Да ли желите да ваши запослени буду мотивисани и ангажовани? Да ли желите да им помогнете да остваре свој пуни потенцијал? Затим, морате уложити у планирање развоја запослених. Планирање развоја запослених је кључ за откључавање пуног потенцијала ваших запослених и вођење ваше организације ка успеху.
У овом посту ћемо вас провести кроз основе планирања развоја запослених, његове предности и како помоћи вашем запосленом да направи план развоја запослених са примерима.
Уронимо!
| Ко је одговоран за планирање развоја запослених? | И организација и сваки запослени. |
| Који су циљеви плана развоја запослених? | Да подстакнемо раст запослених, задржимо најбоље запослене у раду и испунимо циљеве компаније. |
Преглед садржаја
Савети за бољи ангажман
Тражите начине да обучите свој тим?
Окупите чланове свог тима забавним квизом на АхаСлидес-у. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
Шта је планирање развоја запослених и његове предности?
Планирање развоја запослених је стратешки процес који се фокусира на помагање запосленима да расту, уче и достигну свој пуни потенцијал унутар организације. Она превазилази само обуку и обухвата промишљен приступ неговању талената и унапређењу вештина.
Једноставно речено, то је као да направите персонализовану мапу пута за професионални пут сваког запосленог. Ова мапа пута узима у обзир њихове снаге, слабости и аспирације у каријери, усклађујући их са циљевима организације.
Циљ планирања развоја запослених је да оснажи запослене да напредују у својим улогама, стекну нове вештине и остану мотивисани и ангажовани. Улажући у свој раст, организације стварају позитивно и продуктивно радно окружење, што доводи до већег задовољства послом и задржавања запослених.
Зашто је планирање развоја запослених важно?
Планирање развоја запослених је важно јер је ситуација у којој сви добијају, која користи и запосленима и организацији. Запослени добијају прилику да уче и напредују, док предузећа стичу квалификовану и лојалну радну снагу која доприноси њиховом успеху.
Планирање развоја запослених: Водич корак по корак
Креирање развојног плана може изгледати једноставно, али је уобичајено да се запослени суочавају са изазовима у овом процесу. Да бисмо вам помогли да ефикасно подржите своје запослене, ево неколико корака који ће их водити у креирању успешног плана развоја.
Корак 1: Упознајте своје запослене
Да ли сте имали разговоре један на један са својим запосленима да бисте разумели њихове циљеве и тежње у каријери?
Прво, одвојите мало времена за разговоре један на један са својим запосленима. Питајте о њиховим циљевима у каријери, тежњама и областима у којима сматрају да треба да расту. Ово пријатељско ћаскање ће вам помоћи да разумете њихове индивидуалне потребе и преференције.
Неопходно је створити безбедно окружење са подршком у коме ће се осећати пријатно да деле своје мисли и амбиције.
Корак 2: Поставите конкретне, реалне циљеве
Да ли сте заједно са својим запосленима радили на дефинисању конкретних и остваривих развојних циљева?
Заједнички рад са вашим запосленим током овог процеса осигурава да циљеви нису наметнути, већ међусобно договорени, промовишући осећај власништва и посвећености. Ево како можете приступити овом кораку:
- Идентификујте заједничке теме и области које су у складу са циљевима и потребама организације.
- Помозите свом запосленом да одреди приоритете својих развојних циљева на основу њихових интереса, снага и релевантности за њихове тренутне и будуће улоге.
- Охрабрите свог запосленог да артикулише своје циљеве на специфичан и мерљив начин.
- Размотрите како су циљеви усклађени са могућностима раста унутар организације. Да ли постоје пројекти, радионице или програми обуке који могу подржати постизање ових циљева?
Корак 3: Одредите персонализоване развојне активности
Коју врсту развојних активности сте сматрали да задовољавају стил учења сваког запосленог?
Када организујете персонализоване развојне активности, неопходно је размотрити различите опције које задовољавају различите стилове учења као што су:
Интерактивне радионице:
За запослене који напредују у интерактивним и сарадничким окружењима, на радионицама или обукама за учешће у анкете у реалном времену, квизови, и интерактивни шаблони су добар избор. Овај практични приступ не само да задржава запослене ангажоване, већ и пружа вредне повратне информације како би се проценило њихово разумевање материјала.
Самостално учење:
Неки запослени више воле да уче сопственим темпом и погодношћу. Можете да искористите флексибилност самосталног учења кроз унапред снимљене презентације или интерактивне слајдове. Запослени могу да приступе овим ресурсима било када и било где и да их поново посете по потреби како би ојачали своје разумевање.
