Выкарыстанне шматфункцыянальнай каманды з'яўляецца звычайнай тэндэнцыяй многіх сучасных прадпрыемстваў для вырашэння праблем, звязаных са збоямі.
Гэта паказала апытанне Гарнера 53% кампаній выкарыстоўваць міжфункцыянальную каманду для вызначэння магчымасцей аптымізацыі выдаткаў на прадпрыемстве. Таксама паведамляецца пра 83% лічбавых кампаній спеюць прасоўваць міжфункцыянальныя каманды.
Але гэта вядзе да іншай складанай праблемы, міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай. Такім чынам, якія навыкі і здольнасці патрэбны лідэру, каб эфектыўна кіраваць шматфункцыянальнымі камандамі? Незалежна ад таго, ці з'яўляюцца гэта супрацоўнікі кадраў, якія шукаюць таленавітага кандыдата для выканання адкрытай ролі шматфункцыянальнага лідэра, або чалавек, які імкнецца палепшыць лідэрскія навыкі, гэты артыкул напісаны для вас. Давайце акунуцца!
Ад'езд: Што такое міжфункцыянальнае кіраванне камандай?
Змест
- Чаму міжфункцыянальныя каманды важныя?
- Што такое міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай?
- 10+ абавязковых шматфункцыянальных здольнасцей да лідэрства ў камандзе
- Ключавыя вынас
- Часта задаюць пытанні
Парады для навучання лідарству
- Стварыце план развіцця лідарства, каб дасягнуць поспеху! Лепшы даведнік у 2024 годзе
- 10 лепшых прыкладаў карпаратыўнага навучання для ўсіх галін у 2024 годзе
- 18+ якасцей добрага лідэра ў сучасным свеце | Абноўлена ў 2024 годзе
- Прыклады міжфункцыянальных каманд
- Інструменты сумеснай працы для каманды - 10 лепшых варыянтаў для выкарыстання ў 2024 годзе.
Прыцягніце свайго супрацоўніка
Пачніце значную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце свайго супрацоўніка. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатна AhaSlides шаблон
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Чаму міжфункцыянальныя каманды важныя?
Істотны зрух ад іерархічнай структуры да міжфункцыянальнай каманды - гэта непазбежны працэс, які дапамагае многім прадпрыемствам падтрымліваць свой поспех у канкурэнтным ландшафце. Маючы наступныя перавагі, няма сумненняў у тым, што міжфункцыянальныя каманды заўсёды з'яўляюцца перспектыўным рашэннем, якое гарантуе хуткае і эфектыўнае рэагаванне кампаній на змены на рынку.
- інавацыя: Яны аб'ядноўваюць розныя пункты гледжання і вопыт, што можа прывесці да інавацыйных рашэнняў.
- Эфектыўнасць: Гэтыя каманды могуць працаваць над некалькімі аспектамі праекта адначасова, скарачаючы час выхаду на рынак.
- Арыентацыя на кліента: Аб'ядноўваючы людзей з розных функцый, гэтыя каманды могуць лепш разумець і задавальняць патрэбы кліентаў.
- Навучанне і рост: Члены каманды могуць вучыцца адзін у аднаго, што вядзе да асабістага і прафесійнага росту.
- Гнуткасць: Міжфункцыянальныя каманды могуць хутка адаптавацца да змен, што робіць арганізацыю больш гнуткай.
- Рашэнне праблем: Яны могуць вырашаць складаныя праблемы, якія патрабуюць міждысцыплінарнага падыходу.
- Разбіваючы сілас: Гэтыя каманды могуць дапамагчы разбурыць бар'еры паміж аддзеламі, палепшыць камунікацыю і супрацоўніцтва.
Што такое міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай?
Як ужо згадвалася вышэй, арганізацыі павінны звярнуць увагу на міжфункцыянальнае кіраўніцтва камандай. Кіраванне шматфункцыянальнай камандай можа быць складаным. Лідэрства ў групе людзей, якія прыходзяць з некалькіх розных аддзелаў, патрабуе большага набору навыкаў і здольнасцей. Калі кіраўнікі міжфункцыянальных каманд не будуць асцярожныя, яны могуць ненаўмысна выгараць членаў сваёй каманды або апынуцца ў апошнім парадку.
10+ абавязковых шматфункцыянальных здольнасцей да лідэрства ў камандзе
Што найбольш важна для міжфункцыянальнага кіраўніцтва і кіравання камандай? Лідэрства - гэта не адно ўменне, добры кіраўнік валодае цэлым шэрагам ведаў, навыкаў і ўменняў. Вось найбольш важныя навыкі і здольнасці для эфектыўнага кіравання такім тыпам каманды.
1. Выдатная сувязь
Адной з найбольш значных частак міжфункцыянальнага кіраўніцтва камандай з'яўляецца зносіны. Гэта ўменне выразна перадаваць інфармацыю і чаканні, эфектыўна слухаць і спрыяць адкрытаму дыялогу. Мэта складаецца ў тым, каб усталяваць узаемаразуменне, якое мае вырашальнае значэнне для людзей з розных аддзелаў, якія працуюць на адну мэту.
2. Вырашэнне канфліктаў
Канфлікты, спрэчкі або рознагалоссі часцей здараюцца ў міжфункцыянальных камандах. Лідэры павінны быць у стане выявіць першапрычыну канфліктаў і як мага хутчэй знайсці рашэнне, якое задавальняе ўсе ўцягнутыя бакі, таму што канфлікты негатыўна ўплываюць на кіраванне праектам.
