பயிற்சியாளர்கள், மனிதவள வல்லுநர்கள், நிகழ்வு ஏற்பாட்டாளர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்களுக்கு மூளைச்சலவை என்பது மிகவும் மதிப்புமிக்க திறன்களில் ஒன்றாகும். நீங்கள் பயிற்சி உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கினாலும், பணியிட சவால்களைத் தீர்த்தாலும், கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளைத் திட்டமிடினாலும், அல்லது குழு கட்டமைக்கும் அமர்வுகளை எளிதாக்கினாலும், பயனுள்ள மூளைச்சலவை நுட்பங்கள் நீங்கள் யோசனைகளை உருவாக்கும் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும் முறையை மாற்றும்.
கட்டமைக்கப்பட்ட மூளைச்சலவை முறைகளைப் பயன்படுத்தும் குழுக்கள் வரை உருவாக்குகின்றன என்பதை ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது 50% கூடுதல் ஆக்கப்பூர்வமான தீர்வுகள் கட்டமைக்கப்படாத அணுகுமுறைகளை விட. இருப்பினும், பல வல்லுநர்கள் மூளைச்சலவை அமர்வுகளில் சிரமப்படுகிறார்கள், அவை பயனற்றதாக உணர்கின்றன, ஒரு சில குரல்களால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, அல்லது செயல்படக்கூடிய முடிவுகளை வழங்கத் தவறிவிடுகின்றன.
இந்த விரிவான வழிகாட்டி, தொழில்முறை வசதியாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் நிரூபிக்கப்பட்ட மூளைச்சலவை நுட்பங்கள், சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறை உத்திகள் மூலம் உங்களுக்கு வழிகாட்டுகிறது. பயனுள்ள மூளைச்சலவை அமர்வுகளை எவ்வாறு கட்டமைப்பது, வெவ்வேறு நுட்பங்களை எப்போது பயன்படுத்துவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது மற்றும் அணிகள் தங்கள் படைப்பு திறனை அடைவதைத் தடுக்கும் பொதுவான சவால்களை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பது குறித்த நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவது ஆகியவற்றை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.
பொருளடக்கம்
மூளைச்சலவை என்றால் என்ன, அது ஏன் முக்கியமானது?
மூளைச்சலவை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சனை அல்லது தலைப்புக்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான யோசனைகள் அல்லது தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட படைப்பு செயல்முறையாகும். இந்த நுட்பம் சுதந்திரமான சிந்தனையை ஊக்குவிக்கிறது, யோசனை உருவாக்கும் போது தீர்ப்பை இடைநிறுத்துகிறது, மேலும் வழக்கத்திற்கு மாறான கருத்துக்கள் வெளிப்பட்டு ஆராயப்படக்கூடிய சூழலை உருவாக்குகிறது.
பயனுள்ள மூளைச்சலவையின் மதிப்பு
தொழில்முறை சூழல்களுக்கு, மூளைச்சலவை குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை வழங்குகிறது:
- பல்வேறு கண்ணோட்டங்களை உருவாக்குகிறது - பல கண்ணோட்டங்கள் இன்னும் விரிவான தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
- பங்கேற்பை ஊக்குவிக்கிறது - கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகள் அனைத்து குரல்களும் கேட்கப்படுவதை உறுதி செய்கின்றன.
- மனத் தடைகளை உடைக்கிறது - பல்வேறு நுட்பங்கள் படைப்புத் தடைகளை கடக்க உதவுகின்றன.
- குழு ஒற்றுமையை உருவாக்குகிறது - கூட்டு யோசனை உருவாக்கம் பணி உறவுகளை பலப்படுத்துகிறது.
- முடிவெடுக்கும் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது - கூடுதல் விருப்பங்கள் சிறந்த தகவலறிந்த தேர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
- சிக்கல் தீர்க்கும் செயல்முறையை துரிதப்படுத்துகிறது - கட்டமைக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் முடிவுகளை விரைவாக வழங்குகின்றன.
- புதுமையை மேம்படுத்துகிறது - படைப்பு நுட்பங்கள் எதிர்பாராத தீர்வுகளைக் கண்டறியும்.
மூளைச்சலவையை எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்
மூளைச்சலவை குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்:
- பயிற்சி உள்ளடக்க மேம்பாடு - ஈடுபாட்டுடன் கூடிய செயல்பாடுகள் மற்றும் கற்றல் பொருட்களை உருவாக்குதல்
- பிரச்சனை தீர்க்கும் பட்டறைகள் - பணியிட சவால்களுக்கு தீர்வுகளைக் கண்டறிதல்
- தயாரிப்பு அல்லது சேவை மேம்பாடு - புதிய சலுகைகள் அல்லது மேம்பாடுகளை உருவாக்குதல்
- நிகழ்வு திட்டமிடல் - கருப்பொருள்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் ஈடுபாட்டு உத்திகளை உருவாக்குதல்
- குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் - ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல்தொடர்பை எளிதாக்குதல்
- மூலோபாய திட்டமிடல் - வாய்ப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான அணுகுமுறைகளை ஆராய்தல்
- செயல்முறை மேம்பாடு - பணிப்பாய்வுகளையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிதல்
மூளைச்சலவைக்கான 5 தங்க விதிகள்
பயனுள்ள மூளைச்சலவைக்கான 5 தங்க விதிகள்.
வெற்றிகரமான மூளைச்சலவை அமர்வுகள், படைப்பு சிந்தனை மற்றும் யோசனை உருவாக்கத்திற்கு உகந்த சூழலை உருவாக்கும் அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுகின்றன.
