Một người lãnh đạo giỏi luôn đóng vai trò quan trọng trong mọi đội nhóm. Là linh hồn của nhóm, họ giúp các thành viên làm việc hiệu quả hơn và phát huy tiềm năng của họ. Người lãnh đạo sẽ tích cực tìm kiếm và phát huy tinh thần đồng đội, sự cam kết và những đặc điểm tích cực trong nhóm, nhằm xây dựng một nhóm vững mạnh và gắn kết.
Tuy nhiên, điều gì sẽ xảy ra nếu người lãnh đạo của bạn bộc lộ những phẩm chất lãnh đạo tồi? Trong bài viết này, chúng tôi cố gắng xác định 10 dấu hiệu đặc điểm phổ biến nhất của một nhà lãnh đạo tồi tại nơi làm việc và các ví dụ để các nhà lãnh đạo có thể tự suy ngẫm và dự đoán điều đó càng sớm càng tốt.
Mục lục:
Mẹo từ AhaSlides
Thu hút nhân viên của bạn tham gia
Bắt đầu cuộc thảo luận có ý nghĩa, nhận phản hồi hữu ích và đào tạo nhân viên của bạn. Đăng ký để nhận mẫu AhaSlides miễn phí
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
1. Thiếu chuyên môn
Những phẩm chất lãnh đạo tồi như sự kém cỏi là không thể chấp nhận được. Nếu bạn chưa đạt được thành tích đáng chú ý thì chuyên môn và tính chuyên nghiệp là yếu tố hàng đầu để đánh giá tố chất lãnh đạo của bạn. Bởi vì hơn hết chúng ta cần một người lãnh đạo để hoàn thành công việc hiệu quả hơn.
Một người lãnh đạo có kiến thức chuyên môn tốt sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và chiếm được lòng tin của những người khác sẽ làm theo sự dẫn dắt của họ. Họ sẽ có thể giải quyết các thách thức trong công việc và đưa ra hướng dẫn dựa trên kinh nghiệm cho các thành viên trong nhóm.
Ngược lại, nếu bạn không nâng cao kiến thức, kỹ năng thì các thành viên trong nhóm sẽ khó tin tưởng và giao phó trách nhiệm cho bạn. Điều này đặc biệt đúng trong các kế hoạch quan trọng và mang tính chiến lược.
2. Giao tiếp kém
Bạn có thể có chuyên môn tốt và tầm nhìn mạnh mẽ, nhưng nếu bạn không thể thì sao? truyền đạt điều đó để người khác hiểu? Việc trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại trở nên khó khăn vì không ai có thể hiểu được ý tưởng và phương hướng của bạn. Đây thực sự là một phẩm chất bất lợi đối với một nhà lãnh đạo.
3
Giao tiếp kém thường dẫn đến việc không truyền cảm hứng cho người khác. Nó thực sự là xấu. Cảm hứng có thực sự quan trọng? Vâng, đúng vậy. Bởi không phải mọi nhiệm vụ của nhóm sẽ luôn thành công suôn sẻ. Trong những lúc mọi người cần sự động viên hoặc gặp khó khăn, người lãnh đạo sẽ trở thành chất keo giúp mọi người luôn tích cực và có động lực để tiến về phía trước.
3. Kỹ năng quan sát kém
Điều gì làm cho một nhà lãnh đạo tốt hơn những người theo họ? Câu trả lời là khả năng quan sát và khám phá những gì người khác có thể nhìn thấy trong cả bức tranh tổng thể và chi tiết. “Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là phải có khả năng quan sát.” Nếu không thể quan sát tốt tình huống, phán đoán của bạn sẽ mang tính chủ quan. Đây thực sự là một đặc điểm tiêu cực đối với một nhà lãnh đạo. Việc thiếu kỹ năng quan sát cũng có nghĩa là bạn sẽ không thể xác định các vấn đề về công việc hoặc cá nhân thành viên một cách hiệu quả. Đó là một trong những phẩm chất lãnh đạo tồi cần phải cải thiện càng sớm càng tốt.
4. sự hoản lại
Nhiều người phải đấu tranh với thói quen trì hoãn. Một dấu hiệu khác của phẩm chất lãnh đạo kém – sự trì hoãn, không nhất thiết xuất phát từ sự lười biếng hoặc tổ chức nhiệm vụ hợp lý; nó có thể phát sinh từ việc thiếu nhận thức về những thiệt hại tiềm tàng có thể xảy ra khi bị trì hoãn. Đặc biệt, với tư cách là người lãnh đạo, thói quen sự trì hoãn ảnh hưởng đến tiến độ làm việc của cả nhóm. Các thành viên trong nhóm có thể nhìn vào hành vi này và mất đi động lực làm việc nhanh chóng và tích cực.
5. Quản lý thời gian không đầy đủ
Là một nhà lãnh đạo, việc quản lý không chỉ thời gian và kế hoạch cá nhân của riêng bạn mà còn theo dõi tiến độ công việc của mọi người là điều cần thiết. Không hiệu quả quản lý thời gian liên quan đến việc đưa ra các đề xuất nếu nhiệm vụ của họ không được thực hiện một cách hiệu quả.
Một nhà lãnh đạo kém hiệu quả phải vật lộn với những nhiệm vụ này, gặp khó khăn trong việc thừa nhận bản chất hữu hạn của thời gian và hạ thấp hậu quả đáng kể của việc trễ thời hạn. Thái độ này thực sự có hại; nhóm của bạn có thể gặp khó khăn trong việc tạo dựng danh tiếng về sự đúng giờ, dẫn đến sự thiếu tin tưởng từ cả ban quản lý và đối tác.
