Phương pháp nhanh nhẹn đã trở nên phổ biến đáng kể trong phát triển phần mềm do cách tiếp cận linh hoạt và lặp đi lặp lại của nó. Với sự đa dạng trong khuôn khổ và thực tiễn, phương pháp Agile cung cấp một cách quản lý dự án khác so với phương pháp thác nước truyền thống.
Nếu bạn không muốn đối thủ cạnh tranh bỏ bạn lại phía sau, áp dụng phương pháp Agile trong quản lý dự án có thể là những kỹ thuật tuyệt vời để dẫn đầu trong thế giới kinh doanh phát triển nhanh ngày nay. Nhưng trước đó, điều quan trọng là phải hiểu sâu hơn về thế giới của phương pháp Agile. Chúng ta hãy xem qua một số tính năng chính về phương pháp Agile để hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của phương pháp Agile trong thực tế.
Mục lục
Mẹo để tương tác tốt hơn
Tìm kiếm một cách tương tác để quản lý dự án của bạn tốt hơn?.
Nhận các mẫu và câu đố miễn phí để chơi cho các cuộc họp tiếp theo của bạn. Đăng ký miễn phí và nhận những gì bạn muốn từ AhaSlides!
🚀 Lấy tài khoản miễn phí
Phương pháp Agile là gì?
Phương pháp Agile là một phương pháp quản lý dự án tập trung vào tính linh hoạt, cải tiến liên tục và cộng tác với khách hàng. Nó bắt nguồn như một phản ứng đối với những hạn chế của phương pháp thác nước truyền thống, thường dẫn đến chu kỳ phát triển dài và quy trình cứng nhắc. Phương pháp Agile nhấn mạnh vào sự phát triển lặp đi lặp lại, các vòng phản hồi thường xuyên và khả năng đáp ứng các yêu cầu thay đổi.
5 phương pháp Agile là gì?
Trong phần này, chúng ta sẽ khám phá năm phương pháp Agile chính bao gồm Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) và Crystal Method. Mỗi phương pháp có những đặc điểm, nguyên tắc và thực tiễn riêng góp phần quản lý dự án Agile thành công.
Cuộc đánh nhau
Agile Scrum framework là một trong những phương pháp Agile được áp dụng rộng rãi nhất. Quản lý dự án linh hoạt với Scrum chia dự án thành các bước lặp lại ngắn gọi là chạy nước rút, thường kéo dài từ hai đến bốn tuần. Khung kết hợp một số vai trò chính, bao gồm Scrum Master, Chủ sở hữu sản phẩm và Nhóm phát triển. Scrum nhấn mạnh các cuộc họp trực tiếp hàng ngày, lập kế hoạch chạy nước rút, sàng lọc công việc tồn đọng và đánh giá chạy nước rút để đảm bảo tính minh bạch, giao tiếp hiệu quả và cải tiến liên tục. Lợi ích của nó bao gồm tăng cường cộng tác, thời gian đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn và nâng cao khả năng thích ứng với các yêu cầu thay đổi của dự án.
Kanban
Kanban là một mô hình làm việc Agile phổ biến khác tập trung vào việc trực quan hóa và tối ưu hóa quy trình làm việc. Cách tiếp cận này sử dụng bảng Kanban để trực quan hóa các nhiệm vụ và tiến độ của chúng, thường được biểu thị dưới dạng các cột và thẻ. Kanban khuyến khích một hệ thống dựa trên kéo trong đó các hạng mục công việc được kéo từ giai đoạn này sang giai đoạn tiếp theo khi khả năng cho phép. Nó cung cấp cho các nhóm khả năng hiển thị rõ ràng về công việc của họ và cho phép họ xác định các nút thắt cổ chai và liên tục cải thiện các quy trình của mình. Các lợi ích của Kanban bao gồm cải thiện hiệu quả, giảm lãng phí và nâng cao sự tập trung của nhóm vào việc mang lại giá trị.