விதி 1: தீர்ப்பை ஒத்திவைக்கவும்
அது என்ன அர்த்தம்: யோசனை உருவாக்கும் கட்டத்தில் அனைத்து விமர்சனங்களையும் மதிப்பீடுகளையும் நிறுத்தி வைக்கவும். மூளைச்சலவை அமர்வுக்குப் பிறகு எந்த யோசனையையும் நிராகரிக்கவோ, விமர்சிக்கவோ அல்லது மதிப்பீடு செய்யவோ கூடாது.
இது ஏன் முக்கியமானது: தீர்ப்பு படைப்பாற்றலைக் கொல்லும். பங்கேற்பாளர்கள் விமர்சனத்திற்கு அஞ்சும்போது, அவர்கள் சுய தணிக்கை செய்து, மதிப்புமிக்க கருத்துக்களைத் தடுத்து நிறுத்துகிறார்கள். தீர்ப்பு இல்லாத மண்டலத்தை உருவாக்குவது ஆபத்து எடுக்கும் மற்றும் வழக்கத்திற்கு மாறான சிந்தனையை ஊக்குவிக்கிறது.
செயல்படுத்துவது எப்படி:
- அமர்வின் தொடக்கத்தில் அடிப்படை விதிகளை நிறுவுதல்
- மதிப்பீடு பின்னர் வரும் என்பதை பங்கேற்பாளர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள்.
- தலைப்புக்கு சம்பந்தமில்லாததாகத் தோன்றும் ஆனால் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கக்கூடிய யோசனைகளுக்கு "வாகன நிறுத்துமிடத்தை" பயன்படுத்தவும்.
- தீர்ப்பளிக்கும் கருத்துக்களை மெதுவாக திருப்பிவிட வசதியாளரை ஊக்குவிக்கவும்.
விதி 2: அளவைப் பேணுங்கள்
அது என்ன அர்த்தம்: ஆரம்ப கட்டத்தில் தரம் அல்லது சாத்தியக்கூறு பற்றி கவலைப்படாமல், முடிந்தவரை பல யோசனைகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
அது என்ன அர்த்தம்: அளவு தரத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. பல ஆரம்ப யோசனைகளை உருவாக்கிய பிறகு மிகவும் புதுமையான தீர்வுகள் பெரும்பாலும் தோன்றும் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. வெளிப்படையான தீர்வுகளை தீர்த்து, படைப்பாற்றல் மிக்க பகுதிக்குள் தள்ளுவதே குறிக்கோள்.
செயல்படுத்துவது எப்படி:
- குறிப்பிட்ட அளவு இலக்குகளை அமைக்கவும் (எ.கா., "10 நிமிடங்களில் 50 யோசனைகளை உருவாக்குவோம்")
- அவசரத்தையும் உந்துதலையும் உருவாக்க டைமர்களைப் பயன்படுத்தவும்.
- விரைவான யோசனை உருவாக்கத்தை ஊக்குவிக்கவும்.
- எவ்வளவு எளிமையானதாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு யோசனையும் முக்கியம் என்பதை பங்கேற்பாளர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள்.
விதி 3: ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களை உருவாக்குங்கள்.
அது என்ன அர்த்தம்: பங்கேற்பாளர்கள் மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்டு, அவற்றை விரிவுபடுத்த, ஒன்றிணைக்க அல்லது மாற்றியமைக்க ஊக்குவிக்கவும், புதிய சாத்தியங்களை உருவாக்கவும்.
இது ஏன் முக்கியமானது: கூட்டு முயற்சி படைப்பாற்றலைப் பெருக்குகிறது. கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு உருவாக்குவது சினெர்ஜியை உருவாக்குகிறது, அங்கு முழுமையும் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விடப் பெரியதாகிறது. ஒரு நபரின் முழுமையற்ற சிந்தனை மற்றொருவரின் திருப்புமுனை தீர்வாக மாறுகிறது.
செயல்படுத்துவது எப்படி:
- அனைவரும் பார்க்கும் வகையில் அனைத்து யோசனைகளையும் தெரியும்படி காட்சிப்படுத்தவும்.
- "இதை வைத்து நாம் எப்படி உருவாக்க முடியும்?" என்று அடிக்கடி கேளுங்கள்.
- "ஆம், ஆனால்..." என்பதற்குப் பதிலாக "ஆம், மற்றும்..." போன்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்தவும்.
- பங்கேற்பாளர்கள் பல யோசனைகளை இணைக்க ஊக்குவிக்கவும்.
விதி 4: தலைப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
அது என்ன அர்த்தம்: உருவாக்கப்படும் அனைத்து யோசனைகளும் குறிப்பிட்ட பிரச்சனை அல்லது உரையாற்றப்படும் தலைப்புடன் தொடர்புடையதாக இருப்பதை உறுதிசெய்து, அதே நேரத்தில் படைப்பு ஆய்வுக்கு இடமளிக்கவும்.
இது ஏன் முக்கியமானது: கவனம் செலுத்துவது நேரத்தை வீணாக்குவதைத் தடுக்கிறது மற்றும் உற்பத்தி அமர்வுகளை உறுதி செய்கிறது. படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்கப்படும் அதே வேளையில், பொருத்தத்தை பராமரிப்பது, கையில் உள்ள சவாலுக்கு யோசனைகளை உண்மையில் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.
செயல்படுத்துவது எப்படி:
- ஆரம்பத்தில் பிரச்சனை அல்லது தலைப்பை தெளிவாகக் கூறுங்கள்.
- கவனம் செலுத்தும் கேள்வி அல்லது சவாலை வெளிப்படையாக எழுதுங்கள்.
