Tái cơ cấu doanh nghiệp là gì và khi nào cần thiết? Tái cơ cấu một tổ chức là một quá trình tất yếu và được coi là đóng góp chính để đạt được hiệu suất và năng suất cao.
Những thay đổi về xu hướng thị trường và sự gia tăng sức cạnh tranh thường dẫn đến những điểm uốn trong kinh doanh, nhiều tập đoàn coi việc tái cơ cấu về quản lý, tài chính và vận hành là một giải pháp. Nghe có vẻ khả thi nhưng liệu nó có thực sự hiệu quả? Đó có phải là chiến lược phải làm trong kinh doanh ngày nay và ai sẽ là người bị ảnh hưởng nhiều nhất?
Hãy cùng tìm hiểu về vấn đề này một cách tổng quát và quan trọng hơn là cách các công ty quản lý và hỗ trợ nhân viên của mình trong quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp.
Mục lục:
- Tái cơ cấu doanh nghiệp có ý nghĩa gì?
- Các hạng mục chính của tái cơ cấu doanh nghiệp là gì?
- 4 ví dụ thực tế về tái cơ cấu doanh nghiệp
- Tại sao tái cơ cấu doanh nghiệp lại quan trọng?
- Công ty quản lý những ảnh hưởng lên nhân viên như thế nào trong quá trình tái cơ cấu?
- Những câu hỏi thường gặp
Mục lục:
- Mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên là gì (+ 18 ví dụ)
- Làm Thế Nào Để Thực Hiện Một Ngày Ghi Nhận Nhân Viên Hấp Dẫn | Tiết lộ năm 2024
- Hướng Dẫn Huấn Luyện Nhân Viên | Định nghĩa, Trách nhiệm và Kỹ năng cần thiết, được cập nhật vào năm 2023
Thu hút nhân viên của bạn tham gia
Bắt đầu thảo luận có ý nghĩa, nhận phản hồi hữu ích và giáo dục nhân viên của bạn. Đăng ký để tham gia miễn phí AhaSlides mẫu
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
Tái cơ cấu doanh nghiệp có ý nghĩa gì?
Tái cơ cấu doanh nghiệp đề cập đến một quá trình thực hiện những thay đổi đáng kể đối với cơ cấu tổ chức, hoạt động và quản lý tài chính của công ty. Những thay đổi này có thể bao gồm thu hẹp quy mô, sáp nhập và mua lại, thoái vốn và thành lập các đơn vị kinh doanh mới.
Mục tiêu của tái cơ cấu doanh nghiệp là nâng cao hiệu quả và lợi nhuận của công ty, thường bằng cách giảm chi phí, tăng doanh thu, cải thiện việc phân bổ nguồn lực, trở nên cạnh tranh hơn hoặc phản ứng hiệu quả hơn với những thay đổi trên thị trường.
Các hạng mục chính của tái cơ cấu doanh nghiệp là gì?
Tái cấu trúc doanh nghiệp là một thuật ngữ rộng, được chia thành 2 loại chính: Tái cấu trúc hoạt động và tái cấu trúc tài chính, trong đó phá sản là giai đoạn cuối cùng. Sau đó, mỗi danh mục sẽ liên quan đến một hình thức tái cấu trúc khác nhau, được giải thích dưới đây:
Tái cơ cấu hoạt động
Tái cơ cấu hoạt động đề cập đến quá trình thay đổi hoạt động hoặc cơ cấu của một tổ chức. Mục tiêu của việc tái cơ cấu hoạt động là tạo ra một tổ chức hợp lý và hiệu quả hơn, được trang bị tốt hơn để thành công trong ngành của mình.
- Sáp nhập và mua lại (M&A) - liên quan đến việc hợp nhất hai công ty, thông qua sáp nhập (hai công ty kết hợp với nhau để thành lập một thực thể mới) hoặc mua lại (một công ty mua một công ty khác).
- Bán lại - là quá trình bán hoặc thanh lý một phần tài sản, đơn vị kinh doanh hoặc công ty con của công ty.
- Công ty liên doanh - đề cập đến sự sắp xếp hợp tác giữa hai hoặc nhiều công ty để thực hiện một dự án cụ thể, chia sẻ nguồn lực hoặc tạo ra một thực thể kinh doanh mới.
- Liên minh chiến lược - liên quan đến sự hợp tác rộng rãi hơn giữa các công ty vẫn độc lập nhưng đồng ý làm việc cùng nhau trong các dự án, sáng kiến hoặc mục tiêu chung cụ thể.
- Cắt giảm lực lượng lao động - còn được gọi là thu hẹp quy mô hoặc giảm quyền, liên quan đến việc giảm số lượng nhân viên trong một tổ chức.
Tái cấu trúc tài chính
Tái cơ cấu tài chính tập trung vào quá trình tổ chức lại cơ cấu tài chính của một công ty để cải thiện tình hình và hiệu quả tài chính của công ty. Nó nhằm mục đích cải thiện tính thanh khoản, lợi nhuận và sự ổn định tài chính tổng thể của công ty, thường là để ứng phó với những khó khăn tài chính hoặc thay đổi điều kiện thị trường.
