Un bon líder sempre juga un paper crucial en cada equip. Com a ànima de l'equip, ajuden els membres a treballar de manera més eficient i desbloquejar el seu potencial. El líder buscarà i promourà activament el treball en equip, el compromís i els trets positius en l'equip, amb l'objectiu de construir un grup fort i cohesionat.
Però, què passarà si el vostre líder mostra males qualitats de lideratge? En aquest article, intentem identificar els 10 signes més populars de característiques d'un mal líder en el lloc de treball i exemples, perquè els líders puguin reflexionar per si mateixos i anticipar-s'hi el més aviat possible.
Taula de continguts:
Consells d'AhaSlides
Implica els teus empleats
Inicieu una discussió significativa, obteniu comentaris útils i eduqueu els vostres empleats. Registra't per agafar una plantilla gratuïta d'AhaSlides
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
1. Falta d'expertesa
Les males qualitats de lideratge com la incompetència són inacceptables. Si no heu aconseguit èxits notables, l'experiència i la professionalitat són els principals factors per avaluar les vostres qualitats de lideratge. Perquè, sobretot, necessitem un líder per completar la feina de manera més eficient.
Un líder amb bons coneixements professionals ajudarà a millorar l'eficiència laboral i guanyarà la confiança d'altres que els seguiran. Seran capaços d'afrontar els reptes laborals i oferir orientació basada en l'experiència dels membres de l'equip.
Per contra, si no millores els teus coneixements i habilitats, serà un repte per als membres del teu equip confiar en tu i confiar-te responsabilitats. Això és especialment cert en plans estratègics i importants.
2. Poca comunicació
Potser tens una bona experiència i una visió sòlida, però què passa si no pots comunicar-ho perquè els altres ho entenguin? Es converteix en un repte quan et converteixes en un gran líder perquè ningú pot entendre les teves idees i direcció. Aquesta és, de fet, una qualitat perjudicial per a un líder.
3
La mala comunicació sovint porta a no inspirar els altres. És realment dolent. És realment important la inspiració? Sí, ho és. Perquè no totes les tasques de l'equip sempre seran un èxit. En moments en què les persones necessiten ànims o s'enfronten a dificultats, un líder es converteix en la cola que manté a tothom positiu i motivat per avançar.
3. Pobres habilitats d'observació
Què fa que un líder sigui millor que els seus seguidors? La resposta és la capacitat d'observar i descobrir el que els altres poden veure tant en el panorama general com en els detalls. "Ser un bon líder és ser observador". Si no pots observar bé les situacions, els teus judicis seran subjectius. Aquest és realment un tret negatiu per a un líder. La manca d'habilitats d'observació també significa que no podreu identificar de manera eficaç els problemes laborals o dels membres individuals. És una de les dolentes qualitats de lideratge que cal millorar el més aviat possible.
4. Procrastinació
Moltes persones lluiten amb l'hàbit de la procrastinació. Un altre signe de males qualitats de lideratge: la procrastinació, no prové necessàriament de la mandra o l'organització lògica de les tasques; pot sorgir d'una manca de consciència sobre els danys potencials que es poden produir quan es retarden. En particular, com a líder, l'hàbit de dilació afecta el progrés del treball de tot l'equip. Els membres de l'equip poden mirar aquest comportament i perdre la motivació per treballar de manera ràpida i positiva.
5. Gestió insuficient del temps
Com a líder, és essencial gestionar no només el vostre temps i els vostres plans personals, sinó també fer un seguiment del progrés laboral de tots. Ineficaç gestió del temps implica oferir suggeriments si les seves tasques no s'estan duent a terme de manera eficient.
Un líder ineficaç s'enfronta a aquests deures, s'enfronta a dificultats per reconèixer la naturalesa finita del temps i restar importància a les conseqüències importants de la falta de terminis. Aquesta actitud és realment nociva; El vostre equip pot tenir dificultats per establir una reputació de puntualitat, cosa que provoca una falta de confiança tant per part de la direcció com dels socis.
