Nouvel aperçu de l'importance du travail d'équipe | 2024 mis à jour

Que signifie pour vous l'importance du travail d'équipe ? Pour réussir au travail, les compétences cognitives ne suffisent pas ; les compétences non cognitives sont aujourd'hui davantage demandées par les employeurs. Ces compétences deviennent progressivement la nouvelle mesure de la performance au travail. Le secret d'une équipe performante est le travail d'équipe.

Vous pouvez développer compétences de travail en équipe dès la petite enfance lorsque vous travaillez avec des camarades de classe pour terminer des devoirs. Et lorsque vous êtes sur le lieu de travail, un travail d'équipe efficace devient encore plus critique, ce qui représente au moins 50 % de la réussite d'un projet. Les employés doivent prendre conscience du l'importance du travail d'équipe dans l'entreprise et le maintien d'une collaboration efficace est essentiel pour améliorer la productivité.

Ainsi, comprendre l'essence du travail d'équipe, son importance et les exemples positifs et négatifs peuvent aider les entreprises à gérer les mauvais employés qui travaillent en équipe et à améliorer la collaboration dans leur entreprise.

Table des matières

• Aperçu
• L'importance du travail d'équipe : 5 avantages d'un travail d'équipe efficace
• Mauvais travail d'équipe à éviter : 6 exemples
• Conseils pour améliorer les compétences en travail d'équipe
• 8 compétences de travail d'équipe à maîtriser
• Conclusion
• FAQ

Aperçu

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• Compétences d'employabilité
• temps de boxe techniques et exemples
• Avantages du travail à distance

L'importance du travail d'équipe : 5 avantages d'un travail d'équipe efficace

Pourquoi le travail d'équipe est-il important sur le lieu de travail ? Un excellent travail d'équipe peut apporter de nombreux avantages aux individus et aux organisations. C'est aussi la raison pour laquelle les entreprises essaient d'améliorer les compétences de travail d'équipe au sein des équipes et des entreprises.

# 1. Réduire les conflits en milieu de travail - L'importance du travail d'équipe

Les conflits surviennent souvent dans un milieu de travail concurrentiel malsain, car les coéquipiers reçoivent un traitement et des intérêts inégaux. Sur le lieu de travail, il est courant de voir des conflits de tâches, des conflits relationnels et des conflits de valeurs. En particulier, les conflits de tâches font référence à un désaccord dans les opinions et les actions lorsque différents membres de l'équipe ont des perspectives et des antécédents différents. Lorsqu'ils font un bon travail d'équipe, ils peuvent rester ensemble pour résoudre des problèmes, trouver des solutions efficaces aux conflits et renouer avec les membres de l'équipe. Forbes indique que la prévention de tous les conflits peut aider les équipes à se développer rapidement et à atteindre leur plein potentiel.

#2. Encourager l'innovation et la créativité - L'importance du travail d'équipe

Lorsqu’ils effectuent des activités de brainstorming et de création de liens d’équipe en équipe, les employés sont plus faciles à s’inspirer. Comme les autres coéquipiers sont prêts à écouter et à soutenir les opinions et les pensées des autres, ils peuvent être libres de sortir des sentiers battus et d'exprimer leurs idées. Lorsqu'un individu propose une idée, un autre membre de l'équipe peut faire preuve de critiques et de conseils directs et raisonnables tout en travaillant ensemble pour donner vie à ces idées, ce qui stimule les innovations et les percées.

# 3. Maintenir un milieu de travail positif - L'importance du travail d'équipe

Le travail d'équipe est important car un bon travail d'équipe rend les employés plus heureux et reste un environnement de travail positif à tout moment. Le travail d’équipe peut éviter les resquillages, les malentendus et les disputes inutiles. Même après une dure dispute, les membres peuvent mieux se comprendre. Un bon membre de l’équipe peut partager sa volonté d’aider à couvrir le travail ou de donner des instructions à d’autres coéquipiers lorsqu’il est inexpérimenté dans de nouvelles situations ou qu’il doit faire face à des urgences personnelles.

