Prozess des strategischen Managements - Was sind die 4 Phasen? Schauen Sie sich unten die beste Anleitung zum Üben an.
Das strategische Management hat sich seit der Einführung fortschrittlicher Technologien und wirtschaftlicher Dynamiken im frühen 21. Jahrhundert weiterentwickelt. In der heutigen komplexen Welt entstehen täglich neue Geschäftsmodelle.
Bald werden traditionell geführte Methoden durch effiziente strategische Managementtechniken ersetzt. Die Frage ist, ob es eine bestimmte Formel für strategisches Management gibt, um jeden Fall zu gewinnen.
Tatsächlich ist der Prozess des strategischen Managements kein neues Konzept, aber wie er wirklich funktioniert, hängt von vielen Faktoren ab. Was Manager zunächst tun können, ist, die wesentlichen Elemente des strategischen Managementprozesses und seine Funktionsweise zu verstehen und dann innovative Ansätze zu nutzen, um die Strategie an unterschiedliche Umstände anzupassen.
Inhaltsverzeichnis
- Übersicht
- Was ist der Standardprozess des strategischen Managements?
- Die Rolle des Strategischen Planungsmanagers
- Personalwesen in der strategischen Planung
- So überwinden Sie Misserfolge im strategischen Managementprozess - 7 Tipps
- Abschließende Überlegungen
Übersicht
| Wann wurde das strategische Management erstmals eingeführt? | 1960er-Jahre |
| Ein Beispiel für die beliebtesten strategischen Managementprozesse? | Das Wheelen & Hunger-Modell des SMP |
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Was ist der Standardprozess des strategischen Managements?
Der Prozess des strategischen Managements bezieht sich auf die Reihe von Aktivitäten und Schritten, die eine Organisation unternimmt, um einen strategischen Plan zu entwickeln und umzusetzen. Einer der beliebtesten strategischen Managementprozesse ist Wheelen & Hungers Modell des SMP, Die in 2002 veröffentlicht.
Der Prozess des strategischen Managements ist ein fortlaufender und iterativer Prozess, der einer Organisation hilft, ihre Stärken zu identifizieren und zu nutzen, auf Herausforderungen zu reagieren und Chancen zu nutzen, um ihre Ziele und Zielsetzungen zu erreichen.
Ein effektiver Prozess des strategischen Managements kann Organisationen dabei helfen Wettbewerbsvorteil behalten, die Rentabilität steigern und langfristigen Erfolg erzielen. Der Prozess des strategischen Managements hat mehrere Ansätze, es gibt jedoch die 4 wichtigsten Phasen, die alle Managementteams beachten müssen.
Phase 1: Strategieformulierung
Die erste Phase des Prozesses des strategischen Managements, die Strategieformulierung, umfasst die Identifizierung verschiedener Optionen und die Auswahl der besten alternativen Vorgehensweise. Entwicklung einer Strategie, die umreißt, wie die Organisation ihre Ziele erreichen wird, unter Berücksichtigung des Wettbewerbsumfelds, der verfügbaren Ressourcen und anderer Faktoren, die sich auf den Erfolg auswirken können.
- Entwicklung einer strategischen Mission und Vision
- Analyse der aktuellen Situation und des Marktes
- Festlegung quantitativer Ziele
- Erstellen Sie für jede Abteilung einen anderen Plan
Phase 2: Strategieumsetzung
Die Strategieimplementierung ist ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses des strategischen Managements. Es beinhaltet die Umsetzung der strategischen Ziele und Ziele in konkrete Maßnahmen und Initiativen, was zu besseren Geschäftsergebnissen und einem Wettbewerbsvorteil auf dem Markt führt.
- Entwicklung eines Aktionsplans
- Zuweisung von Ressourcen
- Verantwortlichkeiten zuweisen
- Aufbau eines Kontrollsystems
- Aufbau einer unterstützenden Organisationskultur
- Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen
Phase 3: Strategiebewertung
Ein weiterer entscheidender Schritt im Prozess des strategischen Managements, die Strategiebewertung, beinhaltet die Bewertung der Wirksamkeit der implementierten Strategie und die Feststellung, ob sie die gewünschten Ziele und Ziele erreicht.