Lập trình cực đoan (XP)
Một khuôn khổ Agile tốt khác, Extreme Programming (XP) nhằm mục đích cải thiện chất lượng phần mềm và nâng cao năng suất của nhóm thông qua một tập hợp các phương pháp và giá trị. Với sự nhấn mạnh vào giao tiếp, tính đơn giản và khả năng thích ứng, các thực hành XP trong Agile cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để phát triển phần mềm cho phép các nhóm cung cấp các sản phẩm chất lượng cao đồng thời đáp ứng các yêu cầu thay đổi.
phát triển tinh gọn
Phương pháp tinh gọn, mặc dù không chỉ là một khuôn khổ Agile, nhưng chia sẻ nhiều nguyên tắc và thực hành với Agile. Bắt nguồn từ sản xuất, Lean nhằm mục đích loại bỏ lãng phí và nâng cao hiệu quả bằng cách tập trung vào việc tạo ra giá trị và cải tiến liên tục. Lean nhấn mạnh tầm quan trọng của giá trị khách hàng, giảm thiểu công việc không cần thiết và tối ưu hóa dòng chảy. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc Lean trong bối cảnh Agile, các nhóm có thể tăng cường cộng tác, giảm lãng phí và mang lại giá trị hiệu quả hơn.
Phương pháp tinh thể
Khi tập trung vào các cá nhân và tương tác của họ, phương pháp Crystal được ưu tiên hơn nhiều. Được phát triển bởi Alistair Cockburn, Phương pháp Crystal được thiết kế để ưu tiên các nguyên tắc và giá trị hướng đến con người trong quy trình phát triển phần mềm. Nó thừa nhận tầm quan trọng của kỹ năng cá nhân và chuyên môn trong sự thành công của dự án. Hơn nữa, nó tập trung vào việc xác định và tận dụng điểm mạnh của các thành viên trong nhóm, đảm bảo giao đúng người đúng việc.
Những lợi ích của việc sử dụng phương pháp Agile là gì?
Việc áp dụng các nguyên tắc và giá trị của Agile có thể mang lại nhiều lợi ích cho các tổ chức. Dưới đây là một số chính
Cải thiện khả năng hiển thị dự án
Phương pháp Agile cung cấp một cái nhìn minh bạch và theo thời gian thực về tiến độ dự án. Các cuộc họp thường xuyên, chẳng hạn như đánh giá đứng và chạy nước rút hàng ngày, cho phép các nhóm thảo luận về thành tích, thách thức và nhiệm vụ sắp tới của họ. Mức độ hiển thị này cho phép các bên liên quan đưa ra quyết định sáng suốt, xác định các rào cản tiềm ẩn và điều chỉnh các ưu tiên cho phù hợp. Kết quả là, các dự án có nhiều khả năng đi đúng hướng và đáp ứng các mục tiêu của chúng.
Tăng khả năng thích ứng
Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay, khả năng thích ứng nhanh chóng là rất quan trọng để thành công. Phương pháp Agile vượt trội trong lĩnh vực này bằng cách cho phép các nhóm phản ứng nhanh chóng với các yêu cầu mới, xu hướng thị trường hoặc phản hồi của khách hàng. Bằng cách chia nhỏ dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, dễ quản lý, Agile cho phép các nhóm điều chỉnh kế hoạch và mức độ ưu tiên của họ mà không làm gián đoạn toàn bộ dự án. Tính linh hoạt này đảm bảo rằng các doanh nghiệp có thể liên tục cải thiện và mang lại giá trị cho khách hàng của họ.
Thời gian đưa ra thị trường nhanh hơn
Phương pháp Agile nhấn mạnh việc cung cấp các sản phẩm hoạt động trong các lần lặp lại ngắn. Thay vì đợi đến khi kết thúc dự án mới phát hành sản phẩm cuối cùng, Agile cho phép các nhóm phát hành các bản cập nhật gia tăng trong suốt quá trình phát triển. Cách tiếp cận lặp đi lặp lại này cho phép các doanh nghiệp thu thập phản hồi sớm, xác thực các giả định và thực hiện các điều chỉnh cần thiết kịp thời. Bằng cách giảm bớt thời gian làm lại và mang lại giá trị ngay từ đầu, phương pháp Agile giúp các doanh nghiệp tăng tốc thời gian đưa sản phẩm ra thị trường và đạt được lợi thế cạnh tranh.