- கருத்துக்கள் தலைப்பிலிருந்து வெகுதூரம் செல்லும்போது மெதுவாகத் திருப்பி விடுங்கள்.
- சுவாரஸ்யமான ஆனால் தொடுநிலை யோசனைகளுக்கு "வாகன நிறுத்துமிடத்தை" பயன்படுத்தவும்.
விதி 5: காட்டுத்தனமான யோசனைகளை ஊக்குவிக்கவும்.
அது என்ன அர்த்தம்: சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து உடனடி அக்கறை இல்லாமல், வழக்கத்திற்கு மாறான, நடைமுறைக்கு மாறானதாகத் தோன்றும், அல்லது "சாத்தியமற்ற" யோசனைகளை தீவிரமாக வரவேற்கவும்.
இது ஏன் முக்கியமானது: காட்டுத்தனமான யோசனைகள் பெரும்பாலும் திருப்புமுனை தீர்வுகளின் விதைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. ஆரம்பத்தில் சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றுவது, மேலும் ஆராயப்படும்போது ஒரு நடைமுறை அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்தக்கூடும். இந்தக் கருத்துக்கள் மற்றவர்களை மேலும் ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்கத் தூண்டுகின்றன.
செயல்படுத்துவது எப்படி:
காட்டுத்தனமான யோசனைகளை நடைமுறை தீர்வுகளாக மேம்படுத்த முடியும் என்பதை பங்கேற்பாளர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள்.
"சாத்தியமற்ற" அல்லது "பைத்தியக்காரத்தனமான" யோசனைகளை வெளிப்படையாக அழைப்பது.
மிகவும் வழக்கத்திற்கு மாறான பரிந்துரைகளைக் கொண்டாடுங்கள்.
"பணம் ஒரு பொருளாக இல்லாவிட்டால் என்ன செய்வது?" அல்லது "நம்மிடம் வரம்பற்ற வளங்கள் இருந்தால் என்ன செய்வோம்?" போன்ற குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.
தொழில்முறை சூழல்களுக்கான 10 நிரூபிக்கப்பட்ட மூளைச்சலவை நுட்பங்கள்
வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள், குழு அளவுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு வெவ்வேறு மூளைச்சலவை நுட்பங்கள் பொருந்துகின்றன. ஒவ்வொரு நுட்பத்தையும் எப்போது, எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மதிப்புமிக்க யோசனைகளை உருவாக்கும் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.
நுட்பம் 1: தலைகீழ் மூளைச்சலவை
அது என்ன ஒரு சிக்கலை எவ்வாறு உருவாக்குவது அல்லது மோசமாக்குவது என்பதற்கான யோசனைகளை உருவாக்குதல், பின்னர் தீர்வுகளைக் கண்டறிய அந்தக் கருத்துக்களை மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு சிக்கல் தீர்க்கும் அணுகுமுறை.
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்:
- பாரம்பரிய அணுகுமுறைகள் வேலை செய்யாதபோது
- அறிவாற்றல் சார்புகளை அல்லது வேரூன்றிய சிந்தனையை வெல்ல
- நீங்கள் மூல காரணங்களை அடையாளம் காண வேண்டியிருக்கும் போது
- ஒரு பிரச்சனை பற்றிய அனுமானங்களை சவால் செய்ய
எப்படி இது செயல்படுகிறது:
- நீங்கள் தீர்க்க விரும்பும் சிக்கலை தெளிவாக வரையறுக்கவும்
- பிரச்சனையை தலைகீழாக மாற்றுங்கள்: "இந்த பிரச்சனையை நாம் எப்படி மோசமாக்க முடியும்?"
- சிக்கலை உருவாக்குவதற்கான யோசனைகளை உருவாக்குங்கள்.
- சாத்தியமான தீர்வுகளைக் கண்டறிய ஒவ்வொரு யோசனையையும் தலைகீழாக மாற்றவும்.
- தலைகீழ் தீர்வுகளை மதிப்பீடு செய்து செம்மைப்படுத்தவும்.
உதாரணமாக: "குறைந்த பணியாளர் ஈடுபாடு" பிரச்சனையாக இருந்தால், தலைகீழ் மூளைச்சலவை "கூட்டங்களை நீண்டதாகவும் சலிப்பூட்டுவதாகவும் ஆக்குதல்" அல்லது "பங்களிப்புகளை ஒருபோதும் ஒப்புக்கொள்ளாதது" போன்ற கருத்துக்களை உருவாக்கக்கூடும். இவற்றை மாற்றியமைப்பது "கூட்டங்களை சுருக்கமாகவும் ஊடாடும் வகையிலும் வைத்திருத்தல்" அல்லது "சாதனைகளை வழக்கமாக அங்கீகரித்தல்" போன்ற தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.
நன்மைகள்:
- மனத் தடைகளை உடைக்கிறது
- அடிப்படை அனுமானங்களை வெளிப்படுத்துகிறது
- மூல காரணங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது
- ஆக்கப்பூர்வமான பிரச்சனை மறுவடிவமைப்பை ஊக்குவிக்கிறது.
நுட்பம் 2: மெய்நிகர் மூளைச்சலவை
அது என்ன டிஜிட்டல் கருவிகள், காணொளி மாநாடுகள் அல்லது ஒத்திசைவற்ற ஒத்துழைப்பு தளங்களைப் பயன்படுத்தி ஆன்லைனில் நடைபெறும் கூட்டு யோசனை உருவாக்கம்.
