Uus ülevaade meeskonnatöö tähtsusest | 2025 Uuendatud

Mida tähendab meeskonnatöö olulisus teie jaoks? Tööl edu saavutamiseks ei piisa ainult kognitiivsetest oskustest; tööandjad nõuavad nüüd rohkem mittekognitiivseid oskusi. Need oskused saavad järk-järgult uueks töötulemuste mõõdupuuks. Tipptasemel meeskonna saladus on meeskonnatöö.

Saate areneda meeskonnatöö oskused kooli algusest peale, kui töötate koos klassikaaslastega ülesannete täitmisel. Ja kui olete töökohal, muutub tõhus meeskonnatöö isegi kriitilisemaks, mis moodustab vähemalt 50% projekti õnnestumisest. Töötajad peavad mõistma meeskonnatöö tähtsus ettevõttes ja koostöös tõhusana püsimine on tootlikkuse parandamiseks hädavajalik.

Seega meeskonnatöö olemuse, olulisuse ning nii positiivsete kui ka negatiivsete näidete mõistmine aitab ettevõtetel halva meeskonnatööga toime tulla ja oma äritegevust paremaks muuta.

Sisukord

• Meeskonnatöö tähtsus: 5 tõhusa meeskonnatöö eelist
• Halb meeskonnatöö, mida peaksite vältima: 6 näidet
• Näpunäiteid meeskonnatöö oskuste parandamiseks
• 8 meeskonnatöö oskust omandada
• Loosung
• Korduma kippuvad küsimused

Meeskonnatöö tähtsus: 5 tõhusa meeskonnatöö eelist

Miks on meeskonnatöö töökohal oluline? Suurepärane meeskonnatöö võib tuua palju kasu nii üksikisikutele kui ka organisatsioonidele. See on ka põhjus, miks ettevõtted püüavad parandada meeskonnatöö oskusi meeskondades ja ettevõtetes.

# 1. Töökoha konfliktide vähendamine

Konfliktid tekivad sageli ebatervislikus ja konkurentsitihedas töökohas, kuna meeskonnaliikmeid koheldakse ebavõrdselt ja neil on vastuolulised huvid. Töökohal on tavaline näha ülesannete konflikte, suhete konflikte ja väärtuskonflikte. Eelkõige viitavad ülesannete konfliktid arvamuste ja tegude lahkarvamustele, kui erinevatel meeskonnaliikmetel on erinevad vaated ja taustad. Hea meeskonnatöö korral suudavad nad probleemide lahendamiseks koos püsida, leida konfliktidele tõhusaid lahendusi ja taasühenduda meeskonnaliikmetega. Forbes näitab, et kõigi konfliktide ärahoidmine võib aidata meeskondadel kiiresti kasvada ja oma potentsiaali täielikult ära kasutada.

#2. Julgustage innovatsiooni ja loovust

Meeskonnatöö, ajurünnakute ja meeskonna ühendamise tegevuste käigus on töötajatel lihtsam inspiratsiooni leida. Kuna teised meeskonnaliikmed on valmis kuulama ja toetama teiste arvamusi ja mõtteid, saavad nad vabalt mõelda tavapärasest erinevalt ja oma ideid välja öelda. Kui ühel inimesel on idee, võib teine ​​meeskonnaliige näidata oma otsekohest ja mõistlikku kriitikat ning nõuandeid, töötades samal ajal koos nende ideede elluviimise nimel, mis omakorda soodustab innovatsiooni ja läbimurdeid.

# 3. Säilitage positiivne töökoht

Meeskonnatöö on oluline, sest hea meeskonnatöö teeb töötajad õnnelikumaks ja hoiab pidevalt positiivse töökeskkonna. Meeskonnatöö aitab vältida tasuta sõitjaid, arusaamatusi ja tarbetuid vaidlusi. Isegi pärast rasket tüli saavad liikmed üksteist paremini mõista. Hea meeskonnaliige võib jagada oma valmisolekut aidata tööülesannete täitmisel või anda juhiseid teistele meeskonnakaaslastele, kui neil endil puuduvad kogemused uutes olukordades või kui nad peavad tegelema isiklike hädaolukordadega.

# 4. Edenda isiklikku ja organisatsioonilist kasvu

Tipptasemel meeskonnas on teil võimalus õppida ekspertidelt või kogenud vanematelt töötajatelt. Kui teie meeskonnas on inimene, kes on enesedistsiplineeritud, kellel on hea ajaplaneerimine ja kes pöörab tähelepanu detailidele, saate õppida neid häid meeskonnamängija oskusi ja neid omandada, mis aitab teil oma teadmisi täiendada, töötulemusi parandada, teha paremaid otsuseid ja saavutada kõrgemaid ametikõrgendusi. Ettevõte, kus on palju tipptasemel meeskondi, on edukas ettevõte; need on peamine tegur, mis tagab ettevõtte edu turul, parema maine saavutamise ja rohkemate talentide ligimeelitamise.

