një pyetje? Ne kemi përgjigje.
