Chắc chắn, Asana giúp tiết kiệm thời gian và công sức, nâng cao hiệu quả công việc! Vì vậy, những gì là Quản lý dự án asana? Bạn có nên dùng thử phần mềm quản lý dự án Asana và những lựa chọn thay thế và bổ sung của nó là gì?
Để có hiệu quả kinh doanh và năng suất tốt nhất, hầu hết các tổ chức chia nhân viên thành các bộ phận nhỏ hơn như các nhóm chức năng, liên chức năng, ảo và tự quản lý. Họ cũng thành lập các đội dự án cho các dự án ngắn hạn hoặc các đội đặc nhiệm khi có tình huống khẩn cấp xảy ra.
Vì vậy, cần duy trì quản lý nhóm hiệu quả để giúp toàn bộ tổ chức vận hành trơn tru và đạt được các mục tiêu của công ty. Ngoài kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng lãnh đạo, còn có những kỹ thuật khác có thể giúp quản lý nhóm hiệu quả như phần mềm quản lý dự án Asana.
Chúng ta hãy xem nhanh về việc giới thiệu quản lý dự án Asana và các công cụ hỗ trợ khác để quản lý nhóm tối ưu.
Mục lục
- Quản lý nhóm có nghĩa là gì?
- Làm thế nào để quản lý nhóm của bạn một cách hiệu quả?
- Các lựa chọn thay thế cho Quản lý dự án Asana
- AhaSlides - 5 tiện ích bổ sung hữu ích cho Quản lý dự án Asana
- Các nội dung chính
Thêm mẹo với AhaSlides
Tìm kiếm một công cụ để gắn kết nhóm của bạn?
Tập hợp các thành viên trong nhóm của bạn bằng một bài kiểm tra thú vị về AhaSlides. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ AhaSlides thư viện mẫu!
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
Quản lý nhóm có nghĩa là gì?
Khái niệm quản lý nhóm có thể hiểu đơn giản là khả năng của một cá nhân hoặc tổ chức trong việc điều hành và phối hợp một nhóm người để hoàn thành một nhiệm vụ. Quản lý nhóm bao gồm làm việc theo nhóm, cộng tác, thiết lập mục tiêu và đánh giá năng suất. Mục đích chính của nó là kiểm soát và quản lý một nhóm nhân viên làm việc hướng tới một mục tiêu chung so với việc thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên như lãnh đạo nhóm.
Về mặt quản lý nhóm, điều đáng nói là các phong cách quản lý, đề cập đến cách các nhà quản lý lập kế hoạch, tổ chức, đưa ra quyết định, ủy quyền và kiểm soát nhân viên của họ. Có 3 kiểu quản lý nhóm chính, đều có ưu và nhược điểm, bạn hãy căn cứ vào tình hình và nền tảng nhóm của mình để áp dụng cho hợp lý.
- Phong cách quản lý chuyên quyền
- Phong cách quản lý dân chủ
- Phong cách quản lý laissez-faire
Khi nói đến quản lý đội, một thuật ngữ quan trọng khác là quản lý đội rất dễ bị nhầm lẫn. Nhóm quản lý là về một công việc, chỉ ra các cộng sự cấp cao có thẩm quyền quản lý nhóm trong khi quản lý nhóm là các kỹ năng và kỹ thuật để quản lý nhóm hiệu quả hơn.
Làm thế nào để quản lý nhóm của bạn một cách hiệu quả?
Trong bất kỳ nhóm nào, luôn có những vấn đề nảy sinh giữa các thành viên trong nhóm cần người lãnh đạo giải quyết như thiếu tin tưởng, sợ xung đột, thiếu cam kết, trốn tránh trách nhiệm, không quan tâm đến kết quả, theo Patrick Lencioni và ông Năm chức năng của một đội. Vậy làm thế nào để nâng cao hiệu quả làm việc nhóm?
Bỏ qua kỹ năng quản lý nhóm, một gợi ý để quản trị nhóm hiệu quả là sử dụng phần mềm quản lý dự án. Trong thời đại cách mạng công nghệ và số, đòi hỏi người quản lý phải biết cách sử dụng loại công cụ này. Công cụ quản lý dự án Asana hoàn hảo cho nhóm từ xa, nhóm kết hợp và nhóm văn phòng.
Quản lý dự án Asana cung cấp nhiều tính năng hữu ích để tối ưu hóa việc quản lý nhóm như theo dõi bổ sung nhiệm vụ hàng ngày và dòng thời gian cho toàn bộ dự án, xem dữ liệu trong thời gian thực, chia sẻ phản hồi, tệp và cập nhật trạng thái mỗi giây. Ngoài ra, nó giúp tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm và ngăn chặn sự tranh giành vào phút cuối bằng cách vạch ra các nhiệm vụ ưu tiên và khẩn cấp.
