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1-Dans un projet, la succession des phases est :
1. A- Liée à l'objectif du projet
2. A- Liée à la nature du projet
3. C- Intangible
4. A- A optimiser dans le cadre du planning
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2-Le but recherché par tout projet est de :
1. A- Changer les comportements
2. B- Gagner de l'argent
3. C- Développer de nouvelles opérations
4. D- Gagner du temps
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3-Les outils de gestion de projet :
1. D- Doivent systématiquement être utilisés
2. A- Peuvent être utilisés dans n'importe quelle phase
3. B- Doivent être utilisés pour aider à avancer dans la phase 1
4. C- Sont des outils de communication
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4- Les livrables représentent :
1. B- Des documents qui valident la fin d’une phase
2. A- Un document qui regroupe les outils réalisés dans la phase finale
3. C- Des points d'étapes
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5- Chaque fin d'étape donne lieu à :
1. B- L'ouverture d'une ligne budgétaire
2. C- L’ouverture d’un débat entre les parties prenantes
3. A- Une décision
4. D- A la révision du contrat
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6- La gestion de projet est un :
1. D- Discipline stricte utilisée dans un seul domaine ; celui du développement économique
2. A- Ensemble de méthodes et d’outils utilisés pour la réalisation d’un ou des objectifs
3. B- Processus de fabrication des pièces de développement positif
4. C- Un ensemble cours pour assurer le développement
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7- Pour réussir la phase de lancement d’un projet, on utilise des outils à savoir:
1. B- Un bloc note, des stylos, un ordinateur et un tableau
2. C- La bête à corne, l’arbre à objectif
3. A- Les jalons, le contexte et la justification, les objectifs
4. D- La bête à corne, l’arbre à objectif et la matrice RACI
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8- Quelles sont les dimensions du management des projets ?
1. A- Lancement, Faisabilité, conception et réalisation
2. B- Les objectifs, les phases, les équipes et les livrables
3. C- Le risque management, le leadership et l’agilité
4. D- La faisabilité, la responsabilité, le leadership et la gouvernance
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9- Dans un projet, un outcome est :
1. D. Un résultat au niveau des objectifs spécifiques du projet
2. C. Compte-rendu de réunion, donc un livrable
3. B. Liste des normes et règlement applicables
4. A. Chef de projet
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10- : En management des projets, un output est un :
1. A- Phénomène qui met hors de portée
2. C- Ce qui sort de la faisabilité
3. B- Livrable, produit ou résultat
4. D- Thème anglais à éviter
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11- Les intrants désignent en langage projet :
1. C- Input ou ressources nécessaires pour la réalisation du projet
2. B- Les intérêts attendus
3. D- Des parties prenantes
4. A- Jalon d’entrée
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12- Il existe plusieurs sortes d’objectifs en management des projets à savoir
1. B-Claires, mesurables, spécifiques et réaliste
2. A-Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels
3. C- Général, spécifique et opérationnel
4. D-Mesurables, uniques, atteignables
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13- Un programme est
1. A-Portfolio et plan
2. D-Un ensemble de projets
3. B- Conçu pour gérer uniquement les problèmes
4. C- Un ensemble d’activité de solutions
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14- Qui est garant de l’atteinte des objectifs d’un projet ?
1. D- Le risque manager
2. A- Le maitre d’œuvre du projet
3. B- Le chef projet
4. C- Le gérant
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15- Le travail en mode projet vise :
1. A-L’efficience des résultats
2. B-La qualité des résultats
3. D- L’efficacité du projet par l’orientation sur les objectifs
4. C- L’amélioration des compétences
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16- Les outils de la gestion de projet sont
1. D- Le management des risques, la gestion du budget et la production
2. A-Le chef de projets, le MOA, le MOE et l’investisseur
3. B- Le fournisseur de machine, les clients et les parties prenantes
4. C- La planification, la gestion des risques, la maîtrise du budget
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17- Le Chef de projet est garant de l’atteinte des objectifs d’un projet en s’inscrivant dans :
1. D- La démarche qualité
2. B- Dans le triangle d’or : Coût, Délai et Qualité
3. A- La réalisation correcte des plans
4. C- La bonne résolution des problèmes
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18- La finalité d’un projet c’est :
1. A- Le bénéfice final mesurable que le projet produit au bénéficiaire
2. D- L’outcome
3. C- La fin du projet
4. B- Le but recherché qui n’est pas mesurable
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19- L’impact d’un projet est :
1. C- Le livrable traduit en anglais
2. A- La sensation produite sur les bénéficiaires
3. B- La bête à cornes, l’arbre à objectif
4. D- Le résultat final non mesurable sur les bénéficiaires
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20- Le livrable de la phase de lancement est :
1. B- La note d’opportunité ou avant-projet ou note de cadrage
2. A-Note redressement ou cadrage budgétaire ou l’avant-projet
3. D-Le business plan ou l’étude fonctionnelle
4. C- Le rapport de faisabilité et l’analyse des risque
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Classement
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