Me ke sa mutum ya zama shugaba mai tasiri? Bayan shekaru da dama na bincike da bincike mai yawa, amsar ba wai game da haihuwar mutum da baiwa ta musamman ba ce. Jagoranci fasaha ce da duk wanda ke son saka hannun jari zai iya koya kuma ya haɓaka ta.
Ko kana jagorantar ƙaramin ƙungiya ko kuma kana gudanar da ƙungiya gaba ɗaya, fahimtar da haɓaka manyan halaye na jagoranci yana da mahimmanci don samun nasara. A cewar Cibiyar Jagorancin Kirkire-kirkire, wacce ta yi nazarin jagoranci sama da shekaru 50, shugabannin da suka fi dacewa suna nuna takamaiman halaye da halaye waɗanda ke ƙarfafa aminci, ƙarfafa ƙungiyoyi, da kuma haifar da sakamako.
Wannan jagorar mai cikakken bayani ta yi nazari kan muhimman halaye 18 na shugabanci, waɗanda bincike da misalai na gaske suka tallafa musu. Ba wai kawai za ku koyi menene waɗannan halaye ba, har ma da yadda za ku haɓaka su a cikin kanku da ƙungiyar ku.
Me ke bayyana kyakkyawan shugabanci?
Kafin a zurfafa cikin wasu halaye, yana da kyau a fahimci ma'anar shugabanci a zahiri. Jagoranci ya wuce matsayin aiki ko iko. A takaice dai, Jagoranci shine ikon yin tasiri da kuma zaburar da wasu su yi aiki don cimma burin da aka cimma tare yayin ƙirƙirar yanayi inda mutane za su iya bunƙasa.
Bincike daga Gallup ya nuna cewa manyan shugabanni suna mai da hankali kan gina dangantaka, haɓaka mutane, jagorantar canji, da kuma ƙarfafa wasu. Suna ƙirƙirar alkibla, daidaitawa, da jajircewa a cikin ƙungiyoyinsu.
Abu mafi mahimmanci, shugabanci ya bambanta da gudanarwa. Manajoji suna mai da hankali kan tsare-tsare, tsare-tsare, da kuma kula da tsarin. Shugabanni suna ƙarfafa hangen nesa, suna haɓaka kirkire-kirkire, kuma suna jagorantar mutane ta hanyar canji. Ƙwararru mafi inganci suna haɓaka ƙwarewar gudanarwa da jagoranci.
Binciken da ke bayan halayen jagoranci
Fahimtar ingantaccen shugabanci ba zato ba tsammani. Shekaru da dama na bincike daga cibiyoyi kamar Harvard Business School, Cibiyar Jagoranci Mai Kirkire-kirkire, da Gallup sun gano alamu iri ɗaya a cikin shugabannin da suka yi nasara.
Wani muhimmin bincike da aka buga a cikin Harvard Business Review ya gano cewa duk da cewa salon shugabanci na iya bambanta, wasu muhimman halaye suna bayyana ga dukkan shugabanni masu tasiri ba tare da la'akari da masana'antu ko mahallinsu ba. Waɗannan sun haɗa da mutunci, iya sadarwa, basirar motsin rai, da kuma ikon zaburar da wasu.
Binciken da aka yi kwanan nan ya nuna yadda buƙatun jagoranci suka bunƙasa. Shugabannin zamani dole ne su yi amfani da yanayin aiki iri-iri, su jagoranci ƙungiyoyi daban-daban na duniya, kuma su daidaita da sauri ga canjin fasaha. Wannan yana nufin halayen jagoranci na gargajiya har yanzu suna da mahimmanci, amma sabbin ƙwarewa game da iya magana da fasahar dijital da basirar al'adu suna da mahimmanci.
Salon jagoranci da kuma lokacin da za a yi amfani da su
Yanayi daban-daban suna buƙatar hanyoyin jagoranci daban-daban. Fahimtar nau'ikan jagoranci daban-daban salon jagoranci yana taimaka maka daidaita tsarinka bisa ga buƙatun ƙungiyarka da ƙalubalen da kake fuskanta.
Gudanarwar jagoranci
Shugabannin da ke da saurin kawo sauyi suna zaburar da ƙungiyoyinsu su wuce tsammaninsu ta hanyar hangen nesa da kwarin gwiwa. Suna da kyau ga ƙungiyoyin da ke fuskantar canji ko kuma waɗanda ke bin manyan manufofi. Waɗannan shugabannin suna mai da hankali kan haɓaka mutane da ƙirƙirar al'adar kirkire-kirkire.
Jagorancin bawa
Shugabannin masu hidima suna fifita bukatun ƙungiyarsu fiye da nasu. Suna mai da hankali kan ƙarfafawa, haɗin gwiwa, da gina dangantaka mai ƙarfi. Wannan salon yana aiki sosai musamman a cikin ƙungiyoyi waɗanda ke daraja walwalar ma'aikata da ci gaba na dogon lokaci.