# 5. Vähendage ärevust ja läbipõlemist

Miks on meeskonnatöö töökohal oluline? Meeskonnatöö eelised ilmnevad ka töötajate ärevuse ja läbipõlemise vähendamises. Meeskonnatöö tõhusus tähendab, et nad peavad tavaliselt tähtaegadest kinni, saavutavad parimaid tulemusi ning väldivad vigu ja eksimusi. Kõik meeskonnaliikmed vastutavad oma kohustuste eest, seega on väiksem tõenäosus, et nad on ülekoormatud või saavad tasuta sõitjaid. Nad võivad olla vähem närvilised ja pettunud, kui nad teavad, et raskes olukorras saavad nad teie usaldusväärselt meeskonnalt täieliku toetuse.

Halb meeskonnatöö, mida vältida: 6 näidet

Kas olete kunagi mõelnud, miks teie meeskond ei toimi? Teie meeskondades on palju andekaid inimesi, kuid meeskonnatöö osas tunduvad nad vastumeelsed teistega koostööd tegema või eelistavad pigem iseseisvalt töötada. Sellel võivad olla põhjused. Siin on 5 näidet halvast meeskonnatööst, mis võivad aidata teil oma meeskonna koostöö taset kontrollida:

• Keskendumine ainult tulemustele

Paljud juhid ei teadvusta meeskonnatöö olulisust. Nad kipuvad keskenduma tulemustele ja ignoreerivad seda, kuidas nende meeskond nende tulemuste saavutamiseks koostööd teeb. Meeskonna jaoks on hea eesmärke seada, kuid meeskonna ülesannete täitmise mittehoolimine, töökoormuse ebaõiglane jagamine ning ebastabiilsed meeskonna reeglid ja kultuur on mõned põhjused, mis viivad meeskonnakonfliktide ja meeskonna ebajärjekindluseni.

• Usalduse puudumine

Üks tüüpilisi näiteid kehvast meeskonnatööst on usalduse puudumine. Meeskond ilma usalduseta pole hea meeskond. Kui meeskonnaliikmed kaotavad usalduse kellegi vastu oma meeskonnas, on see nii meeskonna kui ka organisatsiooni ebaõnn. Usu puudumine viitab töötajate seisundile, kes suhtuvad ettevõttesse või oma töökaaslastesse skeptiliselt ega leia kedagi piisavalt usaldusväärset, et ülesandeid koos ära teha. Neil on suurem tõenäosus sattuda pingesse ja läbipõlemisse, kui nad üritavad rohkem vastu panna, kui suudavad. Ja pikas perspektiivis võib see viia töötajate kõrge püsivuseni ja madala voolavuseni.

• Vastutuse puudumine

Tasuta sõitmist juhtub kogu aeg, isegi kõige efektiivsemas meeskonnas on üks tasuta sõitja. Need on töötajad, kes panustavad rühmatöösse nii vähe. Juht saab proovida takistada vastutustundetutel inimestel oma meeskonnas töötamast. See mõjutab produktiivseid töötajaid ning nad kaotavad inspiratsiooni ja motivatsiooni kõvasti tööd teha ja ennast täiendada, nähes teisi tasuta sõitjaid, kellel on sama palju hüvesid kui neil endil.

• Negatiivne konkurentsivõime

Paljude seas põhjused, mis võivad teie meeskonna hävitadaJuht võib kaaluda kahjuliku konkurentsi ennetamist. Konkurents on hea viis inimeste arenguks. Iga meeskonnaliige annab endast parima, et oma suurepärase soorituse eest tunnustust ja preemiaid saada. Aga kui see läheb liiale, proovivad paljud töötajad teistele töötajatele räpaseid trikke teha või oma teadmisi ja andeid mõtlematult näidata, mis võib hävitada meeskonnatöö ja meeskonna ühtekuuluvuse tunde.

• Egod

Kui töötajad eiravad meeskonnatöö olulisust, paistavad nad oma ego esikohale seadvat ja on tõenäoliselt kangekaelsed teiste nõuannete kuulamisel. Nad usuvad endasse ja on vähem valmis uusi asju õppima. Nad ei taha oma meeskonnaga suhelda ja keskenduvad ainult sellele, et sundida teisi neid järgima. Samal ajal on teatud meeskonnaliikmeid, kes pidevalt süüdistavad teisi. See on üks halvimaid meeskonnatöö näiteid ja võib teisi meeskonnakaaslasi ärritada ja pahandama panna.

