Що таке лідерство, що задає темп? Як зазначив Деніел Гоулман у своїй книзі: Первинне лідерство: усвідомлення сили емоційного інтелекту згадує 6 стилів лідерства Гоулмана, і кожен стиль має різний вплив як на окремих осіб, так і на організації.
Він також вказує, що ви можете навчитися стати хорошим лідером з часом і можете відчути низку стилів лідерства, яких ви, можливо, ніколи раніше не помічали.
Вам цікаво, який у вас стиль керівництва? У цій статті ви дізнаєтеся все про лідерство Pacesetting, його визначення, характеристики, плюси та мінуси, а також приклади. Отже, давайте подивимося, чи є ви лідером Pacesetting чи ні.
Зміст
огляд
| Хто є прикладом лідера, що задає темп? | Джек Велч – генеральний директор GE (1981–2001) |
| Хто винайшов термін «лідерство, що задає темп»? | Даніель Големан |
Шукаєте інструмент, щоб залучити вашу команду?
Зберіть членів вашої команди за веселою вікториною на AhaSlides. Зареєструйтеся, щоб пройти безкоштовний тест із бібліотеки шаблонів AhaSlides!
🚀 Візьміть безкоштовну вікторину☁️
Що таке Pacesetting Leadership?
Лідер із стрімким стилем керівництва, орієнтованим на результат. Вас мотивує бути найкращим, тому ви віддаєте перевагу роботі з високопродуктивною робочою командою. Іноді вас називають задаючим темп, оскільки ви єдина людина, яка «задає темп», за яким інші люди слідують. Ймовірно, ви запропонуєте підхід, який можна коротко описати так: «Роби, як я, зараз».
Немає правильного чи неправильного бути лідером, який визначає темп, оскільки роль лідера полягає в тому, щоб сприяти найвищому рівню продуктивності, швидкості та якості. Так само, як і жоден керівник не хоче ризикувати, делегуючи завдання працівникам, які не можуть з ними впоратися. Хоча вважається, що стиль встановлення темпу може зруйнувати клімат, він також може бути хорошою технікою, щоб переконати людей працювати для досягнення спільних цілей.
За темою:
Які якості лідерства, що задає темп?
Отже, які точні характеристики демонструють лідери, що задають темп? Нижче наведено п’ять ключових компонентів, які визначають лідерство, що визначає темп. Подивіться, оскільки це може допомогти вам краще зрозуміти цей конкретний стиль управління.
Подавати приклад
Лідери, які задають темп, ведуть за допомогою особистого прикладу. Вони моделюють поведінку, трудову етику та продуктивність, яких очікують від своєї команди. Вони розуміють, що дії говорять голосніше, ніж слова, і визнають вплив своєї поведінки на загальну продуктивність команди. Демонструючи сильну трудову етику та демонструючи високі стандарти, вони мотивують інших наслідувати їх приклад.
Зосередьтеся на індивідуальній відповідальності
Лідери, які встановлюють темп, наголошують на індивідуальній відповідальності та вважають членів команди відповідальними за їхню роботу. Вони очікують, що кожен візьме на себе відповідальність за свою роботу та досягне результатів. Вони можуть надавати відгуки та вказівки, але зазвичай вони дають членам команди автономію для виконання своїх обов’язків.
Очікуйте високої продуктивності
Заповідники мають надзвичайно високі очікування від себе та членів своєї команди. Це також означає, що лідери, які встановлюють темп, мають самостійну мотивацію до досягнення цілей і вимагають досконалості. Вони ставлять перед собою амбітні цілі та очікують, що всі їх досягнуть або перевищать. Акцент робиться на досягненні досконалості та постійному прагненні до вдосконалення.
Підтримуйте швидкий темп та інтенсивність
Завжди працюючи у швидкому темпі, немає сумніву, що керівники Pacesetting також очікують такого ж рівня інтенсивності від членів своєї команди. Вони часто відчувають терміновість і прагнуть до негайних результатів. Це може створити середовище високого тиску, яке може бути вимогливим і стресовим для деяких людей.
Візьміть ініціативу
Ініціативність можна вважати важливою якістю лідера стилю Pacesetting. Вони вважають за краще проявляти ініціативу, активно виявляючи можливості, приймаючи рішення та вживаючи заходів для досягнення прогресу та досягнення цілей. Лідери, які встановлюють темп, не чекають інструкцій і не покладаються виключно на інших, щоб ініціювати завдання чи проекти. Крім того, вони не бояться йти на прорахований ризик і розширювати кордони для досягнення бажаних результатів.
