Qaror qabul qilish misollari | 2024 Samarali qarorlar qabul qilish bo'yicha qo'llanma

Tanlov qilish uchun kurashmoqdamiz, shuning uchun keling, eng yaxshisini tekshirib ko'raylik qaror qabul qilish misollari, maslahatlar va turli vaziyatlarda qanday qaror qabul qilish haqida tushuncha olish uchun strategiyalar. 

Biz kundalik hayotda qaror qabul qilish misollariga duch kelamiz, masalan, bugungi kiyim-kechak, kechki ovqatda nima yeyishim mumkinligi kabi muhimroq tadbirlargacha, masalan, yuqori texnologiyali sanoatda ish boshlaganim yaxshiroqmi yoki qaysi marketing rejasi samaraliroq? va boshqalar. 

Qaror qabul qilishda jarayon, odamlar eng kam resurslarni sarflagan holda eng yaxshi natijalarga erishish uchun turli muqobil variantlarni ko'rib chiqish niyatida, boshqacha aytganda, muvaffaqiyat. Xo'sh, biznes yoki shaxsiy muvaffaqiyatga nima bog'liq? To'g'ri qaror qabul qilmasdan, rivojlanayotgan kompaniyani saqlab qolish mumkinmi? 

Mundarija

Ushbu maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

• haqida umumiy ma'lumot
• Qaror qabul qilish jarayoni nima?
• Qaror qabul qilishning 3 turi nima?
• Nima uchun qaror qabul qilish muhim va uning foydalari?
• Qanday qaror qabul qilishning eng yaxshi misollari bor?
• AhaSlides bilan qaror qabul qilish jarayonini yanada qiziqarli qiling
• final Fikrlar
• tez-tez so'raladigan savollar

AhaSlides bilan maslahatlar

• Rahbarlik uslubiga misollar
• Transformatsion etakchilik namunasi
• Strategik boshqaruv jarayoni
• Ijodiy muammolarni hal qilish misollari
• Xodimlar uchun mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha trening

haqida umumiy ma'lumot

Qaror qabul qilish jarayoni nima?

A qaror qabul qilish jarayoni mezonlar va mavjud ma'lumotlar to'plamiga asoslangan holda tanlov qilish va harakat yo'nalishlarini tanlashda tizimli yondashuvdir. Bu muammo yoki imkoniyatni aniqlash, tegishli ma'lumotlarni to'plash, turli xil variantlarni ko'rib chiqish, mezonlar to'plami asosida variantlarni baholash va baholash asosida eng yaxshi variantni tanlashni o'z ichiga oladi.

Qaror qabul qilish jarayoni odatda quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1. Muammo yoki imkoniyatni aniqlang: Qaror qabul qilishni talab qiladigan muammo yoki vaziyatni aniqlang.
2. Ma'lumot to'plang: Muammo yoki imkoniyat bilan bog'liq tegishli ma'lumotlar va ma'lumotlarni to'plang.
3. Variantlarni aniqlang: Potentsial yechimlar yoki harakat yoʻnalishlari roʻyxatini yarating.
4. Variantlarni baholang: Potentsial xavf va foydalarni hisobga olgan holda har bir variantning ijobiy va salbiy tomonlarini tahlil qiling.
5. Eng yaxshi variantni tanlang: Mezonlarga eng mos keladigan va muammoni hal qiladigan yoki imkoniyatdan foydalanadigan variantni tanlang.
6. Qarorni amalga oshirish: Harakat rejasini ishlab chiqing va tanlangan variantni bajaring.
7. Natijani baholang: Qarorning samaradorligini baholang va yaxshilash uchun har qanday yo'nalishlarni aniqlang.

Qaror qabul qilishning 3 turi qanday?

