Týmová angažovanost je jednou z klíčových strategií každé prosperující organizace. Ale co je týmová angažovanost? Není to jen o spolupráci jednotlivců; je to o synergii, odhodlání a společném úsilí, které povznáší skupinu lidí k dosažení velikosti.
V tomto příspěvku se vydáme na cestu, abychom prozkoumali koncept týmové angažovanosti a pochopili, proč je klíčová jak v oblasti řízení lidských zdrojů, tak ve strategickém úspěchu vaší organizace.
Obsah
Tipy pro lepší zapojení
Hledáte nástroj pro zapojení vašeho týmu?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co je týmová angažovanost?
Co je tedy týmová angažovanost? Definice týmu provádějícího zakázku je velmi jednoduchá: Týmová angažovanost je v podstatě míra spojení členů týmu s jejich skupinou nebo organizací, kde studují nebo pracují. Je náročné kvantifikovat nebo ohodnotit „úroveň zapojení“ členů týmu, ale lze ji hodnotit pomocí různých kritérií, jako jsou:
- Úroveň sdílení v práci: Týká se to rozsahu, v jakém se členové týmu zapojují do společného řešení problémů, vytvářejí nové nápady a přispívají k rozvoji společných cílů.
- Podpora: Odráží ochotu členů týmu pomáhat při řešení společných problémů, kterým čelí skupina, nebo individuálních potíží, se kterými se každý člen setkal.
- Závazek ke společnému cíli: To znamená upřednostnění společného cíle týmu před osobními cíli. Odhodlání dosáhnout tohoto sdíleného cíle je indikátorem „zdraví“ týmu.
- Úroveň hrdosti: Je náročné měřit emocionální vazbu, kterou má každý člen týmu ke svému týmu, včetně pocitů hrdosti, lásky a závazku. I když je obtížné jej kvantifikovat, je rozhodujícím faktorem pro dosažení výše uvedených kritérií.
- Úspěchy a co tým dosáhl: Toto kritérium je často hodnoceno u dobře zavedených týmů. Kolektivní úspěchy slouží jako spojovací prvek mezi členy. U novějších týmů se tyto úspěchy nemusí nutně týkat práce, ale mohly by zahrnovat každodenní činnosti a obecné interakce.
Proč je týmová angažovanost důležitá?
Jaká je týmová angažovanost, kterou si vaše organizace přeje vybudovat? Týmová angažovanost má význam jak z a Řízení lidských zdrojů perspektivu a strategické a operativní stanovisko. Mělo by být považováno za strategii budování firemní kultury a mělo by probíhat souběžně s celkovými strategiemi a plány rozvoje organizace.
Z pohledu lidských zdrojů jsou přínosy činností zapojení týmu:
- Zvýšená motivace zaměstnanců a inspiraci.
- Usnadnění školení o práci a firemní kultuře, efektivně integrované do týmových sezení.
- Podpora čistšího a zdravějšího pracovního prostředí.
- Prevence toxických situací na pracovišti.
- Snížená fluktuace zahrnující aspekty, jako jsou krátkodobé odchody, masový exodus, osobní konflikty a řešitelné spory.
- Zvýšené hodnocení organizace a reputace na náborovém trhu.
Ze strategického a provozního hlediska přinášejí činnosti týmového zapojení:
- Zrychlený postup v pracovních úkolech.
- Důraz na společné cíle.
- Zvýšená produktivita, podpořená pozitivním pracovním prostředím a energickými kolegy, vede ke snadnějšímu toku inovativních nápadů.
- Zvýšená kvalita práce. Zvýšená spokojenost zákazníků a partnerů díky pozitivní energii přenášené i beze slov. Když jsou zaměstnanci s organizací spokojeni, je tato spokojenost evidentní.
Jak zvýšit týmovou angažovanost ve vaší organizaci
Co je podle vás týmová angažovanost? Jak zvýšit angažovanost týmu? Co je vaší prioritou při zajišťování aktivit pro zapojení týmu? Zde je několik tipů pro společnost, jak vytvořit silné týmové zapojení.
Krok 1: Kritéria selektivního náboru
Jaká je činnost zapojení týmu, která by měla začít jako první? Mělo by začít od fáze náboru, kde by personalisté a manažeři neměli hledat pouze kandidáty se správnými zkušenostmi a dovednostmi, ale také jedince se správným přístupem. Postoj jednotlivce je zásadním faktorem při určování, zda se dokáže efektivně zapojit do týmu.
Krok 2: Aktivní onboarding
Projekt nástupní období slouží jako zkušenost vzájemného učení jak pro nové členy týmu, tak pro tým. Je to příležitost pomoci členům porozumět firemní kultuře, která výrazně ovlivňuje jejich přístup a pracovní přístup.
Je to ideální čas zahájit stmelovací sezení a povzbudit členy, aby vyjádřili své nápady na rozvoj týmové angažovanosti. Během těchto interakcí se často objevují cenné návrhy.