За темою:
Переваги Лідерство, що задає темп
Стиль встановлення темпу приносить багато переваг працівникам і компаніям. Нижче описано чотири очевидні аспекти, які дають змогу максимально використати цей стиль:
Сприяти високій якості роботи
Високі стандарти, встановлені лідерами, які задають темп, часто призводять до підвищення продуктивності. Коли членів команди змушують працювати якнайкраще, вони, швидше за все, знайдуть інноваційні рішення, працюватимуть ефективно та отримають високоякісні результати.
Негайно вирішуйте проблеми
Найкращі слова, щоб продемонструвати лідерів, що задають темп, — це рішучість і чіткість. Зокрема, цей стиль лідерства дає змогу швидко приймати рішення та діяти швидко, що може бути корисним у швидкоплинних ситуаціях або ситуаціях, де потрібно час.
Сприяти швидкому росту
Лідери, які задають темп, закликають членів своєї команди розвивати нові навички та здібності. Встановлюючи високі стандарти, вони заохочують постійне навчання та вдосконалення, що може покращити набір навичок окремих членів команди та сприяти їх професійному зростанню.
Вимагайте досконалості
Варто зазначити, що лідери, які задають темп, швидше за все, надихнуть членів своєї команди розвивати нові навички та здібності. Встановлюючи високі стандарти, вони заохочують постійне навчання та вдосконалення, що може покращити набір навичок окремих членів команди та сприяти їх професійному зростанню.
Недоліки лідерства, що задає темп
Хоча лідерство, що задає темп, може мати переваги в певних ситуаціях, воно також має деякі потенційні недоліки. Ось кілька недоліків стилю встановлення темпу, які менеджери повинні враховувати:
Вигорання
Високі стандарти, іноді нереалістичні цілі, ймовірно, підштовхнуть членів команди до надмірного тиску. Якщо тиск більш інтенсивний і постійний, це може призвести до підвищення рівня стресу та більшого ризику вигорання серед членів команди. Це може негативно вплинути на їх добробут, задоволеність роботою та загальну продуктивність.
Втрата довіри
Лідери, які задають темп, можуть надавати перевагу результатам, а не благополуччю членів своєї команди. Це може призвести до відсутності співчуття та розуміння їхніх проблем, труднощів або особистих обставин. Коли працівники відчувають, що їхній лідер не співчуває або не піклується про них, довіра до їх керівництва, ймовірно, знизиться.
Менше задоволення від роботи
Агресивний стиль керування може призвести до обмежених інвестицій у довгостроковий розвиток членів команди. Без належної уваги до розвитку навичок і професійного зростання працівники можуть відчувати застій і недооцінку. Дехто може відчувати себе пригніченим, недооціненим і незадоволеним, що змушує їх шукати можливості деінде.
Потенційний мікроменеджмент
Мікроменеджмент, ймовірно, має місце, коли лідери, які визначають темп, уважно стежать і контролюють кожен аспект роботи своєї команди, щоб переконатися, що вона відповідає їхнім високим стандартам. Цей вчинок може призвести до демотивації та знесилля членів команди. Крім того, мікроменеджмент обмежує автономію та може перешкоджати творчості та здатності вирішувати проблеми.
За темою:
Приклади лідерства, що задає темп
За допомогою правильних інструментів і правильної людини стиль встановлення темпу може принести позитивні результати та ефективність. Однак надмірне використання цього стилю, яке зазвичай супроводжується неетичною поведінкою та відсутністю чесності, може призвести до негативних наслідків. Є чотири приклади лідерства, що задає темп, два з них є поганими.
Чудові приклади лідерства, що задає темп
Ілон Маск (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Ілон Маск, генеральний директор Tesla, SpaceX і Neuralink, є яскравим прикладом лідерства, що задає темп. Маск відомий своїми амбітними цілями та рішучістю революціонізувати такі галузі, як електромобілі, дослідження космосу та нейротехнології. Він встановлює високі стандарти та очікує від своїх команд революційних досягнень, розсуваючи межі того, що вважається можливим.
Стів Джобс (Apple Inc.)
Стів Джобс, співзасновник і колишній генеральний директор Apple Inc., широко визнаний культовим лідером, що задає темпи. Його непохитне прагнення до досконалості, інноваційне мислення та безкомпромісні стандарти встановлюють нові стандарти в галузі технологій. Прозорливе керівництво Джобса перетворило Apple на одну з найцінніших і найвпливовіших компаній у світі.