Quản lý dự án Asana cũng cung cấp các mẫu miễn phí cho nhiều loại công việc như tiếp thị, vận hành, thiết kế, kỹ thuật, nhân sự, v.v. Trong mỗi danh mục công việc, bạn có thể tìm thấy các mẫu được thiết kế tốt như cộng tác với cơ quan, yêu cầu sáng tạo, lập kế hoạch sự kiện, quy trình RFP, họp đứng hàng ngày, v.v. Nó có thể được tích hợp vào các phần mềm khác bao gồm Microsoft Teams, Salesforce, Tableau, Zapier, Canva và Vimeo.
5 lựa chọn thay thế cho quản lý dự án Asana
Nếu bạn thấy quản lý dự án Asana có thể không phải là lựa chọn tốt nhất của mình vì một số lý do, thì có nhiều nền tảng có thể so sánh được cũng cung cấp nhiều tính năng hữu ích để tăng năng suất nhóm của bạn.
# 1. Tổ ong
Chuyên nghiệp: Cung cấp các tính năng bổ sung mà nền tảng quản lý dự án Asana có thể thiếu, chẳng hạn như nhập dữ liệu, mẫu có thể tùy chỉnh, ghi chú và biểu mẫu tùy chỉnh. Bạn có thể kích hoạt chức năng tích hợp email để gửi và nhận thư trực tiếp từ Gmail và Outlook tới Hive.
Nhược điểm: Tích hợp email bằng cách nào đó không đáng tin cậy và thiếu lịch sử phiên bản. Tài khoản miễn phí có thể được sử dụng cho tối đa 2 người tham gia.
Tích hợp: Google Drive, Lịch Google, Dropbox, Zoom, nhóm Microsoft, Jira, Outlook, Github và Slack.
Giá cả: Bắt đầu với 12 USD mỗi người dùng mỗi tháng
# 2. Scoro
Pro: Đây là một phần mềm quản lý kinh doanh toàn diện, có thể giúp theo dõi hóa đơn và chi phí, tạo ngân sách cho các dự án và so sánh chúng với hiệu suất thực tế. Hỗ trợ CRM và báo giá với 360 độ của danh sách liên hệ và Sử dụng API đầy đủ tính năng của chúng tôi.
Nhược điểm: Người dùng phải trả thêm phí cho mỗi tính năng và đối mặt với quá trình giới thiệu phức tạp và nền tảng thiếu các tính năng giao tiếp
Tích hợp: Lịch, MS Exchange, QuickBooks, kế toán Xero, Expensify, Dropbox, Google Drive và Zapier
Giá: Bắt đầu với 26 USD mỗi người dùng mỗi tháng
# 3. ClickUp
Chuyên nghiệp: ClickUp là cách quản lý dự án dễ dàng và đơn giản với tính năng khởi động nhanh và các lệnh dấu gạch chéo tích hợp thông minh. Nó cho phép bạn chuyển đổi giữa các chế độ xem hoặc sử dụng nhiều chế độ xem trên cùng một dự án. Biểu đồ Gantt của nó giúp ước tính lộ trình quan trọng của bạn để xác định các nhiệm vụ quan trọng nhất của dự án nhằm đáp ứng thời hạn nhóm của bạn. Không gian trong ClickUp linh hoạt hơn nhiều.
Con: Hệ thống phân cấp không gian/thư mục/danh sách/tác vụ rất phức tạp đối với người mới bắt đầu. Không được phép theo dõi thời gian thay cho các thành viên khác.
Tích hợp: Slack, Hubspot, Make, Gmail, Zoom, Theo dõi thời gian thu hoạch, Unito, Lịch GG, Dropbox, Loom, Bugsnag, Figma, Front, Zendesk, Github, Miro và Intercom.
Giá cả: Bắt đầu với 5 USD mỗi người dùng mỗi tháng
# 4. Thứ hai
Ưu điểm: Theo dõi thông tin liên lạc trở nên dễ dàng hơn với Thứ Hai. Bảng trực quan và mã màu cũng là những lời nhắc nổi bật để người dùng thực hiện các nhiệm vụ ưu tiên.
Nhược điểm: Thật khó để theo dõi thời gian và chi phí. Chế độ xem trang tổng quan không phù hợp với ứng dụng dành cho thiết bị di động. Thiếu tích hợp với các nền tảng tài chính.
Tích hợp: Dropbox, Excel, Lịch Google, Google Drive, Slack, Trell, Zapier, LinkedIn và Adobe Creative Cloud
Giá cả: Bắt đầu với 8 USD mỗi người dùng mỗi tháng
#số 5. Jira
Chuyên nghiệp: Jira cung cấp giải pháp lưu trữ trên đám mây để đáp ứng nhu cầu bảo mật nhóm của bạn. Nó cũng giúp người quản lý lập kế hoạch lộ trình dự án, lên lịch làm việc, theo dõi quá trình thực hiện cũng như sản xuất và phân tích tất cả một cách nhanh nhẹn. Người dùng có thể tùy chỉnh bảng scrum và điều chỉnh linh hoạt bảng Kanban với chế độ xem linh hoạt mạnh mẽ.
Nhược điểm: Một số tính năng phức tạp và khó điều hướng. Thiếu dòng thời gian tích hợp để theo dõi tiến độ dự án. Lỗi có thể xảy ra khi phải đối mặt với thời gian tải truy vấn dài.
