Kio estas la supro kvalitoj de bona gvidanto? Tra la jaroj, dum la homoj evoluis, ankaŭ la tipo de socio, en kiu ni vivas. En la komenco, la viro estis soleca estaĵo. Tiam venis loĝado en grupetoj, la unua signo de io kiel komunumo.
Ĉar komunumoj kreskis, estis bezono por iu esti respondeca, konservi la pacon, fari decidojn, kaj certigi ke ĉiuj bezonoj estas renkontitaj. Kaj tiel venis la ekzisto de tio, kion ni nun nomas 'gvidanto'.
Ĉiu speco de komunumo aŭ grupo havas gvidanton. Ĝi povas esti la familiestro (aŭ familidirektoroj, cetere!), vilaĝa aŭ urba gvidanto, laboreja gvidanto, kiu estas la estro, kaj tiom da aliaj.
Dum ni pli kaj pli kreskas kiel socio, malsamaj vivmanieroj kaj scenaroj postulas iun aŭ la alian specon de gvidanto. Se ni prenus laborejon, ekzemple, en la hodiaŭa kompania kulturo, ekzistas diversaj niveloj de gvidantoj.
Enhavtabelo
Superrigardo
| Kio estas la antikva vorto por "gvidanto"? | Anax (malnovgreka vorto). |
| Kiam oni unue uzis la terminon "gvidanto"? | 1300s. |
Estas la teamestro, kiu gvidas teamon de 7-8 homoj. Poste venas manaĝero, kiu pritraktas 4-5 unuojn sub li. Kaj poste venas la ĉefoficisto, al kiu raportas ĉiuj administrantoj. Dum la nombro da niveloj kaj homoj intere povas ŝanĝiĝi de unu laborejo al alia, la ĝenerala strukturo pli-malpli restas la sama.
La politika strukturo kaj la registaro ankaŭ konsistas el diversaj specoj de individuoj kun gvidaj pozicioj. Kelkaj esceptaj gvidantoj de nia tempo estas Steve Jobs, Warren Buffett, Gandhi, kaj eĉ Elon Musk.
Ĉi tio kondukas, vortludo neintencita, al la demando - kiaj estas la kvalitoj kiujn individuo devas posedi por fariĝi gvidanto?
Vi certe aŭdis pri la frazo "naskita gvidanto" uzata pri iu, kiu montras eksterordinarajn gvidkapablojn. Do, ĉu tio signifas, ke gvidantoj estas nur tiuj naskitaj kun certaj trajtoj? Kelkaj esplorstudoj petas diferenci!
Estis artikoloj publikigitaj de esploristoj, kiuj ne ĉiam devas esti denaskaj; ĝi ankaŭ povas esti lernita! Individuo povas lerni aŭ evoluigi gvidajn kvalitojn per observado kaj eksperimentado.
Sed antaŭ ol ni eniras la gamon da kvalitoj kiuj konsistigas gvidanton, ni ĉiuj devas esti en la sama paĝo pri kio ĝuste estas gvidado.
Difino de Gvidado
Gugligado de la termino gvidado donas al ni multajn difinojn kaj klarigojn de grandaj mensoj kaj gvidantoj el la tuta mondo, enhavante malsamajn epokojn. John Maxwell difinas gvidadon kiel influon - nenio pli, nenio malpli.
Post trarigardi plurajn signifojn kaj laborante proksime kun iuj el la plej bonaj homoj kun esceptaj gvidaj kvalitoj, mia kompreno pri bona gvidado influas aŭ konvinkas grupon de homoj kredi kaj agi kun decidemo al pli granda bono.
Kvalitoj de Bona Gvidanto
Do, kio estas iuj kvalitoj de bona gvidanto? Kiel izolita persono aŭ teamano, prenu minuton por pensi pri la aferoj, kiuj igas vin fidi kaj kredi je gvidanto. Se mi devus respondi tiun demandon, mi dirus, ke iu pacienca, sperta, senjuĝema kaj bonega pri komunikado estas ideala por gvida rolo.
Dum la aro de ĉi tiuj povas varii de persono al persono, la kernaj trajtoj de bona gvidanto povas larĝe esti dissekcataj en iuj specifaj kvalitoj.
