Co je to určující vedení? Jak Daniel Goleman uvedl ve své knize: Prvotní vedení: Uvědomění si síly emoční inteligence zmiňuje 6 Golemanových stylů vedení a každý styl má jiný dopad na jednotlivce i organizace.
Také naznačuje, že se můžete časem naučit stát se dobrým vůdcem a můžete zažít řadu stylů vedení, kterých jste si možná nikdy předtím nevšimli.
Zajímá vás, jaký je váš styl vedení? V tomto článku se dozvíte vše o vedení Pacesetting, jeho definici, jeho charakteristikách, výhodách a nevýhodách a také příklady. Pojďme se tedy podívat, zda jste vůdcem Pacesettingu nebo ne.
Obsah
O programu
| Kdo je příkladem lídra, který udává tempo? | Jack Welch - CEO společnosti GE (1981 až 2001) |
| Kdo vynalezl termín „tempesetting leadership“? | Daniel Goleman |
Hledáte nástroj pro zapojení vašeho týmu?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co je Pacesetting Leadership?
Lídr s tempem určujícím stylem vedení vysoce orientovaným na výsledky. Jste motivováni tím, že jste nejlepší, a proto raději pracujete s vysoce výkonným pracovním týmem. Někdy se vám říká, že udáváte tempo, protože jste jedinou osobou, která „udává tempo“, kterou mají ostatní lidé následovat. Pravděpodobně navrhnete přístup, který lze shrnout jako „Udělejte, co dělám já, hned“.
Není správné nebo špatné být lídrem, který udává tempo, protože jeho rolí je podporovat nejvyšší úroveň výkonu, rychlosti a kvality. Stejně jako žádný vůdce, který by nechtěl riskovat delegováním úkolů na zaměstnance, kteří je nezvládají. I když se věří, že styl nastavování tempa může zničit klima, může to být také dobrá technika, jak přesvědčit lidi, aby pracovali na společných cílech.
Související:
Jaké jsou kvality vedení tempa?
Jaké jsou tedy přesné charakteristiky, které Pacesetting Leaders demonstrují? Existuje pět klíčových složek, které definují vedoucí postavení v tempu následovně. Podívejte se, jak by vám to mohlo pomoci lépe pochopit tento konkrétní styl řízení.
Vést příkladem
Lídři určující tempo vedou prostřednictvím osobních příkladů. Modelují chování, pracovní morálku a výkon, které očekávají od svého týmu. Chápou, že činy mluví hlasitěji než slova, a uvědomují si dopad svého chování na celkový výkon týmu. Tím, že prokazují silnou pracovní etiku a sami projevují vysoké standardy, motivují ostatní, aby je následovali.
Zaměřte se na individuální odpovědnost
Lídři určující tempo zdůrazňují individuální odpovědnost a činí členy týmu odpovědnými za jejich výkon. Očekávají, že každý převezme odpovědnost za jejich práci a přinese výsledky. Mohou poskytovat zpětnou vazbu a vedení, ale obecně dávají členům týmu autonomii při plnění jejich povinností.
Očekávejte vysoký výkon
Pacesetters mají na sebe a členy svého týmu mimořádně vysoká očekávání. Znamená to také, že lídři, kteří udávají tempo, jsou motivováni k dosahování cílů a vyžadují dokonalost. Stanovují si ambiciózní cíle a očekávají, že je každý splní nebo překročí. Důraz je kladen na dosahování dokonalosti a neustálé úsilí o zlepšování.
Udržujte rychlé tempo a intenzitu
Vždy pracuje rychlým tempem, není pochyb o tom, že vedoucí Pacesetting také očekávají stejnou úroveň intenzity od svých členů týmu. Často mají pocit naléhavosti a touhu po okamžitých výsledcích. To může vytvořit prostředí pod vysokým tlakem, které může být pro některé jedince náročné a stresující.
Převzít iniciativu
Iniciativu lze považovat za důležitou vlastnost vůdce stylu Pacesetting. Dávají přednost přebírání iniciativy proaktivním identifikováním příležitostí, rozhodováním a přijímáním opatření k dosažení pokroku a dosažení cílů. Vedoucí určující tempo nečekají na pokyny ani se nespoléhají pouze na ostatní, aby zahájili úkoly nebo projekty. Navíc se nebojí riskovat a posouvat hranice, aby dosáhli požadovaných výsledků.