Виртуелни вебинари и курсеви засновани на вебу:
За запослене који више воле онлајн учење, можете користити функције које се могу интегрисати у вебинаре или курсеве засноване на вебу. Интерактивне функције попут анкета уживо и Питања и одговори побољшати учешће и задржати ученике активно укључене, чак иу виртуелном окружењу.
Такмичења и игре запослених:
Креирајте забавна и занимљива такмичења или игре које служе запосленима који уживају у конкурентном окружењу за учење. Квизови, тривијалности, окретан точак, или изазови знања могу подстаћи здраву конкуренцију и мотивацију за успех.
Анкете и прикупљање повратних информација:
Подстакните запослене да поделе своје повратне информације и увиде у развојне активности путем анкета и анкета. Овај интерактивни механизам повратних информација омогућава запосленима да изразе своје мишљење, подстичући осећај укључености у обликовање њихових искустава учења.
Интерактивне сесије мозгања:
За запослене који више воле браинсторминг и идеје, тимови могу да сарађују у реалном времену ворд цлоуд, дељење идеја и гласање о најбољим решењима изазова.
Корак 4: Направите временску линију
Да ли сте рашчланили развојне активности на кораке којима се може управљати са постављеним роковима?
Да би ствари биле на правом путу, направите временски оквир за развојни план. Раздвојите активности на кораке којима се може управљати и одредите рокове за завршетак. Ово ће помоћи и вама и вашим запосленима да останете фокусирани и мотивисани током целог процеса.
Примери планирања развоја запослених
Ево неколико примера планова развоја запослених:
Пример 1: План развоја лидерства
Циљ у каријери: Да напредује до водеће улоге у одељењу маркетинга.
Развојне активности:
- Посетите радионицу за развој лидерства да бисте побољшали менаџерске вештине.
- Учествујте у менторском програму са директором маркетинга да бисте стекли увид у стратегије лидерства.
- Преузмите лидерску улогу у вишефункционалном пројекту да бисте вежбали доношење одлука и управљање тимом.
- Завршите онлајн курс о ефикасној комуникацији и решавању конфликата.
- Учествујте на индустријским конференцијама и догађајима за умрежавање да бисте проширили лидерске вештине и знања.
Хронологија:
- Радионица о лидерству: 1. месец
- Менторски програм: 2-6 месеци
- Међуфункционални пројекат: 7-9 месеци
- Онлине курс: 10-12 месеци
- Конференције и догађаји умрежавања: у току током целе године
Пример 2: План развоја техничких вештина
Циљ у каријери: Да постанете стручни аналитичар података у одељењу за финансије.
Развојне активности:
- Упишите се на напредни курс обуке за Екцел да бисте побољшали вештине анализе података и визуелизације.
- Учествујте у програму сертификације за анализу података да бисте стекли стручност у манипулацији подацима и статистичкој анализи.
- Преузмите пројекте усредсређене на податке да бисте применили новостечене вештине у сценаријима из стварног света.
- Похађајте радионице о безбедности података и приватности података како бисте осигурали усклађеност са прописима.
- Придружите се онлајн форумима и заједницама да бисте сарађивали и учили од искусних аналитичара података.
Хронологија:
- Обука за Екцел: 1-2 месеци
- Сертификација аналитике података: месеци 3-8
- Пројекти усредсређени на податке: у току током целе године
- Радионице о безбедности података: 9. месец
- Онлине форуми: Трају током целе године
Завршне мисли
Планирање развоја запослених је моћан алат који запосленима даје снагу да расту, уче и остварују своје циљеве у каријери. Он подстиче културу континуираног учења и личног развоја унутар организација, што доводи до већег ангажовања запослених, побољшаног учинка и повећане стопе задржавања.
Укључујући интерактивне алате као што су АхаСлидес У развојне активности, као што су радионице, вебинари и квизови, организације могу побољшати искуство учења и задовољити различите стилове учења. АхаСлидес вам помаже да створите привлачну атмосферу која држи запослене активно укљученим и мотивисаним да се истичу на свом развојном путу.
Često Postavljana Pitanja
Шта је план развоја запослених?
План развоја запослених је план који се фокусира на помагање запосленима да расту, уче и достигну свој пуни потенцијал унутар организације. Укључује идентификацију каријерних аспирација запослених, предности и области за побољшање, а затим креирање прилагођене мапе пута за њихов професионални развој.
Како креирате план развоја запослених?
Да бисте креирали план развоја запослених, можете водити разговоре један на један са запосленима да бисте разумели њихове циљеве у каријери, интересовања и области за побољшање, дефинисали специфичне и оствариве развојне циљеве у складу са њиховим тежњама, понудили мешавину развојних активности, успоставили временски оквир са прекретницама за праћење напретка и одржавање мотивације запослених.