# 4. Stimuler la croissance personnelle et organisationnelle - L'importance du travail d'équipe

Au sein d'une équipe performante, vous multiplierez les occasions d'apprendre auprès d'experts ou de seniors expérimentés. Lorsqu'il y a une personne dans votre équipe qui fait preuve d'autodiscipline, d'une bonne gestion du temps et d'une attention aux détails, vous serez en mesure d'apprendre ces bonnes qualités d'esprit d'équipe et maîtrisez-les et vous aidez à améliorer vos connaissances, à avoir de meilleures performances professionnelles, de meilleures décisions et à obtenir une promotion plus élevée. Une entreprise avec de nombreuses équipes performantes est une entreprise prospère, elles sont le principal facteur qui explique le succès de l'entreprise sur le marché, en obtenant une meilleure réputation et en attirant plus de talents.

# 5. Diminuer l'anxiété et l'épuisement professionnel - L'importance du travail d'équipe

Pourquoi le travail d’équipe est-il important sur le lieu de travail ? Les avantages du travail d’équipe se manifestent également dans la réduction de l’anxiété et de l’épuisement professionnel des employés. L'efficacité du travail d'équipe signifie qu'ils respectent généralement les délais, génèrent les meilleurs résultats et évitent les erreurs et les fautes. Toute l’équipe est responsable de son devoir, elle est donc moins susceptible d’être surmenée ou d’avoir des resquilleurs. Ils peuvent être moins nerveux et frustrés lorsqu’ils savent qu’ils peuvent bénéficier du soutien complet de votre équipe fiable lorsqu’ils se trouvent dans une situation difficile.

Mauvais travail d'équipe à éviter : 6 exemples

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi votre équipe ne fonctionne pas ? Vous avez de nombreux talents dans vos équipes, mais lorsqu'il s'agit de travail en équipe, ils semblent réticents à collaborer avec d'autres ou à mieux travailler de manière indépendante. Il peut y avoir des raisons à cela. Voici 5 exemples de mauvais travail d’équipe qui pourraient vous aider à vérifier votre niveau de collaboration au sein de votre équipe :

• Se concentrer uniquement sur les résultats

De nombreux dirigeants ne réalisent pas l’importance du travail d’équipe. Ils sont susceptibles de garder les yeux rivés sur les résultats et d’ignorer la façon dont leur équipe travaille ensemble pour générer les résultats. Il est bon pour une équipe de se fixer un objectif, mais peu importe la manière dont votre équipe accomplit une tâche, la répartition injuste de la charge de travail et l'instabilité des réglementations et de la culture de l'équipe sont quelques-unes des raisons conduisant aux conflits et à l'incohérence de l'équipe.

• Manque de confiance

L’un des exemples typiques d’un mauvais travail d’équipe est le manque de confiance. Une équipe sans confiance n’est pas une bonne équipe. Lorsque les joueurs d’une équipe perdent confiance en un membre de leur équipe, c’est un malheur d’équipe et d’organisation. Le manque de confiance fait référence à la condition des employés qui restent sceptiques à l'égard de l'entreprise ou de leurs collègues et qui ne trouvent personne d'assez fiable pour accomplir les tâches ensemble. Ils sont plus susceptibles de souffrir de tension et d’épuisement professionnel lorsqu’ils essaient de mâcher plus qu’ils ne peuvent mâcher. Et à long terme, cela peut conduire à des niveaux élevés Rétention du personnel et un faible taux de rotation du personnel.

• Manque de responsabilité

Le free ride arrive tout le temps même l'équipe la plus efficace a un free rider. Ce sont des salariés qui contribuent si peu au travail de groupe. Ce qu'un leader peut faire, c'est essayer d'empêcher les personnes qui ne se sentent pas responsables et redevables dans leur équipe. Les employés productifs seront affectés et perdront leur inspiration et leur motivation à travailler dur et à s'améliorer en voyant d'autres resquilleurs avec des récompenses similaires à eux.

• Compétitivité négative

Parmi tant d'autres raisons qui pourraient détruire votre équipe, un dirigeant peut envisager d'empêcher une concurrence dommageable. La concurrence est bonne pour faire progresser les gens. Chaque membre de l'équipe fera de son mieux pour obtenir une reconnaissance et des récompenses pour ses excellentes performances. Mais quand cela va trop loin, de nombreux employés essaient de placer des coups bas pour nuire à d'autres employés ou montrer leurs connaissances et leurs talents sans considération peuvent éliminer le sens du travail d'équipe et la cohésion d'équipe.

