Hội thảo nhân sự trực tuyến | Hơn 12 ý tưởng để tổ chức vào năm 2024

trực tuyến tốt nhất là gì xưởng nhân sự cho nhân viên của bạn?

Trong nhiều thập kỷ qua, nhân tài luôn được coi là một trong những yếu tố cốt lõi quan trọng nhất của tài sản doanh nghiệp. Vì vậy, có thể hiểu rằng nhiều công ty dành nguồn vốn rất lớn cho việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên, đặc biệt là các buổi hội thảo nhân sự trực tuyến. Nếu bạn đã xem loạt phim "The Apprentice" của Donald Trump, bạn sẽ ngạc nhiên về việc có được những nhân viên giỏi nhất trong công ty của mình thật tuyệt vời biết bao.

Đối với nhiều công ty quốc tế và ở xa, điều quan trọng là phải tổ chức các hội thảo nhân sự trực tuyến thường xuyên để cải thiện sự gắn kết và cam kết của nhân viên, cũng như thể hiện sự quan tâm của bạn đến lợi ích và sự phát triển của nhân viên. Nếu bạn đang tìm kiếm ý tưởng hội thảo nhân sự trực tuyến tốt nhất thì đây.

Mục lục

• #1. Hội thảo nhân sự Agile
• #2. Hội thảo nhân sự – Chương trình đào tạo giáo dục
• #3.Hội thảo nhân sự – Hội thảo văn hóa công ty
• #4. Công ty Hội thảo HR Tech
• #5. Hội thảo thu hút nhân tài
• #6. Hội thảo nhân sự thú vị
• #7. 12 Ý Tưởng Hội Thảo Hàng Đầu Cho Nhân Viên
• Lời kết

Mẹo để tương tác tốt hơn

• Cuối cùng Đào tạo và phát triển trong HRM | Mọi thứ bạn cần biết vào năm 2024
• Đào tạo ảo | Hướng dẫn chạy phiên của riêng bạn năm 2024
• Top 7 tốt nhất Công cụ dành cho giảng viên trong 2024

#1. Hội thảo nhân sự Agile

Bí quyết của người thành công là kỷ luật và duy trì những thói quen tốt, điều này được thể hiện rõ ràng trong việc quản lý thời gian. Nếu bạn đã từng đọc về chủ tịch Tesla, Elon Musk, bạn cũng có thể đã nghe về một số sự thật thú vị của ông, đó là ông rất nghiêm túc trong việc quản lý thời gian và các nhân viên của ông cũng vậy. Trong những năm gần đây, quản lý thời gian Agile là một trong những hội thảo nhân sự mang tính hỗ trợ cao nhất mà nhiều nhân viên mong muốn tham gia.

Kỹ thuật đấm bốc thời gian - Hướng dẫn sử dụng năm 2023

#2. Hội thảo nhân sự - Chương trình đào tạo giáo dục

Hầu hết mối quan tâm của nhân viên là về sự phát triển cá nhân của họ. Khoảng 74% nhân viên lo lắng về việc bỏ lỡ cơ hội phát triển nghề nghiệp. Trong khi đó, khoảng. 52% công nhân sợ bị thay thế nếu không nâng cấp kỹ năng thường xuyên. Mang đến cho nhân viên của bạn những cơ hội phát triển nghề nghiệp là phần thưởng tuyệt vời cho nỗ lực của họ. Ngoài ra, nó có thể thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên bằng cách khuyến khích họ phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý cũng như kiến ​​thức chuyên môn về các xu hướng và phương pháp hay nhất của ngành.

#3. Hội thảo nhân sự - Hội thảo Văn hóa Công ty

Nếu bạn muốn biết liệu nhân viên có muốn ở lại công ty mới lâu hơn hay không, nên có một hội thảo về văn hóa để giúp định hướng cho những người mới tìm hiểu xem văn hóa của công ty có phù hợp với họ hay không. Trước khi cống hiến hết mình cho công ty, mỗi nhân viên nên làm quen với văn hóa tổ chức và nơi làm việc, đặc biệt là những người mới đến. Một hội thảo giới thiệu nhân viên mới như thế không chỉ giúp nhân viên mới nhanh chóng thích nghi với môi trường mới mà còn là cơ hội tuyệt vời để các nhà lãnh đạo hiểu rõ hơn về cấp dưới mới của mình và đồng thời trở nên cuồng nhiệt hơn.

#4. Công ty HR Tech Workshop

Trong thời đại internet và công nghệ, AI đang được triển khai trong nhiều ngành nghề, không có lý do gì để bị bỏ lại phía sau chỉ vì thiếu kỹ năng số cơ bản. Tuy nhiên, nhiều người không có đủ thời gian và nguồn lực để học những kỹ năng này trong thời gian học ở trường và giờ đây một số người trong số họ bắt đầu hối hận về điều đó.