Jagoranci mai iko
Kada a ruɗe da shugabannin kama-karya da masu iko suna bayyana alkibla yayin da suke ƙarfafa gwiwa kan ra'ayoyi. Suna kafa hangen nesa da kuma ba da jagora yayin da suke ba ƙungiyoyi 'yancin kai yayin aiwatarwa. Wannan hanyar tana aiki da kyau idan ana buƙatar alkibla bayyanacciya amma ya kamata a yi amfani da ƙwarewar ƙungiya.
Jagoranci na wakilai
Shugabannin wakilai suna amincewa da ƙungiyoyinsu don yanke shawara da kuma ɗaukar mallake su. Suna ba da albarkatu da tallafi amma suna ja da baya daga kula da yau da kullum. Wannan salon yana da tasiri ga ƙungiyoyi masu ƙwarewa da kuma masu himma.
Jagoranci mai shiga tsakani
Shugabannin da ke shiga cikin wannan lamari suna jan hankalin membobin ƙungiyar wajen yanke shawara. Suna neman ra'ayoyi daban-daban kuma suna gina yarjejeniya. Wannan hanyar tana haɓaka hulɗa kuma tana aiki da kyau ga matsaloli masu sarkakiya waɗanda ke buƙatar ƙwarewa daban-daban.
Jagorar ma'amala
Shugabannin ciniki suna amfani da tsare-tsare bayyanannu, lada, da sakamako don haɓaka aiki. Duk da cewa ba shi da kwarin gwiwa kamar jagoranci mai kawo sauyi, wannan hanyar na iya yin tasiri a cikin yanayin da ke buƙatar bin ƙa'idodi da tsare-tsare sosai.
Shugabannin da suka fi tasiri ba sa bin salon da aka saba da shi, sai dai su daidaita kansu bisa ga yanayi, ta hanyar amfani da hanyoyi daban-daban don yanayi daban-daban da kuma membobin ƙungiyar.
Muhimman halaye 18 na shugaba nagari
1. Mutunci
Mutunci shine ginshiƙin shugabanci mai inganci. Shugabanni masu riƙon amana suna daidaita ayyukansu da ɗabi'unsu, suna kiyaye gaskiya koda lokacin da yake da wahala, kuma suna ƙirƙirar yanayi na aminci.
Bincike daga Cibiyar Jagorancin Kirkire-kirkire ya nuna cewa mutunci yana da matuƙar muhimmanci ga manyan shugabanni, domin yana tasiri ga al'adun ƙungiya da kuma hulɗar ma'aikata. Lokacin da shugabanni suka nuna mutunci, membobin ƙungiyar za su fi amincewa da yanke shawara, su yi magana a fili, kuma su sadaukar da kansu ga manufofin ƙungiya.
Yadda ake haɓaka shi: Faɗi muhimman dabi'unka kuma ka bayyana su a fili yayin yanke shawara. Idan ka yi kuskure, ka yarda da shi a fili kuma ka bayyana yadda za ka magance shi. Ka cika alƙawarinka, har ma da ƙanana.
2. Bayyana sadarwa
Shugabanni masu inganci sun yi fice wajen isar da bayanai a sarari, sauraro sosai, da kuma daidaita salon sadarwa ga masu sauraro daban-daban. Sadarwa a koyaushe ana sanya ta a matsayin ɗaya daga cikin ƙwarewar jagoranci mafi mahimmanci a duk faɗin masana'antu.
Kyakkyawan sadarwa ya ƙunshi fiye da kawai yin magana mai kyau. Yana buƙatar sauraro mai kyau, ikon karanta alamun da ba na magana ba, da kuma sanin lokacin da kuma yadda za a isar da saƙonni daban-daban. Dole ne shugabanni su isar da dabaru, su ba da ra'ayoyi, su warware rikice-rikice, kuma su zaburar da su wajen aiwatar da aiki.
A cewar wani bincike da aka buga a Harvard Business Review, ingancin sadarwa tsakanin shugabannin yana shafar aikin ƙungiya da kuma sakamakon kasuwanci kai tsaye.
Yadda ake haɓaka shi: Yi aiki da sauraro mai kyau ta hanyar mai da hankali kan mai magana gaba ɗaya ba tare da tsara amsarka ba. Nemi ra'ayoyi kan salon sadarwarka. Sauya hanyoyin sadarwa (fuska da fuska, rubutu, gabatarwa) don isa ga membobin ƙungiya daban-daban yadda ya kamata.
3. Sanin kai
Shugabannin da suka san kansu sun fahimci ƙarfinsu, rauninsu, abubuwan da ke haifar da motsin rai, da kuma yadda halayensu ke shafar wasu. Wannan halin yana ba shugabanni damar amfani da ƙarfinsu, rama rauninsu, da kuma yanke shawara mafi kyau.
Bincike ya nuna cewa shugabannin da suka san kansu suna ƙirƙirar ƙungiyoyi masu himma da kuma cimma sakamako mafi kyau. Duk da haka, abin mamaki, wani bincike da aka yi wa shugabannin HR ya gano cewa manajoji ɗaya ne kawai cikin biyar suka fahimci ƙarfinsu da kuma fannoni na ci gaba.