Jen listo de trajtoj, kiujn iu ajn persono povas lerni kaj disvolvi kaj atingi sian vojon por fariĝi bone ronda kaj respektata gvidanto:
#1. Integreco - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Integreco estas unu el tiuj valoroj, kiuj gravas posedi por ĉiu homo. Kiel gvidanto, ĝi plifortigas vian gvidadon. Ĉiuj respektas gvidanton, kiu inspiras per siaj principoj sen kompromiti ilin. Iu, kiu ne faras malverajn promesojn, rifuzas preni ŝparvojojn kaj anstataŭe koncentriĝas pri esti kiel eble plej etika kaj morale bazita, estas kandidato por bona gvidado.
#2. Komunikado - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Komunikado estas unu el la plej bonaj kvalitoj de gvidanto. Efika komunikado kondukas al efika gvidado. La maniero de komunikado nur foje gravas tiel longe kiel la gvidanto estas lerta pri ĝi.
Gvidanto estas iu, kiun/iliaj teammembroj admiras, de kiu ili petas konsilon, kaj al kiu ili fidas por gvidi ilin laŭ la ĝusta vojo. Por tio, oni bezonas bonajn komunikajn kapablojn. La kvalito kaj efikeco de komunikado havas grandegan efikon sur la rendimenton de teamo kaj, sekve, la sukceson de la entrepreno.
Bonaj gvidaj komunikadkapabloj estas signifaj, inkluzive de parola kaj neparola komunikado. Ĝi ne estas nur transdoni informojn al aliaj sed kiel transdoni ĝin en inspira maniero por ke ĉiu dungito povu akcepti aŭ kredi ĝin.
Ĝi povas esti aktiva aŭskultado, korplingvo, publika parolado, kaj pli. La arto de komunikado povas kuŝi en kiel gvidantoj kompletigas, rekompencas aŭ punas subulojn pro la taskoj, kiujn ili plenumas.
#3. Aktiva Aŭskultado - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Kiel menciite antaŭe, gvidantoj estas rigardataj, admiritaj kaj respektataj. Ili estas atenditaj doni konsilojn, gvidi, kaj subteni sian teamon. Kiel rezulto, kompreni tion, kion viaj teamanoj provas diri al vi, estas ege grava. Aktive aŭskultado permesas al gvidantoj konstrui fidon kaj rilatojn longtempe.
#4. Memfido
Veraj gvidantoj montras abundon da memfido. Bonvolu noti, ke ĉi tio ne estu konfuzita kun aroganteco aŭ fiereco. Tiuj povas montriĝi kiel via pereo kiel gvidanto! Memfido rilatas pli al memfido kaj memestimo. Ĝi estas la kredo kaj fido de gvidanto en si mem kaj sia teamo por atingi siajn celojn kune. Fido ankaŭ permesas al gvidantoj fari rapidajn decidojn, solvi konfliktojn aŭ problemojn en la organizo, kaj agi sen prokrastado.
#5. Delegacio - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Esti respondeca gvidanto ne signifas, ke vi devas mem plenumi ĉiun taskon. Bona gvidanto komprenas la gravecon de delegado kaj uzas ĝin efike. Ĝi kontribuas al maksimumigo de la produktiveco kaj rendimento de la teamo. La kapablo delegi estas akompanata de la lerteco rekoni la kapablojn kaj sperton de viaj teammembroj kaj delegi taskojn atente.
#6. Decidkapabloj kaj Problemsolvaj Kapabloj
Bonaj gvidantoj estas decidaj kaj travideblaj en siaj pensaj procezoj. Ili konscias pri la sekvoj de siaj decidoj kaj certigas, ke ili estas zorgeme faritaj. Dum la trovoj estas bone pripensitaj, ili estas faritaj tiel sen kompromisi ĝustatempe.
Decida gvidado ankaŭ inkluzivas problemo-solvantajn kapablojn kaj fervoran okulon por analizi diversajn situaciojn. Ili identigas kaj difinas problemojn precize. Ili tiam kapablas ankaŭ provizi taŭgajn solvojn.
#7. Memmotivigo - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Timo estas elekto; bona gvidanto povas elekti alfronti aŭ eviti problemon. Pro tio, ke timo ilin regas, ili estas obseditaj de la ekstaza kaj emocia sento superi la timon. Kuraĝo estas la bazo de memfido.