• Ego

Lorsque les employés ignorent l’importance du travail d’équipe, ils semblent donner la priorité à leur ego et s’entêtent probablement à écouter les conseils des autres. Ils croient en eux-mêmes et sont moins disposés à apprendre de nouvelles choses. Ils ne voudront pas communiquer avec leur équipe et se concentreront simplement sur le fait de forcer les autres à les suivre. Dans le même temps, certains membres de l’équipe rejettent constamment la faute sur les autres. C’est l’un des exemples de travail d’équipe les plus médiocres et peut rendre les autres coéquipiers ennuyés et irrités.

• Mauvaise communication

Un phénomène courant dans le travail d'équipe récemment est une mauvaise communication, en particulier concernant les équipes virtuelles. De plus en plus de gens sont paresseux pour communiquer et interagir avec leurs coéquipiers. Un manque de communication efficace peut causer une variété de problèmes tels que des tâches oubliées, du travail en double, des erreurs, des tensions à monter, des délais manqués, des hypothèses erronées et au-delà.

Conseils pour améliorer les compétences en travail d'équipe -L'importance du travail d'équipe

Si vous avez entendu parler des cinq C du travail d'équipe, qui signifient communication, camaraderie, engagement, confiance et capacité de coaching, cela pourrait vous être utile dans le processus de planification d'une stratégie de travail d'équipe efficace. Vous pouvez combiner ces concepts et les conseils suivants pour améliorer le travail d'équipe au sein de votre équipe et sur votre lieu de travail.

• Clarifier les règles de l'équipe et les devoirs personnels

Il est important pour une équipe de mettre en place des règles et des politiques d'équipe claires avant de commencer à travailler les unes avec les autres. Les réunions d'introduction peuvent être une bonne idée pour les équipes nouvellement créées ou pour les nouveaux arrivants afin qu'ils puissent rapidement s'aligner sur les objectifs de l'équipe et être responsables de leurs rôles. Lorsque chacun s'adapte au travail avec les autres, il peut se sentir libre de partager ses idées et de s'engager dans l'équipe et l'organisation à long terme.

• Améliorer Activités de développement de l'esprit d'équipe

Alors, quelles sont les meilleures activités de team building pour amener les gens à réaliser l'importance du travail d'équipe ? Lorsqu'il s'agit de mettre en place des activités de team building, il existe 5 types principaux impliquant le lancement de la réunion, la communication, la résolution de problèmes, le brainstorming et la création de liens avec les employés. Selon l'établissement d'objectifs de chaque événement, vous pouvez concevoir des activités appropriées. Vous pouvez penser à organiser des brise-glace et des sondages en direct pour démarrer une réunion. Vous pouvez personnaliser un jeu-questionnaire pour tester les connaissances de chaque membre de l'équipe sur l'autre. Ou organisez un voyage de motivation sur une plage ou une zone de camping célèbre pour récompenser votre équipe, tout en leur donnant une chance d'interagir et de structurer les liens avec leurs coéquipiers.

• Appliquer des outils de haute technologie

À l'ère du numérique, n'oubliez pas de mettre à niveau votre équipe avec des logiciels de haute technologie pour améliorer la productivité et réduire la charge de travail des employés. De nos jours, de plus en plus d'organisations préfèrent les modèles de travail hybrides, et l'utilisation de plateformes de conférence virtuelle et d'outils de présentation adaptés est bénéfique. AhaSlides correctement un outil idéal pour personnaliser une présentation réussie et attrayante. Vous pouvez rapidement modifier les sondages en direct, les quiz interactifs et les jeux en temps réel pour surprendre votre équipe et votre organisation. Par exemple, vous pouvez configurer une roue tournante pour appeler au hasard les noms des participants dans votre jeu de quiz Familiarisez-vous avec votre équipe.

8 compétences de travail d'équipe à maîtriser -L'importance du travail d'équipe

#1 – Communication

Qu'il s'agisse d'une salle de conférence ou d'une salle de classe, une communication efficace est la clé du succès. Vous devez être capable de communiquer et de transmettre les informations nécessaires afin qu'il n'y ait aucun doute, que ce soit en personne, via les espaces de travail de réunion, ou via les e-mails et les téléphones.

La communication comprend à la fois verbal et non verbal indices. La communication verbale comprend votre point de vue, vos mots et la confiance et la clarté avec lesquelles vous utilisez ces mots, ainsi que le ton de voix que vous utilisez pour faire passer votre message.