Sanin kai ya ƙunshi fahimtar yadda kake ganin kanka da kuma yadda wasu ke ɗaukar ka. Yana buƙatar yin tunani mai kyau da kuma son karɓar ra'ayoyinka, koda lokacin da ba shi da daɗi.
Yadda ake haɓaka shi: A kullum a nemi ra'ayoyi daga takwarorinsu, membobin ƙungiya, da masu kula da su. A riƙa ɗaukar kimanta halayensu ko kuma tattara bayanai game da salon shugabanci. A ajiye littafin rubutu don yin tunani a kan shawarwarin da suka yanke da kuma sakamakonsu. A yi la'akari da yin aiki tare da mai ba da shawara ko mai koyarwa.
4. Sirrin motsin rai
Hankali na motsin rai (EQ) shine ikon gane, fahimta, da kuma sarrafa motsin zuciyarka yayin da kuma fahimtar da kuma rinjayar motsin zuciyar wasu. Shugabannin da ke da babban EQ suna gudanar da tattaunawa mai wahala yadda ya kamata, suna gina dangantaka mai ƙarfi, da kuma ƙirƙirar yanayi mai kyau na aiki.
Wani bincike da aka gudanar a shekarar 2023 ya gano cewa shugabannin da ke da basirar motsin rai suna inganta aikin ƙungiya da kuma sakamakon kasuwanci sosai. Taron Tattalin Arziki na Duniya ya lissafa basirar motsin rai a cikin manyan ƙwarewa 15 da ake buƙata don makomar aiki.
Yadda ake haɓaka shi: Yi aikin gane amsoshin motsin zuciyarka kafin ka mayar da martani. Ka gina tausayi ta hanyar yin la'akari da ra'ayoyin wasu sosai. Koyi yadda za ka daidaita motsin zuciyarka a cikin yanayi mai wahala ta hanyar dabaru kamar tunani ko motsa jiki na numfashi.
5. Gyaran gani
Manyan shugabanni suna ganin fiye da ƙalubalen nan take don bayyana makomar da za ta iya tasowa. Hangen nesa yana ba da jagora, yana ƙarfafa sadaukarwa, kuma yana taimaka wa ƙungiyoyi su fahimci yadda ayyukansu na yau da kullun ke ba da gudummawa ga manyan manufofi.
Jagoranci mai hangen nesa ya ƙunshi fiye da samun ra'ayoyi kawai. Yana buƙatar ikon isar da wannan hangen nesa ta hanyoyin da wasu za su iya fahimta da kuma jin cewa suna da sha'awar hakan. Bincike daga Cibiyar Jagoranci Mai Kirkire-kirkire ya nuna cewa shugabannin da ke da manufa waɗanda ke haɗa ayyukan yau da kullun da sakamako masu ma'ana suna samun babban haɗin kai da sakamako mafi kyau.
Yadda ake haɓaka shi: Ka ɓata lokaci kana tunani game da inda ƙungiyarka ko ƙungiyarka ya kamata ta kasance cikin shekaru 3-5. Ka yi aiki ka bayyana wannan hangen nesa cikin sauƙi da jan hankali. Haɗa ayyukan mutum ɗaya da babban manufar akai-akai.
6. Adaidaitawa
A cikin yanayin kasuwanci da ke sauyawa cikin sauri a yau, daidaitawa yana da mahimmanci. Shugabanni masu daidaitawa suna ci gaba da yin tasiri idan yanayi ya canza, suna canza dabarun lokacin da ake buƙata, kuma suna taimaka wa ƙungiyoyinsu su shawo kan rashin tabbas.
Ikon daidaitawa ba yana nufin rashin amincewa ba. Maimakon haka, ya ƙunshi kasancewa a buɗe ga sabbin bayanai, daidaita hanyoyin da suka dace bisa ga sakamako, da kuma kasancewa cikin natsuwa lokacin da tsare-tsare suka canza.
Yadda ake haɓaka shi: Kalubalanci kanka ka gwada sabbin hanyoyin magance matsalolin da ka saba da su. Yi amfani da sake tsara abubuwan da suka haifar da koma baya a matsayin damar koyo. Gina kwanciyar hankali tare da rashin tabbas ta hanyar ɗaukar ayyuka daban-daban da ƙwarewarka ta yau da kullun.
7. Tsantsauran ra'ayi
Shugabanni dole ne su yanke shawara iri-iri, sau da yawa tare da cikakkun bayanai da kuma matsin lamba na lokaci. Shugabanni masu yanke shawara suna nazarin yanayi da sauri, suna sadaukar da kansu ga matakin da za su ɗauka, kuma su ci gaba da kasancewa cikin kwanciyar hankali yayin da suke buɗe don daidaitawa idan akwai buƙata.
Rashin yanke shawara yana haifar da rashin tabbas, yana jinkirta ci gaba, kuma yana rage kwarin gwiwa ga shugabanci. Duk da haka, yanke shawara ba yana nufin yin zaɓe cikin gaggawa ba. Yana nufin tattara bayanai masu dacewa da sauri, la'akari da muhimman abubuwa, da kuma yanke shawara a kan lokaci.