5 giai đoạn của phương pháp Agile là gì?
5 giai đoạn phát triển linh hoạt là gì? Lấy cảm hứng từ vòng đời phát triển phần mềm (SDLC), phương pháp Agile tuân theo 5 giai đoạn bao gồm Lên ý tưởng, phát triển, thử nghiệm, triển khai và vận hành. Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn về chi tiết của từng giai đoạn.
Giai đoạn 1: Ý tưởng
Hầu như tất cả các dự án phát triển phần mềm Agile đều bắt đầu với một giai đoạn lên ý tưởng. Quá trình này liên quan đến việc động não và thu thập các yêu cầu để xác định phạm vi và mục tiêu của dự án.
Trong giai đoạn này, chủ sở hữu sản phẩm, các bên liên quan và nhóm phát triển hợp tác để xác định các mục tiêu của dự án, nhu cầu của người dùng và ưu tiên các tính năng. Câu chuyện của người dùng hoặc các hạng mục tồn đọng của sản phẩm được tạo ra để nắm bắt các yêu cầu và tạo cơ sở cho sự phát triển.
Giai đoạn 2: Phát triển
Tiếp theo là giai đoạn phát triển tập trung vào việc chuyển đổi các yêu cầu thành các phần mềm chức năng. Các phương pháp Agile nhấn mạnh sự phát triển lặp đi lặp lại và gia tăng, chia nhỏ công việc thành các nhiệm vụ hoặc câu chuyện của người dùng có thể quản lý được.
Các nhóm phát triển làm việc cộng tác trong các lần lặp lại ngắn, thường được gọi là chạy nước rút, là khoảng thời gian được đóng khung dành riêng để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể. Trong mỗi lần chạy nước rút, nhóm sẽ chọn các câu chuyện của người dùng từ sản phẩm tồn đọng và phát triển các phần gia tăng của phần mềm đang hoạt động, đảm bảo rằng các tính năng có giá trị nhất sẽ được phân phối trước.
Giai đoạn 3: Thử nghiệm
Trong giai đoạn thứ ba của quy trình phát triển Agile, Thử nghiệm được thực hiện liên tục trong suốt quá trình phát triển để đảm bảo chất lượng phần mềm và xác nhận rằng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu đã chỉ định.
Các phương pháp linh hoạt thúc đẩy phát triển dựa trên thử nghiệm (TDD), trong đó các thử nghiệm được viết trước khi mã được triển khai. Điều này giúp đảm bảo rằng phần mềm hoạt động như dự định và giảm khả năng đưa ra lỗi hoặc khiếm khuyết.
Thử nghiệm bao gồm thử nghiệm đơn vị, thử nghiệm tích hợp và thử nghiệm chấp nhận để xác thực chức năng và khả năng sử dụng của phần mềm.
Giai đoạn 4: Triển khai
Giai đoạn triển khai của mô hình quy trình Agile liên quan đến việc phát hành phần mềm đã phát triển cho người dùng cuối hoặc khách hàng. Các phương pháp linh hoạt ủng hộ việc triển khai thường xuyên và thường xuyên để thu thập phản hồi sớm và kết hợp các thay đổi dựa trên đầu vào của người dùng.
Thực hành tích hợp liên tục và triển khai liên tục (CI/CD) thường được sử dụng để tự động hóa quy trình triển khai, đảm bảo rằng phần mềm được triển khai một cách nhất quán và hiệu quả.
Giai đoạn này cũng bao gồm các hoạt động như quản lý cấu hình, tài liệu và đào tạo người dùng để tạo điều kiện chuyển đổi suôn sẻ sang môi trường trực tiếp.