- Leistungskennzahlen definieren
- Daten sammeln
- Leistung analysieren
- Leistung vergleichen
- Sammeln von Stakeholder-Feedback
Phase 4: Strategieänderung
Viele Managementteams haben diese Phase ignoriert, aber es ist unbedingt erforderlich, nach der Überwachung und Auswertung des Prozesses Anpassungen an der Strategie vorzunehmen, damit diese weiterhin mit den Zielen und Vorgaben des Unternehmens übereinstimmt.
- Feedback analysieren
- Leistungsüberwachung
- Bewertung des internen und externen Umfelds
- Überarbeitung des strategischen Plans
- Anpassen der Strategie
Oben sind also die 4 Phasen in einem vollständigen Beispiel eines strategischen Managementprozesses!
Die Rolle des Strategischen Planungsmanagers
Ein effektiver Prozess des strategischen Managements darf die Rolle eines strategischen Managementteams nicht vermissen. Sie sind wichtige Führungspersönlichkeiten, die die beste alternative Vorgehensweise wählen strategische Entscheidungsfindung und erfolgreich ausführen.
Der strategische Planungsmanager ist für die Entwicklung, Implementierung und Überwachung des strategischen Plans verantwortlich, um sicherzustellen, dass dieser mit der Mission, Vision und den Zielen der Organisation übereinstimmt.
- Leitung des strategischen Planungsprozesses: Dies beinhaltet die Koordination mit Stakeholdern, das Sammeln von Daten, die Analyse von Trends und die Entwicklung des strategischen Plans.
- Kommunikation des strategischen Plans: Dies beinhaltet die Kommunikation des strategischen Plans an Stakeholder, einschließlich Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Aktionäre, um sicherzustellen, dass alle mit dem Plan übereinstimmen und ihre Rolle bei seiner Ausführung verstehen.
- Leistungsüberwachung: Dazu gehört, die Leistung anhand etablierter Metriken zu verfolgen und sie mit Branchen-Benchmarks und Best Practices zu vergleichen, um Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren.
- Durchführung von Umgebungsscans: Dies beinhaltet die Bewertung von Änderungen im internen und externen Umfeld, einschließlich Änderungen in Technologie, Vorschriften, Wettbewerb und Marktbedingungen, und die entsprechende Anpassung des strategischen Plans.
- Anleitung und Unterstützung geben: Dies beinhaltet die Bereitstellung von Anleitung und Unterstützung für Abteilungen und Teams, um sicherzustellen, dass sie den strategischen Plan verstehen und mit seinen Zielen und Zielen übereinstimmen.
- Gewährleistung der Verantwortlichkeit: Dazu gehört sicherzustellen, dass Abteilungen und Teams für ihre Leistung und ihren Beitrag zum strategischen Plan zur Rechenschaft gezogen werden.
- Veränderungsmanagement erleichtern: Dies beinhaltet die Erleichterung von Change-Management-Bemühungen, um sicherzustellen, dass die Organisation in der Lage ist, sich an Veränderungen im internen und externen Umfeld anzupassen und den strategischen Plan effektiv umzusetzen.
Personalwesen in der strategischen Planung
HR spielt eine entscheidende Rolle im strategischen Planungsprozess, indem es die Arbeitskräftebedarf die für das Erreichen der strategischen Ziele des Unternehmens unerlässlich sind. Durch die Ausrichtung der HR-Strategien an der allgemeinen Geschäftsstrategie kann die Personalabteilung dazu beitragen, dass das Unternehmen zur richtigen Zeit über die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten in den richtigen Rollen verfügt, um seine strategischen Ziele zu erreichen.
HR-Experten können eine umfassende Analyse der aktuellen Belegschaft durchführen, um die Stärken, Schwächen und Qualifikationslücken zu ermitteln, die behoben werden müssen, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Sie können den zukünftigen Personalbedarf der Organisation basierend auf den strategischen Zielen und Zielsetzungen der Organisation sowie dem externen Umfeld und den Trends in der Branche vorhersagen.
HR-Experten können die Wirksamkeit von HR-Strategien und -Initiativen kontinuierlich überwachen und anhand etablierter Leistungskennzahlen bewerten, um sicherzustellen, dass sie die gewünschten Ergebnisse erzielen.
So überwinden Sie Misserfolge im strategischen Managementprozess - 7 Tipps
SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist ein wertvolles Instrument für das strategische Management, da sie einen umfassenden Überblick über das interne und externe Umfeld der Organisation bietet, strategische Prioritäten identifiziert, die Entscheidungsfindung steuert, die Kommunikation und Zusammenarbeit erleichtert und ein Risikomanagement ermöglicht.