Yadda ake haɓaka shi: Yi aiki da sauri wajen yanke ƙananan shawarwari don gina kwarin gwiwa. Kafa tsarin yanke shawara don kada ka sake kimanta sharuɗɗa a kowane lokaci. Kafa wa'adin yanke shawara kuma ka tsaya a kansu.
8. Lissafi
Shugabanni masu riƙon amana suna ɗaukar alhakin sakamakon da ya samu, duka masu kyau da marasa kyau. Ba sa ɗora wa wasu laifi idan abubuwa suka yi muni, kuma suna bin alkawuran da aka ɗauka akai-akai.
Ƙirƙirar al'adar ɗaukar nauyi tana farawa ne da shugabanni su yi koyi da kansu. Idan shugabanni suka yarda da kurakurai, suka bayyana tunaninsu, kuma suka sadaukar da kansu ga ci gaba, membobin ƙungiyar za su ji daɗin ɗaukar irin wannan iko.
Yadda ake haɓaka shi: Idan wani abu ya faru ba daidai ba, ka tambayi kanka abin da za ka iya yi daban kafin ka duba abubuwan da ke waje. Ka raba manufofinka a bainar jama'a kuma ka ba da rahoton ci gaba akai-akai. Ka yarda idan ba ka cika alƙawari ba kuma ka bayyana shirinka na ingantawa.
9. Tausayi
Tausayi yana bawa shugabanni damar fahimtar da kuma raba ra'ayoyin wasu. Shugabannin masu tausayi suna gina dangantaka mai ƙarfi, suna ƙirƙirar yanayi mafi haɗaka, kuma suna amsa buƙatun membobin ƙungiyar yadda ya kamata.
Duk da cewa ana ɗaukar tausayi a matsayin wata fasaha mai "taushi", bincike yanzu ya nuna cewa yana da matuƙar muhimmanci ga jagoranci mai inganci. Jagoranci mai tausayi yana da alaƙa sosai da walwalar ma'aikata kuma yana iya sa shugabanni su fi tasiri ta hanyar haɓaka ƙwarewar fahimtar kai da sauraro.
Yadda ake haɓaka shi: Yi aiki tukuru wajen sauraro ba tare da ƙoƙarin warware matsaloli nan take ba. Yi tambayoyi don fahimtar ra'ayoyin wasu kafin raba naka. Yi la'akari da yadda shawarwari za su shafi membobin ƙungiya daban-daban.
10. Wakilai
Shugabanni masu inganci sun fahimci cewa ba za su iya yin komai da kansu ba. Wakilai suna haɓaka membobin ƙungiya, suna rarraba nauyin aiki yadda ya kamata, kuma suna tabbatar da cewa shugabanni za su iya mai da hankali kan manyan ayyuka.
Kyakkyawan wakilci ya ƙunshi fiye da sauke ayyuka kawai. Yana buƙatar fahimtar ƙwarewar membobin ƙungiyar da manufofin ci gaba, samar da cikakkun tsammanin, bayar da tallafi mai dacewa, da kuma amincewa da mutane don aiwatarwa.
Yadda ake haɓaka shi: Gano ayyukan da wasu za su iya yi (ko da kuwa za ka iya yin su da sauri da farko). Ka samar da yanayi da tsammanin da ke bayyane yayin da kake ba da aiki. Ka guji sha'awar yin aiki da yawa bayan ka ba da aiki.
11. Juriya
Shugabanni masu juriya suna farfadowa daga koma-baya, suna kwantar da hankalinsu a lokacin matsin lamba, kuma suna taimaka wa ƙungiyoyinsu su shawo kan matsaloli. Suna ɗaukar ƙalubale a matsayin damammaki na ci gaba maimakon cikas da ba za a iya shawo kansu ba.
Juriya tana da matuƙar muhimmanci a yanayin kasuwanci na yau, wanda ke tattare da sauyi cikin sauri, rashin tabbas, da kuma cikas da ba a zata ba. Shugabannin da ke nuna juriya suna ƙarfafa ƙungiyoyinsu su jure wa wahalhalu.
Yadda ake haɓaka shi: Sake tsara abubuwan da suka faru a matsayin abubuwan da suka shafi koyo. Gina hanyar sadarwa ta tallafi ta takwarorinsu da masu ba da shawara. Haɓaka ayyukan kula da damuwa masu kyau kamar motsa jiki, isasshen barci, da lokacin tunani.
12. Jajircewa
Shugabanni masu jarumtaka suna yanke shawara mai wahala, suna tattaunawa masu ƙalubale, kuma suna ɗaukar kasada idan ya zama dole. Suna magana kan abin da ya dace ko da kuwa ba a son sa ba, kuma suna son zama masu rauni.
Jarumtaka ba yana nufin rashin tsoro ba. Yana nufin ɗaukar mataki duk da tsoro ko rashin jin daɗi. Bincike ya nuna cewa shugabannin da ke haɓaka tsaron lafiyar kwakwalwa—inda membobin ƙungiyar ke jin aminci wajen ɗaukar haɗari da kuma yin magana—suna ƙirƙirar ƙungiyoyi masu ƙirƙira da ƙwarewa sosai.