• Kehv suhtlus

Meeskonnatöös on viimasel ajal levinud nähtus halb suhtlus, eriti virtuaalsete meeskondade puhul. Üha rohkem inimesi on liiga laisad, et oma meeskonnakaaslastega suhelda ja suhelda. Efektiivse suhtluse puudumine võib põhjustada mitmesuguseid probleeme, nagu unustatud ülesanded, dubleeritud töö, vead, pingete kasv, tähtaegade ületamine, valed eeldused ja muud.

Näpunäiteid meeskonnatöö oskuste parandamiseks

Kui olete kuulnud meeskonnatöö viiest C-st, mis tähistavad suhtlemist, sõprust, pühendumist, enesekindlust ja juhendatavust, võib see olla kasulik tõhusa meeskonnatööstrateegia kavandamisel. Saate kombineerida neid mõisteid ja järgmisi näpunäiteid, et parandada meeskonnatööd oma meeskonnas ja töökohal.

• Selgitage meeskonnareegleid ja isiklikke kohustusi

Meeskonna jaoks on oluline enne koostöö alustamist paika panna selged meeskonnareeglid ja -poliitikad. Sissejuhatavad koosolekud võivad olla hea mõte äsja loodud meeskondadele või uustulnukatele, et nad saaksid kiiresti meeskonna eesmärkidega kohaneda ja oma rollide eest vastutada. Kui kõik kohanevad teistega koostöö tegemisega, saavad nad vabalt oma ideid jagada ning meeskonnale ja organisatsioonile pikas perspektiivis pühenduda.

• Suurendama Meeskonna loomise tegevused

Millised on parimad meeskonnatöö tegevused, mis panevad inimesi mõistma meeskonnatöö olulisust? Meeskonnatöö tegevuste korraldamisel on viis peamist tüüpi: koosoleku avamine, suhtlemine, probleemide lahendamine, ajurünnak ja töötajate sidemete loomine. Sõltuvalt iga ürituse eesmärkidest võite kujundada sobivad tegevused. Koosoleku alustamiseks võite kaaluda jäämurdjate ja otseküsitluste korraldamist. Saate kohandada viktoriini, et proovida, kui palju iga meeskonnaliige teise kohta teab. Või korraldada preemiareisi kuulsale rannale või telkimisalale, et oma meeskonda premeerida, andes neile samal ajal võimaluse suhelda ja sidet luua oma meeskonnakaaslastega.

• Rakendage kõrgtehnoloogilisi tööriistu

Digiajastul ärge unustage oma meeskonda täiustada kõrgtehnoloogilise tarkvaraga, et tõsta tootlikkust ja vähendada töötajate töökoormust. Tänapäeval on rohkem organisatsioone, kes eelistavad hübriidseid töömudeleid ning sobivate virtuaalkonverentsiplatvormide ja esitlusvahendi kasutamine tuleb kasuks. Ahaslides ideaalne tööriist eduka ja kaasahaarava esitluse kohandamiseks. Saate oma meeskonda ja organisatsiooni üllatada reaalajas reaalajas küsitlusi, interaktiivseid viktoriine ja mänge kiiresti redigeerida. Näiteks saate seadistada keerleva ratta, mis hüüab juhuslikult osalejate nimesid teie mängus „Õppige tundma oma meeskonda“.

8 meeskonnatöö oskust omandada –Meeskonnatöö tähtsus

#1 – Suhtlemine

Olgu selleks koosolekuruum või klassiruum – tõhus suhtlemine on edu võti. Peate suutma suhelda ja vajalikku teavet edastada, nii et pole ruumi kahelda, olgu see siis isiklikult, koosolekute tööruumide või e-kirjade ja telefonide kaudu.

Suhtlemine hõlmab mõlemat verbaalne ja mitteverbaalne vihjeid. Suuline suhtlus hõlmab teie vaatenurka, teie sõnu ning enesekindlust ja selgust, millega te neid sõnu kasutate, ning hääletooni, mida kasutate oma mõtte väljendamiseks.

Mitteverbaalne suhtlus on see, kuidas te reageerite, kui teised räägivad. Teie kehakeel, näoilmed (silmade pööritamine, sügavad ohked), tähelepanutase (see hõlmab teie tähelepanuvõimet või aegu, mil tsoonist väljute) ja silmside (kas nihutate, säilitate normaalset silmsidet või mängite vahtimismäng) on ​​kõik näited mitteverbaalsest suhtlusest.