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்:
- தொலைதூர அல்லது பகிரப்பட்ட குழுக்களுடன்
- மோதல்களைத் திட்டமிடும்போது நேரில் சந்திப்புகளைத் தடுக்கலாம்
- வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் உள்ள அணிகளுக்கு
- நீங்கள் கருத்துக்களை ஒத்திசைவின்றிப் பிடிக்க விரும்பும்போது
- பயணச் செலவுகளைக் குறைத்து பங்கேற்பை அதிகரிக்க
எப்படி இது செயல்படுகிறது:
- பொருத்தமான டிஜிட்டல் கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் (AhaSlides, Miro, Mural, முதலியன)
- மெய்நிகர் ஒத்துழைப்பு இடத்தை அமைக்கவும்.
- தெளிவான வழிமுறைகளையும் அணுகல் இணைப்புகளையும் வழங்கவும்.
- நிகழ்நேர அல்லது ஒத்திசைவற்ற பங்கேற்பை எளிதாக்குதல்
- சொல் மேகங்கள், கருத்துக்கணிப்புகள் மற்றும் யோசனை பலகைகள் போன்ற ஊடாடும் அம்சங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
- அமர்வுக்குப் பிறகு கருத்துக்களை ஒருங்கிணைத்து ஒழுங்கமைக்கவும்.
சிறந்த நடைமுறைகள்:
- சமூக அழுத்தத்தைக் குறைக்க அநாமதேய பங்கேற்பை அனுமதிக்கும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.
- தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்கவும்.
- கவனம் செலுத்துவதற்கு நேர வரம்புகளை அமைக்கவும்.
மெய்நிகர் மூளைச்சலவைக்கான AhaSlides:
தொழில்முறை சூழல்களுக்காக பிரத்யேகமாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஊடாடும் மூளைச்சலவை அம்சங்களை AhaSlides வழங்குகிறது:
- மூளைச்சலவை செய்யும் ஸ்லைடுகள் - பங்கேற்பாளர்கள் ஸ்மார்ட்போன்கள் வழியாக அநாமதேயமாக யோசனைகளைச் சமர்ப்பிக்கிறார்கள்.
- சொல் மேகங்கள் - பொதுவான கருப்பொருள்கள் வெளிப்படும்போது அவற்றைக் காட்சிப்படுத்துங்கள்
- நிகழ்நேர ஒத்துழைப்பு - அமர்வுகளின் போது யோசனைகள் நேரலையில் தோன்றுவதைப் பாருங்கள்
- வாக்களிப்பு மற்றும் முன்னுரிமை - முதன்மையான முன்னுரிமைகளை அடையாளம் காண யோசனைகளை தரவரிசைப்படுத்துங்கள்.
- PowerPoint உடன் ஒருங்கிணைப்பு - விளக்கக்காட்சிகளுக்குள் தடையின்றி வேலை செய்கிறது
நுட்பம் 3: துணை மூளைச்சலவை
அது என்ன தொடர்பில்லாததாகத் தோன்றும் கருத்துக்களுக்கு இடையே தொடர்புகளை உருவாக்கி, இலவச தொடர்பைப் பயன்படுத்தி படைப்பு சிந்தனையைத் தூண்டுவதன் மூலம் கருத்துக்களை உருவாக்கும் ஒரு நுட்பம்.
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்:
- ஒரு பழக்கமான தலைப்பில் உங்களுக்கு புதிய கண்ணோட்டங்கள் தேவைப்படும்போது
- வழக்கமான சிந்தனை முறைகளிலிருந்து வெளியேறுதல்
- புதுமை தேவைப்படும் படைப்புத் திட்டங்களுக்கு
- ஆரம்ப யோசனைகள் மிகவும் கணிக்கக்கூடியதாக உணரும்போது
- எதிர்பாராத இணைப்புகளை ஆராய
எப்படி இது செயல்படுகிறது:
- ஒரு மையக் கருத்து அல்லது சிக்கலுடன் தொடங்குங்கள்.
- மனதில் தோன்றும் முதல் சொல் அல்லது யோசனையை உருவாக்குங்கள்.
- அடுத்த தொடர்பை உருவாக்க அந்த வார்த்தையைப் பயன்படுத்தவும்.
- சங்கங்களின் சங்கிலியைத் தொடரவும்.
- அசல் சிக்கலுக்கான இணைப்புகளைத் தேடுங்கள்.
- சுவாரஸ்யமான சங்கங்களிலிருந்து யோசனைகளை உருவாக்குங்கள்.
உதாரணமாக: "பணியாளர் பயிற்சி" என்று தொடங்கி, சங்கங்கள் பின்வருமாறு உருவாகலாம்: பயிற்சி → கற்றல் → வளர்ச்சி → தாவரங்கள் → தோட்டம் → சாகுபடி → மேம்பாடு. இந்த சங்கிலி "திறன்களை வளர்ப்பது" அல்லது "வளர்ச்சி சூழல்களை உருவாக்குவது" பற்றிய கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கக்கூடும்.
நன்மைகள்:
- எதிர்பாராத இணைப்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது
- மனப் பள்ளங்களை உடைக்கிறது
- படைப்பு சிந்தனையை ஊக்குவிக்கிறது
- தனித்துவமான பார்வைகளை உருவாக்குகிறது
நுட்பம் 4: மூளை எழுதுதல்
அது என்ன பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை தனித்தனியாக எழுதி, பின்னர் அவற்றை குழுவுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நுட்பம், இது அனைத்து குரல்களும் சமமாகக் கேட்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்:
- விவாதங்களில் சில உறுப்பினர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் குழுக்களுடன்
- சமூக அழுத்தத்தைக் குறைக்க விரும்பும்போது
- எழுத்துப்பூர்வ தகவல்தொடர்பை விரும்பும் உள்முக சிந்தனை கொண்ட குழு உறுப்பினர்களுக்கு
- சமமான பங்கேற்பை உறுதி செய்வதற்கு
- பகிர்வதற்கு முன் சிந்திக்க நேரம் தேவைப்படும்போது
எப்படி இது செயல்படுகிறது:
- ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும் காகிதம் அல்லது டிஜிட்டல் ஆவணத்தை வழங்கவும்.