Một hội thảo công nghệ nhân sự có thể là cứu cánh cho họ. Tại sao không mở các hội thảo, khóa học đào tạo công nghệ ngắn hạn để trang bị cho nhân viên của bạn những kỹ năng hữu ích như kỹ năng phân tích, viết mã, SEO và kỹ năng văn phòng... . Khi nhân viên trở nên có năng lực hơn có thể dẫn đến tăng năng suất và chất lượng công việc. Theo Diễn đàn Kinh tế Thế giới trong báo cáo năm 2021, việc nâng cao kỹ năng có thể làm tăng GDP toàn cầu lên tới 6.5 nghìn tỷ USD vào năm 2030.

# 5. Hội thảo thu hút nhân tài

Trong môi trường cạnh tranh của các công ty săn đầu người, hiểu biết về đấu trường Thu hút nhân tài là cần thiết đối với bất kỳ nhân viên nhân sự nào. Không chỉ nhân viên nói chung phải học hỏi mà nhân viên Nhân sự cũng phải cập nhật những kỹ năng, kiến ​​thức mới để rà soát quy trình tuyển chọn, tuyển dụng cũng như xây dựng các chương trình đào tạo, sự kiện gắn kết đội nhóm hiệu quả & hiệu quả hơn.

#6. Hội thảo nhân sự thú vị

Đôi khi cần tổ chức một buổi hội thảo hoặc hội thảo không chính thức. Đây sẽ là cơ hội để đàn em và đàn anh chia sẻ, trò chuyện, thậm chí thực hiện một số bài tập thể dục để rèn luyện sức khỏe tinh thần và thể chất. Để cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, một số khóa học trực tuyến trực tuyến về sở thích và thủ công hoặc các khóa học yoga, thiền và tự vệ.... dường như thu hút rất nhiều nhân viên tham gia.

#7. 12 Ý Tưởng Hội Thảo Hàng Đầu Cho Nhân Viên

1. Quản lý thời gian: Chia sẻ kỹ thuật quản lý thời gian hiệu quả giúp nhân viên tăng năng suất và giảm căng thẳng.
2. Kỹ năng giao tiếp: Tổ chức các bài tập tương tác nhằm nâng cao kỹ năng giao tiếp, lắng nghe và giải quyết xung đột.
3. Môi trường làm việc sáng tạo: Khuyến khích nhân viên đưa ra những ý tưởng sáng tạo bằng cách tổ chức các hoạt động truyền cảm hứng.
4. Làm việc nhóm hiệu quả: Tổ chức các trò chơi và hoạt động làm việc nhóm để nâng cao hiệu suất và hợp tác nhóm.
5. Kế hoạch nghề nghiệp: Hướng dẫn nhân viên xây dựng kế hoạch nghề nghiệp và đặt ra mục tiêu cá nhân.
6. Đào tạo về an toàn và sức khỏe: Cung cấp thông tin về các biện pháp duy trì an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.
7. Cách quản lý căng thẳng: Học cách giảm căng thẳng và thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
8. Quy trình làm việc hiệu quả: Đào tạo về cách tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng năng suất.
9. Nâng cao kiến ​​thức về sản phẩm, dịch vụ: Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, dịch vụ mới để nâng cao hiểu biết của nhân viên.
10. Đào tạo Kỹ năng mềm: Tổ chức các buổi học về các kỹ năng mềm như quản lý thay đổi, làm việc nhóm và giải quyết vấn đề.
11. Tăng cường sự gắn kết của nhân viên: Đào tạo về cách tạo môi trường làm việc thúc đẩy sự gắn kết và đóng góp của nhân viên.
12. Đào tạo công nghệ để sử dụng các công cụ và phần mềm mới một cách hiệu quả.

Hãy nhớ rằng, điều quan trọng nhất là giảng viên phải tùy chỉnh các buổi học để phù hợp với mục tiêu và nhu cầu cụ thể của cả công ty và nhân viên.

Kiểm tra: Hơn 15 loại ví dụ đào tạo doanh nghiệp cho tất cả các ngành vào năm 2024

Lời kết

Tại sao ngày càng nhiều công nhân bỏ việc? Hiểu được động lực của nhân viên có thể giúp nhà tuyển dụng và lãnh đạo có chiến lược tốt hơn để tăng cường giữ chân nhân tài. Bên cạnh mức lương cao, họ cũng nhấn mạnh các yêu cầu khác như tính linh hoạt, phát triển nghề nghiệp, nâng cao kỹ năng và hạnh phúc, mối quan hệ đồng nghiệp. Vì vậy, cùng với việc nâng cao chất lượng đào tạo, workshop, một điểm quan trọng là phải kết hợp linh hoạt với các hoạt động teambuilding khác.

Hoàn toàn có thể tổ chức bất kỳ loại hội thảo nhân sự trực tuyến nào mà không lo nhàm chán và thiếu sáng tạo. Bạn có thể tô điểm cho hội thảo của mình bằng các công cụ trình bày như AhaSlides cung cấp các mẫu hấp dẫn có sẵn và hiệu ứng âm thanh thú vị được tích hợp với các trò chơi và câu đố.

Tham khảo: SHRM