Негативні приклади лідерства, що задає темп
Елізабет Холмс (Theranos)
Елізабет Холмс, засновник і колишній генеральний директор Theranos, є прикладом негативного лідерства, що задає темп. Холмс мав на меті зробити революцію в галузі охорони здоров’я, розробивши технологію аналізу крові. Вона створила культуру суворої секретності та високих очікувань, поставивши перед компанією амбітні цілі. Однак пізніше виявилося, що технологія не працювала, як стверджувалося, що призвело до звинувачень у шахрайстві проти Холмса. Її невпинна гонитва за успіхом і невиконання обіцянок зрештою призвели до краху Theranos.
Тревіс Каланік (Uber)
Тревіс Каланік, колишній генеральний директор Uber, продемонстрував негативну форму лідерства. Каланік плекав культуру інтенсивної конкуренції та агресивного зростання, ставлячи амбітні цілі для розширення Uber. Однак такий стиль встановлення темпів призвів до низки суперечок, у тому числі до звинувачень у переслідуваннях і дискримінації всередині компанії, а також до регуляторних та правових питань. Невпинна гонитва за зростанням без належної уваги до етичних міркувань остаточно заплямувала репутацію Uber.
Коли лідерство, що задає темп, працює найкраще?
Стиль лідерства, який задає темп, працює не у всіх випадках. Щоб отримати максимальну віддачу від продуктивності вашої команди та отримати найкращі результати, як лідер, ви повинні розглянути такі ситуації:
Короткострокові проекти або цілі
Лідерство, що задає темп, може бути ефективним під час роботи над короткостроковими проектами або цілями, які вимагають швидких і цілеспрямованих зусиль для досягнення конкретних результатів. Лідер встановлює чіткі очікування, уважно стежить за прогресом і гарантує, що команда досягне результатів у стислі терміни.
Часові або кризові ситуації
Коли лідери стикаються з терміновими або кризовими ситуаціями, коли необхідні швидкі рішення та дії, вони можуть скористатися лідерством Pacesetting. Керівник покладає високі очікування та спонукає свою команду досягати негайних результатів, мобілізуючи всіх працювати ефективно та результативно під тиском.
Висококваліфіковані та самомотивовані команди
Лідерство, що задає темп, не спрацює, якщо команди не складатимуться з висококваліфікованих і самовмотивованих людей. Причина в тому, що високоефективні члени команди є компетентними, професійними та конкурентоспроможними через свою внутрішню мотивацію. Лідер, який задає темп, має поставити складні цілі та підштовхнути їх до успіху, використовуючи наявні компетенції.
Як подолати негативне лідерство?
Подолання негативного лідерства вимагає узгоджених зусиль як лідерів, так і організації в цілому. Також важливо прислухатися до думки підлеглих, адже саме вони знаходяться в їх підпорядкуванні.
- Заохочуйте відкрите та прозоре спілкування всередині організації. Створіть канали для співробітників, щоб висловлювати свої занепокоєння, ділитися відгуками та надавати пропозиції щодо покращення.
- Зосередьтеся на просуванні ширшого розуміння різних стилів лідерства та готові пристосуватися
- Заохочуйте співробітників брати участь у обговореннях встановлення цілей, щоб переконатися, що цілі є складними, але досяжними, і вони відповідають наявним можливостям і ресурсам.
- Проводьте оцінку стилю лідерства та його впливу на окремих людей і робоче середовище в цілому, регулярно збираючи опитування або відгуки від усіх можливих зацікавлених сторін.
- HR може запропонувати безперервне навчання лідерам, щоб переконатися, що лідери та менеджери здатні керувати своїми співробітниками та надихати їх.
Поради: Використання AhaSlides щоб збирати й аналізувати відгуки дуже ефективно та за ціною.
За темою:
Заключні думки
Лідерство, що задає темп, не є поганим вибором для управління командою, але в будь-якому випадку не ідеальним. Але також важко сказати, який стиль керівництва є найефективнішим, оскільки кожен стиль управління має як плюси, так і мінуси, і працює за певних обставин. Лідер вирішує адаптувати певний стиль керівництва та переходити до іншого, коли вони перебувають у різних ситуаціях. Більше спостережень, отримання зворотного зв’язку та проведення аналізів ефективності є дещо корисним способом стати чудовим лідером і чудовою командою.
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Є питання? У нас є відповіді.