- Giảm nợ - đề cập đến nỗ lực chiến lược nhằm giảm mức nợ chung trong cơ cấu vốn của công ty. Điều này có thể liên quan đến việc trả hết các khoản nợ hiện có, tái cấp vốn với điều kiện thuận lợi hơn hoặc tích cực quản lý và kiểm soát mức nợ theo thời gian.
- Nợ tăng để giảm WACC (Chi phí vốn bình quân gia quyền) - gợi ý việc cố tình tăng tỷ lệ nợ trong cơ cấu vốn để giảm WACC tổng thể. Nó giả định rằng lợi ích của chi phí tài chính thấp hơn sẽ lớn hơn rủi ro liên quan đến mức nợ cao hơn.
- Mua lại cổ phần - còn được gọi là mua lại cổ phiếu, là một hành động của công ty trong đó một công ty mua lại cổ phiếu của chính mình từ thị trường mở hoặc trực tiếp từ các cổ đông. Điều này dẫn đến việc giảm tổng số cổ phiếu đang lưu hành.
Phá sản
Giai đoạn cuối cùng của quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp là Phá sản, xảy ra khi:
- Một công ty đang gặp khó khăn về tài chính và đang phải vật lộn để đáp ứng các nghĩa vụ nợ (thanh toán lãi hoặc gốc)
- Khi giá trị thị trường của nợ phải trả vượt quá giá trị tài sản của nó
Trên thực tế, một công ty không được coi là phá sản cho đến khi nó nộp đơn xin phá sản hoặc nếu các chủ nợ của nó đưa ra kiến nghị tổ chức lại hoặc thanh lý.
Ví dụ thực tế về tái cấu trúc doanh nghiệp
Tesla
Tesla là một trong những ví dụ nổi bật nhất về tái cơ cấu doanh nghiệp với việc sa thải liên tục. Năm 2018, Giám đốc điều hành của nó, Elon Musk, đã tuyên bố sa thải 9% lực lượng lao động - 3500 nhân viên trong nỗ lực tăng lợi nhuận. Đầu năm 2019, Tesla đã sa thải 7% nhân viên trong đợt sa thải thứ hai chỉ sau bảy tháng. Sau đó, công ty sa thải 10% nhân viên và ngừng tuyển dụng vào tháng 2022 năm XNUMX. Việc tái tổ chức công ty đang chứng tỏ thành công. Giá cổ phiếu của nó đang phục hồi và các nhà phân tích thị trường dự đoán rằng công ty sẽ sớm đạt được các mục tiêu về sản xuất và dòng tiền.
Tiết kiệm Inc
Vào tháng 2019 năm 40, Savers Inc., chuỗi cửa hàng tiết kiệm vì lợi nhuận lớn nhất ở Hoa Kỳ, đã trải qua một thỏa thuận tái cơ cấu nhằm giảm 700% gánh nặng nợ. Công ty đã được tiếp quản bởi Ares Management Corp. và Crescent Capital Group LP. Việc tái cơ cấu ngoài tòa án đã được ban giám đốc công ty phê duyệt và liên quan đến việc tái cấp vốn cho khoản vay thế chấp đầu tiên trị giá XNUMX triệu đô la để giảm chi phí lãi vay của nhà bán lẻ. Theo thỏa thuận, những người nắm giữ khoản vay có thời hạn hiện tại của công ty đã nhận được khoản thanh toán đầy đủ, trong khi những người nắm giữ trái phiếu cấp cao đổi khoản nợ của họ lấy vốn chủ sở hữu.
Khi đề cập đến những ví dụ tái cấu trúc hoạt động thành công, Google và Android
Vụ mua lại năm 2005 có thể coi là vụ lớn nhất. Việc mua lại được coi là một bước đi chiến lược tuyệt vời của Google để lần đầu tiên thâm nhập vào lĩnh vực di động. Vào năm 2022, Android đã trở thành hệ điều hành di động thống trị toàn cầu, cung cấp hơn 70% công nghệ di động trên thế giới cho các thương hiệu khác nhau.Nhà hàng FIC
Khi Covid-19 sụp đổ vào năm 2019, Khủng hoảng tài chính gia tăng trong các ngành dịch vụ như nhà hàng và khách sạn. Nhiều doanh nghiệp tuyên bố phá sản, các tập đoàn lớn như Nhà hàng FIC cũng không tránh khỏi điều đó. Friendly's đã được bán cho Amici Partners Group với giá chỉ dưới 2 triệu USD, mặc dù họ đã đạt được nhiều tiến bộ trong hai năm qua trước khi xảy ra đại dịch.
Tại sao tái cơ cấu doanh nghiệp lại quan trọng?
Mất việc
Một trong những tác động tiêu cực đáng kể nhất là khả năng mất việc làm. Tái cơ cấu thường liên quan đến việc thu hẹp quy mô, như ví dụ trên hoặc một số bộ phận thường được sáp nhập, cắt giảm hoặc loại bỏ, dẫn đến sa thải. Tất cả mọi người, ngay cả những người tài năng đều có thể được xem xét. Bởi vì công ty cần những người phù hợp, gắn bó chặt chẽ hơn với các mục tiêu chiến lược mới được xác định và nhu cầu của tổ chức.