6. Không có sự đồng cảm
Bất kể kinh nghiệm hay thành tích trong công việc của bạn là gì, điều quan trọng là phải tôn trọng các thành viên khác trong nhóm, những người đã đóng góp vào thành công chung. Dành thời gian để hiểu tình huống của họ và lắng nghe vấn đề của họ để họ cảm thấy được chia sẻ và thấu hiểu - điều mà họ có thể không tìm thấy ở một nhà lãnh đạo có phẩm chất lãnh đạo tồi.
7. Thiên vị
Làm thế nào để bạn xác định một nhà lãnh đạo kém? Nhiều người tin rằng sự bất công, thiên vị và thiên vị là những phẩm chất lãnh đạo tồi mà một ông chủ không nên có. Nếu các thành viên trong nhóm cảm thấy họ không được đối xử công bằng thì một số hậu quả có thể xảy ra, chẳng hạn như:
- Xung đột trong nhóm, mọi người không giúp đỡ hoặc không hiểu nhau.
- Sự gián đoạn quy trình làm việc do khó khăn trong giao tiếp và thiếu hiểu biết.
- Mọi người có thể không cảm thấy được kết nối với nhóm.
- Thiếu sự tin tưởng vào người lãnh đạo và công việc được thực hiện bởi các thành viên trong nhóm.
8. Khoe
Tự hào về thành tích hoặc khả năng của mình là cần thiết, nhưng việc khoe khoang quá mức có thể khiến bạn xuất hiện như một nhà lãnh đạo kém cỏi trong mắt các thành viên trong nhóm. Những phẩm chất lãnh đạo tồi như khoe khoang và cái tôi có thể khiến mọi người cảm thấy nhàm chán và có thể đặt ra câu hỏi về tính xác thực của những gì bạn đang khoe khoang. Hơn nữa, những thông tin như vậy không góp phần tạo động lực hay khuyến khích làm việc hiệu quả. Hạn chế khoe khoang nếu bạn không muốn bị những người theo dõi coi là một nhà lãnh đạo tồi.
9. Bỏ qua sự gắn kết của nhóm
Bạn có tin rằng nhóm của mình đã hiểu rõ nhau nên không cần phải có những hoạt động gắn kết? Hoặc có lẽ bạn cho rằng vì ai cũng có thành tích tốt nên không cần động viên tinh thần hoạt động nhóm? Suy nghĩ này có thể khiến bạn sở hữu những phẩm chất lãnh đạo tồi.
Đạt được thành công nhưng còn thiếu hiểu biết lẫn nhau và quan tâm lẫn nhau có thể làm giảm đáng kể sự gắn kết của nhóm. Ai lại muốn các thành viên trong nhóm làm việc chỉ vì tiền mà không có chút nhiệt tình nào với công việc?
10. Chủ nghĩa cầu toàn
"Chủ nghĩa hoàn hảo thực sự là kẻ giết người lãnh đạo. Nó có thể tạo ra một nền văn hóa luôn căng thẳng và sợ hãi, khiến nhân viên ngần ngại chấp nhận rủi ro hoặc chia sẻ những ý tưởng đổi mới của họ. — Patty McCord, cựu Giám đốc Tài năng của Netflix
Khao khát sự hoàn hảo là đặc điểm thường thấy ở những người đạt thành tích cao khi đảm nhận vai trò lãnh đạo. Tuy nhiên, khi một nhà lãnh đạo chỉ nhấn mạnh đến đặc điểm này, nó có thể gây ra những hậu quả tiêu cực, làm xói mòn mối liên hệ của họ với nhóm.
Thay vào đó, một cách tiếp cận hiệu quả hơn là tận dụng thế mạnh bẩm sinh của mỗi thành viên trong nhóm và thiết lập tầm nhìn chung để cả nhóm theo đuổi. Cách tiếp cận này có xu hướng mang lại nhiều động lực hơn là nhấn mạnh vào sự hoàn hảo.
Kết luận:
Làm thế nào để giải quyết những phẩm chất lãnh đạo tồi ở nơi làm việc? Đã đến lúc các tổ chức phải cải thiện việc phát triển khả năng lãnh đạo. Đào tạo lãnh đạo ảo đang là xu hướng hiện nay vì nó có thể tiết kiệm thời gian và chi phí cho các doanh nghiệp nhỏ.
💡 AhaSlide là một trong những công cụ tương tác và cộng tác tốt nhất giúp tăng cường sự tham gia và tập trung vào đào tạo ảo cũng như đào tạo công ty. Bắt đầu miễn phí!
Những câu hỏi thường gặp
Lãnh đạo yếu kém là gì?
Một nhà lãnh đạo yếu kém thường tiếp cận vấn đề một cách thiếu rõ ràng, tránh giải quyết xung đột và đổ lỗi cho người khác. Những phẩm chất lãnh đạo tồi này có thể xuất phát từ sự kém cỏi, thiếu nhất quán, cái tôi và sợ thay đổi.
Thành tích của người lãnh đạo có quan trọng không?
Đúng vậy, thành tích của người lãnh đạo rất quan trọng vì chúng thể hiện khả năng hướng dẫn nhóm hiệu quả và đạt được kết quả thành công.
Sự hy sinh bản thân có quan trọng đối với các nhà lãnh đạo?
Đúng vậy, những nhà lãnh đạo ưu tiên lợi ích của nhóm hơn lợi ích cá nhân sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nuôi dưỡng niềm tin và lòng trung thành.
Làm thế nào để giải quyết những thách thức của nhóm?
Giải quyết các thách thức thông qua giao tiếp cởi mở, hợp tác và tìm kiếm ý kiến đóng góp từ các thành viên trong nhóm. Xác định nguyên nhân gốc rễ, điều chỉnh chiến lược và cung cấp hỗ trợ để hướng tới thành công.
Tham khảo: SIMPPLR