Kuraĝa gvidanto kontrolas organizojn kaj instruas dungitojn kun fido kaj volforto. Ili ne provas esti perfektaj, sed ili komprenas la efikon esti rezistemaj al sia idealo kaj kritiko kaj plifortiĝi dum venkado de defioj.
Se vi havas gvidantojn de malsamaj sektoroj, unu trajto kiu distingas ilin estas ilia klopodo fari aferojn. La kapablo konstante kuraĝigi kaj instigi aliajn kaj sin mem, sendepende de la situacio, estas parto de esti granda gvidanto. Ili donas la ekzemplon por havi la ĝustan sintenon en la laborejo.
#8. Emocia Inteligenteco - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Bona IQ kaj domajna scio helpas vin regi vian metion. Sed esti gvidanto implicas trakti homojn kun sentoj kaj emocioj. Tiel, bonaj gvidantoj devas povi identigi, administri, taksi kaj kompreni siajn sentojn kaj tiujn ĉirkaŭ ili. Emocia inteligenteco inkluzivas memkonscion, memreguligon, empation, instigon kaj sociajn kapablojn.
Ĉi tiuj estas kelkaj kapabloj en la profunda puto, kiuj estas kvalitoj de bona gvidanto. Konsekvenca penado kaj memkredo povas pavimi la vojon por ke vi fariĝu la gvidanto, kiun vi aspiras esti. Gvidado ne estas limigita al la pintniveloj de la organiza hierarkio. Dum gvidado ofte estas konsiderita unuopa kapablo, ĝi estas amasiĝo de larĝa gamo de aliaj kapabloj, kiuj povas esti evoluigitaj per trejnado kaj sperto.
Do, observu, lernu kaj koncentriĝu pri disvolvado de viaj metioj kaj kapabloj. Memoru, bonaj estroj fariĝas, ne naskiĝas.
#9. Kogna Fleksebleco - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Gvidanto kun kogna fleksebleco povas ŝanĝi pensadon, rapide adaptiĝi al nova medio, rigardi aferojn de pluraj perspektivoj aŭ koncepti plurajn konceptojn samtempe. Ili ĉiam deziras evoluigi novajn ideojn kaj lerni de bonaj aŭ malbonaj spertoj. Ili neniam ĉesas ĝustigi sian administradon kaj malnovan pensmanieron kaj konsideras ŝanĝojn kiel pozitivecon. Ili verŝajne montros sian respekton al kultura diverseco.
#10. Lobiado - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Rekomendata gvidanto montras al vi aktivan aŭskultadon kaj empation al ĉiu dungito, por ke ili povu pledi kun fido. Ili ne premas aliajn; ili provas aŭskulti kaj serĉi kompreni prefere ol koncentriĝi nur pri solvado de problemoj. Ili ne lasos supozadon okazi tro rapide kaj proaktive agi antaŭ ol iu petas helpon.
#11. Kompetenteco - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Influaj gvidantoj ne bezonas esti la plej spertaj aŭ novigaj en la teamo, sed ili estas sufiĉe spertaj por persvadi aliajn sekvi siajn normojn kaj principojn. Lernado estas dumviva procezo, kaj ili malsatas esti edukitaj. Ili ĉiam serĉas ŝancojn plibonigi kaj plivastigi siajn perspektivojn pri si mem, aliaj kaj la mondo ĉirkaŭ ili. Ĉiu decido, kiun ili faras, estas malĝusta; la pasio kuŝas malantaŭ ĝi.
#12. Honesteco - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Estas forta rilato inter teama agado kaj fido je gvidado. Tial konstrui fidon inter teamo kaj organizo estas decida. Por konstrui aŭtentajn ligojn sukcese, gvidanto devas unue esti sincera kaj honorinda persono. Li aŭ ŝi ne lasos malhonestecon kaj malegalecon okazi pro kia ajn kialo. Tial, honesteco estas unu el la plej kritikaj etikaj trajtoj en gvidado.