Muayyan vaziyatda qanday qaror qabul qilish kerakligini tushunish shaxslar yoki tashkilotlarga eng yaxshi qaror qabul qilish uchun resurslar, vaqt va kuchlarni samaraliroq taqsimlashga yordam beradi. Mana qaror qabul qilish turlari mavjud boshqaruv nuqtai nazaridan:

1. Operatsion qarorlar qabul qilish: Ushbu turdagi qarorlar kun sayin bashorat qilinadigan natijaga ega bo'lgan taniqli, takrorlanadigan vaziyatga javoban amalga oshiriladi. Bunday qarorlar odatda tez va minimal harakat bilan qabul qilinadi. Ta'minotni muntazam ravishda buyurtma qilish/xodimlar rotasini yaratish ko'plab qaror qabul qilish misollaridan biridir.

2. Taktik qarorlar qabul qilish: Qaror qabul qilishning bunday turi tanish vaziyatga javob sifatida qabul qilinadi, lekin biroz ko'proq tahlil va baholashni talab qiladi. Taktik qarorlar ko'pincha qarama-qarshi maqsadlar va vazifalarni muvozanatlashi kerak bo'lgan o'rta darajadagi menejerlar tomonidan qabul qilinadi. Yangi mahsulot uchun qaysi marketing kampaniyasini boshlashni hal qilish ko'plab qaror qabul qilish misollaridan biridir.

3. Strategik qarorlar qabul qilish: Ushbu turdagi qarorlar tashkilotning kelajagiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan noyob, murakkab vaziyatga javoban amalga oshiriladi. Strategik qarorlar ko'pincha yuqori darajadagi rahbarlar tomonidan qabul qilinadi va har xil variantlarni keng tahlil qilish va baholashni talab qiladi. Kompaniyaning mahsulot qatorini kengaytirish yoki yangi bozorga kirish to'g'risida qaror qabul qilish ko'plab misollar qatoriga kiradi.

Nima uchun qaror qabul qilish muhim va uning foydalari?

Qaror qabul qilish muhim ahamiyatga ega, chunki u shaxslar va tashkilotlarga yaxshi natijalarga va ish faoliyatini yaxshilashga olib keladigan ongli va oqilona tanlovlar qilishga yordam beradi. Quyidagi fikrlar bilan qaror qabul qilish jarayonini e'tiborsiz qoldirish uchun hech qanday sabab yo'q.

• Maqsadlarga erishish: To'g'ri qaror qabul qilish shaxslar va tashkilotlarga o'z maqsadlariga erishishda yordam beradi. Aniq va oqilona tanlovlar qilish orqali ular o'z maqsadlariga erishishlari mumkin.
• Muammoni hal qilish: Qaror qabul qilish muammolarni aniqlash va tahlil qilish va ularni hal qilish uchun eng yaxshi echimlarni topish orqali muammolarni hal qilishda yordam beradi.
• samaradorlik: To'g'ri qaror qabul qilish muayyan maqsadga erishish uchun vaqt, kuch va resurslarni kamaytirishga yordam beradi. Bu shaxslar va tashkilotlarga yanada samaraliroq va samaraliroq bo'lishga yordam beradi.
• Yaxshilangan natijalar: To'g'ri qarorlar qabul qilish daromadni oshirish, mijozlar ehtiyojini qondirish, xodimlarni jalb qilish va rentabellik kabi ijobiy natijalarga olib kelishi mumkin.
• xatarlarni boshqarish: Samarali qarorlar qabul qilish misollari potentsial muammolarni aniqlash va ularning ta'sirini kamaytirish uchun favqulodda vaziyatlar rejalarini tuzish orqali xavflarni boshqarishga yordam beradi.
• Shaxsiy o'sish: Qaror qabul qilish shaxslarga shaxsiy o'sish va rivojlanish uchun muhim bo'lgan tanqidiy fikrlash va muammolarni hal qilish ko'nikmalarini rivojlantirishga yordam beradi.

Qaror qabul qilishning eng yaxshi misollari qanday?