La communication non verbale est la façon dont vous réagissez lorsque les autres parlent. Votre langage corporel, les expressions faciales (le roulement des yeux, les soupirs profonds), le niveau d'attention (cela inclut votre capacité d'attention ou les moments où vous vous éloignez) et le contact visuel (que vous vous déplaciez, que vous mainteniez un contact visuel normal ou que vous jouiez un jeu de regard) sont tous des exemples de communication non verbale.

#2 – Collaboration

Compétences de travail d'équipe

Les compétences de collaboration permettent aux personnes et aux équipes de bien travailler les unes avec les autres pour atteindre un objectif commun. Dans le scénario actuel, cela signifie, en plus de bonnes compétences en communication, que vous devez être un auditeur actif, être responsable, comprendre les tâches et les étapes impliquées, faire preuve d'empathie et reconnaître les objectifs personnels, les défis et la diversité de vos collègues.

Par exemple, permettez aux membres de votre équipe de présenter leur point de vue pour un environnement collaboratif positif. Si vous ne comprenez pas, demandez des éclaircissements et résumez-les pour montrer que vous êtes sur la même longueur d'onde avant d'aller de l'avant. Faites attention si un membre de l'équipe est irritable ou calme et n'apparaît pas comme d'habitude ; peut-être qu'ils ont besoin de parler à quelqu'un. Avec des personnes venant d'horizons différents, il peut y avoir des cas où un collègue est constamment ignoré ou discuté pendant les réunions.

Faites un effort délibéré pour ramener la discussion vers cette personne et créer un environnement ouvert. Ce ne sont là que quelques façons d'utiliser vos compétences en collaboration et de former une équipe performante.

#3 – Écoute active

Bien que l'écoute active fasse partie de la communication non verbale, c'est l'une des compétences de travail d'équipe les plus importantes, et elle mérite une mention spéciale. Si vous êtes un auditeur actif qualifié, vous ne ferez pas seulement attention à ce que l'orateur dit à haute voix ; mais vous pourrez également comprendre le message non dit. En tant qu'auditeur actif, vous écoutez sans jugement et comprenez d'où viennent vos coéquipiers lorsqu'ils partagent leurs idées, leurs points de vue et leurs sentiments sur un sujet particulier.

Par exemple, tout en travaillant sur un projet, la majorité de l'équipe peut s'entendre sur un nombre défini d'étapes du projet. Quelques voix dissidentes pourraient avoir des préoccupations valables, mais elles sont fermées. Vous, en tant que chef d'équipe, ou même en tant que collègue de soutien, pouvez ramener la conversation où leurs points de vue sont encouragés et discutés avec un état d'esprit ouvert et sans jugement.

#4 – Conscience

Dans le travail d'équipe, vous devez toujours être conscient de la dynamique de l'équipe. Cette prise de conscience vient de la connaissance de la personnalité des membres de votre équipe, ce qui n'est pas toujours quelque chose que vous obtiendrez immédiatement, mais quelque chose qui se construit au fil du temps.

Une fois que vous avez déterminé qui est qui dans l'équipe, il est plus facile de déterminer comment et quand vous allez vous exprimer ou aider les autres à s'exprimer.

Par exemple, supposons que vous sachiez qu’un membre de l’équipe est timide et que ses idées ont déjà été rejetées. Dans ce cas, vous rencontrerez probablement des situations dans lesquelles ils seront mal à l'aise à l'idée de présenter publiquement leurs idées. Ne les oubliez pas. Vous pouvez leur demander de soumettre leurs idées en privé avec vous, ce que vous pouvez promettre qu'elles se réaliseront sans jugement.

Une autre façon consiste à utiliser logiciel d'engagement interactif. Des plateformes gratuites comme AhaSlides peut permettre à chacun de soumettre ses idées de manière anonyme de n'importe où, ce qui signifie qu'il se sent plus encouragé à partager ses pensées.

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#5 – Gestion des conflits

Acceptons-le, les conflits au sein des équipes sont courants et inévitables. Mais ce qui se passe ensuite peut faire ou défaire une équipe et, par extension, l'organisation. C'est pourquoi, des compétences expertes en gestion des conflits sont toujours en demande.

Une équipe est composée de personnes diverses. Des personnes ayant des antécédents, des comportements, des expériences de vie, des personnalités, des valeurs et des objectifs professionnels et personnels différents. Ainsi, il est courant que les gens ne partagent pas un point de vue similaire à toutes les étapes d'une campagne ou d'un projet.