💡 Bạn sẽ không bao giờ biết được lần tiếp theo mình sẽ bị đưa vào danh sách bị sa thải, hay buộc phải chuyển đến văn phòng mới. Thay đổi là không thể đoán trước và sự chuẩn bị là chìa khóa. Điều tra cá nhân và Phát triển cá nhân chương trình có thể là một ý tưởng tuyệt vời.
Căng thẳng và không chắc chắn
Tái cơ cấu doanh nghiệp thường gây ra căng thẳng và bất ổn cho nhân viên. Nỗi sợ mất an toàn trong công việc, thay đổi vai trò hoặc thay đổi bối cảnh tổ chức có thể góp phần làm tăng mức độ căng thẳng. Nhân viên có thể cảm thấy lo lắng về tương lai của họ trong công ty, ảnh hưởng đến hạnh phúc của họ và có khả năng ảnh hưởng đến tinh thần chung.
Sự gián đoạn đối với động lực của nhóm
Những thay đổi trong cơ cấu báo cáo, thành phần nhóm và vai trò có thể tạo ra một giai đoạn điều chỉnh khi các nhóm cần thiết lập lại mối quan hệ làm việc. Sự gián đoạn này có thể tạm thời ảnh hưởng đến năng suất và sự cộng tác khi nhân viên điều hướng bối cảnh tổ chức đang phát triển.
Cơ hội mới
Giữa những thách thức do tái cơ cấu doanh nghiệp mang lại, vẫn có thể có cơ hội cho người lao động. Việc tạo ra các vai trò mới, giới thiệu các dự án đổi mới và nhu cầu về các kỹ năng chuyên môn có thể mở ra con đường tăng trưởng và phát triển nghề nghiệp. Giai đoạn điều chỉnh ban đầu có thể đặt ra những thách thức khi nhân viên điều hướng các lãnh thổ xa lạ, nhưng các tổ chức có thể truyền đạt những cơ hội này một cách hiệu quả, cung cấp hỗ trợ và nguồn lực để giúp nhân viên tận dụng những khía cạnh tích cực của sự thay đổi.
Làm thế nào để một công ty quản lý những ảnh hưởng đối với nhân viên trong quá trình tái cơ cấu?
Khi một công ty trải qua quá trình tái cơ cấu, việc quản lý các tác động đối với nhân viên là rất quan trọng để đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ và duy trì môi trường làm việc tích cực. Dưới đây là một số gợi ý mà người sử dụng lao động có thể thực hiện để xử lý những tác động tiêu cực của việc tái cơ cấu đối với lực lượng lao động của họ:
- Thực hiện giao tiếp cởi mở và minh bạch: Trách nhiệm của người sử dụng lao động và lãnh đạo là thông báo cho nhân viên về những thay đổi, bao gồm cả tác động của chúng đối với vai trò và trách nhiệm công việc cũng như khung thời gian dự kiến để thực hiện.
- Phản hồi và hỗ trợ: Tạo cơ hội để nhân viên bày tỏ mối quan tâm của họ, đặt câu hỏi và đưa ra phản hồi, để thảo luận về cách các cá nhân có thể chuyển đổi thành công sang vị trí mới của họ.
💡 Đòn bẩy AhaSlides để tạo một cuộc khảo sát phản hồi ẩn danh giữa các nhân viên trong thời gian thực, trước, trong và sau đào tạo.
- Đào tạo nội bộ: Đào tạo chéo nhân viên để xử lý các nhiệm vụ khác nhau trong tổ chức. Điều này không chỉ nâng cao kỹ năng của họ mà còn đảm bảo sự linh hoạt trong việc sắp xếp nhân sự.
- Chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP): Triển khai EAP để mang lại cảm xúc và hỗ trợ sức khỏe tâm thần. Tái cơ cấu có thể là thách thức về mặt cảm xúc đối với nhân viên và EAP cung cấp các dịch vụ tư vấn bí mật để giúp họ đối phó với căng thẳng và lo lắng.
Những câu hỏi thường gặp
Chiến lược tái cơ cấu cấp công ty là gì?
Các chiến lược tái cơ cấu doanh nghiệp phổ biến nhất bao gồm:
- Sáp nhập và mua lại
- Quay lại
- Tái định vị
- Tái cấu trúc chi phí
- Thoái vốn/thoái vốn
- Cơ cấu lại nợ
- Tái cơ cấu pháp lý
- Quay đi
Sự khác biệt giữa M&A và tái cơ cấu là gì?
M&A (Sáp nhập và Mua lại) là một phần của quá trình tái cơ cấu, đề cập đến việc các công ty đang phát triển đang tìm kiếm khả năng mở rộng với sự tham gia của vốn (vay, mua lại, bán cổ phiếu, v.v.) và thay đổi các hoạt động kinh doanh cơ bản.
Tham khảo: Fe.training | Thông tin chi tiết về quản lý thay đổi
