Exploremos algunos hallazgos clave sobre programas de compromiso de los empleados, según encuestas recientes de Gallup:
- Se estima una pérdida de productividad de 7.8 billones, equivalente al 11 % del PIB mundial en 2022
- Casi el 80% de los empleados en todo el mundo todavía no están comprometidos o están activamente desconectados en el trabajo, a pesar de los esfuerzos de las empresas.
- Los desertores silenciosos están aumentando y podrían representar más del 50% de los trabajadores en los EE. UU.
- Una fuerza laboral altamente comprometida aumenta la rentabilidad en un 21%.
Los empleados comprometidos prometen mayor retención, menor ausentismo y mejor desempeño laboral. Ningún negocio exitoso puede ignorar la importancia de programas de compromiso de los empleados. Sin embargo, algunas empresas se enfrentan al fracaso de los programas de participación en el lugar de trabajo, y hay muchas razones detrás de esto.
Entonces, echemos un vistazo a los mejores programas de participación de los empleados para 2024 para mejorar la participación de los empleados.
Resumen
| ¿Qué porcentaje de empleados están completamente comprometidos en el trabajo? | 36% (Fuente: HR Cloud) |
| ¿Qué cree el 79% de los empleados que es importante tener en el lugar de trabajo? | Horas de trabajo flexibles |
| ¿Cuál es la regla de oro para los empleados? | Trata a los demás de la misma manera que te gustaría que te trataran a ti. |
Índice del contenido
- Resumen
- Los 15 mejores programas de compromiso de los empleados
- #1. Construir la cultura de la empresa
- #2. Reconocer públicamente los éxitos de los empleados
- #3. Apertura Sesión de lluvia de ideas
- #4. Sólidos programas de incorporación
- #5. Configurar chats de Watercooler virtuales
- #6. Tener mejores amigos en el trabajo
- #7. Almuerzos del equipo anfitrión
- #8.Capacitación y desarrollo
- #9. Tener una formación de equipos rápida
- #10. Ofrecer beneficios
- #11. Enviar regalo de agradecimiento al empleado
- #12. Comentarios de los empleados de bienvenida
- #13. Enfatice el equilibrio entre el trabajo y la vida
- #14. Promover la toma de iniciativa
- #15. Nuevos desafios
- Preguntas frecuentes
- Puntos clave
Consejos para un mejor compromiso
- Importancia del compromiso de los empleados
- Buenas excusas para faltar al trabajo
- Empoderar a los empleados
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Los 15 mejores programas de compromiso de los empleados
Durante una década, ha habido un cambio de factores clave hacia un alto compromiso de los empleados. Además de los cheques de pago, son más propensos a conectarse con los objetivos de la empresa, el desarrollo profesional, el propósito y significado en el trabajo, sentirse cuidados en el trabajo y más. Comprender lo que realmente significa para los empleados puede ayudar a las empresas a crear programas sólidos de compromiso de los empleados.
#1. Construir la cultura de la empresa
Desarrollar una cultura empresarial sólida puede ser un programa efectivo de participación de los empleados, ya que puede ayudar a crear un sentido de comunidad y un propósito compartido entre los empleados. Defina los valores fundamentales que guían a su empresa y comuníquelos claramente a los empleados. Por ejemplo, promover programas de sostenibilidad de compromiso de los empleados.
#2. Reconocer públicamente los éxitos de los empleados
Reconocer y recompensar a los empleados que demuestran valores y comportamientos que se alinean con la cultura de la empresa y se destacan en el trabajo. Haga público el reconocimiento compartiéndolo con la organización en general o incluso públicamente en las redes sociales. Esto puede ayudar a aumentar la confianza del empleado y crear un sentimiento de orgullo dentro de la organización.
Además, los gerentes pueden utilizar múltiples canales para mejorar el reconocimiento y el compromiso de los empleados, como anuncios en persona, correos electrónicos o boletines informativos de la empresa. Esto puede ayudar a garantizar que todos los empleados tengan la oportunidad de escuchar y celebrar los éxitos de los demás.
