Це жарко! Багато дослідників вивчають головну відмінність між нормальними людьми та 1% вищої світової еліти. Виявлено, що а культура безперервного навчання є ключовим фактором.
Навчання – це не лише отримання диплома, виконання чиїхось бажань або отримання хорошої роботи, це вдосконалення себе протягом усього життя, постійне вивчення нового та адаптація до постійних змін.
Ця стаття ілюструє все, що вам потрібно знати про культуру безперервного навчання, і поради щодо формування культури навчання на робочому місці.
| Навіщо нам потрібна культура безперервного навчання? | Стимулювати зростання та інновації серед співробітників і всієї організації. |
| Які організації мають культуру постійного навчання? | Google, Netflix і Pixar. |
Зміст
- Що таке культура безперервного навчання?
- Які елементи культури безперервного навчання?
- Чому культура безперервного навчання важлива?
- Як побудувати культуру безперервного навчання в організаціях?
- Ключові винесення
- ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Поради щодо кращого залучення
- Платформа залучення працівників – виведіть своє навчання на новий рівень – Оновлено 2024
- Що таке залученість команди (+ чудові поради щодо створення високозалученої команди)
- 15 прикладів ефективних стимулів, які мотивують і викликають залучення працівників
- Як навчити свій персонал Фактично
Залучіть своїх студентів
Почніть змістовну дискусію, отримуйте корисні відгуки та навчайте своїх співробітників. Зареєструйтеся, щоб отримати безкоштовний шаблон AhaSlides
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Що таке культура безперервного навчання?
Культура безперервного навчання описує постійні можливості для людей розвивати знання та навички, а також розвивати свої здібності протягом своєї кар’єри. Цей набір цінностей і практик часто добре розроблений через часті програми навчання та зворотного зв’язку в організації.
Які елементи культури безперервного навчання?
Як виглядає культура навчання? Відповідно до Scaled Agile Framework, культура, орієнтована на навчання, досягається шляхом становлення організації, що навчається, прагнення до невпинного вдосконалення та просування культури інновацій.
Ключові елементи культури навчання включають: відданість навчанню на всіх рівнях, від нижнього до вищого рівня управління, незалежно від того, чи є ви новим, старшим, керівником групи чи менеджером. Що ще важливіше, людей слід заохочувати брати на себе відповідальність за своє навчання та розвиток.
Ця культура починається з відкрите спілкування і відгуки. Це означає, що співробітники повинні відчувати себе комфортно, ділячись своїми ідеями та думками, а керівники повинні сприймати їх зворотний зв'язок.
Крім того, у всіх є рівні шанси на саморозвиток постійне навчання, наставництво, коучинг та спостереження за роботою щоб допомогти людям навчатися в найбільш прийнятному темпі, що призводить до найкращих результатів. Зокрема, впровадження технологічних рішень для навчання є неминучим, і організації залучають учнів до електронне навчання, мобільне навчання та соціальне навчання.
І останнє, але не менш важливе, організаціям необхідне безперервне навчання, щоб підтримувати a зростання мислення, де співробітників заохочують приймати виклики, вчитися на помилках і наполегливо стикатися з перешкодами.
Чому важлива культура безперервного навчання?
Сьогодні підприємства стикаються з двома нагальними проблемами: експоненціальними темпами технологічні інновації і очікування нового покоління.
Темпи технологічних змін зараз набагато швидші, ніж це було в минулому, що призводить до багатьох інновацій, трансформацій і збої що в деяких випадках ліквідує цілі ринки. Це говорить про те, що компанії повинні бути гнучкими та адаптуватися, щоб встигати за темпами змін.
Найкращим рішенням є культура швидкої адаптації та навчання, за якої компанії заохочують співробітників безперервно навчатися, постійно підвищувати кваліфікацію, перекваліфіковуватися, ризикувати та кидати виклик статус-кво, забезпечуючи передбачуваність і стабільність. Децентралізоване прийняття рішень є популярним, оскільки лідери зосереджуються на баченні та стратегії, а також дозволяють членам організації максимально реалізувати свій потенціал.
Варто відзначити зростаючий попит на професійне зростання нових поколінь. Останні опитування показують, що молодь очікує, що в їхніх компаніях будуть ексклюзивні навчальні програми, де вони зможуть навчатися та розвивати нові навички. Згідно з глобальним опитуванням, проведеним серед співробітників у 2021 році, більшість респондентів вважають, що навчання є ключем до успіху в їхній кар’єрі. Таким чином, компанії з культурою безперервного навчання можуть збільшити утримання найкращих талантів.