6. Sense empatia
Independentment de la vostra experiència o èxits en la vostra feina, és important respectar els altres membres de l'equip que han contribuït a l'èxit col·lectiu. Preneu-vos el temps per entendre les seves situacions i escolteu els seus problemes perquè se sentin compartits i compresos, cosa que potser no trobaran en un líder amb dolentes qualitats de lideratge.
7. Favoritisme
Com identifiqueu un líder pobre? Molts creuen que la injustícia, la parcialitat i el favoritisme són dolentes qualitats de lideratge que un cap no hauria de tenir. Si els membres de l'equip senten que no són tractats de manera justa, es poden produir diverses conseqüències, com ara:
- Conflicte dins de l'equip, amb persones que no s'ajuden ni s'entenen.
- Interrupcions del flux de treball per dificultats de comunicació i falta de comprensió.
- És possible que la gent no se senti connectada amb l'equip.
- Falta de confiança en el líder i en la feina que fan els membres de l'equip.
8. Lluir
Estar orgullós dels teus èxits o capacitats és necessari, però una presumpció excessiva pot fer que sembli com un líder pobre als ulls dels membres del teu equip. Les males qualitats de lideratge, com la jactància i l'ego, poden fer que la gent s'avorreixi i pot plantejar preguntes sobre l'autenticitat del que presumeix. A més, aquesta informació no contribueix a motivar o fomentar un treball efectiu. Limiteu la presumpció si no voleu que els vostres seguidors us considerin un mal líder.
9. Ignorar la implicació de l'equip
Creus que el teu equip ja s'entenen bé, de manera que no cal fer activitats de vinculació? O potser penses que, com que tothom té bons èxits, no cal augmentar la moral activitats d'equip? Aquesta mentalitat us pot portar a tenir males qualitats de lideratge.
Aconseguint l'èxit però mancat comprensió mútua i cuidar-se els uns als altres poden disminuir significativament la cohesió de l'equip. Qui voldria que els membres de l'equip treballessin només per diners sense cap entusiasme per la feina?
10. Perfeccionisme
"El perfeccionisme és un autèntic assassí de lideratge. Pot crear una cultura d'estrès i por constants, fent que els empleats dubtin a assumir riscos o compartir les seves idees innovadores. - Patty McCord, l'antiga directora de talent de Netflix.
El desig de perfecció és una característica que sovint s'observa en persones amb grans rendiments que ascendeixen a rols de lideratge. Tanmateix, quan un líder només emfatitza aquest tret, pot tenir conseqüències negatives, erosionant la seva connexió amb l'equip.
En canvi, un enfocament més eficaç és aprofitar els punts forts naturals de cada membre de l'equip i establir una visió compartida per a l'equip. Aquest enfocament acostuma a ser més motivador que insistir en la perfecció.
Consideracions finals
Com abordar les males qualitats de lideratge en el lloc de treball? És hora que les organitzacions millorin el desenvolupament del lideratge. La formació de lideratge virtual és una tendència avui en dia, ja que pot estalviar temps i costos a les petites empreses.
💡 AhaSlides és una de les millors eines interactives i col·laboratives per ajudar a augmentar el compromís i centrar-se també en la formació virtual formació corporativa. Comença gratis!
Preguntes freqüents
Què és un lideratge feble?
Sovint, un líder feble aborda un tema sense claredat, evita abordar el conflicte i culpa als altres. Aquestes males qualitats de lideratge poden derivar de la seva incompetència, inconsistència, ego i por al canvi.
Són importants els èxits d'un líder?
Sí, els èxits d'un líder són crucials, ja que mostren la seva capacitat per guiar l'equip de manera eficaç i aconseguir resultats exitosos.
És important l'autosacrifici per als líders?
Sí, els líders que prioritzen el benestar de l'equip per sobre dels interessos personals creen un ambient de treball positiu, fomentant la confiança i la lleialtat.
Com afrontar els reptes de l'equip?
Abordeu els reptes mitjançant la comunicació oberta, la col·laboració i la recerca d'aportacions dels membres de l'equip. Identifiqueu les causes arrel, ajusteu les estratègies i proporcioneu suport per treballar cap a l'èxit.
Ref: SIMPPLR
