最能激发参与者积极性的会议，并非那些拥有最精美幻灯片或最完美内容的会议，而是那些参与者能够参与塑造会议内容的会议。
这是我们与培训师、引导员和学习发展主管合作时经常听到的模式。对他们中的许多人来说，这不再是可有可无的。共同创造让学习者参与到学习体验的设计中；它正成为确保培训真正有效的关键。
共同创作是什么样子的
听起来可能有些夸张，但实际上并没有那么复杂。具体来说，包括：在会议开始前或开始时，请参与者提出他们面临的实际挑战，然后根据反馈调整议程；让小组对他们认为最重要的主题或技巧进行排序；使用匿名反馈来获取真实、原创的想法，而不是让大家盲目附和第一个发言者的观点；在关键章节结束后进行投票，了解哪些内容最受欢迎——并真正利用这些反馈来指导下一次会议。
无需耗时六个月进行重新设计。只需敞开大门，提供简单易用的互动演示平台即可。
为什么会这样
有三件事使得共同创作在当下比以往任何时候都更加重要。
首先，注意力是稀缺的。 当人们从日常工作中抽身接受培训时，培训内容必须让他们感到切合实际——不是理论上有用，而是当下就能用得上。共同创作弥合了这一差距，因为学习者会告诉你他们需要什么。
其次，人工智能改变了内容格局，但没有改变连接格局。 人工智能在快速生成内容方面非常出色，但更多的内容并不能解决根本问题：与会者是否认为这次会议值得他们花费时间？人工智能解决的是供给问题，而协同创作解决的是需求问题。
第三，用户参与度正在下降，旧方法已经行不通了。 盖洛普最新的全球数据显示，员工敬业度已降至多年来的最低点，研究也始终表明，只有极少数学习者能将所学知识运用到工作中。那些逆势而行的实践者有一个共同点：他们不再单向地向员工传授知识，而是开始与员工共同成长。
挑战
说实话，共创模式要求引导者放弃一些控制权。最终的结果可能出乎你的意料。会议可能感觉不够完美。当你征求诚实的反馈时，你可能会听到一些你花了数周时间准备的内容并没有达到预期效果。
但那些真正擅长此道的从业者总是强调一点：不适感才是关键。一场略显混乱但参与者真正投入的疗程，胜过一场结构完美但参与者心不在焉的疗程。
如何启动
你不需要重新设计整个课程。先从一次课程和一个动作开始：
会前，询问参与者希望从本次会议中获得什么。会议期间，实时展示词云，让与会者分享他们最关心的问题——你会在几秒钟内发现一些模式，而这些模式可能需要20分钟的圆桌讨论才能得出。会后，询问哪些内容被采纳，哪些内容没有被采纳。下次可以继续使用这种方法。
就是这样。这就是最简单的共同创作形式。一旦你看到这种改变，你就再也回不到老路子了。
共创并不需要对现有项目进行彻底改造。它只需要一次会议、一个问题，以及开放的心态。如果您正考虑在组织内推广这种模式，我们非常乐意提供帮助。请给我们留言。 点击此处。
案例
- 盖洛普，《2025年全球职场状况》—— gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx
- 盖洛普公司，《员工敬业度跌至十年来的最低点》—— gallup.com/workplace/692954/anemic-employee-engagement-points-leadership-challenges.aspx
- TalentLMS，《2026 年学习与发展报告：职场学习现状》—— talentlms.com/research/learning-development-report-2026
- Growth Engineering，《2025 年 12 项学习与发展趋势》—— growthengineering.co.uk/learning-trends
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