????Nástupní školení může být zábava! Použití gamifikačních prvků z AhaSlides proměnit klasický onboarding v transformativní a smysluplný proces.
Krok 3: Udržování a zvyšování kvality práce
Co je týmová angažovanost, která funguje pro všechny? Zvyšování kvality práce prostřednictvím pečlivých procesů poskytuje týmu zdroje, čas a inspiraci potřebné k tomu, aby firemní kultura. Tento přístup má však své složitosti.
Jak se členové týmu stávají dokonalejšími a těsnějšími, mohou se neúmyslně distancovat od nových členů týmu a zpochybňovat nezbytnost týmových aktivit. K zapojení členů týmu je zapotřebí více úsilí.
Krok 4: Udržujte a iniciujte týmové aktivity
Povaha činností spojených s týmovým propojením se značně liší a měla by být vybrána na základě rozvrhu a charakteristik týmu. Zde je několik doporučených aktivit pro zapojení do týmu:
- Aktivity v oblasti budování týmu: Uspořádat vnitřní i venkovní akce jako kempování, měsíční večírky, zpěvy a účast na sportovních aktivitách. Důležité jsou také virtuální akce propojené týmy.
- Individuální chaty nebo skupinové diskuse: Tyto otevřené rozhovory by měly přesahovat pracovní témata a zahrnovat odborné akce, nové nápady nebo jednoduše krátký týdenní přehled práce.
- Uznání a ocenění: Uznat kolektivní úspěchy prostřednictvím ocenění popř pozdravy, rozpoznání pracovního pokroku a pozitivních postojů členů.
- Nové výzvy: Představte nové výzvy, abyste zabránili stagnaci týmu. Výzvy nutí tým, aby se zapojil a spolupracoval na překonávání překážek.
- Workshopy a interní soutěže: Pořádejte workshopy na témata, která členy týmu skutečně zajímají, nebo uspořádejte soutěže zaměřené na jejich preference. Zvažte jejich příspěvky a nápady, abyste získali poutavější zážitek.
- Týdenní prezentace: Povzbuďte členy týmu, aby prezentovali témata, která je zajímají nebo se v nich vyznají prezentace může pokrýt širokou škálu témat, jako je móda, technologie nebo osobní zájmy nesouvisející s prací.
💡Pro vzdálené týmy máte AhaSlides které vám pomohou vytvořit virtuální týmový proces interaktivně a poutavě. Tento prezentační nástroj je navržen tak, aby zlepšil komunikaci a spolupráci mezi členy týmu během všech typů událostí.
Vytvořte si vlastní kvíz a uspořádejte jej naživo.
Bezplatné kvízy kdykoli a kdekoli je potřebujete. Jiskřte úsměvy, vyvolejte zapojení!
Začněte zdarma
Krok 5: Vyhodnoťte a sledujte výkon
Pravidelné průzkumy také umožňují manažerům a personalistům rychle upravit aktivity tak, aby lépe odpovídaly preferencím členů.
Zajištěním toho, že zapojení týmu odpovídá dynamice a cílům týmu, mohou organizace změřit pracovní prostředí a kvalitu. Toto hodnocení odhaluje, zda jsou strategie zapojení týmu účinné, a pomáhá při rozhodování o zásadních reformách a změnách.
💡 Usnadněte si poutavé průzkumy s AhaSlides šablony připravené k použití ne více než minutu!
Často kladené otázky
Kolik lidí pracuje v práci?
Přibližně 32 % pracovníků na plný a částečný úvazek je nyní zaměstnáno, zatímco 18 % je uvolněno.
Kdo je zodpovědný za zapojení týmu?
Manažeři, mentoři a také členové.
Co je týmová angažovanost vs. angažovanost zaměstnanců?
Je zásadní rozlišovat mezi týmovou angažovaností a angažovaností zaměstnanců. Zapojení zaměstnanců zahrnuje činnosti určené k posílení spojení mezi jednotlivci a organizací v širším měřítku. Často se zaměřuje na individuální blaho, osobní zájmy a osobní cíle.
Na rozdíl od toho se týmová angažovanost soustředí na posílení skupinové soudržnosti a podporu sdílené firemní kultury. Týmová angažovanost není krátkodobým úsilím. Mělo by být součástí dlouhodobé strategie, v souladu se základními hodnotami organizace.
Co řídí týmovou angažovanost?
Týmová angažovanost se nespoléhá na individuální aspirace a neměla by být budována jednou osobou, ať už je to vedoucí nebo senior manažer. Měl by být šitý na míru týmovým aspiracím, přičemž jádrem by měly být kolektivní cíle a sdílené zájmy týmu. Vyžaduje úsilí o vybudování týmového prostředí uznání, důvěru, pohodu, komunikaci a sounáležitost, hlavní hnací síly týmové angažovanosti.
Ref: Forbes