#2 – Koostöö

Meeskonnatöö oskused

Koostööoskused annavad inimestele ja meeskondadele oskuse teha omavahel head koostööd ühise eesmärgi saavutamiseks. Praeguses stsenaariumis tähendab see heade suhtlemisoskuste kõrval seda, et pead olema aktiivne kuulaja, olema vastutustundlik, mõistma seotud ülesandeid ja samme, olema empaatiline ning teadvustama oma kolleegide isiklikke eesmärke, väljakutseid ja mitmekesisust.

Näiteks lubage oma meeskonnaliikmetel esitada oma POV positiivse koostöökeskkonna jaoks. Kui te ei saa aru, küsige selgitust ja tehke sellest kokkuvõte, et näidata, et olete enne edasiliikumist samal lehel. Jälgige, kas meeskonnaliige on ärrituv või vaikne ega näe välja oma tavalist mina; võib-olla vajavad nad kedagi, kellega rääkida. Erineva taustaga inimeste puhul võib juhtuda, et kolleegi eiratakse koosolekutel pidevalt või temast räägitakse.

Püüdke sihilikult tuua arutelu selle inimeseni ja luua avatud keskkond. Need on vaid mõned võimalused oma koostööoskuste kasutamiseks ja eduka meeskonna loomiseks.

#3 – Aktiivne kuulamine

Kuigi aktiivne kuulamine on osa mitteverbaalsest suhtlusest, on see üks olulisemaid meeskonnatöö oskusi ja väärib eraldi äramärkimist. Kui olete osav aktiivne kuulaja, ei pööra te tähelepanu ainult sellele, mida kõneleja valjusti ütleb; aga sa saad ka hakkama mõista ütlemata sõnumit. Aktiivse kuulajana kuulate ilma hinnanguteta ja mõistate, kust teie meeskonnakaaslased tulevad, kui nad jagavad oma ideid, seisukohti ja tundeid teatud teemal.

Näiteks projekti kallal töötades võib suurem osa meeskonnast kokku leppida teatud arvu projekti verstapostides. Mõnel eriarvamusel võib olla tõsine mure, kuid need suletakse. Sina meeskonnajuhina või isegi toetava kolleegina saate tagasi tuua vestluse, kus nende POV-sid julgustatakse ja arutatakse avatud ja hinnangutevaba mõtteviisiga.

#4 – teadvus

Meeskonnatöös pead sa alati olema teadlik meeskonna dünaamikast. See teadvus tuleneb teie meeskonnaliikmete isiksuste tundmisest, mis ei ole alati midagi, mida te ei saa kohe, vaid miski, mis aja jooksul areneb.

Kui olete välja mõelnud, kes on kes meeskonnas, on lihtsam navigeerida, kuidas ja millal kavatsete enda häält avaldada või aidata teistel end hääletada.

Oletagem näiteks, et teate, et meeskonnaliige on häbelik ja tal on varem ideid maha löödud. Sel juhul puutute tõenäoliselt kokku olukordadega, kus neil on ebamugav oma ideid avalikult esitada. Ärge unustage neid. Võite paluda neil esitada oma ideed privaatselt teiega, mida võite lubada, et see juhtub ilma hinnanguteta.

Teine võimalus on kasutada interaktiivne kaasamistarkvara. Tasuta platvormid nagu Ahaslides võimaldab kõigil esitada oma ideid anonüümselt kõikjalt, mis tähendab, et nad tunnevad end rohkem julgustatud oma mõtteid jagama.

#5 – konfliktijuhtimine

Aktsepteerigem seda, meeskonnasisesed konfliktid on tavalised ja vältimatud. Kuid see, mis juhtub järgmisena, võib luua või murda meeskonna ja selle kaudu ka organisatsiooni. Seetõttu on asjatundlikud konfliktijuhtimise oskused alati nõutud.

Meeskond koosneb mitmekesistest inimestest. Inimestest, kellel on erinev taust, käitumine, elukogemus, isiksus, eetos ning professionaalsed ja isiklikud eesmärgid. Seetõttu on tavaline, et inimestel ei ole kampaania või projekti kõigis etappides sarnast seisukohta.

Juhi kohustus on sukelduda sügavale oma konfliktijuhtimise oskustesse ja saavutada kõigi seas üksmeel. Peate võtma läbirääkija rolli, andma konstruktiivset tagasisidet ja lahendama meeskonnakaaslaste vahelised erimeelsused. Ja lõpuks peaksid nad meeskonna otsuse rõõmsa südamega vastu võtma.