Markazlashtirilgan qaror qabul qilishning eng yaxshi qaror qabul qilish misollari

Markazlashtirilgan qaror qabul qilish qaror qabul qilish jarayonini nazarda tutadi, bunda bitta shaxs yoki shaxslar guruhi tashkilot yoki guruh uchun qaror qabul qilish vakolati va mas'uliyatiga ega bo'lib, ko'pincha eng tajribali odamlar tomonidan qabul qilinadi. Qabul qilingan qarorlar majburiydir va tashkilotning barcha a'zolari tomonidan bajarilishi kerak. Mana ba'zilari markazlashtirilgan qaror qabul qilish misollari murojaat qilishingiz mumkin:

1. Harbiy tashkilotlar: Harbiy tashkilotlarda qarorlar ko'pincha markaziy qo'mondonlik tuzilmasi tomonidan qabul qilinadi. Komandirlar tomonidan chiqarilgan buyruqlar tashkilotning barcha a'zolari tomonidan bajarilishi kerak.
2. Korporativ tashkilotlar: Korporativ tashkilotlarda yuqori boshqaruv kompaniyaning yo'nalishi va faoliyatiga ta'sir qiluvchi asosiy qarorlarni qabul qilish uchun javobgardir. Qaror qabul qilishning eng yaxshi misollari qo'shilish va sotib olish, mahsulotni ishlab chiqish va bozorni kengaytirish bilan bog'liq qarorlar odatda yuqori lavozimli rahbarlar tomonidan qabul qilinadi.
3. Davlat tashkilotlari: Davlat tashkilotlarida siyosat va qonunchilikka oid qarorlar saylangan mansabdor shaxslar va tayinlangan byurokratlar tomonidan qabul qilinadi. Ushbu qarorlar majburiydir va hukumatning barcha a'zolari va jamoatchilik tomonidan bajarilishi kerak.
4. Ta'lim muassasalari: Ta'lim muassasalarida o'quv rejasi, kurs takliflari va akademik standartlar bilan bog'liq qarorlar markaziy ma'muriyat tomonidan qabul qilinadi. Fakultet a'zolari akkreditatsiyani saqlab qolish va talabalar ehtiyojlarini qondirish uchun ushbu qarorlarga rioya qilishlari kerak.
5. Notijorat tashkilotlari: Notijorat tashkilotlarda biz ko'plab yaxshi qaror qabul qilish misollarini ko'rishimiz mumkin, masalan, mablag' yig'ish, dasturlarni ishlab chiqish va ko'ngillilarni boshqarish bilan bog'liq qarorlar ko'pincha markaziy direktorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi. Tashkilotning missiyasini bajarish uchun ushbu qarorlar xodimlar va ko'ngillilar tomonidan bajarilishi kerak.

Markazlashtirilmagan qaror qabul qilishning eng yaxshi qaror qabul qilish misollari

Markazlashtirilmagan qaror qabul qilish vakolat va mas'uliyat tashkilot yoki guruh ichidagi bir nechta shaxslar yoki guruhlar o'rtasida taqsimlangan qaror qabul qilish jarayonini anglatadi. Har bir guruh yoki shaxs o'z mutaxassisligi doirasida qaror qabul qilish uchun ma'lum darajadagi avtonomiyaga ega. Qabul qilingan qarorlar odatda mahalliy jamoaga asoslanadi va qaror qabul qilish jarayonida moslashuvchanlik va ijodkorlik uchun ko'proq joy mavjud.

Ko'pchilik juda yaxshi markazlashmagan qarorlar qabul qilish misollar quyidagicha:

1. Xolislik: Xolakratiya qaror qabul qilishning ajoyib namunasidir, chunki u o'z-o'zini tashkil etish va markazlashmagan qarorlarni qabul qilishni ta'kidlaydigan boshqaruv falsafasiga amal qiladi. U an'anaviy boshqaruv ierarxiyasini o'zini-o'zi boshqarish doiralari tizimi bilan almashtiradi, bunda har bir doira o'z mutaxassisligi doirasida qaror qabul qilish huquqiga ega.
2. Chaqqon metodologiya: Agile metodologiyasi hamkorlik va markazlashtirilmagan qarorlar qabul qilishni ta'kidlaydigan loyihalarni boshqarishga yondashuvdir. Guruh a'zolari o'zlarining tajribalari bo'yicha qaror qabul qilish huquqiga ega va umumiy maqsadga erishish uchun birgalikda ishlashga da'vat etiladi.
3. Maktabga asoslangan boshqaruv: Ta'limda qaror qabul qilish misollari uchun maktabga asoslangan boshqaruv yaxshi. Bu qaror qabul qilishda markazlashmagan yondashuvni ta'kidlaydi, bunda maktablarga o'quv rejasi, byudjetlashtirish va xodimlar bilan bog'liq qarorlarni qabul qilish uchun ko'proq avtonomiya beriladi.
4. Kooperativlar: Kooperativlar o'z a'zolariga tegishli bo'lgan va ular tomonidan nazorat qilinadigan, demokratik jarayon orqali qarorlar qabul qiladigan tashkilotlardir. Har bir a'zo qaror qabul qilish jarayonida teng huquqqa ega va qarorlar a'zolarning ehtiyojlari va ustuvorliklaridan kelib chiqqan holda qabul qilinadi.
5. Ochiq kodli dasturiy ta'minotni ishlab chiqish: Ochiq kodli dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, jamoatchilikka bepul taqdim etilayotgan kodni anglatadi va har kim uning rivojlanishiga hissa qo'shishi mumkin. Dasturiy ta'minotning yo'nalishi va rivojlanishi haqidagi qarorlar katta hissa qo'shuvchilar hamjamiyatini o'z ichiga olgan hamkorlik jarayoni orqali qabul qilinadi.

AhaSlides bilan qaror qabul qilish jarayonini yanada qiziqarli qilish bo'yicha maslahatlar

AhaSlides qaror qabul qilishni yanada qiziqarli va qiziqarli qilishga yordam beradigan onlayn vositadir. AhaSlides qaror qabul qilish jarayonini yaxshilashning ba'zi usullari:

1. Interaktiv ovoz berish: AhaSlides yaratish imkonini beradi interaktiv ovoz berish sessiyalari bu erda ishtirokchilar o'zlarining smartfonlari yoki boshqa qurilmalari yordamida turli xil variantlarga ovoz berishlari mumkin. Bu qaror qabul qilish jarayonini yanada jozibador qiladi va barcha ishtirokchilarning ishtirokini rag'batlantiradi.
2. Haqiqiy vaqtda fikr-mulohaza: AhaSlides real vaqt rejimida ovoz berish sessiyasi natijalari haqida fikr-mulohazalarni taqdim etadi. Bu sizga natijalarni ko'rish va olingan fikr-mulohazalar asosida qaror qabul qilish imkonini beradi.
3. Ko‘rgazmali qurollar: AhaSlides ovoz berish sessiyasi natijalarini sharhlashda yordam berish uchun diagrammalar va grafiklar kabi ko‘rgazmali qo‘llanmalarni taqdim etadi. Bu fikr-mulohazalarni tushunish va asoslangan qarorlar qabul qilishni osonlashtiradi.
4. Hamkorlik: AhaSlides ishtirokchilar oʻrtasida hamkorlik qilish imkonini beradi, bu esa qaror qabul qilish jarayonini yaxshilashi mumkin. Ishtirokchilar jonli efir orqali fikr almashishlari, variantlarni muhokama qilishlari va eng yaxshi yechimni topish uchun birgalikda ishlashlari mumkin So'z buluti xususiyati.
5. Spinner g'ildiragi: Tasodifiy tanlov qilish kabi kulgili qarorlar qabul qilish haqida gap ketganda, siz variantlarni sozlashingiz mumkin va g'ildirakni aylantiring natijani xolisona ochib berish.

final Fikrlar

Umuman olganda, qaror qabul qilishga ko'p omillar ta'sir qiladi. To'g'ri qaror qabul qilish uchun ko'proq amaliyot kerak. Qaror qabul qilish misollarini o'rganishdan tashqari, odamlar boshqalar bilan o'zlarini yaxshilashlari kerak etakchilik qobiliyatlari yaxshiroq tanlov qilish, ayniqsa qiyinchilikka duch kelganda.

Qarang: BBC

tez-tez so'raladigan savollar