Як побудувати культуру безперервного навчання в організаціях?
Існує величезна база співробітників, стійких до постійного навчання. Це складна загадка, з якою стикаються багато компаній. Отже, як бізнес ефективно розвиває культуру постійного навчання? 5 найкращих стратегій:
#1. Впровадження постійного управління продуктивністю (CPM)
Саме людиноцентричний підхід дозволяє компаніям оцінювати та розвиватися роботи співробітника на постійній основі. Не лише зосереджуючись на традиційних щорічних оглядах, CPM має на меті допомогти працівникам вдосконалюватися та прогресувати час від часу протягом року. Такий підхід може допомогти співробітникам почуватися більш залученими та мотивованими, а також може призвести до кращої продуктивності та продуктивності.
#2. Додавання гейміфікації
Настав час перетворити формальне та нудне робоче місце на більш захоплюючу діяльність. Гаміфікація настільки популярний сьогодні, а його функції, зокрема значки, бали, таблиці лідерів і заохочення, можуть сприяти розвитку почуття конкуренції та здорової гонки серед працівників. Цей метод можна використовувати для щомісячної честі або під час навчання.
#3. Часте підвищення кваліфікації та перекваліфікація
Немає кращого способу адаптуватися до мінливого світу, ніж upskilling і перенавчання частіше. Воно починається з внутрішньої рефлексії, коли люди розуміють свої слабкі сторони та бажають навчатися новому та новим навичкам у однолітків. За даними Торгово-промислової палати США, інвестиції в наявних працівників через ініціативи з підвищення та перекваліфікації можуть допомогти розвинути навички, необхідні для виконання поточної та майбутньої роботи
#4. Використання онлайн-платформ
Багато онлайн-платформ можуть допомогти організаціям просувати культуру, орієнтовану на навчання. Придбайте для своїх співробітників сертифіковані курси або річне членство за допомогою навчальні платформи може бути чудовою ідеєю. Для внутрішнього навчання відділ кадрів може використовувати такі інструменти для презентацій, як AhaSlides, щоб зробити вашу презентацію привабливою та переконливою. Цей інструмент містить вікторини на основі гейміфікації, тож ваше навчання принесе багато задоволення.
#5. Сприяння наставництву та коучингу
Інші відмінні варіанти, наставництво та тренування є одними з найефективніших способів сприяти постійному вдосконаленню. Було сказано, що коучинг для постійного вдосконалення може призвести до кращої професійної практики та тривалих систем для вдосконалення.
Ключові винесення
💡Для ефективної культури навчання потрібні зусилля як співробітників, так і організацій. Інноваційні аналізи ефективності бізнесу, трансформація програм навчання та розвитку, а також використання інструментів електронного навчання та презентацій, таких як AhaSlides, можуть принести широкий спектр переваг для сталого зростання компанії. Зареєструйтесь на AhaSlides одразу, щоб не пропустити обмежені пропозиції!
Часті запитання?
Як ви створюєте культуру безперервного навчання?
Для ефективної культури навчання компанії можуть використовувати винагороди та заохочення, щоб відзначати людей, які придумують нові інноваційні ідеї, отримують нові сертифікати або інвестують у системи постійного управління продуктивністю.
Які переваги культури постійного навчання?
Деякі переваги безперервного навчання для співробітників – підвищення задоволеності роботою, кар’єрне зростання та особистий ріст. Це багато значить для компаній, наприклад, стимулювання інновацій, зменшення обороту та підвищення продуктивності.
Що є прикладом постійного навчання?
Такі великі компанії, як Google, IBM, Amazon, Microsoft тощо, вкладають величезні кошти в розвиток співробітників. Вони мають багато коротких програм для заохочення культури навчання серед співробітників. Наприклад, General Electric має програму під назвою «GE Crotonville», яка є центром розвитку лідерства, який пропонує курси та семінари для працівників усіх рівнів.
Які три виміри культури безперервного навчання?
Коли компанії інвестують у довгострокове безперервне навчання, слід звернути увагу на три аспекти: організація навчання, невпинне вдосконалення та культура інновацій.
Ref: Forbes | Масштабована гнучка структура