#3. Apertura Sesión de lluvia de ideas
La apertura en las sesiones de lluvia de ideas puede aumentar el compromiso del equipo al crear un entorno seguro y colaborativo para compartir ideas. Cuando los empleados se sienten libres para expresar sus pensamientos e ideas sin temor a críticas o juicios, es más probable que se sientan valorados y comprometidos con el proceso de lluvia de ideas.
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#4. Sólidos programas de incorporación
Para los nuevos empleados, es necesario un programa de incorporación integral o reuniones introductorias. Se estima que alrededor del 69% de los trabajadores tienen más probabilidades de permanecer en una empresa durante tres años si experimentan un buen proceso de incorporación, ya que se sienten más bienvenidos y apoyados, así como un mayor sentido de compromiso con la organización. desde el principio.
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#5. Configurar chats de Watercooler virtuales
¿Ideas para actividades virtuales de participación de los empleados? Configurar chats virtuales sobre enfriadores de agua es una excelente manera de promover programas de participación de los empleados en línea, especialmente en entornos de trabajo remotos. Los chats virtuales de Watercooler son reuniones informales en línea donde los miembros del equipo pueden conectarse y socializar entre sí. Estos chats pueden ayudar a los empleados a sentirse más conectados con sus colegas, establecer relaciones y promover un sentido de comunidad dentro de la organización.
#6. Tener mejores amigos en el trabajo
Tener mejores amigos en el trabajo es un poderoso programa de participación de los empleados. Es más probable que los empleados que tienen una relación cercana con sus colegas se sientan conectados con la organización, sean más productivos y experimenten niveles más altos de satisfacción laboral.
Los empleadores pueden fomentar estas relaciones facilitando eventos sociales y actividades de trabajo en equipo, promoviendo una cultura laboral positiva y de apoyo, y fomentando la comunicación abierta y la colaboración entre los miembros del equipo.
#7. Almuerzos del equipo anfitrión
Los programas de compromiso de los empleados no necesitan ser formales; Los almuerzos en equipo relajantes y cómodos pueden ser una actividad increíble. Brinda una oportunidad para que los miembros del equipo socialicen y se conecten en un ambiente informal sin presión.
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#8. Ofrezca capacitación y desarrollo de empleados altamente personalizados
Hasta el 87% de los millennials en el lugar de trabajo piensan que el desarrollo es importante. Ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo, como programas de desarrollo de liderazgo o talleres de desarrollo de habilidades, puede ayudar a los empleados a sentir que tienen oportunidades de crecimiento y avance profesional dentro de la organización.
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#9. Diviértase más con la creación rápida de equipos
El 33% de los que cambian de trabajo consideran que el aburrimiento es la principal causa de su abandono. Agregar más diversión al trabajo, como actividades de formación de equipos, puede mantenerlos con energía. Al alentar a los empleados a divertirse y establecer relaciones, los empleadores pueden promover un sentido de comunidad y trabajo en equipo, lo que conduce a una mejor moral y desempeño de los empleados.
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#10. Ofrecer beneficios
Los beneficios ofrecidos pueden ser uno de los increíbles programas de participación de los empleados, ya que pueden incluir una amplia gama de beneficios, como acuerdos de trabajo flexibles, compromiso con el bienestar de los empleados, descuentos para empleados y oportunidades de desarrollo profesional. Al ofrecer estos beneficios adicionales, los empleadores pueden mostrar a sus empleados que son valorados e invertidos en su bienestar y crecimiento profesional.
#11. Enviar regalo de agradecimiento al empleado
Uno de los programas eficaces de participación de los empleados que las empresas pueden utilizar es enviar obsequios tangibles para apreciar a los empleados. Los obsequios de agradecimiento a los empleados pueden variar desde pequeñas muestras de gratitud, como notas escritas a mano, tarjetas de regalo o productos con la marca de la empresa, hasta recompensas más importantes, como incentivos. Puede ayudar a construir una cultura empresarial positiva y promover la lealtad y la retención entre los empleados.
