Рэгулярныя навучальныя праграмы - гэта тое, як арганізацыі гарантуюць, што іх супрацоўнікі валодаюць неабходнымі і адпаведнымі навыкамі для ўстойлівага росту разам з кампаніяй. Акрамя таго, высакаякасныя навучальныя праграмы таксама з'яўляюцца фактарам прыцягнення і ўтрымання талентаў, акрамя заробку або льгот кампаніі.
Такім чынам, незалежна ад таго, супрацоўнік аддзела кадраў вы толькі пачынаеце навучанне, або прафесійны трэнер, вам заўсёды спатрэбіцца навучальны кантрольны спіс каб не было памылак на маршруце.
У сённяшнім артыкуле вы знойдзеце прыклады кантрольнага спісу трэніровак і парады, як яго эфектыўна выкарыстоўваць!
Змест
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
- Навучанне і развіццё ў HRM | 2024 Адкрывае
- Віртуальнае навучанне | Кіраўніцтва 2024 года з 15+ парадамі з інструментамі
- Як прыняць А Навучанне праграмным навыкам Сеанс на працы: поўнае кіраўніцтва
Шукаеце спосабы трэніраваць сваю каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое кантрольны спіс навучання?
Кантрольны спіс навучання складаецца са спісу ўсіх важных задач, якія неабходна выканаць да, падчас і пасля трэніроўкі. Гэта дапамагае пераканацца, што ўсё ідзе гладка і што ўсе неабходныя крокі выкананы для забеспячэння поспеху навучання.
Навучальныя кантрольныя спісы часцей за ўсё выкарыстоўваюцца падчас працэс адаптацыі новых супрацоўнікаў, калі аддзел кадраў будзе заняты апрацоўкай вялікай колькасці новых дакументаў, а таксама навучаннем і арыентацыяй новых супрацоўнікаў.
7 кампанентаў кантрольнага спісу навучання
Кантрольны спіс навучання звычайна ўключае некалькі ключавых кампанентаў для забеспячэння комплекснага, эфектыўнага і дзейснага працэсу навучання. Вось 7 агульных кампанентаў кантрольнага спісу навучання:
- Мэты і задачы навучання: У вашым кантрольным спісе навучання павінны быць дакладна акрэслены мэты і задачы праграмы навучання. Якая мэта гэтага трэнінгу? Як гэта прынясе карысць супрацоўнікам? Якую карысць гэта прынясе арганізацыі?
- Навучальныя матэрыялы і рэсурсы: Пералічыце ўсе матэрыялы і рэсурсы, неабходныя падчас трэнінгу, уключаючы інфармацыю аб раздатачных матэрыялах, прэзентацыях, аўдыёвізуальных матэрыялах і любых іншых інструментах, якія будуць выкарыстоўвацца для палягчэння навучання.
- Расклад трэніровак: Кантрольны спіс трэніровак павінен паказваць працягласць кожнай трэніроўкі, уключаючы час пачатку і заканчэння, час перапынкаў і любыя іншыя важныя дэталі раскладу.
- Трэнер/Вядучы трэнінгу: Вы павінны пералічыць фасілітатараў або трэнераў, якія будуць праводзіць навучанне, з іх імёнамі, званнямі і кантактнай інфармацыяй.
- Метады і прыёмы навучання: Вы можаце коратка выкарыстоўваць метады і прыёмы падчас трэніроўкі. Ён можа ўключаць інфармацыю аб лекцыях, практычных занятках, групавых дыскусіях, ролевых гульнях і іншых інтэрактыўных метадах навучання.
- Ацэнкі і ацэнкі навучання: Кантрольны спіс навучання павінен уключаць ацэнкі і адзнакі для вымярэння эфектыўнасці навучання. Для ацэнкі можна выкарыстоўваць віктарыны, тэсты, апытанні і формы зваротнай сувязі.
- Працяг навучання: Падрыхтуйце крокі пасля праграмы навучання, каб замацаваць навучанне і пераканацца, што супрацоўнікі паспяхова прымяняюць навыкі і веды, атрыманыя падчас навучання.
У цэлым кантрольны спіс навучання павінен уключаць кампаненты, якія забяспечваюць ясную дарожную карту для працэсу навучання, гарантуючы, што ўсе неабходныя матэрыялы і рэсурсы даступныя і могуць вымераць эфектыўнасць праграмы навучання.
