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8 Teamfähigkeiten, die Sie um 80 % beschäftigungsfähiger machen

8 Teamfähigkeiten, die Sie um 80 % beschäftigungsfähiger machen

Arbeit

Lawrence Haywood 22 September 2022 6 min lesen

„Teamfähigkeit“ – das ist einer dieser Schlagworte, die alles, Personalvermittler will. Meistens wissen sie nicht, was echte Teamfähigkeit ist oder wie sie in der Arbeitsumgebung aussieht.

Zu wissen, wie man ein Teamplayer ist, ist zweifellos ein wesentlicher Bestandteil jeder erfolgreichen Organisation, aber wie genau geht das? Was sind die Teamfähigkeiten, die Sie brauchen, und was braucht es, um eine zu machen? effektive Mannschaft? Personalvermittler wissen es vielleicht nicht, aber wenn Sie nachweisen können, dass Sie die Antwort auf diese Fragen haben, sind Sie sofort beschäftigungsfähiger.

Schauen Sie sich die 8 Teamfähigkeiten an, die Sie im folgenden Artikel benötigen. Probier das aus Beispiele für Teamfähigkeit und wie Sie die Teamfähigkeit mit jedem Team, mit dem Sie zusammenarbeiten, verbessern können.

Warum sind Teamfähigkeiten wichtig?

Unabhängig davon, wo Sie in einer Organisation arbeiten möchten, müssen Sie zu unterschiedlichen Zeiten mit verschiedenen Personen zusammenarbeiten. Sie werden auf Manager, Personalvermittler, Kollegen, Mitglieder anderer Teams und potenzielle Kunden stoßen, die Sie überzeugen und mit denen Sie zusammenarbeiten müssen. Auch wenn Sie vielleicht alleine arbeiten, werden Sie immer darauf hinarbeiten, die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen. In solchen Fällen ist es wichtig, dass Sie über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um ein Team mit einer Reihe unterschiedlicher Denkweisen zu führen und/oder zu unterstützen, auch wenn Sie alle versuchen, dasselbe zu erreichen.

Die Beherrschung der Teamfähigkeit hilft Ihnen nicht nur dabei, Ihren unmittelbaren Zweck zu erfüllen, sondern kann Ihnen auch dabei helfen, Ihre Karriereziele zu verwirklichen und Ihren Lebenslauf zu verbessern.

8 Teamwork-Fähigkeiten, die es zu meistern gilt

#1 – Kommunikation

Ob Sitzungssaal oder Klassenzimmer – effektive Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Sie müssen in der Lage sein, die notwendigen Informationen zu kommunizieren und zu übermitteln, sodass es keinen Raum für Zweifel gibt, sei es persönlich, über Besprechungsarbeitsplätze oder per E-Mail und Telefon.

Kommunikation umfasst beides verbale und nonverbal Hinweise. Die verbale Kommunikation umfasst Ihren Standpunkt, Ihre Worte und das Selbstvertrauen und die Klarheit, mit der Sie diese Worte verwenden, sowie den Tonfall, mit dem Sie Ihren Standpunkt darlegen.

Nonverbale Kommunikation ist, wie Sie reagieren, wenn andere sprechen. Ihre Körpersprache, Gesichtsausdrücke (Augenrollen, tiefe Seufzer), Aufmerksamkeitsniveau (dazu gehören Ihre Aufmerksamkeitsspanne oder die Zeiten, in denen Sie abschalten) und Augenkontakt (ob Sie sich bewegen, normalen Augenkontakt aufrechterhalten oder starren Spiel) sind Beispiele für nonverbale Kommunikation.

#2 – Zusammenarbeit

Menschen, die in einer Teambesprechung neue Ideen sammeln
Teamfähigkeit

Kollaborationsfähigkeiten verleihen Menschen und Teams die Fähigkeit, gut zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Im aktuellen Szenario bedeutet dies, dass Sie neben guten Kommunikationsfähigkeiten ein aktives Zuhörer sein, Verantwortung übernehmen, die damit verbundenen Aufgaben und Schritte verstehen, Empathie zeigen und die persönlichen Ziele, Herausforderungen und die Vielfalt Ihrer Kollegen anerkennen müssen.

