Šta je paceseting leadership? Kao što je Daniel Goleman naveo u svojoj knjizi: Prvobitno liderstvo: Ostvarivanje moći emocionalne inteligencije spominje 6 Golemanovih stilova vođenja, a svaki stil ima različite utjecaje i na pojedince i na organizacije.
On također ukazuje da možete naučiti da postanete dobar vođa s vremenom i da možete iskusiti niz stilova vođenja koje možda nikada prije niste primijetili.
Da li vas zanima kakav je vaš stil vođenja? U ovom članku ćete naučiti sve o Pacesetting vodstvu, njegovoj definiciji, njegovim karakteristikama, prednostima i nedostacima, kao i primjerima. Dakle, da vidimo da li ste vođa Pacesetting-a ili ne.
Sadržaj
- Šta je Paceseting Leadership?
- Koje su kvalitete Pacesetting Leadership?
- Prednosti Pacesetting Leadership
- Nedostaci Paceseting Leadership
- Kada liderstvo u određivanju tempa najbolje funkcioniše?
- Primjeri vodstva za postavljanje tempa (pozitivni i negativni)
- Kako prevladati negativno vodstvo u Pacesetingu?
- Final misli
pregled
| Ko je primjer lidera u određivanju tempa? | Jack Welch – izvršni direktor GE (1981. do 2001.) |
| Ko je izmislio termin 'liderstvo koje postavlja tempo'? | Daniel Goleman |
Tražite alat za angažiranje vašeg tima?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatni kviz iz biblioteke šablona AhaSlides!
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️
Šta je Paceseting Leadership?
Lider sa brzim stilom vođenja, visoko orijentisan na rezultate. Motivisani ste time što ste najbolji, pa stoga više volite da radite sa timom visokog učinka. Ponekad vas nazivaju kontrolorom tempa jer ste vi jedina osoba koja „podešava tempo“ koji drugi ljudi prate. Vjerovatno ćete iznijeti pristup koji se može sažeti kao “Radi kao ja, sada”.
Ne postoji ispravno ili pogrešno biti vođa koji postavlja tempo, jer je uloga lidera da promoviše najviši nivo performansi, brzine i kvaliteta. Kao ni lider koji želi da rizikuje delegiranjem zadataka zaposlenima koji ne mogu da se nose sa njima. Iako se vjeruje da stil određivanja tempa može uništiti klimu, on također može biti dobra tehnika za uvjeravanje ljudi da rade prema zajedničkim ciljevima.
Povezano:
Koje su kvalitete liderstva koje se postavlja u korak?
Dakle, koje su točne karakteristike koje demonstriraju lideri koji postavljaju tempo? Postoji pet ključnih komponenti koje definiraju liderstvo u određivanju tempa kako slijedi. Pogledajte jer bi vam to moglo pomoći da jasnije shvatite ovaj određeni stil upravljanja.
Vodi primjerom
Lideri koji određuju tempo vode kroz lične primjere. Oni modeliraju ponašanje, radnu etiku i učinak koji očekuju od svog tima. Oni razumiju da djela govore više od riječi i prepoznaju utjecaj njihovog ponašanja na ukupni učinak tima. Pokazujući snažnu radnu etiku i sami pokazujući visoke standarde, oni motiviraju druge da slijede njihov primjer.
Fokusirajte se na individualnu odgovornost
Vođe koje određuju tempo naglašavaju individualnu odgovornost i drže članove tima odgovornim za njihov učinak. Očekuju da svaka osoba preuzme vlasništvo nad svojim radom i ostvari rezultate. Oni mogu pružiti povratne informacije i smjernice, ali općenito daju članovima tima autonomiju da izvršavaju svoje odgovornosti.
Očekujte visoke performanse
Paceseteri imaju izuzetno visoka očekivanja za sebe i članove svog tima. To također znači da su lideri koji određuju tempo samomotivisani ka postizanju ciljeva i zahtijevaju izvrsnost. Postavljaju ambiciozne ciljeve i očekuju da će ih svi ispuniti ili premašiti. Naglasak je na postizanju izvrsnosti i stalnoj težnji ka poboljšanju.
Održavajte brz tempo i intenzitet
Uvek radeći brzim tempom, nema sumnje da vođe Pacesetting-a takođe očekuju isti nivo intenziteta od svojih članova tima. Često imaju osjećaj hitnosti i želju za trenutnim rezultatima. Ovo može stvoriti okruženje pod visokim pritiskom koje može biti zahtjevno i stresno za neke pojedince.
Preuzmi inicijativu
Inicijativa se može smatrati važnim kvalitetom lidera u Pacesetting stilu. Oni više vole da preuzmu inicijativu proaktivnim identifikovanjem prilika, donošenjem odluka i preduzimanjem akcija za pokretanje napretka i postizanje ciljeva. Lideri koji određuju tempo ne čekaju uputstva ili se ne oslanjaju isključivo na druge da započnu zadatke ili projekte. Osim toga, ne boje se preuzeti proračunate rizike i pomjerati granice kako bi postigli željene rezultate.