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#12. Comentarios de los empleados de bienvenida
Pedir comentarios a un empleado también es un buen ejemplo de un programa de participación de los empleados. Cuando los empleados sienten que sus opiniones e ideas son valoradas y escuchadas, es más probable que se sientan involucrados en su trabajo y comprometidos con la organización.
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#13. Enfatice el equilibrio entre el trabajo y la vida
Permitir horarios de trabajo flexibles y promover modelos de trabajo híbridos pueden ser programas eficaces de participación de los empleados. Los empleados pueden personalizar sus horarios de trabajo para adaptarlos a sus necesidades y preferencias personales y combinarlos de forma remota y en la oficina, lo que puede ofrecerles más flexibilidad y libertad para gestionar su vida laboral y personal.
#14. Brinde a las personas la oportunidad de establecer sus propias metas
Para que los programas de participación de los empleados sean más exitosos, ofrezcamos a los empleados oportunidades para establecer sus propias metas y objetivos. Cuando los empleados tienen voz y voto en los objetivos por los que trabajan, es más probable que se sientan involucrados en su trabajo y comprometidos con el logro de esos objetivos. Los empleadores pueden facilitar este proceso alentando a los empleados a establecer objetivos durante las revisiones de desempeño o mediante controles periódicos con los gerentes.
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#15. Establecer nuevos desafíos
¿Se pueden diseñar los programas para el compromiso de los empleados como desafíos? Los empleados a los que se les presentan desafíos nuevos y emocionantes tienen más probabilidades de sentirse motivados y llenos de energía en su trabajo. Los empleadores pueden introducir nuevos desafíos ofreciendo asignaciones exigentes, brindando oportunidades de colaboración interdisciplinaria o alentando a los empleados a buscar nuevas habilidades o áreas de especialización.
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Preguntas frecuentes
¿Qué es el compromiso de los empleados?
El compromiso de los empleados se refiere a la conexión emocional y el nivel de compromiso que un empleado tiene con su trabajo, equipo y organización.
¿Qué son las actividades de participación de los empleados?
Las actividades de participación de los empleados son iniciativas o programas diseñados para promover la participación, la motivación y la conexión de los empleados con el lugar de trabajo. Estas actividades pueden ser formales o informales y pueden ser organizadas por el empleador o los empleados.
¿Qué son los programas de compromiso de los empleados en recursos humanos?
Un programa de compromiso de los empleados en recursos humanos tiene como objetivo crear una cultura de compromiso donde los empleados estén comprometidos con la organización y motivados para contribuir con su mejor trabajo. Al mejorar el compromiso de los empleados, las organizaciones pueden mejorar la productividad, aumentar las tasas de retención y fomentar un entorno laboral más positivo y productivo.
¿Cuáles son las 5 C de los programas de compromiso de los empleados?
Las 5 C del compromiso de los empleados son un marco que describe los factores clave que contribuyen a crear una cultura de compromiso en el lugar de trabajo. Implican Conexión, Contribución, Comunicación, Cultura y Carrera.
¿Cuáles son los cuatro elementos del compromiso de los empleados?
Los cuatro elementos del compromiso de los empleados consisten en trabajo, relaciones positivas, oportunidades de crecimiento y un lugar de trabajo de apoyo.
¿Cuál es un ejemplo de compromiso con los empleados?
Un ejemplo de compromiso con los empleados podría ser organizar una actividad de creación de equipos, como una búsqueda del tesoro o un evento de voluntariado grupal, para alentar a los empleados a conectarse fuera de las tareas laborales.
Puntos clave
Estos son sólo algunos ejemplos de programas de participación de los empleados que las organizaciones pueden aprovechar para promover un ambiente de trabajo positivo y atractivo. Sin embargo, los programas exitosos de compromiso de los empleados también pueden requerir un fuerte compromiso por parte de la gerencia y la voluntad de invertir en el desarrollo y el bienestar de los empleados.
Ref: Etapa del equipo | Gallup
