團隊參與是任何蓬勃發展的組織的關鍵策略之一。 但 什麼是團隊參與度？這不僅是個人共同努力的問題；它是關於協同作用、承諾和共同動力來提升一群人實現偉大。
在這篇文章中，我們將踏上探索團隊參與概念的旅程，並了解為什麼它在人力資源管理領域和組織的策略成功中都至關重要。
目錄
更好參與的技巧
什麼是團隊參與度？
那什麼是團隊參與度？敬業度團隊的定義非常簡單：團隊敬業度本質上是團隊成員與他們學習或工作的團隊或組織的連結程度。量化或評分團隊成員的「參與度」具有挑戰性，但可以使用各種標準進行評估，例如：
- 工作中的分享程度：這涉及團隊成員協作解決問題、產生新想法以及為實現共同目標做出貢獻的程度。
- 支持：反映團隊成員願意協助解決團體面臨的共同挑戰或每個成員所遇到的個人困難。
- 對共同目標的承諾：這需要將團隊的共同目標優先於個人目標。對實現這一共同目標的承諾是團隊「健康」的一個指標。
- 驕傲程度：衡量每個團隊成員對其團隊的情感依戀（包括自豪感、愛和承諾感）是一項挑戰。 儘管難以量化，但它是實現上述標準的關鍵因素。
- 成就和團隊的成就：此標準通常針對成熟的團隊進行評估。 集體成就是成員之間的約束力。 對於新團隊來說，這些成就可能不一定與工作有關，但可能涵蓋日常活動和一般互動。
為什麼團隊參與很重要？
您的組織希望建立什麼樣的團隊參與度？ 團隊參與具有重要意義 人力資源管理 觀點以及策略和營運立場。它應被視為建立企業文化的策略，並應與組織的整體策略和發展計畫並行。
從人力資源的角度來看，團隊參與活動的好處是：
- 增強員工積極性 和靈感。
- 促進工作和企業文化培訓，有效融入團隊會議。
- 營造更乾淨、更健康的工作環境。
- 預防有毒工作場所情況。
- 人員流動減少，包括短期離職、大規模出走、個人衝突和可解決的糾紛等面向。
- 提高組織在招募市場的評級和聲譽。
從策略和營運角度來看，團隊參與活動可以實現：
- 各項工作任務加快推進。
- 強調共同目標。
- 積極的工作環境和充滿活力的同事促進了生產力的提高，從而使創新想法更容易流動。
- 提高工作品質。 即使沒有言語也能傳達正能量，從而提高了客戶和合作夥伴的滿意度。 當員工對組織感到滿意時，這種滿意度就會變得顯而易見。
如何提高組織中的團隊參與度
您認為什麼是團隊參與度？ 如何提高團隊參與度？ 在安排團隊參與活動時，您的首要任務是什麼？ 以下是公司增強團隊參與度的一些技巧。
第 1 步：選擇性招募標準
首先要開始的團隊參與活動是什麼？應該從招募階段開始，人力資源專業人員和管理者不僅要尋找具有適當經驗和技能的候選人，還要尋找具有正確態度的人。個人的態度是決定他們能否有效參與團隊的關鍵因素。
第 2 步：主動入職
入職期間 對新團隊成員和團隊來說都是一種相互學習的經驗。這是一個幫助成員理解企業文化的機會，這會極大地影響他們的態度和工作方法。
這是發起聯繫會議並鼓勵成員表達他們對提高團隊參與度的想法的理想時機。在這些互動過程中經常會出現有價值的建議。
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第三步：維持並提升工作品質
什麼是適合每個人的團隊參與？ 透過細緻的流程提升工作質量，為團隊提供培養所需的資源、時間和靈感 企業文化。 然而，這種方法有其複雜性。
隨著團隊成員變得更加有成就和聯繫更加緊密，他們可能會無意中與新團隊成員保持距離，質疑團隊參與活動的必要性。 需要付出更多努力來吸引團隊成員。
第 4 步：維護並啟動團隊參與活動
團隊聯誼活動的性質差異很大，應根據團隊的日程和特徵進行選擇。以下是一些建議的團隊凝聚力參與活動：
- 團建活動: 整理 室內和室外活動 例如露營、每月聚會、唱歌和參加體育活動。 虛擬活動對於以下方面也很重要 網路化團隊.
- 一對一聊天或小組討論：這些公開對話不應超出工作主題，還應包括專業活動、新想法或簡單的每週工作回顧。
- 認可和欣賞：透過獎勵或表彰集體成就 讚美，認可工作進展和成員的積極態度。
- 新挑戰：引進新的挑戰，防止團隊停滯不前。 挑戰迫使團隊共同努力克服障礙。
- 研討會和內部競賽：針對團隊成員真正感興趣的主題舉辦研討會，或圍繞他們的喜好安排競賽。 考慮他們的意見和想法，以獲得更具吸引力的體驗。
- 每週示範：鼓勵團隊成員提出他們熱衷或了解的主題。這些 簡報 可以涵蓋廣泛的主題，例如時尚、技術或與工作無關的個人興趣。
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第 5 步：評估與監控績效
定期調查也使管理人員和人力資源人員能夠及時調整活動，以便更好地符合會員的偏好。
透過確保團隊參與與團隊的動態和目標保持一致，組織可以衡量工作環境和品質。該評估揭示了團隊參與策略是否有效，並有助於做出有關改革和變革的關鍵決策。
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常見問題
有多少人投入工作？
目前，大約 32% 的全職和兼職工人有工作，而 18% 的人沒有工作。
誰負責團隊參與？
經理、導師和成員。
什麼是團隊敬業度與員工敬業度？
差異化很重要 團隊敬業度與員工敬業度之間. 員工敬業度 包括旨在更廣泛地加強個人與組織之間聯繫的活動。 它通常關注個人福祉、個人興趣和個人目標。
相較之下，團隊參與著重於加強團隊凝聚力和培養共享的企業文化。團隊參與不是短期的努力。它應該是長期策略的一部分，與組織的核心價值保持一致。
是什麼推動團隊參與？
團隊敬業度不依賴個人願望，也不應該由一個人建立，無論是領導者還是高階經理人。它應該根據團隊的願望量身定制，以團隊的集體目標和共同利益為核心。需要努力營造團隊環境 認可、信任、幸福、溝通和歸屬感，團隊敬業度的主要驅動力。
參考： 福布斯