- பிரச்சினை அல்லது கேள்வியை தெளிவாக எழுப்புங்கள்.
- நேர வரம்பை அமைக்கவும் (பொதுவாக 5-10 நிமிடங்கள்)
- பங்கேற்பாளர்கள் விவாதம் இல்லாமல் தனித்தனியாக கருத்துக்களை எழுதுகிறார்கள்.
- எழுதப்பட்ட அனைத்து யோசனைகளையும் சேகரிக்கவும்.
- குழுவுடன் கருத்துக்களைப் பகிரவும் (அநாமதேயமாக அல்லது பண்புக்கூறு)
- மேலும் விவாதிக்கவும், ஒன்றிணைக்கவும், கருத்துக்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும்.
மாறுபாடுகள்:
- ரவுண்ட்-ராபின் மூளை எழுத்து - காகிதங்களைச் சுற்றி அனுப்புங்கள், ஒவ்வொரு நபரும் முந்தைய யோசனைகளுடன் சேர்க்கிறார்கள்.
- 6-3-5 முறை - 6 பேர், தலா 3 யோசனைகள், முந்தைய யோசனைகளில் 5 சுற்றுகள் உருவாக்கம்.
- மின்னணு மூளை எழுத்து - தொலைநிலை அல்லது கலப்பின அமர்வுகளுக்கு டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்
நன்மைகள்:
- சமமான பங்கேற்பை உறுதி செய்கிறது
- ஆதிக்க ஆளுமைகளின் செல்வாக்கைக் குறைக்கிறது
- பிரதிபலிப்புக்கான நேரத்தை அனுமதிக்கிறது
- வாய்மொழி விவாதங்களில் காணாமல் போகக்கூடிய கருத்துக்களைப் பிடிக்கிறது.
- உள்முக சிந்தனை கொண்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது.
நுட்பம் 5: SWOT பகுப்பாய்வு
அது என்ன பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் யோசனைகள், திட்டங்கள் அல்லது உத்திகளை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு.
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்:
- மூலோபாய திட்டமிடல் அமர்வுகளுக்கு
- பல விருப்பங்களை மதிப்பிடும்போது
- யோசனைகளின் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவதற்கு
- முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன்
- ஆபத்துகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண
எப்படி இது செயல்படுகிறது:
- பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான யோசனை, திட்டம் அல்லது உத்தியை வரையறுக்கவும்.
- நான்கு-நிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குங்கள் (பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள்)
- ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் சிந்தனைப் புயலை உருவாக்கும் பொருட்கள்:
- பலங்கள் - உள் நேர்மறை காரணிகள்
- பலவீனங்கள் - உள் எதிர்மறை காரணிகள்
- வாய்ப்புகள் - வெளிப்புற நேர்மறை காரணிகள்
- அச்சுறுத்தல்கள் - வெளிப்புற எதிர்மறை காரணிகள்
- ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உள்ள பொருட்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
- பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் உத்திகளை உருவாக்குங்கள்.
சிறந்த நடைமுறைகள்:
- குறிப்பிட்டதாகவும் ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதாகவும் இருங்கள்.
- குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
- பல்வேறு கண்ணோட்டங்களை ஈடுபடுத்துங்கள்
- முடிவெடுப்பதைத் தெரிவிக்க SWOT ஐப் பயன்படுத்தவும், அதை மாற்றுவதற்கு அல்ல.
- செயல் திட்டமிடலுடன் பின்தொடரவும்
நன்மைகள்:
- நிலைமை பற்றிய விரிவான பார்வையை வழங்குகிறது
- உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை அடையாளம் காட்டுகிறது
- செயல்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க உதவுகிறது
- மூலோபாய முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கிறது
- பகிரப்பட்ட புரிதலை உருவாக்குகிறது
நுட்பம் 6: ஆறு சிந்தனைத் தொப்பிகள்
அது என்ன பல கோணங்களில் இருந்து பிரச்சினைகளை ஆராய, வண்ணத் தொப்பிகளால் குறிப்பிடப்படும் ஆறு வெவ்வேறு சிந்தனைக் கண்ணோட்டங்களைப் பயன்படுத்தும் எட்வர்ட் டி போனோவால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நுட்பம்.
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்:
- பல கண்ணோட்டங்கள் தேவைப்படும் சிக்கலான சிக்கல்களுக்கு
- குழு விவாதங்கள் ஒருதலைப்பட்சமாக மாறும்போது
- விரிவான பகுப்பாய்வை உறுதி செய்ய
- உங்களுக்கு கட்டமைக்கப்பட்ட சிந்தனை செயல்முறை தேவைப்படும்போது
- முழுமையான மதிப்பீடு தேவைப்படும் முடிவெடுப்பதற்கு
எப்படி இது செயல்படுகிறது:
- ஆறு சிந்தனைக் கண்ணோட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள்:
- வெள்ளை தொப்பி - உண்மைகள் மற்றும் தரவு (புறநிலை தகவல்)
- , Red Hat - உணர்ச்சிகள் மற்றும் உணர்வுகள் (உள்ளுணர்வு பதில்கள்)
- கருப்பு தொப்பி - விமர்சன சிந்தனை (அபாயங்கள் மற்றும் சிக்கல்கள்)
- மஞ்சள் தொப்பி - நம்பிக்கை (நன்மைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள்)
- பச்சை தொப்பி - படைப்பாற்றல் (புதிய யோசனைகள் மற்றும் மாற்றுகள்)
- ப்ளூ தொப்பி - செயல்முறை கட்டுப்பாடு (எளிதாக்குதல் மற்றும் அமைப்பு)
- பங்கேற்பாளர்களுக்கு தொப்பிகளை ஒதுக்குங்கள் அல்லது பார்வைகள் வழியாக சுழற்றுங்கள்.