Související:
Výhody Vedení tempa
Styl tempa přináší zaměstnancům i firmám mnoho výhod. Níže jsou vysvětleny čtyři zřejmé aspekty, které z tohoto stylu vytěžují maximum:
Podporujte vysokou kvalitu práce
Vysoké standardy stanovené lídry, kteří udávají tempo, často vedou ke zvýšení produktivity. Když jsou členové týmu nuceni podávat co nejlepší výkon, je pravděpodobnější, že najdou inovativní řešení, pracují efektivně a produkují vysoce kvalitní výsledky.
Problémy okamžitě řešte
Nejlepší slova k demonstraci vůdců Pacesetting jsou rozhodnost a srozumitelnost. Tento styl vedení umožňuje zejména rychlé rozhodování a rychlé jednání, což může být výhodné v rychlých nebo časově citlivých situacích.
Usnadněte rychlý růst
Vedoucí určující tempo vyzývají členy svého týmu, aby rozvíjeli nové dovednosti a schopnosti. Nastavováním vysokých standardů podporují neustálé učení a zlepšování, což může zlepšit soubor dovedností jednotlivých členů týmu a přispět k jejich profesnímu růstu.
Požadujte dokonalost
Stojí za zmínku, že vedoucí určující tempo pravděpodobně inspirují členy svého týmu k rozvoji nových dovedností a schopností. Nastavováním vysokých standardů podporují neustálé učení a zlepšování, což může zlepšit soubor dovedností jednotlivých členů týmu a přispět k jejich profesnímu růstu.
Nevýhody Pacesetting Leadership
I když vedení tempa může mít v určitých situacích výhody, má také některé potenciální nevýhody. Zde je několik nevýhod stylu nastavení tempa, které by manažeři měli zvážit:
Vyhoření
Vysoké standardy, někdy nerealistické cíle, pravděpodobně donutí členy týmu k přetlaku. Pokud je tlak intenzivnější a konstantní, může to vést ke zvýšené úrovni stresu a vyššímu riziku vyhoření mezi členy týmu. To může negativně ovlivnit jejich pohodu, spokojenost s prací a celkovou produktivitu.
Ztráta důvěry
Vedoucí určující tempo mohou upřednostňovat výsledky před blahobytem členů svého týmu. To může mít za následek nedostatek empatie a pochopení pro jejich obavy, výzvy nebo osobní okolnosti. Když zaměstnanci cítí, že jejich vedoucí je nesympatický nebo lhostejný, důvěra v jejich vedení pravděpodobně klesá.
Menší pracovní spokojenost
Agresivní styl řízení může mít za následek omezené investice do dlouhodobého rozvoje členů jejich týmu. Bez adekvátní pozornosti věnované budování dovedností a profesnímu růstu se zaměstnanci mohou cítit stagnující a podceňovaní. Někteří se mohou cítit zahlceni, nedoceněni a nespokojeni, což je vede k hledání příležitostí jinde.
Potenciální mikromanagement
K mikromanagementu pravděpodobně dochází, když vedoucí určující tempo pečlivě sledují a kontrolují každý aspekt práce svého týmu, aby zajistili, že splňuje jejich vysoké standardy. Tento čin může vést k demotivaci a ztrátě pravomoci členů týmu. Mikromanagement navíc omezuje autonomii a může bránit kreativitě a schopnostem řešit problémy.
Související:
Příklady vedení tempa
Se správnými nástroji a správnou osobou může styl nastavování tempa přinést pozitivní výsledky a efektivitu. Když je však tento styl nadměrně používán, obvykle doprovázený neetickým chováním a nedostatkem integrity, může to přinést negativní důsledky. Existují čtyři příklady Pacesetting Leadership, dva z nich jsou špatné příklady.
Pozoruhodné příklady Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, generální ředitel společností Tesla, SpaceX a Neuralink, je prominentním příkladem vedoucího postavení. Musk je známý svými ambiciózními cíli a odhodláním způsobit revoluci v odvětvích, jako jsou elektrická vozidla, průzkum vesmíru a neurotechnologie. Stanovuje náročné standardy a očekává, že jeho týmy přinesou převratný pokrok a posunou hranice toho, co je považováno za možné.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, spoluzakladatel a bývalý generální ředitel společnosti Apple Inc., je široce uznáván jako ikonický vůdce, který udává tempo. Jeho neochvějná snaha o dokonalost, inovativní myšlení a nekompromisní standardy nastavují nová měřítka v technologickém průmyslu. Jobsovo vizionářské vedení proměnilo Apple v jednu z nejhodnotnějších a nejvlivnějších společností na světě.