Giai đoạn 5: Vận hành
Trong giai đoạn cuối cùng, các hoạt động, nó mô tả sự hỗ trợ và bảo trì liên tục của phần mềm đã triển khai. Các phương pháp linh hoạt nhận ra rằng phát triển phần mềm là một quá trình liên tục và các nhóm phải đáp ứng phản hồi của khách hàng và thích ứng với các yêu cầu thay đổi.
Các nhóm linh hoạt tham gia giám sát liên tục, sửa lỗi, cải tiến tính năng và hỗ trợ người dùng để đảm bảo phần mềm vẫn hoạt động, bảo mật và phù hợp với nhu cầu phát triển của người dùng cuối. Quá trình cải tiến thường xuyên được tiến hành để phản ánh quá trình phát triển và xác định các cơ hội cải tiến.
Phương pháp Agile VS Phương pháp thác nước
Không giống như các phương pháp thác nước truyền thống dựa trên các quy trình tuyến tính và lập kế hoạch nghiêm ngặt, Agile đón nhận sự thay đổi và khuyến khích các nhóm làm việc trong các chu kỳ ngắn gọi là chạy nước rút.
Trong khi các phương pháp Agile được thiết kế để nắm bắt sự thay đổi, thì các phương pháp Waterfall lại kém linh hoạt hơn khi nói đến việc điều chỉnh các thay đổi.
- Những thay đổi trong dự án Thác nước yêu cầu làm lại nhiều lần và có thể phá vỡ tiến độ và ngân sách đã lên kế hoạch.
- Những thay đổi của dự án linh hoạt có thể dễ dàng kết hợp trong các lần lặp lại ngắn, cho phép thích ứng nhanh với nhu cầu của khách hàng và động lực thị trường.
Ngoài ra, các phương pháp Agile thúc đẩy việc xác định và giảm thiểu rủi ro sớm và liên tục. Ngược lại, các phương pháp Thác nước có xu hướng có nguy cơ thất bại dự án cao hơn do tính chất cứng nhắc và tuần tự của chúng.
Những câu hỏi thường gặp
Phương pháp Agile là gì và nó hoạt động như thế nào?
Phương pháp Agile là một phương pháp quản lý dự án coi trọng khả năng thích ứng và phản ứng nhanh với sự thay đổi để mang lại kết quả chất lượng cao. Không giống như các phương pháp quản lý dự án truyền thống, Agile chia dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, dễ quản lý hơn và tập trung vào việc mang lại giá trị gia tăng.
Agile so với Scrum là gì?
Agile là một phương pháp phát triển trong Tuyên ngôn Agile, được thiết kế để thúc đẩy sự phát triển gia tăng và lặp đi lặp lại, phản hồi liên tục và sự tham gia thường xuyên của khách hàng. Scrum là một triển khai dưới cái ô Agile, trong đó toàn bộ dự án được chia thành các khung thời gian ngắn được gọi là chạy nước rút và chủ scrum chịu trách nhiệm cung cấp phần gia tăng của sản phẩm.
Một ví dụ về Agile là gì?
Hãy tưởng tượng một công ty phát triển phần mềm muốn xây dựng một ứng dụng di động mới. Sử dụng phương pháp Agile, công ty sẽ chia dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, có thể quản lý được gọi là câu chuyện của người dùng.
Chìa khóa chính
Ngày nay, phần mềm quản lý linh hoạt được sử dụng phổ biến để giúp các nhà quản lý dự án tiết kiệm thời gian, tiền bạc và các nỗ lực khác cần thiết để giữ cho các dự án được tiến hành, năng suất và hiệu suất của nhóm cao. Chọn công nghệ nhanh nhẹn phù hợp cho công việc là bắt buộc để đạt được giá trị cao nhất.
Các doanh nghiệp cũng cần đầu tư vào đào tạo và các công cụ phù hợp để triển khai thành công phương pháp Agile. Để đưa các thực hành Agile của bạn lên một tầm cao mới, hãy thử AhaSlide cho các buổi đào tạo tương tác và cộng tác hiệu quả.
Tham khảo: mendix | mở rộng nó | geeksforgeeks