SMART-Ziele
SMART-Ziele sind ein wertvoller Rahmen für das strategische Management, da sie Klarheit und Fokussierung bieten, Ziele an der Strategie ausrichten, die Verantwortlichkeit verbessern, Kreativität und Innovation fördern und die Ressourcenzuweisung erleichtern. Durch das Setzen von SMARTen Zielen können Unternehmen ihre Erfolgschancen verbessern und ihre strategischen Pläne effektiv umsetzen.
Feedback, Umfragen und Abstimmungen
Das Einholen von Feedback von Mitarbeitern kann den Strategiebewertungsprozess verbessern und eine schnellere Strategieanpassung ermöglichen. Die Einbindung aller Mitarbeiter in den Strategieformulierungsprozess ist eine gute Möglichkeit, die Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen zu verbinden und auszurichten. Mithilfe einer Live-Umfrage von AhaSlides kann das Sammeln und Analysieren von Feedback produktiver machen.
Innovation annehmen
Brainstorming-Lösungen ist eine effektive Möglichkeit, Innovationen für Unternehmen zu nutzen, um sich an die Geschwindigkeit des technologischen Wandels anzupassen, insbesondere bei der Neugestaltung strategischer Managementpläne. Durch die Verwendung von High-Tech-Software zur Verwaltung und Verfolgung der Leistung kann die Qualität der Verwaltung und Leistungsbewertung verbessert werden.
Aufbau einer Kultur der Verantwortlichkeit
Aufbau einer Kultur von Rechenschaftspflicht, bei denen die Mitarbeiter für ihre Beiträge zum strategischen Plan verantwortlich gemacht werden, können dazu beitragen, dass der Plan effektiv umgesetzt und Fehler umgehend behoben werden.
klare Kommunikation
Klar und offene Kommunikation zwischen Führungskräften, Managern und Mitarbeitern ist entscheidend für den Erfolg des strategischen Plans. Dazu gehört die Kommunikation des Plans, der Ziele und des Fortschritts an alle Beteiligten sowie die Sicherstellung, dass alle Mitarbeiter ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen.
Ausbildung
Verschiedene Abteilungen können mit der Personalabteilung zusammenarbeiten, um nützliche Informationen zu entwickeln und bereitzustellen Schulungen für Mitarbeiter und Führungskräfte auf niedrigerer Ebene, um ihnen zu helfen, sich mit fortgeschritteneren Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten. Für Fernschulungen, interaktive Online-Präsentationstools wie z AhaSlides ihr Bestes geben, um das Engagement und die Interaktion der Mitarbeiter zu fördern.
Abschließende Überlegungen
Durch Befolgen der oben genannten Richtlinien können Unternehmen einen umfassenden und effektiven Prozess des strategischen Managements entwickeln, der ihnen hilft, ihre Ziele zu erreichen und in einem dynamischen Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.
Häufigste Fragen
Was ist der erste Schritt im strategischen Managementprozess?
Der erste Schritt im strategischen Managementprozess ist typischerweise die Formulierung der Mission und Vision der Organisation. Diese Aussagen geben der Organisation einen klaren Sinn für Zweck und Richtung und dienen als Grundlage für die Entwicklung strategischer Ziele und Pläne. Das Leitbild definiert den Kernzweck der Organisation, ihren Existenzgrund und den Wert, den sie ihren Stakeholdern bieten möchte. Andererseits beschreibt das Vision Statement den gewünschten zukünftigen Zustand oder die langfristigen Ziele der Organisation. Durch die Festlegung der Missions- und Vision-Statements schafft die Organisation die Grundlage für die strategische Planung und Entscheidungsfindung und steuert die nachfolgenden Schritte im strategischen Managementprozess.
Was sind die 5 strategischen Managementprozesse?
Zielsetzung, Analyse, Strategiebildung, Strategieumsetzung und Strategieüberwachung.
Was ist ein Prozess im strategischen Management?
Im strategischen Management bezeichnet ein Prozess eine systematische und strukturierte Reihe von Schritten oder Aktivitäten, die Organisationen unternehmen, um ihre Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Dazu gehören die Festlegung von Zielen und Vorgaben, die Analyse interner und externer Umgebungen, die Formulierung von Strategien, die Umsetzung von Plänen sowie die kontinuierliche Überwachung und Bewertung, um die strategische Ausrichtung und Wirksamkeit sicherzustellen.