Erlauben Sie beispielsweise Ihren Teammitgliedern für ein positives Umfeld der Zusammenarbeit, ihre POV zu präsentieren. Wenn Sie es nicht verstehen, bitten Sie um Klärung und fassen Sie es zusammen, um zu zeigen, dass Sie sich auf derselben Seite befinden, bevor Sie fortfahren. Achten Sie darauf, wenn ein Teammitglied nicht wie gewohnt erscheint und gereizt oder ruhig ist; vielleicht brauchen sie jemanden zum reden. Bei Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund kann es vorkommen, dass ein Kollege während Besprechungen ständig ignoriert oder überredet wird.

Bemühen Sie sich bewusst, die Diskussion zu dieser Person zurückzubringen, und schaffen Sie eine offene Umgebung. Dies sind nur einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre Fähigkeiten zur Zusammenarbeit einsetzen und ein erfolgreiches Team bilden können.

#3 – Aktives Zuhören

Obwohl aktives Zuhören ein Teil der nonverbalen Kommunikation ist, ist es eine der wichtigsten Teamfähigkeiten und verdient eine besondere Erwähnung. Wenn Sie ein erfahrener aktiver Zuhörer sind, achten Sie nicht nur darauf, was der Sprecher laut sagt; du wirst es auch können die unausgesprochene Botschaft verstehen. Als aktiver Zuhörer hören Sie ohne Urteil zu und verstehen, woher Ihre Teamkollegen kommen, wenn sie ihre Ideen, Standpunkte und Gefühle zu einem bestimmten Thema teilen.

Während der Arbeit an einem Projekt kann sich beispielsweise die Mehrheit des Teams auf eine festgelegte Anzahl von Projektmeilensteinen einigen. Es mag ein paar abweichende Stimmen geben, die berechtigte Bedenken haben, aber sie werden geschlossen. Sie als Teamleiter oder sogar als unterstützender Kollege können das Gespräch zurückbringen, wo ihre POVs ermutigt und mit einer offenen und nicht wertenden Denkweise diskutiert werden.

#4 – Bewusstsein

In Teamarbeit müssen Sie immer sein der Dynamik des Teams bewusst. Dieses Bewusstsein ergibt sich aus der Kenntnis der Persönlichkeiten Ihrer Teammitglieder, die Sie nicht immer sofort bekommen, sondern etwas, das sich im Laufe der Zeit aufbaut.

Sobald Sie herausgefunden haben, wer wer im Team ist, ist es einfacher zu navigieren, wie und wann Sie sich selbst äußern oder anderen dabei helfen, sich selbst zu äußern.

Wenn Sie beispielsweise wissen, dass ein Teammitglied schüchtern ist und Ideen schon früher abgelehnt wurden, werden Sie wahrscheinlich auf Situationen stoßen, in denen es ihm unangenehm ist, seine Ideen öffentlich zu präsentieren. Vergiss sie nicht. Sie können sie bitten, ihre Ideen privat bei Ihnen einzureichen, und Sie können ihnen versprechen, dass dies ohne Wertung geschieht.

Eine andere Möglichkeit ist die Verwendung interaktive Engagement-Software. Kostenlose Plattformen wie AhaFolien kann es allen ermöglichen, ihre Ideen anonym von überall einzureichen, was bedeutet, dass sie sich ermutigt fühlen, ihre Gedanken zu teilen.

eine Brainstorming-Sitzung mit der Brainstorming-Folie von AhaSlides zur Verbesserung der Teamfähigkeit
Teamfähigkeit

#5 – Konfliktmanagement

Akzeptieren wir es, Konflikte innerhalb von Teams sind alltäglich und unvermeidlich. Aber was als nächstes passiert, kann ein Team und damit auch die Organisation über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Aus diesem Grund sind fachkundige Konfliktmanagementfähigkeiten erforderlich immer gefragt.

Ein Team besteht aus unterschiedlichen Menschen. Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Verhaltensweisen, Lebenserfahrungen, Persönlichkeiten, Ethos und beruflichen und persönlichen Zielen. Daher ist es durchaus üblich, dass Menschen nicht in allen Phasen einer Kampagne oder eines Projekts einen ähnlichen Standpunkt teilen.

Es liegt in der Verantwortung der Führungskraft, tief in ihre Konfliktmanagementfähigkeiten einzutauchen und einen Konsens zwischen allen herzustellen. Sie müssen die Rolle des Verhandlungsführers übernehmen, konstruktives Feedback geben und Differenzen innerhalb Ihrer Teamkollegen lösen. Und am Ende sollen sie die Entscheidung des Teams frohen Herzens hinnehmen.