Související: 5 příkladů úspěšného transformačního vedení
Negativní příklady Pacesetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, zakladatelka a bývalá generální ředitelka společnosti Theranos, je příkladem negativního příkladu vedoucího postavení. Holmes se rozhodl udělat revoluci ve zdravotnickém průmyslu vyvinutím technologie testování krve. Vytvořila kulturu intenzivního utajení a vysokých očekávání a stanovila si pro společnost ambiciózní cíle. Později se však ukázalo, že technologie nefungovala tak, jak se tvrdilo, což vedlo k obvinění Holmese z podvodu. Její neúnavná honba za úspěchem a neschopnost plnit sliby nakonec vyústily v pád Theranosu.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, bývalý generální ředitel společnosti Uber, projevil negativní formu vedení. Kalanick podporoval kulturu intenzivní konkurence a agresivního růstu a stanovil si ambiciózní cíle pro expanzi Uberu. Tento styl nastavování tempa však vedl k řadě kontroverzí, včetně obvinění z obtěžování a diskriminace v rámci společnosti, jakož i regulačních a právních problémů. Neúnavná honba za růstem bez adekvátní pozornosti k etickým ohledům nakonec pošramotila pověst Uberu.
Kdy Pacesetting Leadership funguje nejlépe?
Stupeň řízení stylu vedení nefunguje ve všech případech. Chcete-li co nejlépe využít výkon svého týmu a dosáhnout nejlepších výsledků, jako vedoucí byste měli zvážit následující situace:
Krátkodobé projekty nebo cíle
Řízení tempa může být efektivní při práci na krátkodobých projektech nebo cílech, které vyžadují rychlé a soustředěné úsilí k dosažení konkrétních výsledků. Vedoucí stanoví jasná očekávání, pečlivě sleduje pokrok a zajišťuje, že tým přináší výsledky v krátkém časovém rámci.
Časově citlivé nebo krizové situace
Když se lídři setkají s časově citlivými nebo krizovými situacemi, kdy jsou nutná rychlá rozhodnutí a akce, mohou využít vůdcovství Pacesetting. Vedoucí klade vysoká očekávání a žene svůj tým k dosahování okamžitých výsledků, mobilizuje všechny k efektivní a efektivní práci pod tlakem.
Vysoce kvalifikované a sebemotivované týmy
Řízení tempa nebude fungovat, pokud týmy nebudou tvořeny vysoce kvalifikovanými a sebemotivovanými jednotlivci. Důvodem je, že vysoce výkonní členové týmu jsou kompetentní, profesionální a soutěživí pro svou vnitřní motivaci. To, co musí lídr, který udává tempo, je stanovit si náročné cíle a posouvat je, aby vynikaly dále, přičemž využívá své stávající kompetence.
Jak překonat negativní vedení tempa?
Překonání negativního vedoucího postavení vyžaduje soustředěné úsilí jak od vedoucích, tak od organizace jako celku. Je také důležité naslouchat názorům podřízených, protože jsou to oni, kdo jsou pod jejich vedením.
- Podporujte otevřenou a transparentní komunikaci v rámci organizace. Vytvořte kanály pro zaměstnance, aby mohli vyjádřit své obavy, sdílet zpětnou vazbu a poskytovat návrhy na zlepšení.
- Zaměřte se na podporu širšího chápání různých stylů vedení a jste ochotni se přizpůsobit
- Povzbuzujte zaměstnance, aby se zapojili do diskusí o stanovování cílů, aby bylo zajištěno, že cíle jsou náročné, ale zároveň dosažitelné, a aby byly v souladu s dostupnými schopnostmi a zdroji.
- Proveďte hodnocení stylu vedení a jeho dopadu na jednotlivce a celkové pracovní prostředí pravidelným shromažďováním průzkumů nebo zpětné vazby od všech možných zainteresovaných stran.
- HR může nabídnout průběžné školení vedení, aby zajistilo, že vedoucí a manažeři jsou schopni řídit a inspirovat své zaměstnance.
Tipy: Použití AhaSlides shromažďovat a analyzovat zpětnou vazbu mnohem efektivněji a hodnotně.
Související:
Závěrečné myšlenky
Stanovení tempa vedení není špatnou volbou v řízení týmu, ale v žádném případě není tou dokonalou. Je však také těžké říci, který styl vedení je nejúčinnější, protože každý styl řízení má své klady i zápory a za určitých okolností funguje. Je na vůdci, aby přizpůsobil určitý styl vedení a přešel na jiný, když jsou v různých situacích. Dělat více pozorování, přijímat zpětnou vazbu a provádět hodnocení výkonu je poněkud užitečná metoda, jak se stát skvělým vůdcem a skvělým týmem.
Často kladené otázky
Máte otázku? Máme odpovědi.