Прыклады кантрольнага спісу навучання
Прыклады планаў навучання супрацоўнікаў? Мы дамо вам некалькі прыкладаў кантрольнага спісу:
1/ Кантрольны спіс для новага найму - прыклады кантрольнага спісу для навучання
Шукаеце кантрольны спіс навучання для новых супрацоўнікаў? Вось шаблон для новага кантрольнага спісу для найму:
| час | Задача | дэталь | Адказная партыя |
| 9:00 AM - 10:00 AM | Уступ і вітанне | – Прадстаўце новага супрацоўніка кампаніі і вітайце яго ў камандзе – Дайце агляд працэсу арыентацыі і парадку дня | Менеджэр па персаналу |
| 10:00 AM - 11:00 AM | Агляд кампаніі | – Дайце кароткую гісторыю кампаніі – Растлумачце місію, бачанне і каштоўнасці кампаніі – Апішыце арганізацыйную структуру і ключавыя аддзелы – Дайце агляд культуры кампаніі і чаканняў | Менеджэр па персаналу |
| 11:00 - 12:00 | Палітыкі і працэдуры | – Растлумачыць кадравую палітыку і працэдуры кампаніі, у тым ліку тыя, якія тычацца наведвальнасці, адпачынку і льгот – Дайце інфармацыю аб кодэксе паводзін і этыкі кампаніі – Абмяркуйце любое адпаведнае працоўнае заканадаўства і правілы | Менеджэр па персаналу |
| 12:00 - 1:00 | Перапынак на абед | N / A | N / A |
| 1:00 - 2:00 | Бяспека на працоўным месцы | – Растлумачце палітыку і працэдуры бяспекі кампаніі, у тым ліку працэдуры ў надзвычайных сітуацыях, справаздачы аб аварыях і вызначэнне небяспекі – Абмяркуйце працэдуры бяспекі на працоўным месцы, уключаючы кантроль доступу і бяспеку даных | Менеджэр па бяспецы |
| 2:00 - 3:00 | Прафесійнае навучанне | – Забяспечыць спецыфічнае навучанне па ключавых задачах і абавязках – Прадэманстраваць любыя інструменты або праграмнае забеспячэнне, якія маюць дачыненне да працы – Дайце агляд ключавых паказчыкаў эфектыўнасці і чаканняў | кіраўнік аддзела |
| 3:00 - 4:00 | Экскурсія па працоўным месцы | – Правядзіце экскурсію па працоўным месцы, уключаючы адпаведныя аддзелы або працоўныя зоны – Прадстаўце новага супрацоўніка ключавым калегам і кіраўнікам | Менеджэр па персаналу |
| 4:00 - 5:00 | Заключэнне і водгук | – Паўтарыце асноўныя моманты, закранутыя ў арыентацыі – Збірайце водгукі ад новага супрацоўніка аб працэсе арыентацыі і матэрыялах – Дайце кантактную інфармацыю для любых дадатковых пытанняў або праблем | Менеджэр па персаналу |
2/ Кантрольны спіс для развіцця лідарства – прыклады кантрольнага спісу для навучання
Вось прыклад кантрольнага спісу па развіцці лідэрства з пэўнымі тэрмінамі:
| час | Задача | дэталь | Адказная партыя |
| 9:00 AM - 9:15 AM | Уступ і вітанне | – Прадстаўце трэнера і вітайце ўдзельнікаў праграмы развіцця лідэрства. – Дайце агляд мэтаў і парадку дня праграмы. | Трэнер |
| 9:15 AM - 10:00 AM | Стылі і якасці кіраўніцтва | – Растлумачце розныя тыпы стыляў кіраўніцтва і якасці добрага кіраўніка. – Прывядзіце прыклады лідэраў, якія дэманструюць гэтыя якасці. | Трэнер |
| 10:00 AM - 10:15 AM | Перапынак | N / A | N / A |
| 10:15 AM - 11:00 AM | Эфектыўная камунікацыя | – Растлумачце важнасць эфектыўнай камунікацыі ў кіраўніцтве. – Прадэманстраваць, як выразна і эфектыўна размаўляць, у тым ліку актыўна слухаць і забяспечваць зваротную сувязь. | Трэнер |
| 11:00 AM - 11:45 AM | Пастаноўка мэт і планаванне | – Растлумачце, як ставіць мэты SMART і распрацоўваць планы дзеянняў для іх дасягнення. – Прывядзіце прыклады эфектыўнага мэтапакладання і планавання ў кіраўніцтве. | Трэнер |
| 11:45 - 12:45 | Перапынак на абед | N / A | N / A |
| 12:45 - 1:30 | Пабудова і кіраванне камандай | – Растлумачце важнасць эфектыўнага кіравання часам у кіраўніцтве. – Забяспечце стратэгіі для эфектыўнага кіравання часам, у тым ліку расстаноўку прыярытэтаў, дэлегаванне і блакіроўку часу. | Трэнер |
| 1:30 - 2:15 | Тайм-менеджмент | – Растлумачце важнасць эфектыўнага кіравання часам у кіраўніцтве. – Забяспечце стратэгіі для эфектыўнага кіравання часам, у тым ліку расстаноўку прыярытэтаў, дэлегаванне і блакіроўку часу. | Трэнер |
| 2:15 - 2:30 | Перапынак | N / A | N / A |
| 2:30 - 3:15 | Дазвол канфліктаў | – Растлумачце, як эфектыўна кіраваць і вырашаць канфлікты на працоўным месцы. – Забяспечце стратэгіі пазітыўнага і прадуктыўнага вырашэння канфліктаў. | Трэнер |
| 3:15 - 4:00 | Віктарына і агляд | – Правядзіце кароткі тэст, каб праверыць, наколькі ўдзельнікі разумеюць матэрыял па развіцці лідэрства. – Азнаёмцеся з ключавымі момантамі праграмы і адкажыце на любыя пытанні. | Трэнер |
Вы можаце наладзіць слупкі для ўключэння дадатковых звестак, такіх як размяшчэнне кожнай задачы або любыя дадатковыя рэсурсы, якія могуць спатрэбіцца. Аддаючы перавагу нашым прыкладам кантрольнага спісу навучання, вы можаце лёгка адсочваць прагрэс і прызначаць абавязкі розным удзельнікам або аддзелам.