3. Рашэнне праблем
Шматфункцыянальнае кіраўніцтва камандай не можа не мець здольнасці думаць крытычна, аналізаваць сітуацыі з розных пунктаў гледжання і прымаць абгрунтаваныя рашэнні. Часта ўзнікаюць нечаканыя праблемы або новыя магчымасці, і лідэру трэба будзе дзейнічаць хутка. Гэта ўключае ў сябе выкарыстанне правільнай тактыкі і чалавека для вырашэння праблемы.
4. Сувязь каманды
Унутры адной арганізацыі людзям з існуючых аддзелаў яшчэ цяжэй звязацца з іншымі супрацоўнікамі іншых аддзелаў. Без знаёмства ім можа не хапаць даверу, што робіць сумеснае супрацоўніцтва цяжка. Такім чынам, лідэр міжфункцыянальных каманд павінен стварыць асяроддзе, дзе кожны адчувае сябе ацэненым і ўключаным, што можа прывесці да павышэння прадукцыйнасці і маральнага духу.
5. Пашырэнне магчымасцей
Аўтаномія была тэндэнцыяй кіравання камандай у апошнія гады. Гэта патрабуе кіраўніцтва міжфункцыянальнай камандай для прасоўвання асяроддзя дзе члены каманды адчуваюць, што іх цэняць і здольны. Гэта прадугледжвае прадастаўленне магчымасцей для росту, прадастаўленне канструктыўнай зваротнай сувязі і выхаванне пачуцця ўласнасці
6. Арганізацыйныя навыкі
Добра арганізаваныя каманды часта працуюць да заканчэння тэрміну, таму што планы і задачы апрацоўваюцца і прызначаюцца эфектыўна, максімізуючы прадукцыйнасць і размеркаванне рэсурсаў. Выдатнае шматфункцыянальнае кіраўніцтва камандай часта ўключае расстаноўку прыярытэтаў, кіраванне часам і рэсурсы, і каардынацыя намаганняў паміж членамі каманды.
7. Стратэгічнае мысленне
Эфектыўныя лідэры стратэгічныя мысляры. Яны могуць прадбачыць будучыя тэндэнцыі і праблемы і распрацаваць планы іх вырашэння. Яны разумеюць больш шырокую карціну і супастаўляюць намаганні сваёй каманды з мэтамі арганізацыі. Паспяховым камандам патрэбна больш інавацый, і лідэр са стратэгічным мысленнем можа кінуць выклік традыцыйнаму мысленню.
8. Культурная кампетэнтнасць
Глабалізацыя ідзе хутка, каманды цяпер не абмежаваныя межамі, і многія буйныя кампаніі спрыяюць сеткавыя каманды з удзельнікамі з розных слаёў грамадства і культур. У вас могуць быць члены каманды з Індыі, Амерыкі, В'етнама, Германіі і іншых. Менавіта таму многія кампаніі чакаюць лідэра з культурнай кампетэнцыяй, які разумее і паважае розныя культуры і ўсведамляе свае ўласныя прадузятасці.
9. Эмацыйны інтэлект
Гэты набор навыкаў неабходны больш, чым тэхнічныя і жорсткія навыкі. Эмоцыі непасрэдна ўплываюць на працоўныя паводзіны, прадукцыйнасць і прадуктыўнасць. Гаворка ідзе не толькі аб здольнасці распазнаваць уласныя эмоцыі, а таксама эмоцыі членаў каманды і кіраваць імі. Лідэры з высокім эмацыйны інтэлект часта лепш матывуюць і разумеюць членаў сваёй каманды.
10. Меркаванне і прыняцце рашэнняў
Апошняе, але не менш важна, прыняцця рашэнняў з'яўляецца ядром міжфункцыянальнага кіраўніцтва камандай, таму што ад лідэраў часта патрабуецца прымаць жорсткія рашэнні. Яна ўключае ў сябе рашучае і непрадузятае меркаванне і рашэнні, заснаваныя на ведах, вопыце і рацыянальным мысленні. Гаворка ідзе пра правільны выбар, нават калі сітуацыя складаная або нявызначаная.
Ключавыя вынас
💡Як палепшыць шматфункцыянальнае кіраўніцтва камандай? Далучайцеся да 12K+ вядомых арганізацый, якія выкарыстоўваюць AhaSlides каб прынесці эфектыўнасць і ўзаемадзеянне іх кіраўніцтва і карпаратыўнага навучання. Даведайцеся больш аб выкарыстанні інтэрактыўных інструментаў прэзентацыі, такіх як AhaSlides палепшыць каманднае супрацоўніцтва і прадукцыйнасць.
Часта задаюць пытанні
Які прыклад вядучай міжфункцыянальнай каманды?
Cisco, тэхналагічная кампанія, пераўтварыла сваю арганізацыйную структуру з сістэмы камандавання і кантролю ў арганічную працоўную сераду для сумеснай працы. Іх стратэгія ў галіне кадраў прадугледжвае ўдзел менеджэраў ніжэйшага ўзроўню ў працэсе прыняцця рашэнняў на вышэйшым узроўні, выхоўваючы культуру супрацоўніцтва.
Якія ролі выконвае міжфункцыянальная каманда?
Большасць кампаній ствараюць міжфункцыянальную каманду для аднаго праекта, у якім некалькі арганізацый або аддзелаў супрацоўнічаюць для дасягнення адных і тых жа мэтаў у вызначаныя тэрміны.
Чаму ўзначаліць міжфункцыянальную каманду складана?
Неазнаёмленасць, дрэннае разуменне і нежаданне адаптавацца да новага асяроддзя - некаторыя агульныя праблемы, з якімі сутыкаюцца міжфункцыянальныя каманды ў наш час. Калі ў камандзе ёсць шмат людзей, якія адмаўляюцца слухаць або мець зносіны з новымі калегамі і новымі лідэрамі, гэта робіць лідэрства ў такой сітуацыі больш страшным.
Ref: Тэстгарыла | HBR | HBS