- ஒவ்வொரு கண்ணோட்டத்திலிருந்தும் பிரச்சனையை முறையாக ஆராயுங்கள்.
- அனைத்துக் கண்ணோட்டங்களிலிருந்தும் நுண்ணறிவுகளை ஒருங்கிணைக்கவும்.
- விரிவான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுங்கள்.
நன்மைகள்:
- பல கண்ணோட்டங்கள் பரிசீலிக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது
- ஒருதலைப்பட்ச விவாதங்களைத் தடுக்கிறது
- சிந்தனை செயல்முறையை கட்டமைக்கிறது
- பல்வேறு வகையான சிந்தனைகளைப் பிரிக்கிறது
- முடிவெடுக்கும் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது
நுட்பம் 7: பெயரளவு குழு நுட்பம்
அது என்ன தனிப்பட்ட யோசனை உருவாக்கத்தை குழு விவாதம் மற்றும் முன்னுரிமையுடன் இணைத்து, அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் சமமாக பங்களிப்பதை உறுதி செய்யும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட முறை.
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்:
- நீங்கள் யோசனைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டியிருக்கும் போது
- சில உறுப்பினர்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் குழுக்களுடன்
- ஒருமித்த கருத்து தேவைப்படும் முக்கியமான முடிவுகளுக்கு
- நீங்கள் கட்டமைக்கப்பட்ட முடிவெடுக்கும் திறனை விரும்பும் போது
- அனைத்து குரல்களும் கேட்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய
எப்படி இது செயல்படுகிறது:
- அமைதியான யோசனை உருவாக்கம் - பங்கேற்பாளர்கள் தனித்தனியாக கருத்துக்களை எழுதுகிறார்கள் (5-10 நிமிடங்கள்)
- ரவுண்ட்-ராபின் பகிர்வு - ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் ஒரு யோசனையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், அனைத்து யோசனைகளும் பகிரப்படும் வரை சுற்று தொடர்கிறது.
- விளக்கம் - குழு மதிப்பீடு இல்லாமல் கருத்துக்களை விவாதித்து தெளிவுபடுத்துகிறது.
- தனிப்பட்ட தரவரிசை - ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் தனிப்பட்ட முறையில் கருத்துக்களை வரிசைப்படுத்துகிறார்கள் அல்லது வாக்களிக்கிறார்கள்.
- குழு முன்னுரிமை - முதன்மையான முன்னுரிமைகளை அடையாளம் காண தனிப்பட்ட தரவரிசைகளை இணைக்கவும்
- விவாதம் மற்றும் முடிவு - உயர்மட்ட யோசனைகளைப் பற்றி விவாதித்து முடிவுகளை எடுங்கள்
நன்மைகள்:
- சமமான பங்கேற்பை உறுதி செய்கிறது
- ஆதிக்க ஆளுமைகளின் செல்வாக்கைக் குறைக்கிறது
- தனிப்பட்ட மற்றும் குழு சிந்தனையை ஒருங்கிணைக்கிறது
- கட்டமைக்கப்பட்ட முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை வழங்குகிறது
- பங்கேற்பு மூலம் வாங்குதலை உருவாக்குகிறது.
நுட்பம் 8: திட்ட நுட்பங்கள்
அது என்ன ஒரு பிரச்சனையுடன் தொடர்புடைய ஆழ்மனதின் கருத்துக்கள், உணர்வுகள் மற்றும் தொடர்புகளை வெளிப்படுத்த சுருக்க தூண்டுதல்களை (சொற்கள், படங்கள், காட்சிகள்) பயன்படுத்தும் முறைகள்.
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்:
- ஆழமான நுண்ணறிவு தேவைப்படும் படைப்புத் திட்டங்களுக்கு
- நுகர்வோர் அல்லது பயனர் மனப்பான்மைகளை ஆராயும்போது
- மறைக்கப்பட்ட உந்துதல்கள் அல்லது கவலைகளைக் கண்டறிய
- சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்காக
- பாரம்பரிய அணுகுமுறைகள் மேற்பரப்பு அளவிலான கருத்துக்களை வழங்கும்போது
பொதுவான திட்ட நுட்பங்கள்:
வார்த்தை சங்கம்:
- பிரச்சனை தொடர்பான ஒரு வார்த்தையை வழங்கவும்.
- பங்கேற்பாளர்கள் மனதில் தோன்றும் முதல் வார்த்தையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
- சங்கங்களில் உள்ள வடிவங்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
- சுவாரஸ்யமான இணைப்புகளிலிருந்து யோசனைகளை உருவாக்குங்கள்.
பட சங்கம்:
- தலைப்புடன் தொடர்புடைய அல்லது தொடர்பில்லாத படங்களைக் காட்டு.
- படம் எதைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கிறது என்று பங்கேற்பாளர்களிடம் கேளுங்கள்.
- பிரச்சனைக்கான தொடர்புகளை ஆராயுங்கள்
- காட்சி தொடர்புகளிலிருந்து கருத்துக்களை உருவாக்குங்கள்.
பங்கு வகித்தல்:
- பங்கேற்பாளர்கள் வெவ்வேறு ஆளுமைகள் அல்லது கண்ணோட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
- அந்தக் கண்ணோட்டங்களிலிருந்து பிரச்சினையை ஆராயுங்கள்.