Tích hợp: ClearCase, Subversion, Git, Team Foundation Server, Zephyr, Zendesk, Gliffy và GitHub
Giá cả: Bắt đầu với 10 USD mỗi người dùng mỗi tháng
AhaSlides - Cung cấp 5 tiện ích bổ sung hữu ích cho Asana Project Management
Nên sử dụng Quản lý dự án như Asana hoặc các giải pháp thay thế để tăng hiệu quả và quản lý nhóm. Tuy nhiên, đối với một đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, việc tăng cường liên kết nhóm, gắn kết đội nhóm hay làm việc nhóm là chưa đủ.
Tương tự như Asana Project Management, các nền tảng khác thiếu các hoạt động tương tác nên tích hợp với các công cụ trình bày ảo như AhaSlides có thể cung cấp cho bạn lợi thế cạnh tranh. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải kết hợp các hoạt động quản lý và bổ sung để làm hài lòng các thành viên trong nhóm của bạn và thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ và thực hiện tốt hơn.
Trong phần này, chúng tôi đề xuất 5 tính năng tốt nhất để tăng cường quản lý nhóm và gắn kết nhóm của bạn cùng một lúc.
#1. tàu phá băng
Đừng quên thêm một số điều thú vị tàu phá băng trước và trong các cuộc họp của bạn để thu hút các thành viên trong nhóm của bạn. nó là một điều tốt hoạt động xây dựng đội ngũ để cải thiện sự tương tác và hiểu biết giữa các cá nhân cũng như xây dựng niềm tin tại nơi làm việc. AhaSlides cung cấp nhiều trò chơi phá băng ảo, mẫu và mẹo để giúp bạn vui vẻ với nhóm của mình và ngăn nhân viên của bạn khỏi bị kiệt sức khi làm việc trong quá trình quản lý dự án nghiêm ngặt.
#2. trình bày tương tác
Trong khi bạn và nhóm của bạn đang làm việc trên dự án, nó không thể thiếu phần trình bày. MỘT trình bày tốt là công cụ giao tiếp hiệu quả và tránh được sự hiểu lầm, nhàm chán. Đó có thể là lời giới thiệu ngắn gọn về một kế hoạch mới, một báo cáo hàng ngày, một buổi hội thảo đào tạo,... AhaSlides có thể nâng cao bản trình bày của bạn về mặt tương tác, cộng tác, dữ liệu và thông tin theo thời gian thực cũng như cập nhật bằng cách tích hợp với nhiều tính năng khác nhau như trò chơi, khảo sát, thăm dò ý kiến, câu đố, v.v.
#3. Khảo sát tương tác và thăm dò ý kiến
Đánh giá và khảo sát là cần thiết để duy trì tinh thần và nhịp độ của nhóm. Để bắt kịp suy nghĩ của nhân viên và tránh xung đột cũng như theo kịp thời hạn, nhóm quản lý có thể tùy chỉnh các cuộc khảo sát và thăm dò ý kiến để hỏi về sự hài lòng và ý kiến của họ. AhaSlides Người tạo cuộc thăm dò trực tuyến là một tính năng thú vị và đáng kinh ngạc có thể được kết hợp với quản lý dự án asana một cách dễ dàng và được chia sẻ trực tiếp giữa nhiều người tham gia.
#3. động não
Về mặt quản lý dự án cho một nhóm sáng tạo, khi nhóm của bạn bị mắc kẹt với một tư duy cũ, hãy sử dụng hoạt động động não với Đám mây từ không phải là một ý tưởng tồi để đưa ra những ý tưởng cao quý và sự đổi mới. Động não phiên làm việc với Word Cloud là một kỹ thuật tổ chức và sáng tạo để ghi lại ý tưởng của người tham gia để phân tích sau này.
#4. Vòng quay may mắn
Có nhiều chỗ hứa hẹn để sử dụng Vòng quay may mắn như một phần bổ sung quan trọng cho Asana Project Management. Khi bạn nhận ra nhóm của mình làm việc tốt hơn mong đợi hoặc có một số nhân viên xuất sắc, bạn cần phải trao cho họ một số phần thưởng và đặc quyền. Đó có thể là một món quà ngẫu nhiên vào một thời điểm ngẫu nhiên trong ngày. Một phần mềm chọn ngẫu nhiên tốt mà bạn nên thử là Vòng quay may mắn. Người tham gia có thể tự do thêm tên của họ vào mẫu sau khi quay Vòng quay may mắn trực tuyến để nhận được giải thưởng hoặc phần thưởng mong muốn.
Các nội dung chính
Tận dụng quản lý dự án Asana hoặc các lựa chọn thay thế của nó và tích hợp với các công cụ bổ sung là một khởi đầu tốt để quản lý nhóm của bạn hiệu quả hơn. Các ưu đãi và tiền thưởng cũng nên được sử dụng để tối ưu hóa quy trình quản lý nhóm của bạn.
Thử AhaSlides ngay để tương tác và kết nối tốt hơn với các thành viên trong nhóm của bạn và hỗ trợ quản lý dự án của bạn theo cách sáng tạo nhất.