Калі вы шукаеце структураваны кантрольны спіс прафесійнага навучання, азнаёмцеся з гэтым кіраўніцтвам: Праграмы навучання без адрыву ад вытворчасці – найлепшая практыка ў 2024 годзе
Выберыце правільны інструмент, каб спрасціць працэс навучання
Навучанне супрацоўнікаў можа быць працаёмкім і складаным працэсам, але калі вы выбіраеце правільны інструмент навучання, гэты працэс можа быць нашмат прасцейшым і больш эфектыўным, і AhaSlides можа быць лепшым выбарам для вас.
Вось што мы можам прынесці на вашу трэніроўку:
- Зручная платформа: AhaSlides распрацаваны, каб быць зручным і інтуітыўна зразумелым, што робіць яго простым у выкарыстанні для трэнераў і ўдзельнікаў.
- Наладжвальныя шаблоны: мы прапануем наладжвальную бібліятэку шаблонаў для розных мэт навучання, што можа дапамагчы вам зэканоміць час і намаганні пры распрацоўцы навучальных матэрыялаў.
- Інтэрактыўныя функцыі: Вы можаце выкарыстоўваць такія інтэрактыўныя функцыі, як віктарыны, апытанні і калаўрот, каб зрабіць вашыя трэніроўкі больш цікавымі і эфектыўнымі.
- Супрацоўніцтва ў рэжыме рэальнага часу: з AhaSlides трэнеры могуць супрацоўнічаць у рэжыме рэальнага часу і ўносіць змены ў навучальныя прэзентацыі на хаду, палягчаючы стварэнне і абнаўленне навучальных матэрыялаў па меры неабходнасці.
- Даступнасць: Удзельнікі могуць атрымаць доступ да навучальных прэзентацый з любога месца і ў любы час па спасылцы або QR-коду.
- Адсочванне і аналіз дадзеных: Трэнеры могуць адсочваць і аналізаваць даныя ўдзельнікаў, такія як адказы на віктарыны і апытанні, што можа дапамагчы трэнерам вызначыць моцныя вобласці і вобласці, якія могуць запатрабаваць дадатковай увагі.
Ключавыя вынас
Будзем спадзявацца, што з прыведзенымі вышэй парадамі і прыкладамі кантрольных спісаў навучання вы зможаце стварыць свой уласны кантрольны спіс навучання, прагледзеўшы прыведзеныя вышэй прыклады кантрольных спісаў навучання!
Выкарыстоўваючы добра распрацаваны кантрольны спіс і правільныя інструменты навучання, вы можаце пераканацца, што навучанне будзе эфектыўным і што супрацоўнікі змогуць набыць неабходныя веды і навыкі для выканання сваіх службовых абавязкаў.
Часта задаюць пытанні
Якая мэта кантрольнага спісу ў навучанні супрацоўнікаў?
Прадастаўленне макета, арганізацыі, падсправаздачнасці, навучальных інструментаў для паляпшэння і адсочвання патоку для забеспячэння поспеху навучання.
Як стварыць кантрольны спіс для навучання супрацоўнікаў?
Ёсць 5 асноўных крокаў для стварэння новага кантрольнага спісу навучання супрацоўнікаў:
1. Дайце асноўную інфармацыю аб вашай карпарацыі і аб тым, чаму трэба навучыць новага супрацоўніка.
2. Вызначце мэту навучання, прыдатную для новага супрацоўніка.
3. Пастаўце адпаведныя матэрыялы, калі гэта неабходна, каб новыя супрацоўнікі маглі больш зразумець кампанію і свае ролі. Некаторыя прыклады навучальных матэрыялаў: відэа, рабочыя сшыткі і прэзентацыі.
4. Подпісы кіраўніка або кіраўніка і супрацоўніка.
5. Экспартуйце кантрольны спіс навучання для новых супрацоўнікаў у файлы PDF, Excel або Word для захоўвання.