Povezano:
Prednosti Pacesetting Leadership
Stil određivanja tempa donosi mnoge prednosti zaposlenima i kompanijama. Četiri očigledna aspekta koji najviše koriste ovaj stil su objašnjena u nastavku:
Promovišite visok kvalitet rada
Visoki standardi koje postavljaju lideri koji određuju tempo često dovode do povećanja produktivnosti. Kada se članovi tima podstiču da rade najbolje što mogu, veća je vjerovatnoća da će pronaći inovativna rješenja, raditi efikasno i proizvesti visokokvalitetne rezultate.
Odmah riješite probleme
Najbolje riječi za demonstriranje lidera Pacesetinga su odlučnost i jasnoća. Konkretno, ovaj stil vođenja omogućava brzo donošenje odluka i brzu akciju, što može biti od prednosti u situacijama koje se brzo razvijaju ili su vremenski osjetljive.
Omogućite brzi rast
Vođe koje određuju tempo izazivaju svoje članove tima da razviju nove vještine i sposobnosti. Postavljanjem visokih standarda, oni potiču kontinuirano učenje i usavršavanje, što može poboljšati skup vještina pojedinih članova tima i doprinijeti njihovom profesionalnom razvoju.
Zahtevaj izvrsnost
Vrijedi napomenuti da će lideri koji određuju tempo vjerovatno inspirisati članove svog tima da razviju nove vještine i sposobnosti. Postavljanjem visokih standarda, oni potiču kontinuirano učenje i usavršavanje, što može poboljšati skup vještina pojedinih članova tima i doprinijeti njihovom profesionalnom razvoju.
Nedostaci Paceseting Leadership
Premda liderstvo u određivanju tempa može imati prednosti u određenim situacijama, ono ima i neke potencijalne nedostatke. Evo nekoliko nedostataka stila određivanja tempa koje menadžeri trebaju uzeti u obzir:
Burnouts
Visoki standardi, ponekad i nerealni ciljevi vjerovatno će gurnuti članove njihovog tima da budu pod pritiskom. Ako je pritisak intenzivniji i konstantniji, to može dovesti do povećanog nivoa stresa i većeg rizika od izgaranja među članovima tima. To može negativno uticati na njihovu dobrobit, zadovoljstvo poslom i ukupnu produktivnost.
Gubitak povjerenja
Vođe koje određuju tempo mogu dati prednost rezultatima u odnosu na dobrobit članova svog tima. To može rezultirati nedostatkom empatije i razumijevanja za njihove brige, izazove ili lične okolnosti. Kada zaposleni osjete da je njihov vođa nesimpatičan ili bezbrižan, povjerenje u njihovo vodstvo će vjerovatno pasti.
Manje zadovoljstva poslom
Agresivni stil upravljanja koji postavlja tempo može rezultirati ograničenim ulaganjem u dugoročni razvoj članova njihovog tima. Bez adekvatne pažnje na izgradnju vještina i profesionalni razvoj, zaposleni se mogu osjećati stagnirajući i podcijenjeni. Neki se mogu osjećati preplavljenim, necijenjenim i nezadovoljnim, što ih navodi da traže prilike negdje drugdje.
Potencijalni mikromenadžment
Mikromenadžment se vjerovatno dešava kada lideri koji određuju tempo pomno prate i kontrolišu svaki aspekt rada svog tima kako bi osigurali da ispunjava njihove visoke standarde. Ovaj čin može dovesti do demotivacije i obeshrabrenja članova tima. Osim toga, mikromenadžment ograničava autonomiju i može ometati kreativnost i sposobnosti rješavanja problema.
Povezano:
Primjeri vodstva postavljanja tempa
Sa pravim alatima i pravom osobom, stil postavljanja tempa može donijeti pozitivne rezultate i efikasnost. Međutim, kada se ovaj stil previše koristi, obično praćen neetičkim ponašanjem i nedostatkom integriteta, to može donijeti negativne posljedice. Postoje četiri primjera liderstva koje postavlja korake, od kojih su dva loša.
Izvanredni primjeri liderstva koje se postavlja u korak
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, izvršni direktor Tesle, SpaceX-a i Neuralinka, istaknut je primjer vodstva koji usporava korak. Musk je poznat po svojim ambicioznim ciljevima i odlučnosti da revolucionira industrije kao što su električna vozila, istraživanje svemira i neurotehnologija. On postavlja zahtjevne standarde i očekuje od njegovih timova da postignu revolucionarni napredak, pomjerajući granice onoga što se smatra mogućim.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, suosnivač i bivši izvršni direktor Apple Inc., nadaleko je poznat kao ikonski lider u određivanju tempa. Njegova nepokolebljiva težnja za izvrsnošću, inovativno razmišljanje i beskompromisni standardi postavljaju nova mjerila u tehnološkoj industriji. Jobsovo vizionarsko vodstvo transformisalo je Apple u jednu od najvrednijih i najutjecajnijih kompanija na svijetu.
