What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

What is a famous example of a high performing team?

Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 ví dụ về các đội có hiệu suất cao vào năm 2023 sẽ thay đổi thế giới!

Quản lý một nhóm hiệu suất cao có dễ không? Xây dựng và phát triển đội ngũ hiệu suất cao luôn là mục tiêu lớn nhất của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Nó đòi hỏi sự dũng cảm và các đặc điểm nuôi dưỡng để giúp thực hành kinh doanh tốt hơn.

Hãy cùng tìm hiểu cách xây dựng các nhóm có hiệu suất cao và đội có thành tích cao đã đạt được kết quả tốt nhất có thể thông qua tinh thần đồng đội và đã thay đổi thế giới trong bài viết này.

#1 Nhóm Hiệu suất cao là gì?

Trước khi đi sâu vào xây dựng và phát triển một nhóm có hiệu suất cao, hãy xác định đó là gì!

Một nhóm hiệu suất cao là một nhóm luôn phấn đấu để đạt được sự xuất sắc trong công việc thông qua giao tiếp cởi mở, hai chiều, sự tin tưởng, mục tiêu chung, vai trò công việc rõ ràng và giải quyết vấn đề tốt trong mọi xung đột. Mỗi thành viên trong nhóm sẽ tự chịu trách nhiệm về khối lượng công việc và hành động của mình.

Nói một cách ngắn gọn, Một đội hiệu suất cao là một mô hình với những cá nhân xuất sắc xây dựng một đội xuất sắc để đạt được kết quả kinh doanh vượt trội.

Chúng ta sẽ hiểu rõ hơn khái niệm này với Ví dụ về các đội có hiệu suất cao ở phần sau.

Lợi ích của việc xây dựng đội ngũ hiệu suất hàng đầu:

Họ là một tập hợp các tài năng và kỹ năng
Họ có nhiều ý tưởng và đóng góp đột phá
Họ có kỹ năng tư duy phản biện và phản hồi trong quá trình làm việc
Họ biết cách cải thiện tinh thần trong thời gian làm việc khó khăn
Họ luôn đảm bảo năng suất tốt hơn trước

Mẹo độc quyền từ AhaSlides

Văn bản thay thế

Bắt đầu sau vài giây.

Tải xuống Mẫu xây dựng nhóm miễn phí cho các nhóm hiệu suất cao của bạn. Đăng ký miễn phí và lấy những gì bạn muốn từ thư viện mẫu!

🚀 Lên mây ☁️

#2 Đặc điểm của các đội có thành tích cao

Việc tạo ra các nhóm hiệu suất cao yêu cầu Các cá nhân có thể được mô tả là những người:

Có định hướng, mục tiêu và tham vọng rõ ràng

Một cá nhân xuất sắc phải là người hiểu rõ mình muốn gì, cần làm gì để đạt được mục tiêu. Đặc biệt, mục tiêu của họ luôn rõ ràng, cụ thể đến từng bước, từng cột mốc.

Biết cách cam kết với sứ mệnh của chính họ

Các nhóm hiệu suất cao biết cách tạo ra kỷ luật và động lực từ hầu hết các thói quen hàng ngày để luôn cam kết với mục tiêu của họ.

Ví dụ: Họ chỉ làm công việc sâu trong 2 giờ và hoàn toàn phủ nhận việc sử dụng hoặc không bị phân tán bởi Trò chuyện, Facebook, hoặc đọc tin tức trực tuyến.

Luôn đóng góp, hợp tác và khuyến khích các thành viên trong nhóm

Các thành viên nhóm có năng lực cao luôn biết cách làm việc theo nhóm. Họ không chỉ có kỹ năng lắng nghe tốt mà còn có kỹ năng đồng cảm để hỗ trợ đồng đội đúng lúc và luôn đặt mục tiêu của tập thể lên hàng đầu.

Làm việc với yêu cầu cao

Tất nhiên, để trở thành một nhóm hiệu quả và hiệu suất cao, mỗi cá nhân phải trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực của họ và có kỹ năng quản lý thời gian, quản lý công việc và giao tiếp cực kỳ tốt.

Ngoài ra, làm việc dưới áp lực căng thẳng cũng đòi hỏi họ phải có lối sống lành mạnh để cân bằng cuộc sống công việc.

Ví dụ về các đội có thành tích cao thường là những đội có không quá 8 người. Quá nhiều người có nghĩa là "thách thức trong phối hợp, tăng căng thẳng và giảm năng suất". Cân nhắc sử dụng hình thức tuyển dụng, cho phép các thành viên hiện tại trong nhóm đóng vai trò thu hút và lựa chọn đồng nghiệp tương lai của họ.

#3 Cách xây dựng các nhóm có hiệu suất cao

Đặt mục tiêu kéo dài

Những nhà lãnh đạo biết cách thiết lập các Mục tiêu Căng thẳng sẽ tạo ra động lực to lớn cho các thành viên.

Theo kim tự tháp động lực của Maslow, phần bản năng của mỗi chúng ta muốn làm điều gì đó phi thường mà người khác không thể làm được như một cách để “thể hiện bản thân”.

Nếu nhân viên của bạn muốn đóng góp cho một điều gì đó phi thường. Hãy cho họ cơ hội bằng cách đặt ra mục tiêu đột phá, để mỗi nhân viên cảm thấy tự hào khi là một phần của đội.

Chỉ đạo thay vì ra lệnh

Nếu bạn làm việc trong một doanh nghiệp “ra lệnh và kiểm soát”, bạn sẽ quen với việc “ra lệnh” cho nhân viên. Điều này sẽ khiến nhân viên trở nên thụ động. Họ sẽ chỉ bận chờ sếp phân công công việc và hỏi phải làm gì.

