缺乏积极性的员工导致全球生产力损失 8.8 万亿美元。
忽视员工的满意度可能会带来可怕的后果，但你如何才能真正了解他们在工作场所的动机和需求呢？
这就是员工激励问卷的作用所在。培养正确的 动机测验 让您可以定期直接从团队成员那里收集有价值的见解。
深入了解适合您的目的的主题和调查问卷。
目录
确定员工激励问卷主题
选择问题主题时，请考虑可能影响动机的个人和组织因素。考虑您的目标 - 您想了解什么？总体满意度？参与度驱动因素？痛点？首先概述您的目标。
使用动机理论，例如 亚当斯的公平理论、马斯洛需求层次理论，或 麦克利兰的需求理论 告知主题选择。 这将为您提供一个坚实的工作框架。
根据团队、级别、任期和地点等关键员工属性对主题进行细分，以发现激励因素的变化。 您可以选择的一些主题是：
- 内在动机：诸如有趣的工作、学习新技能、自主权、成就和个人发展等。 提出问题以了解驱动内部动机的因素。
- 外部激励因素：外部奖励，如工资、福利、工作与生活平衡、工作保障。 问题衡量的是对更具体的工作方面的满意度。
- 工作满意度：提出有关对各种工作要素（如工作量、任务、资源和物理工作空间）的满意度的有针对性的问题。
- 职业发展：有关发展机会的问题、对提升技能/角色的支持、公平的晋升政策。
- 管理：问题评估经理在反馈、支持、沟通和信任关系等方面的有效性。
- 文化和价值观：询问他们是否理解公司的宗旨/价值观以及他们的工作是否符合公司宗旨/价值观。此外还要了解团队合作和尊重的意识。
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员工激励测验 论内在动机
- 发现你的工作有趣对你来说有多重要？
- 很重要
- 有一些重要
- 没那么重要
- 您在目前的职位中感受到多大程度的挑战和刺激？
- 很大程度上
- 中等程度
- 很少
- 您对工作中拥有的自主权和独立性感到满意吗？
- 非常满意
- 还算满意
- 不满意
- 持续学习和发展对于您的工作满意度有多重要？
- 极其重要
- 重要
- 没那么重要
- 您在多大程度上愿意接受新任务？
- 很大程度上来说
- 在某种程度上
- 程度很小
- 您如何评价您在当前职位上的成长和进步感？
- 专业优秀
- 好
- 公平或较差
- 您目前的工作对您的自我实现感有何贡献？
- 贡献很大
- 有一定的贡献
- 贡献不大
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关于外部激励因素的员工激励测验
- 您对目前的薪酬水平（薪水/工资）满意程度如何？
- 非常满意
- 满意
- 不满意
- 您的总薪酬方案在多大程度上满足您的需求？
- 在很大程度上
- 在某种程度上
- 很少
- 您如何评价您所在部门的职业发展机会？
- 专业优秀
- 好
- 公平或较差
- 您的经理在帮助您实现职业发展目标方面有多支持？
- 非常支持
- 有点支持
- 不太支持
- 您如何评价您当前的工作与生活平衡状况？
- 非常好的平衡性
- 余额还好
- 平衡差
- 总体而言，您如何评价其他福利（健康保险、退休计划等）？
- 优厚礼包
- 充足的福利待遇
- 福利待遇不足
- 您对当前工作的安全感如何？
- 非常安全
- 比较安全
- 不是很安全
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关于工作满意度的员工动机测验
| 非常满意 | 满意 | 一般 | 不满意 | 非常不满 | |
| 1. 您对当前职位的工作职责性质是否满意？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 2. 您对当前职位工作与生活平衡的满意度如何？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 3. 您对自己在岗位上运用技能的能力感到满意吗？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 4. 您对与同事的关系满意吗？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 5. 您对自己的工作满意吗？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 6. 您对您的组织作为工作场所的总体满意度如何？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
关于职业发展的员工动机测验
- 您的组织中职业发展的机会有多充足？
- 非常充足
- 充足
- 不足
- 您是否能够看到自己角色的专业发展和进步的清晰途径？
- 是的，清晰的路径是可见的
- 有点，但路径可能会更清晰
- 不，途径尚不清楚
- 贵公司在确定您适合未来职位的技能和能力方面的效率如何？
- 非常有效
- 有点效果
- 不太有效
- 您是否定期收到经理的反馈以帮助您的职业发展？
- 是的，经常
- 偶尔
- 很少或永远不会
- 您认为接受额外培训以提高您的技能有多大支持？
- 非常支持
- 支持
- 不太支持
- 2-3 年后您仍然留在公司的可能性有多大？
- 极有可能
- 容易
- 不会
- 总体而言，您对当前职位的职业发展机会感到满意吗？
- 非常满意
- 满意
- 不满意
管理员工激励测验
- 您如何评价您从经理那里收到的反馈和指导的质量？
- 专业优秀
- 好
- 展会
- 不好
- 非常差
- 当需要时，您的经理如何提供指导、支持或协作？
- 始终可用
- 通常可用
- 有时可用
- 很少有
- 永远不可用
- 您的经理对您的工作贡献和成就的认可程度如何？
- 非常有效
- 有效
- 有点有效
- 最低限度有效
- 没有有效
- 我很乐意向我的经理提出工作问题/疑虑。
- 非常同意
- 同意
- 既不同意也不反对
- 不同意
- 强烈反对
- 总体而言，您如何评价您经理的领导能力？
- 专业优秀
- 好
- 充足
- 展会
- 不好
- 对于您的经理如何帮助支持您的工作动力，您还有什么其他意见？ （开放式问题）
关于文化和价值观的员工激励测验
- 我了解我的工作如何有助于实现组织的目标和价值。
- 非常同意
- 同意
- 既不同意也不反对
- 不同意
- 强烈反对
- 我的工作时间表和职责与组织文化非常契合。
- 非常同意
- 同意
- 有点同意/不同意
- 不同意
- 强烈反对
- 作为公司的一名员工，我感到受到尊重、信任和重视。
- 非常同意
- 同意
- 既不同意也不反对
- 不同意
- 强烈反对
- 您觉得您的价值观与公司的价值观有多一致？
- 非常对齐
- 对齐良好
- 一般
- 不太对齐
- 完全没有对齐
- 您的组织如何有效地向员工传达其愿景、使命和价值观？
- 非常有效
- 有效
- 有点有效
- 无效
- 非常无效
- 总体而言，您如何描述您所在组织的文化？
- 积极、支持性的文化
- 中立/无评论
- 消极、不支持的文化
激发。 从事。 优秀。
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总结
对员工进行动机调查问卷是组织深入了解重要事项的有效方法。
通过了解内在和外在的激励因素，以及衡量管理、文化和职业发展等关键因素的满意度水平，公司可以确定具体的行动和 奖励 建立一支富有生产力的劳动力队伍。
常见问题
在员工动机调查中我应该问哪些问题？
您在员工激励调查中应该提出的问题可以指向一些重要领域，如内在/外在激励因素、工作环境、管理、领导力和职业发展。
您会通过哪些问题来衡量员工的积极性？
您觉得自己在自己的角色中学习和成长了多少？
您对当前职位的工作职责是否满意？
您对自己的工作总体热情如何？
您如何评价您工作场所的氛围和文化？
您的总薪酬方案是否公平？
什么是员工动机调查？
员工动机调查是组织用来了解是什么驱动和吸引员工的工具。