#6 – Rechenschaftspflicht

Ob Sie ein Teamleiter oder ein Teammitglied sind, Sie müssen für Ihre Handlungen und Entscheidungen verantwortlich sein. Dazu müssen Sie zuverlässig und verantwortungsbewusst sein Ihre Kollegen können Ihnen vertrauen – sei es mit ihren persönlichen Daten oder sensiblen Informationen im Zusammenhang mit dem Unternehmen.

Es kann Fälle geben, in denen Sie schnelle Entscheidungen treffen müssen, um komplexe Probleme zu lösen, wie z. B. unvorhergesehene Hindernisse, die Ihr Projekt verzögern könnten, oder sich mit einem Kollegen zu befassen, weil er sein Team heruntergezogen hat. Dies sind unerwünschte Situationen, in denen Sie als Team die Ursache dieser Probleme finden, das „Warum“ und „Wie“ dieser Verzögerungen verstehen und entsprechend handeln müssen. Ihr Verantwortungs- und Rechenschaftssinn würde Ihr Team ermutigen, sich zu bemühen und gemeinsam auf einen hohen Standard an Arbeitsqualität und Arbeitsmoral hinzuarbeiten.

#7 – Überzeugung

Es ist nicht richtig zu hoffen, dass ein Team oder eine Organisation immer gute Tage haben wird. Es wird Rückschläge, Ablehnungen, unerwartete Hindernisse, Projektverzögerungen und sogar persönliche Verluste geben, die das Wachstum eines Unternehmens behindern können. In diesen Zeiten muss man Überzeugungskraft aufbringen und schwierige Zeiten mit einer Wachstumseinstellung angehen. Einfach ausgedrückt, Sie müssen in Ihrem Team die Überzeugung stärken, dass Sie es schaffen, und mit harter Arbeit und Beharrlichkeit vorankommen.

Verstehen Sie, dass Sie die Wahl haben, sich entweder von diesem Rückschlag definieren zu lassen oder sich darauf zu konzentrieren, zu lernen und neue Wege zur Lösung von Herausforderungen zu finden. Wenn Ihre neue Website beispielsweise nicht den erwarteten Applaus erhalten hat, analysieren Sie ihre Mängel. Finden Sie heraus, was daran falsch ist, lernen Sie daraus und erstellen Sie eine neuere, verbesserte Version davon. Oder wenn Sie festgestellt haben, dass die Einstellungsstrategie nicht zur Zufriedenheit Ihres Unternehmens funktioniert, lassen Sie sich von dieser Strategie nicht weiter beeinflussen, während Sie eine andere Strategie von Grund auf neu aufbauen.

#8 – Mitgefühl

Schnappschuss eines Geschäftsmanns und einer Geschäftsfrau, die sich an einem Tisch mitfühlend an den Händen halten
Teamfähigkeit

Mitgefühl ist wahrscheinlich die am meisten unterschätzte Fähigkeit eines Teammitglieds. Und doch ist es im aktuellen Wirtschaftsszenario das höchsten Mehrwert zu einer Organisation. Mitgefühl ermöglicht es Ihnen, hinter die Oberfläche zu schauen. Es öffnet Ihnen ein besseres Verständnis für die Motive und Gefühle Ihrer Kollegen und motiviert Sie zu zielgerichtetem Handeln.

Mitgefühl ist in der Tat einen Schritt weiter als Empathie, bei der Sie nicht nur fühlen, was die andere Person fühlt, sondern auch Schritte unternehmen, um diese negative Kraft der Emotionen zu verringern. Sie hören ihnen zu, verstehen, woher sie kommen, versetzen sich in ihre Lage und entwickeln eine angemessene Reaktion auf die Situation. Möglicherweise müssen Sie überall mitfühlend sein – in einer Teamsitzung, Einzelgesprächen, virtuellen Sitzungen oder sogar in E-Mails. Sobald Sie in der Lage sind, diese Fähigkeit auf jedes Mitglied Ihres Teams zu übertragen, kann es Wunder für ihr Selbstvertrauen und ihre spätere Reaktion auf ähnliche Situationen bewirken.

Die oben genannten Teamfähigkeiten sind nicht nur für den Arbeitsplatz gedacht. Sie können sie im Unterricht verwenden, während Gruppen-Brainstormings, und sogar im Theater. Der Schlüssel ist, weiter zu üben. Beobachten Sie, wie sie das nächste Mal, wenn Sie sie in Ihre täglichen Sitzungen integrieren, einen Unterschied machen.

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