Il est de la responsabilité du leader d’approfondir ses compétences en matière de gestion des conflits et de parvenir à un consensus entre tous. Vous devez assumer le rôle de négociateur, fournir des commentaires constructifs et résoudre les différends entre vos coéquipiers. Et à la fin, ils devraient accepter la décision de l’équipe avec un cœur joyeux.

#6 – Responsabilité

Que vous soyez chef d'équipe ou membre d'une équipe, vous devez être responsable de vos actions et de vos décisions. Vous devez être fiable et responsable afin que vos collègues peuvent vous faire confiance - que ce soit avec leurs informations personnelles ou toute information sensible liée à l'entreprise.

Il peut y avoir des cas où vous devez prendre des décisions rapides pour résoudre des problèmes complexes, tels que des obstacles imprévus qui pourraient retarder votre projet, ou traiter avec un collègue pour avoir fait tomber son équipe. Ce sont des situations indésirables où vous, en tant qu'équipe, devez trouver la source de ces problèmes, comprendre le « pourquoi » et le « comment » de ces retards, et agir en conséquence. Votre sens des responsabilités et de l'imputabilité encouragerait votre équipe à faire des efforts et à travailler ensemble vers un haut niveau de qualité et d'éthique du travail.

#7 – Condamnation

Il n’est pas juste d’espérer qu’une équipe ou une organisation connaîtra toujours de bons jours. Il y aura des revers, des rejets, des obstacles inattendus, des retards dans les projets et même des pertes personnelles qui pourraient entraver la croissance d'une entreprise. Pendant ces périodes, vous devez faire preuve de conviction et aborder les moments difficiles avec un esprit de croissance. En termes simples, vous devez renforcer la conviction que « vous pouvez le faire » au sein de votre équipe et avancer avec travail acharné et persévérance.

Comprenez que vous avez le choix de laisser ce revers vous définir ou de vous concentrer sur l'apprentissage et la recherche de nouvelles façons de résoudre les défis. Par exemple, si votre nouveau site Web n'a pas reçu les applaudissements que vous attendiez, analysez ses défauts. Découvrez ce qui ne va pas, apprenez-en et construisez-en une nouvelle version améliorée. Ou, si vous avez réalisé que la stratégie d'embauche ne fonctionne pas à la satisfaction de votre entreprise, ne laissez pas cette stratégie vous influencer davantage pendant que vous construisez une autre stratégie à partir de zéro.

#8 – La compassion

La compassion est probablement l'ensemble de compétences le plus sous-estimé d'un membre de l'équipe. Et pourtant, dans le scénario économique actuel, c'est le valeur ajoutée la plus élevée à une organisation. La compassion vous permet de regarder au-delà de la surface. Cela vous ouvre à une meilleure compréhension des motivations et des sentiments de vos collègues et vous motive à prendre des mesures concrètes.

La compassion est en fait un pas de plus que l'empathie, où non seulement vous ressentez ce que l'autre personne ressent, mais vous prenez également des mesures pour atténuer cette force négative des émotions. Vous les écoutez, comprenez d'où ils viennent, vous vous mettez à leur place et créez une réponse appropriée à la situation. Vous devrez peut-être faire preuve de compassion n'importe où - lors de sessions d'équipe, d'entretiens individuels, de sessions virtuelles ou d'e-mails.

Une fois que vous pouvez transférer cette compétence à chaque membre de l'équipe, cela peut faire des merveilles pour leur confiance et leur réaction à des situations similaires plus tard dans la vie. Les compétences de travail d'équipe mentionnées ci-dessus ne sont pas seulement destinées au travail. Vous pouvez les utiliser en classe, pendant remue-méninges de groupe, et même au théâtre. La clé est de continuer à pratiquer. Regardez comment ils font la différence la prochaine fois que vous les intégrez à vos séances quotidiennes.

Conclusion

Le pouvoir du travail d'équipe est indéniable, car vous pouvez voir l'importance du travail d'équipe. Maintenant que vous comprenez l'importance du travail d'équipe, la clé pour débloquer des équipes performantes dans n'importe quel travail dans n'importe quelle industrie.

Gardez à l'esprit que les équipes d'aujourd'hui sont différentes de celles du passé : elles sont plus diversifiées, dynamiques, plus demandées et plus expertes en technologie. Ne les laissez pas tomber avec des erreurs mineures en matière de leadership et de travail d'équipe.

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Questions fréquemment posées:

Ref: Revue des affaires de Harvard