Yadda ake haɓaka shi: Fara da ƙananan ayyukan ƙarfin hali don gina kwarin gwiwa. Yi magana a tarurruka idan kana da wata mahangar daban. Magance matsaloli kai tsaye maimakon guje wa tattaunawa mai wahala.
13. Ci gaba da koyo
Shugabanni mafi kyau sun himmatu wajen ci gaba da koyo da ci gaba. Suna ci gaba da neman sabbin ilimi, suna kuma daidaita hanyoyinsu bisa ga abin da suka koya.
A fannoni masu saurin canzawa, ƙwarewar jiya ta tsufa cikin sauri. Shugabannin da suka fifita ilmantarwa sun kafa misali ga ƙungiyoyinsu kuma suna tabbatar da cewa za su iya jagorantar su yadda ya kamata ta hanyar sabbin ƙalubale.
Yadda ake haɓaka shi: Kafa burin koyo na yau da kullun. Karanta sosai a fagenka da kuma yankunan da ke kusa da kai. Nemi gogewa da ke ƙalubalantar tunaninka na yanzu. Nemi ra'ayoyi kuma a zahiri ka yi amfani da shi don ingantawa.
14. Godiya
Shugabannin da ke nuna godiya ta gaske suna ƙirƙirar ƙungiyoyi masu himma da himma. Godiya tana ƙarfafa dangantaka, tana ƙara kwarin gwiwa, kuma tana ƙarfafa ci gaba da ƙoƙari.
Bincike ya nuna cewa ma'aikatan da ke jin ana yaba musu suna da ƙwarewa sosai kuma ba sa iya barin ƙungiyoyinsu. Duk da haka, shugabanni da yawa suna raina yadda godiyarsu take da muhimmanci ga membobin ƙungiyar.
Yadda ake haɓaka shi: Ka sanya girmamawa ta musamman da ta dace ta zama al'ada. Ka lura kuma ka amince da manyan nasarori da ƙoƙarin yau da kullun. Ka gode wa mutane a bainar jama'a lokacin da ya dace kuma a ɓoye lokacin da girmamawa ta kai ta fi dacewa.
15. Hadin gwiwa
Shugabannin haɗin gwiwa sun fahimci cewa mafi kyawun sakamako yana fitowa ne daga ra'ayoyi daban-daban suna aiki tare. Suna gina gadoji a tsakanin ƙungiyoyi daban-daban, sassa, da ƙungiyoyi don cimma burin da aka raba.
A cikin yanayin kasuwanci mai alaƙa da juna a yau, ikon yin aiki tare a kan iyakoki yana ƙara zama muhimmi. Dole ne shugabanni su yi aiki yadda ya kamata tare da mutane daga asali, wurare, da fannoni daban-daban na ƙwarewa.
Yadda ake haɓaka shi: A nemi ra'ayoyi daga majiyoyi daban-daban yayin yanke shawara. A ƙirƙiri damammaki don aiki daban-daban. A yi koyi da halayen haɗin gwiwa ta hanyar raba yabo da ginawa akan ra'ayoyin wasu.
16. Tunani mai mahimmanci
Shugabannin dabarun suna nazarin yanayi daga kusurwoyi daban-daban, suna hasashen ƙalubale da damammaki na gaba, sannan su tantance hanya mafi kyau ta gaba. Suna daidaita buƙatu na ɗan gajeren lokaci da manufofi na dogon lokaci.
Tunanin dabaru ya ƙunshi fahimtar yadda abubuwa daban-daban ke hulɗa, gane alamu, da kuma yin alaƙa da wasu za su iya rasa. Yana buƙatar ja da baya daga ayyukan yau da kullun don ganin babban hoto.
Yadda ake haɓaka shi: A koyaushe ka keɓe lokaci don yin tunani mai zurfi ba tare da ayyukan yau da kullun ba. Ka yi nazarin yanayin masana'antarka kuma ka yi hasashen yadda za su iya shafar ƙungiyarka. Yi amfani da tsarin yanayi don cimma burinka na gaba daban-daban.
17. Gaskiya
Shugabanni na gaskiya suna daidaita kalmominsu da ayyukansu kuma ba sa jin tsoron zama kansu. Suna gina aminci ta hanyar daidaito da gaskiya game da dabi'u da manufofinsu.
Sahihanci ba yana nufin raba komai ko rashin iyakokin sana'a ba. Yana nufin zama mai gaskiya a cikin hulɗarku, yarda da lokacin da ba ku da dukkan amsoshi, da kuma jagoranci daga ainihin dabi'unku maimakon ƙoƙarin zama wani wanda ba ku ba.
Yadda ake haɓaka shi: Gano da kuma bayyana muhimman dabi'unka. Ka kasance mai gaskiya game da ƙarfi da iyakokinka. Ka raba labarai masu dacewa na kanka waɗanda ke taimaka wa ƙungiyarka ta fahimci ra'ayinka da kuma abubuwan da ke motsa ka.