#13. Dankemo - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Unu el la kritikaj trajtoj de gvidanto estas esti dankema. Multaj homoj difinas dankemon kiel malforton, kiu neas potencon; kontraste, ĝi estas la plej influa faktoro. Ĉar ili estas kontentaj pri la laboro kaj malpli emas lasi angoron kaj elĉerpiĝon influi sian mensan sanon, ili provas igi ĝin funkcii ankaŭ por siaj dungitoj. Kiam vi laboras kun dankema gvidanto, vi laboros en agrabla kaj produktiva laborejo aŭ sana, konkurenciva labormedio.
#14. Konsiderado - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Ĉe la supro de bonaj karaktertrajtoj por gvidado estas konsiderado. Konscia gvidado povas esti priskribita kiel memkonscio kaj zorgema atento al detaloj. Iafoje ili timas riskojn kaj estas perfektemaj. Ili iafoje agas kiel instruistoj, mentoroj kaj rolmodeloj.
#15. Povigo - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Povigo povas esti konsiderita unu el la paktaj gvidaj trajtoj. Li aŭ ŝi montras respekton al alies unikeco kaj komprenas la fortojn kaj malfortojn de ilia dungito. Ili pretas provizi necesajn rimedojn por instigi reciprokan prizorgon por siaj subuloj por disvolvi kritikan pensadon, kreivon kaj respondecon.
#16. Certeco - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Bona gvidanto ne diros ion kiel mi ne certas" aŭ "mi pensas." Ili ĉiam havas certecon en sia voĉo kaj faras decidojn decide, ne hazarde. Se ili ne certas pri io, kiel ili povas kredigi siajn subulojn pri sia administrado? Ĉiu ideo, kiun ili liveras aŭ decido, kiun ili faras, sekvas kun konvinko.
#17. Konfido - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Decida parto de efika gvidado estas memfido. Alivorte, flankenmetu memdubon kaj dediĉu ĉiujn klopodojn kaj menson al la elimino de ellasiloj, rekonante viajn talentojn kaj la talentojn de viaj teammembroj, kaj sciante kiel agi kaj kiom bone vi povas trakti problemojn. Ĝi ankaŭ protektas viajn membrojn kiam necese kaj ne timas erari.
#18. Respondeco - Kvalitoj de Bona Gvidanto
Engaĝiĝo al la organizo kaj ĝiaj homoj estas la maniero kiel gvidanto montras trajton de respondeco, kiu estas tre malsama ol respondeco. Respondecaj gvidantoj provas kreskigi harmonion kaj teamfokuson, konsideri sian rolon serioze, kaj meti la celojn kaj objektivojn de la teamo unue. Ili devas teni sin respondecaj pri siaj agoj kaj decidoj. Plie, tri kritikaj areoj devas esti konsiderataj por plibonigi inkluzivan kulturon, inkluzive de konscio, aŭtenteco kaj respondeco.
La Fundo Linio
Esti efika gvidanto ne estas facila. Multaj kvalitoj de bona gvidanto povas esti uzataj por difini bonajn gvidajn trajtojn, sed la supraj 18 faktoroj estas inter la plej popularaj, kiujn la plej multaj gvidantoj serĉas.
Bonaĵoj aŭ puno? Ĝi estas malfacila demando, kiun multaj gvidantoj demandas al si kiam ili traktas siajn subulojn. Rekompenci viajn dungitojn per gratifikoj, instigoj kaj donacoj, .... neniam estas malbona ideo por akceli teaman rendimenton kaj ligon.
Oftaj Demandoj
Kio estas la kvalitoj de bona gvidanto?
Integreco, komunikado, aktiva aŭskultado, memfido, delegacio, decidiĝo kaj problemo-solvado, mem-stigo, emocia inteligenteco, kogna fleksebleco kaj lobiado
Kial gvidanto estu bona?
Gvidanto devas strebi esti bona ĉar ili devus alporti pozitivan influon, devas esti fidindaj kaj respektataj de membroj, kaj pliigi dungitan engaĝiĝon. Kvalifikita gvidanto ankaŭ povas helpi la teamon en komunikado kaj kunlaboro.
Kial bona sinteno gravas en gvidado?
La sinteno de gvidanto fiksas la tonon por la tuta teamo aŭ organizo. Pozitiva kaj optimisma sinteno povas inspiri kaj instigi teamanojn, kreante subtenan kaj kuraĝigan labormedion. Gvidanto kun bona sinteno funkcias kiel rolmodelo, influante aliajn adopti similan pensmanieron kaj aliron.