Vì vậy, hãy là người sếp biết định hướng thay vì hỏi, và đưa ra gợi ý thay vì giải pháp. Nhân viên của bạn sẽ phải tự động động não và chủ động, sáng tạo hơn nhiều với các nhiệm vụ của mình để phát triển một nhóm có hiệu suất cao.

Giao tiếp và Truyền cảm hứng

Trong các cuộc trò chuyện với nhân viên, bạn nên chia sẻ sứ mệnh, tầm nhìn của công ty, hay đơn giản là mục tiêu.

Hãy cho nhân viên của bạn biết:

Ưu tiên của công ty và nhóm là gì?
Họ đóng góp như thế nào vào tầm nhìn và mục tiêu chung đó?

Bạn có nghĩ rằng nhân viên của bạn đã biết? Không, họ vẫn chưa.

Nếu bạn không tin, hãy hỏi nhân viên câu hỏi này: “Ưu tiên hàng đầu của nhóm lúc này là gì?”

Xây dựng lòng tin

Nếu nhân viên cho rằng sếp của họ không đáng tin cậy thì họ sẽ không có cam kết làm việc. Điều lớn nhất tạo nên sự tin cậy của người lãnh đạo là sự chính trực. Giữ lời hứa với nhân viên của bạn. Nếu nó không hiệu quả, hãy giải quyết hậu quả và thay vào đó hãy đưa ra một lời hứa mới.

Đặc biệt, cần có liên kết nhóm và hoạt động xây dựng đội ngũ để tăng cường sự đoàn kết của đội.

# 4: 6 Ví dụ về các đội có thành tích cao

Apollo của NASAĐội có thành tích cao

Là một cột mốc quan trọng đối với khoa học và nhân loại, sứ mệnh Apollo 1969 năm 11 của NASA là minh chứng đáng kinh ngạc về một nhóm dự án có hiệu suất cao.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin và Michael Collins sẽ không đi vào lịch sử nếu không có nỗ lực của nhóm hỗ trợ - nhiều năm nghiên cứu và chuyên môn trước đó đã cho phép sứ mệnh này diễn ra và thành công.

Dự án Aristotle - Trường hợp nhóm có hiệu suất cao của Google

Đó chính xác là những gì Google đã nghiên cứu và học hỏi vào năm 2012 để có thể xây dựng những đội ngũ “hoàn hảo”. Đó là dự án "Aristotle" được bắt đầu bởi Abeer Dubey, một trong những nhà quản lý Phân tích con người của Google.

Patrick LencioniĐội có thành tích cao

Nhà lãnh đạo tư tưởng toàn cầu Patrick Lencioni cho thấy một nhóm có hiệu suất cao được xây dựng trên 4 trụ cột thiết yếu: Kỷ luật, Hành vi thiết yếu, Người chơi lý tưởng trong nhóm và Loại thiên tài.

Katzenbach và Smith -Đội có thành tích cao

Katzenbach và Smith (1993) phát hiện ra rằng các nhóm hoạt động hiệu quả nhất phải có sự kết hợp hiệu quả các kỹ năng, chẳng hạn như kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và ra quyết định.

Tham khảo bài viết từ Katzenbach và Smith

Trí tuệ: Mô hình cơ bản về nhóm của Katzenbach và Smith

Các nhóm có hiệu suất cao nhanh nhẹn

Các nhóm nhanh nhẹn có hiệu suất cao sẽ bao gồm các cá nhân có nhiều kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc một cách hiệu quả từ công việc tồn đọng của họ. Các thành viên trong nhóm phải cởi mở và có động lực cao. Nhóm phải có cả quyền hạn và trách nhiệm giải trình để đạt được các mục tiêu mà họ đã được giao.

WikipediaĐội có thành tích cao

Wikipedia là ví dụ thú vị nhất về các đội có hiệu suất cao.

Các nhà văn và biên tập viên tình nguyện đóng góp bằng cách truyền đạt kiến thức và sự thật về thế giới cho trang web để tạo cơ sở dữ liệu dễ truy cập và dễ hiểu.

Kết luận cuối cùng

Dưới đây là các ví dụ và chiến lược để xây dựng Ví dụ về các nhóm có hiệu suất cao. AhaSlides hy vọng bạn có thể tìm ra cách phù hợp nhất với bạn để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời cũng như một nhân viên tuyệt vời.

Hãy xem một số mẹo để thu hút nhân viên của bạn bằng AhaSlides

Những câu hỏi thường gặp

Các yếu tố của nhóm có hiệu suất cao là gì?

Đây là những đặc điểm của nhóm có chức năng cao: Tin cậy, Giao tiếp rõ ràng, Vai trò và trách nhiệm được xác định, Sự lãnh đạo gắn kết và Mục tiêu tập thể.

Yêu cầu lãnh đạo nhóm hiệu suất cao?

Phản hồi hiệu quả, hiểu rõ các thành viên của bạn ở cấp độ cá nhân, truyền đạt kỳ vọng rõ ràng, nhận trách nhiệm, chia sẻ công lao và tất nhiên, luôn lắng nghe các thành viên trong nhóm của bạn

Các đội có thành tích cao có thể...

Nhóm có hiệu suất cao có khả năng thực thi nhanh chóng, đưa ra quyết định hiệu quả, giải quyết các vấn đề phức tạp, làm được nhiều việc hơn để nâng cao tính sáng tạo và xây dựng kỹ năng cho các thành viên trong nhóm.