18. Amincewa
Shugabanni masu kwarin gwiwa suna da imani da iyawarsu kuma suna ƙarfafa irin wannan kwarin gwiwa ga wasu. Suna tsara manufofi masu girma, suna magance ƙalubale gaba ɗaya, da kuma tabbatar da aiki koda a cikin yanayi mara tabbas.
Amincewa ta bambanta da girman kai. Shugabanni masu kwarin gwiwa suna yarda da abin da ba su sani ba, suna neman ra'ayoyi daga wasu, kuma suna ci gaba da kasancewa a shirye don yin kuskure. Amincewarsu ta samo asali ne daga sanin kansu da nasarorin da suka samu a baya maimakon fifita girman kansu.
Yadda ake haɓaka shi: Gina ƙwarewa ta hanyar shiri da aiki. Yi bikin nasarorin da ka samu don ƙarfafa imani mai kyau. Mayar da hankali kan ƙarfinka yayin da kake aiki don haɓaka fannoni na rauni. Nemi matsayi waɗanda ke faɗaɗa ƙwarewarka a hankali.
Yadda ake haɓaka halayen jagoranci
Fahimtar waɗannan halaye mataki na farko ne kawai. Haɓaka su yana buƙatar ƙoƙari da aiki da gangan. Ga hanyoyin da suka dogara da shaida don gina ƙwarewar jagoranci:
Nemi ƙwarewa daban-daban
Yi ayyukan da ba na jin daɗinka ba. Yi aikin sa kai ga ƙungiyoyi masu aiki daban-daban. Karɓi ayyukan da za su ƙalubalanci ka don haɓaka sabbin ƙwarewa. Bincike ya nuna cewa ƙwarewa daban-daban suna cikin hanyoyin da suka fi tasiri don haɓaka ƙwarewar jagoranci.
Nemo masu ba da shawara da samfura
Ka lura da shugabannin da kake sha'awa kuma ka yi nazari kan abin da ke sa su zama masu tasiri. Ka nemi masu ba da shawara waɗanda za su iya ba da jagora da ra'ayoyi. Ka yi la'akari da yin aiki tare da ƙwararren mai horarwa don tallafin ci gaba na musamman.
Yi tunani da gangan
Ka yi tunani akai-akai game da abubuwan da ka fuskanta a shugabancinka. Me ya yi kyau? Me za ka iya yi daban? Ta yaya ayyukanka suka shafi wasu? Ajiye littafin jagoranci zai iya taimaka maka ka koyi daga nasarori da koma-baya.
Zuba jari a cikin ilimin yau da kullun
Yi la'akari da shirin horar da jagoranci, bita, ko ma digiri na gaba a fannin jagoranci ko gudanarwa. Ilimi na yau da kullun yana samar da tsare-tsare, kayan aiki, da damar koyo tsakanin takwarorinsu waɗanda ke hanzarta ci gaba.
Ƙirƙiri madaukai na martani
Ka nemi ra'ayoyin 'yan ƙungiyar, takwarorinka, da masu kula da kai. Yi amfani da kimantawa na digiri 360 don fahimtar yadda wasu ke fahimtar shugabancinka. Mafi mahimmanci, yi aiki bisa ra'ayoyin da ka samu.
Fara inda kake
Ba kwa buƙatar muƙamin shugabanci don haɓaka halayen jagoranci. Nemi damar nuna jagoranci a cikin rawar da kuke takawa a yanzu, ko dai jagorantar wani aiki, jagorantar abokan aiki, ko ɗaukar matakin magance matsaloli.
Kalubalen shugabanci da mafita na gama gari
Har ma da shugabanni masu ƙwarewa suna fuskantar ƙalubale masu yawan faruwa. Fahimtar waɗannan ƙalubalen da aka saba fuskanta da kuma yadda za a magance su na iya hanzarta ci gaban jagoranci.
Kalubale: Daidaita tausayi da ɗaukar alhaki
Magani: Tausayi da riƙon amana ba sa sabani. Yi tattaunawa ta gaskiya game da aiki tare da nuna cewa kana kula da mutane a matsayinka na mutum ɗaya. Kafa manufofi bayyanannu yayin da kake ba da goyon baya ga cimma su.
Kalubale: Yin shawarwari ba tare da cikakkun bayanai ba
Magani: Ka yarda cewa ba kasafai kake samun cikakken bayani ba. Ka tsara ka'idojin yanke shawara a gaba. Ka tattara muhimman bayanai a cikin iyakokin lokacinka, sannan ka sadaukar da kai ga yanke shawara yayin da kake ci gaba da kasancewa a shirye don daidaitawa bisa ga sabbin bayanai.
Kalubale: Wakilta lokacin da zaka iya yin hakan da sauri da kanka
Magani: Ku tuna cewa manufar wakilci ba wai kawai kammala ayyuka ba ne, har ma da haɓaka ƙungiya. Da farko saka lokaci a cikin wakilci yana haifar da riba ta hanyar ƙara ƙarfin ƙungiya da kuma 'yancin ku na aiki.