Negativni primjeri Paceseting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, osnivačica i bivša izvršna direktorica Theranosa, primjer je negativnog primjera vodstva koji se usporava. Holmes je krenuo u revoluciju u zdravstvenoj industriji razvojem tehnologije za testiranje krvi. Stvorila je kulturu intenzivne tajnovitosti i visokih očekivanja, postavljajući ambiciozne ciljeve kompaniji. Međutim, kasnije je otkriveno da tehnologija nije radila kako se tvrdi, što je dovelo do optužbi za prijevaru protiv Holmesa. Njena nemilosrdna težnja za uspjehom i neuspjeh u ispunjavanju obećanja na kraju su rezultirali padom Theranosa.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, bivši izvršni direktor Ubera, pokazao je negativan oblik vodstva koji usporava. Kalanick je njegovao kulturu intenzivne konkurencije i agresivnog rasta, postavljajući ambiciozne ciljeve za Uberovu ekspanziju. Međutim, ovaj stil određivanja tempa doveo je do niza kontroverzi, uključujući navode o uznemiravanju i diskriminaciji unutar kompanije, kao i regulatorna i pravna pitanja. Neumorna težnja za rastom bez adekvatne pažnje etičkim razmatranjima na kraju je narušila reputaciju Ubera.
Kada liderstvo u postavljanju tempa najbolje funkcionira?
Postavljanje stila upravljanja vođenjem ne funkcionira u svim slučajevima. Da biste maksimalno iskoristili učinak svog tima i najbolje rezultate, kao vođa, trebali biste razmotriti sljedeće situacije:
Kratkoročni projekti ili ciljevi
Liderstvo koje postavlja tempo može biti efikasno kada se radi na kratkoročnim projektima ili ciljevima koji zahtijevaju brz i fokusiran napor za postizanje specifičnih rezultata. Vođa postavlja jasna očekivanja, pažljivo prati napredak i osigurava da tim isporuči rezultate u kratkom vremenskom roku.
Vremenski osjetljive ili krizne situacije
Kada se lideri susreću sa vremenski osjetljivim ili kriznim situacijama u kojima su potrebne brze odluke i akcije, mogu iskoristiti prednost Paceseting liderstva. Lider postavlja visoka očekivanja i pokreće svoj tim da postigne trenutne rezultate, mobilišući sve da rade efikasno i efektivno pod pritiskom.
Visoko obučeni i samomotivisani timovi
Liderstvo koje postavlja tempo neće funkcionirati osim ako se timovi ne sastoje od visoko obučenih i samomotiviranih pojedinaca. Razlog je to što su članovi tima sa visokim učinkom kompetentni, profesionalni i konkurentni zbog svoje unutrašnje motivacije. Ono što lider koji postavlja tempo treba da uradi jeste da postavi izazovne ciljeve i da ih pogura da napreduju, koristeći svoje postojeće kompetencije.
Kako prevladati negativno vodstvo?
Prevazilaženje negativnog vodstva zahtijeva usklađene napore i lidera i organizacije u cjelini. Takođe je važno saslušati mišljenje podređenih jer su oni ti koji su pod njihovom upravom.
- Podsticati otvorenu i transparentnu komunikaciju unutar organizacije. Stvorite kanale za zaposlenike da izraze svoje brige, podijele povratne informacije i daju prijedloge za poboljšanje.
- Fokusirajte se na promoviranje šireg razumijevanja različitih stilova vođenja i spremni su da se prilagode
- Podstaknite zaposlene da se uključe u diskusije o postavljanju ciljeva kako biste osigurali da su ciljevi izazovni, ali i ostvarivi, te da budu u skladu s raspoloživim mogućnostima i resursima.
- Provedite procjenu stila vođenja i njegovog uticaja na pojedince i cjelokupno radno okruženje redovnim prikupljanjem anketa ili povratnih informacija od svih mogućih dionika.
- HR može ponuditi kontinuiranu obuku za liderstvo kako bi osigurao da su lideri i menadžeri sposobni da upravljaju i inspirišu svoje zaposlenike.
Savjeti: Korištenje AhaSlides da prikupljaju i analiziraju povratne informacije mnogo efikasno i vrednuju novac.
Povezano:
Final Thoughts
Određivanje tempa vođenja nije loš izbor u upravljanju timom, ali ni u kom slučaju nije savršen. Ali, takođe je teško reći koji je stil vođenja najefikasniji, jer svaki stil upravljanja ima i prednosti i nedostatke, i funkcioniše pod određenim okolnostima. Izbor lidera je da prilagodi određeni stil vođenja i pređe na drugi kada se nađe u različitim situacijama. Pravljenje više zapažanja, dobijanje povratnih informacija i provođenje pregleda učinka je donekle korisna metoda da postanete odličan vođa i odličan tim.
Često Postavljena Pitanja
Imate pitanje? Imamo odgovore.