- வெவ்வேறு பாத்திரங்களின் அடிப்படையில் யோசனைகளை உருவாக்குங்கள்.
- மாற்றுக் கண்ணோட்டங்களிலிருந்து நுண்ணறிவுகளைக் கண்டறியவும்.
கதை:
- பிரச்சனை தொடர்பான கதைகளைச் சொல்ல பங்கேற்பாளர்களைக் கேளுங்கள்.
- கதைகளில் உள்ள கருப்பொருள்கள் மற்றும் வடிவங்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
- கதை கூறுகளிலிருந்து கருத்துக்களைப் பிரித்தெடுக்கவும்.
- தீர்வுகளை ஊக்குவிக்க கதைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
வாக்கிய நிறைவு:
- பிரச்சனை தொடர்பான முழுமையற்ற வாக்கியங்களை வழங்கவும்.
- பங்கேற்பாளர்கள் வாக்கியங்களை முடிக்கிறார்கள்.
- நுண்ணறிவுகளுக்கான பதில்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
- முடிக்கப்பட்ட எண்ணங்களிலிருந்து கருத்துக்களை உருவாக்குங்கள்.
நன்மைகள்:
- ஆழ் மனதில் உள்ள எண்ணங்களையும் உணர்வுகளையும் வெளிப்படுத்துகிறது
- மறைக்கப்பட்ட உந்துதல்களை வெளிப்படுத்துகிறது
- படைப்பு சிந்தனையை ஊக்குவிக்கிறது
- வளமான தரமான நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது
- எதிர்பாராத யோசனைகளை உருவாக்குகிறது
நுட்பம் 9: தொடர்பு வரைபடம்
அது என்ன பெரிய அளவிலான தகவல்களை தொடர்புடைய குழுக்கள் அல்லது கருப்பொருள்களாக ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு கருவி, கருத்துக்களுக்கு இடையிலான வடிவங்கள் மற்றும் உறவுகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது.
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்:
- அமைப்பு தேவைப்படும் பல யோசனைகளை உருவாக்கிய பிறகு
- கருப்பொருள்கள் மற்றும் வடிவங்களை அடையாளம் காண
- சிக்கலான தகவல்களைத் தொகுக்கும்போது
- பல காரணிகளைக் கொண்ட பிரச்சனை தீர்க்க
- வகைப்படுத்தலைச் சுற்றி ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குதல்
எப்படி இது செயல்படுகிறது:
- எந்தவொரு மூளைச்சலவை நுட்பத்தையும் பயன்படுத்தி யோசனைகளை உருவாக்குங்கள்.
- ஒவ்வொரு யோசனையையும் தனித்தனி அட்டை அல்லது ஒட்டும் குறிப்பில் எழுதுங்கள்.
- எல்லா யோசனைகளையும் தெளிவாகக் காட்டு.
- பங்கேற்பாளர்கள் தொடர்புடைய கருத்துக்களை அமைதியாக தொகுக்கிறார்கள்.
- ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் வகை லேபிள்களை உருவாக்கவும்.
- குழுக்களைப் பற்றி விவாதித்து செம்மைப்படுத்துங்கள்.
- வகைகளுக்குள் வகைகள் அல்லது கருத்துக்களை முன்னுரிமைப்படுத்துங்கள்.
சிறந்த நடைமுறைகள்:
- வகைகளை கட்டாயப்படுத்துவதை விட, வடிவங்கள் இயற்கையாகவே வெளிப்படட்டும்.
- தெளிவான, விளக்கமான வகைப் பெயர்களைப் பயன்படுத்தவும்.
- தேவைப்பட்டால் மறுசீரமைப்பை அனுமதிக்கவும்.
- வகைப்படுத்தல் பற்றிய கருத்து வேறுபாடுகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
- கருப்பொருள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை அடையாளம் காண வகைகளைப் பயன்படுத்தவும்.
நன்மைகள்:
- அதிக அளவிலான தகவல்களை ஒழுங்கமைக்கிறது
- வடிவங்களையும் உறவுகளையும் வெளிப்படுத்துகிறது
- ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒருமித்த கருத்தை ஊக்குவிக்கிறது
- கருத்துக்களின் காட்சி பிரதிநிதித்துவத்தை உருவாக்குகிறது.
- மேலும் விசாரணைக்கான பகுதிகளை அடையாளம் காட்டுகிறது.
நுட்பம் 10: மன வரைபடமாக்கல்
அது என்ன ஒரு மையக் கருத்தைச் சுற்றி கருத்துக்களை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு காட்சி நுட்பம், கருத்துக்களுக்கு இடையிலான உறவுகளையும் தொடர்புகளையும் காட்ட கிளைகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்:
- சிக்கலான தகவல்களை ஒழுங்கமைக்க
- கருத்துக்களுக்கு இடையிலான உறவுகளை ஆராயும்போது
- திட்டங்கள் அல்லது உள்ளடக்கத்தைத் திட்டமிடுவதற்கு
- சிந்தனை செயல்முறைகளைக் காட்சிப்படுத்துதல்
- உங்களுக்கு நெகிழ்வான, நேரியல் அல்லாத அணுகுமுறை தேவைப்படும்போது
எப்படி இது செயல்படுகிறது:
- மைய தலைப்பு அல்லது சிக்கலை மையத்தில் எழுதுங்கள்.
- முக்கிய கருப்பொருள்கள் அல்லது வகைகளுக்கான கிளைகளை வரையவும்.
- தொடர்புடைய யோசனைகளுக்கு துணைக் கிளைகளைச் சேர்க்கவும்.