Kalubale: Kula da daidaito a aiki da rayuwar aiki yayin jagoranci
Magani: Yi koyi da iyakoki masu kyau ga ƙungiyar ku. Kare lokaci don tunani mai zurfi da sabunta kai. Ka tuna cewa jagoranci mai ɗorewa yana buƙatar kula da kanka da kuma ƙungiyar ku.
Kalubale: Jagoranci ta hanyar canji da rashin tabbas
Magani: Yi magana akai-akai da gaskiya game da abin da ka sani da wanda ba ka sani ba. Ka shigar da ƙungiyarka cikin warware matsaloli. Ka mai da hankali kan abin da za ka iya sarrafawa yayin da kake amincewa da rashin tabbas.
Jagoranci a wurin aiki na zamani
Yanayin aiki ya ci gaba sosai a cikin 'yan shekarun nan, kuma dole ne shugabanci ya ci gaba da bunkasa tare da shi. Shugabannin yau suna fuskantar ƙalubale na musamman waɗanda ke buƙatar daidaita halayen jagoranci na gargajiya zuwa sabbin yanayi.
Manyan ƙungiyoyi masu haɗaka da na nesa
Shugabannin zamani dole ne su kiyaye haɗin kai da al'adun ƙungiya ba tare da hulɗa ta fuska da fuska ta yau da kullun ba. Wannan yana buƙatar ƙarin sadarwa da gangan, hanyoyin ƙirƙira don gina ƙungiya, da kuma amincewa da ikon membobin ƙungiyar na yin aiki da kansu.
Ingancin shugabanci daga nesa ya ƙunshi yin magana da mutane fiye da kima, ƙirƙirar damammaki masu tsari don mu'amala ta yau da kullun da ta yau da kullun, da kuma kasancewa da niyyar gane gudummawar da aka bayar.
Rungumar bambancin ra'ayi da kuma haɗa kai
Shugabannin yau suna aiki tare da ƙungiyoyi daban-daban na al'adu, tsararraki, asali, da kuma ra'ayoyi daban-daban. Wannan bambancin yana da ƙarfi, amma yana buƙatar shugabanni su haɓaka basirar al'adu da ƙirƙirar yanayi na gaske wanda zai haɗa kowa da kowa inda ake jin dukkan muryoyi.
Kewaya canjin dijital
Yayin da fasaha ke sake fasalin yadda ake gudanar da aiki, shugabanni dole ne su jagoranci ƙungiyoyinsu ta hanyar ci gaba da canji. Wannan yana buƙatar ci gaba da sanin yanayin fasaha yayin da yake mai da hankali kan abubuwan ɗan adam na gudanar da canji.
Taimakawa jin daɗi da kuma hana gajiya
Iyakokin da ke tsakanin aiki da rayuwar mutum sun yi duhu, wanda hakan ya sa walwalar ma'aikata ta zama babbar damuwa a shugabanci. Shugabanni dole ne su fifita walwalarsu yayin da suke ƙirƙirar yanayi inda membobin ƙungiyar za su iya bunƙasa cikin dorewa.
Auna ci gaban jagoranci naka
Ta yaya za ka san ko kana inganta a matsayinka na shugaba? Duk da cewa ci gaban jagoranci tafiya ce maimakon makoma, waɗannan alamu za su iya taimaka maka wajen auna ci gaba:
Inganta aikin ƙungiya: Shin membobin ƙungiyar ku suna samun sakamako mafi kyau akan lokaci? Shin suna ɗaukar ƙarin himma da kuma mallakar abubuwa?
Haɗaka da riƙewa: Shin mutane suna son yin aiki tare da ku? Shin ƙungiyar ku tana cikin aikinsu? Shin kuna riƙe da ƙwararrun masu aiki?
Yanayin martani: Idan kana neman ra'ayoyi kan lokaci, shin kana ganin ci gaba a fannoni da ka mayar da hankali kan ci gaba?
Kwarewar kuShin kana jin kwarin gwiwa wajen magance kalubalen shugabanci? Shin yanayi mai wahala yana da sauƙin sarrafawa?
Ci gaban sana'a: Shin ana ba ku ƙarin nauyi da damar jagoranci?
Ka tuna cewa koma-baya abu ne na yau da kullun. Ci gaban shugabanci ba abu ne da aka saba gani ba, kuma kowa yana fuskantar ƙalubale. Abin da ya fi muhimmanci shi ne jajircewarka ga ci gaba da ingantawa.
Tambayoyin da
Menene mafi mahimmancin halayen shugaba nagari?
Duk da cewa dukkan halayen jagoranci suna da mahimmanci, bincike yana nuna aminci a matsayin tushe. Idan ba tare da mutunci da riƙon amana ba, sauran halayen jagoranci ba sa yin tasiri sosai. Duk da haka, mafi mahimmancin inganci na iya bambanta dangane da mahallin da abin da ƙungiyar ku ta fi buƙata.
Shin shugabanni an haifesu ko anyi su?