#6 – vastutus

Olenemata sellest, kas olete meeskonnajuht või meeskonnaliige, peate oma tegude ja otsuste eest vastutama. Selleks peate olema usaldusväärne ja vastutustundlik kolleegid võivad sind usaldada – olgu selleks siis nende isikuandmed või mis tahes ettevõttega seotud tundlik teave.

Võib juhtuda, et peate tegema kiireid otsuseid, et lahendada keerulisi probleeme, näiteks ettenägematud teetõkked, mis võivad teie projekti edasi lükata, või suhelda kaastöölisega, kes tõmbab oma meeskonna alla. Need on soovimatud olukorrad, kus peate meeskonnana leidma nende probleemide allika, mõistma nende viivituste põhjuseid ja "kuidasid" ning tegutsema vastavalt. Teie vastutustunne ja vastutustunne julgustaksid teie meeskonda pingutama ja tegema koostööd kõrge töökvaliteedi ja tööeetika nimel.

#7 – süüdimõistmine

Ei ole õige loota, et meeskonnal või organisatsioonil on alati häid päevi. Ettevõtete kasvu võivad takistada tagasilöögid, tagasilükkamised, ootamatud teetõkked, projekti viivitused ja isegi isiklikud kahjud. Nendel aegadel peate koguma veendumust ja lähenema rasketele aegadele kasvu mõtteviisiga. Lihtsamalt öeldes peate oma meeskonnas tugevdama usku, et "saate seda teha", ning liikuma edasi raske töö ja järjekindlusega.

Mõista, et sul on valida, kas lasta sel tagasilöögil end defineerida või keskenduda õppimisele ja uute lahenduste leidmisele väljakutsete lahendamiseks. Näiteks kui sinu uus veebisait pole oodatud aplausi pälvinud, analüüsi selle vigu. Uuri välja, mis sellel viga on, õpi sellest ja ehita sellest uuem, täiustatud versioon. Või kui oled aru saanud, et värbamisstrateegia ei tööta sinu ettevõtte rahuloluks, siis ära lase sellel strateegial end enam mõjutada, kui ehitad nullist üles uut strateegiat.

#8 – kaastunne

Kaastunne on tõenäoliselt meeskonnaliikme kõige alahinnatud oskuste kogum. Ja siiski, praeguses majandusstsenaariumis on see kõrgeim lisandväärtus organisatsioonile. Kaastunne võimaldab teil vaadata pinnast kaugemale. See avab teile parema arusaamise kolleegide motiividest ja tunnetest ning motiveerib teid sihikindlalt tegutsema.

Kaastunne on tegelikult üks samm empaatiast kaugemale, kus te mitte ainult ei tunne seda, mida teine ​​​​inimene tunneb, vaid võtate ka samme selle negatiivse emotsioonijõu vähendamiseks. Kuulate neid, saate aru, kust nad tulevad, paned end nende olukorda ja loote olukorrale sobiva vastuse. Teil võib tekkida vajadus olla kaastundlik kõikjal – meeskonnaseanssidel, personaalsetel intervjuudel, virtuaalseanssidel või meilides.

Kui saate selle oskuse igale meeskonnaliikmele üle anda, võib see teha imesid nende enesekindluse ja selle kohta, kuidas nad hilisemas elus sarnastele olukordadele reageerivad. Ülalmainitud meeskonnatöö oskused pole mõeldud ainult töökoha jaoks. Saate neid kasutada klassiruumis, ajal rühma ajurünnakudja isegi teatris. Peaasi on jätkata harjutamist. Vaadake, kuidas need järgmisel korral oma igapäevastesse seanssidesse kaasate.

Loosung

Meeskonnatöö jõud on vaieldamatu, nagu näete meeskonnatöö tähtsust. Nüüd, kui mõistate meeskonnatöö tähtsust, mis on võti suure jõudlusega meeskondade avamiseks mis tahes töös igas valdkonnas.

Pidage meeles, et tänapäeva meeskonnad erinevad varasematest, nad on mitmekesisemad, dünaamilisemad, nõudlikumad ja tehnikatundlikumad. Ära jäta neid alt vedama väiksemate vigadega juhtimises ja meeskonnatöös.

Avama Ahaslides funktsioonid tasuta, et uurida üllast viisi meeskonnatöö ja meeskonnasidemete parandamiseks.

Korduma kippuvad küsimused:

Ref: Havardi äriülevaade