- விவரங்களை ஆராய தொடர்ந்து கிளைக்கவும்.
- காட்சிப்படுத்தலை மேம்படுத்த வண்ணங்கள், படங்கள் மற்றும் சின்னங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
- வரைபடத்தை மதிப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்தவும்.
- வரைபடத்திலிருந்து யோசனைகளையும் செயல்களையும் பிரித்தெடுக்கவும்.
சிறந்த நடைமுறைகள்:
- விரிவாகத் தொடங்கி படிப்படியாக விவரங்களைச் சேர்க்கவும்.
- முழு வாக்கியங்களுக்குப் பதிலாக முக்கிய வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்தவும்
- கிளைகளுக்கு இடையே இணைப்புகளை ஏற்படுத்துங்கள்
- நினைவாற்றலை மேம்படுத்த காட்சி கூறுகளைப் பயன்படுத்தவும்.
- தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்து செம்மைப்படுத்துங்கள்.
நன்மைகள்:
- காட்சி பிரதிநிதித்துவம் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
- கருத்துக்களுக்கு இடையிலான உறவுகளைக் காட்டுகிறது.
- நேரியல் அல்லாத சிந்தனையை ஊக்குவிக்கிறது.
- நினைவாற்றல் மற்றும் நினைவாற்றலை மேம்படுத்துகிறது
- நெகிழ்வான மற்றும் தகவமைப்பு அமைப்பு
முடிவு: கூட்டு சிந்தனையின் எதிர்காலம்
அலெக்ஸ் ஆஸ்போர்னின் 1940களின் விளம்பர நிறுவன நடைமுறைகளிலிருந்து மூளைச்சலவை என்பது கணிசமாக உருவாகியுள்ளது. நவீன வசதிப்படுத்துபவர்கள் நமது முன்னோடிகள் நினைத்துப் பார்க்காத சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர்: பரவலாக்கப்பட்ட உலகளாவிய அணிகள், விரைவான தொழில்நுட்ப மாற்றம், முன்னெப்போதும் இல்லாத தகவல் சுமை மற்றும் சுருக்கப்பட்ட முடிவெடுக்கும் காலக்கெடு. இருப்பினும், கூட்டு படைப்பாற்றலுக்கான அடிப்படை மனித தேவை மாறாமல் உள்ளது.
மிகவும் பயனுள்ள சமகால மூளைச்சலவை பாரம்பரியக் கொள்கைகள் மற்றும் நவீன கருவிகளுக்கு இடையே தேர்வு செய்வதில்லை - அது அவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. தீர்ப்பை இடைநிறுத்துதல், அசாதாரண கருத்துக்களை வரவேற்பது மற்றும் பங்களிப்புகளை உருவாக்குதல் போன்ற காலத்தால் அழியாத நடைமுறைகள் அவசியமாகவே உள்ளன. ஆனால் ஊடாடும் தொழில்நுட்பங்கள் இப்போது வாய்மொழி விவாதம் மற்றும் ஒட்டும் குறிப்புகள் மட்டும் எப்போதும் சாத்தியமில்லாததை விட இந்தக் கொள்கைகளை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்துகின்றன.
ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளராக, உங்கள் பங்கு கருத்துக்களைச் சேகரிப்பதை விட அதிகமாக உள்ளது. நீங்கள் உளவியல் பாதுகாப்பிற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறீர்கள், அறிவாற்றல் பன்முகத்தன்மையை ஒழுங்கமைக்கிறீர்கள், ஆற்றலையும் ஈடுபாட்டையும் நிர்வகிக்கிறீர்கள், மேலும் படைப்பு ஆய்வுகளை நடைமுறை செயல்படுத்தலுடன் இணைக்கிறீர்கள். இந்த வழிகாட்டியில் உள்ள நுட்பங்கள் அந்த வசதிக்கான கருவிகளை வழங்குகின்றன, ஆனால் அவற்றை எப்போது பயன்படுத்துவது, உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழலுக்கு ஏற்ப அவற்றை எவ்வாறு மாற்றியமைப்பது மற்றும் உங்கள் குழுவின் தேவைகளை அந்த நேரத்தில் எவ்வாறு படிப்பது என்பது பற்றிய உங்கள் தீர்ப்பை அவை கோருகின்றன.
உண்மையிலேயே முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மூளைச்சலவை அமர்வுகள் - உண்மையான புதுமைகளை உருவாக்குதல், குழு ஒற்றுமையை உருவாக்குதல் மற்றும் முக்கியமான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பவை - திறமையான வசதிப்படுத்துபவர்கள் ஆராய்ச்சி சார்ந்த நுட்பங்களை மனித படைப்பாற்றலைக் கட்டுப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக பெருக்கும் நோக்கத்துடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கருவிகளுடன் இணைக்கும்போது நிகழ்கின்றன.
குறிப்புகள்:
- எட்மண்ட்சன், ஏ. (1999). "பணிக்குழுக்களில் உளவியல் பாதுகாப்பு மற்றும் கற்றல் நடத்தை." நிர்வாக அறிவியல் காலாண்டு.
- டீல், எம்., & ஸ்ட்ரோப், டபிள்யூ. (1987). "மூளைச்சலவை குழுக்களில் உற்பத்தித்திறன் இழப்பு." ஆளுமை மற்றும் சமூக உளவியல் இதழ்.
- வூலி, ஏ.டபிள்யூ, மற்றும் பலர் (2010). "மனித குழுக்களின் செயல்திறனில் கூட்டு நுண்ணறிவு காரணிக்கான சான்றுகள்." அறிவியல்.
- Gregersen, H. (2018). "சிறந்த மூளைச்சலவை." ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம்.