Bincike ya nuna a ƙarshe cewa jagoranci ana iya koyo da kuma haɓaka shi. Duk da cewa wasu mutane na iya samun sha'awar dabi'a ga wasu halaye na jagoranci, kowa zai iya zama shugaba mai tasiri ta hanyar gogewa, ci gaba da gangan, da kuma aiki. Binciken Cibiyar Jagorancin Kirkire-kirkire na shekaru 50+ ya tabbatar da cewa jagoranci ƙwarewa ce da za a iya haɓaka ta.
Tsawon wane lokaci ake ɗauka don haɓaka halayen jagoranci?
Ci gaban shugabanci tafiya ce mai ci gaba maimakon makoma mai ma'ana. Za ka iya ganin ci gaba a wasu fannoni cikin watanni tare da himma mai zurfi, amma zama shugaba mai cikakken iko yawanci yana ɗaukar shekaru na gogewa daban-daban. Yawancin ci gaban shugabanci yana faruwa ne ta hanyar gogewa a wurin aiki tare da tunani da koyo na yau da kullun.
Shin masu son zuciya za su iya zama shugabanni masu tasiri?
Hakika. Shugabannin da ke da zurfin tunani sau da yawa sun yi fice wajen sauraro, tunani mai zurfi, da kuma gina kyakkyawar alaƙa tsakanin mutane. Halayen jagoranci daban-daban sun dace da nau'ikan halaye daban-daban. Mabuɗin shine fahimtar ƙarfin ku na halitta da haɓaka ƙwarewar da za ta dace.
Menene bambanci tsakanin shugaba da manaja?
Shugabanni suna mai da hankali kan wahayi, haifar da sauyi, da kuma haɓaka mutane. Manajoji suna mai da hankali kan tsare-tsare, aiwatar da tsare-tsare, da kuma kula da tsarin. Ƙwararru mafi kyau suna haɓaka ƙwarewar jagoranci da gudanarwa, suna amfani da kowannensu kamar yadda yanayi ya buƙata.
Ta yaya zan iya yin jagoranci ba tare da wani aiki na jagoranci ba?
Za ka iya nuna jagoranci ba tare da la'akari da matsayinka ba ta hanyar ɗaukar matakai kan ayyuka, ba da jagoranci ga wasu, magance matsaloli cikin gaggawa, da kuma yin tasiri ga canji mai kyau. Nemi damar jagorantar ƙungiyoyi marasa tsari, yin aikin sa kai ga ayyuka daban-daban, ko ɗaukar alhakin ci gaba a yankinka.
Me zai faru idan na rasa wasu halaye na shugabanci a zahiri?
Kowa yana da ƙarfi na halitta da kuma fannoni da ke buƙatar ci gaba. Mabuɗin shine sanin kai: fahimtar gibin da ke tsakaninka da kuma yin aiki da gangan don haɓaka waɗannan fannoni yayin da kake amfani da ƙarfinka. Yi la'akari da yin haɗin gwiwa da wasu waɗanda ƙarfinsu ya dace da naka.
Ta yaya zan san wane salon shugabanci zan yi amfani da shi?
Shugabannin da suka fi tasiri suna daidaita salonsu da yanayin. Yi la'akari da matakin ƙwarewar ƙungiyar ku, gaggawar yanayin, sarkakiyar ƙalubalen, da kuma abin da zai fi dacewa da ci gaban ƙungiyar ku. Kwarewa da tunani za su taimaka muku yanke waɗannan hukunce-hukunce cikin sauri akan lokaci.
Key takeaways
Zama shugaba mai inganci tafiya ce ta ci gaba da koyo da ci gaba. Ga muhimman abubuwan da ya kamata a tuna:
- Jagoranci wata fasaha ce da kowa zai iya haɓaka ta hanyar gogewa, tunani, da kuma yin aiki da gangan.
- Muhimman halaye 18 na jagoranci sun haɗa da mutunci, sadarwa, sanin kai, hankali na motsin rai, hangen nesa, daidaitawa, da ƙari mai yawa.
- Salon jagoranci daban-daban ya dace da yanayi daban-daban; shugabanni mafi kyau suna daidaita tsarinsu bisa ga mahallin
- Jagoranci na zamani yana buƙatar yin aiki tare, rungumar bambancin ra'ayi, da kuma tallafawa jin daɗin ƙungiya
- Ci gaban jagoranci yana faruwa ne ta hanyar gogewa daban-daban, neman ra'ayoyi daban-daban, yin tunani mai zurfi, da kuma koyo na yau da kullun
- Ba kwa buƙatar muƙamin shugabanci na yau da kullun don fara haɓakawa da nuna halayen jagoranci
Shugabannin da suka fi yin tasiri su ne waɗanda suka sadaukar da kansu ga ci gaba da ingantawa, suka ci gaba da bin ƙa'idodinsu, kuma suka mai da hankali kan haɓaka wasu yayin da suke haɓaka kansu.
Fara da gano halaye 2-3 da za ku fara haɓaka. Nemi damar yin amfani da su. Yi tunani a kan abubuwan da kuka fuskanta. Tattara ra'ayoyi. Kuma ku tuna cewa kowane babban shugaba ya fara daidai inda kuke yanzu - ya himmatu wajen zama mafi kyau.
