חשיבה אסטרטגית היא מיומנות רבת עוצמה שיכולה לקחת את הקריירה שלך לגבהים חדשים. הוא מספק מבט ממעוף הציפור כדי למפות תוכניות פעולה שעוזרות לך להמריא ביעדי העבר.
סקרנים כיצד בעלי הביצועים הטובים ביותר משתמשים בחשיבה אסטרטגית כמעצמת על?
בואו נסתכל על אלה דוגמאות לחושבים אסטרטגיים, בתוספת שלבים כיצד לפתח מיומנויות תכנון אסטרטגי.
טיפים למעורבות טובה יותר
מחפש עוד כיף במהלך התכנסויות?
אסוף את חברי הצוות שלך באמצעות חידון מהנה ב-AhaSlides. הירשם כדי לקחת חידון בחינם מספריית התבניות של AhaSlides!
🚀 קח חידון חינם☁️
מהו הוגה אסטרטגי?
חשיבה אסטרטגית על נעילה פירושה לראות את התמונה הגדולה, ללמוד מהעבר, לפתור בעיות אמיתיות, לשקול בחירות בחוכמה, להסתגל לשינוי, לחשוב בצורה יצירתית ולבסס תוכניות על עובדות - כל המפתחות להשגת יעדים ולביצוע דברים. כמה מהמיומנויות העיקריות המעורבות הן:
- חזון - היכולת לדמיין איך העתיד עשוי להיראות ולהמציא תוכנית כדי להפוך את החזון שלך למציאות.
- חשיבה על תמונה גדולה - צעד אחורה כדי לראות כיצד כל החלקים השונים משתלבים יחד במקום להתמקד רק בחלק אחד. זה עוזר לך לשים לב כיצד בחירות יכולות להשפיע על תחומים אחרים.
- איתור דפוסים - זיהוי דפוסים מוכרים מחוויות העבר כדי שתוכל ללמוד מההיסטוריה. אתה לא צריך להמציא את הגלגל מחדש.
- פתרון בעיות - ניתוח מה באמת גורם לבעיה, לא רק תסמינים על פני השטח. ללכת לשורש עוזר לך לפתור את זה לתמיד.
- קבלת החלטות - שקלול היתרונות והחסרונות כדי לבחור את האפשרויות הטובות ביותר כאשר יש לך החלטות קשות לעשות.
- גמישות - התאמת התוכניות שלך כשהחיים זורקים לך כדורי עקומה מכיוון שדברים לא תמיד הולכים כמתוכנן.
- יצירתיות - להעלות רעיונות חדשים במקום לעשות תמיד את אותו הדבר הישן. חשיבה מחוץ לקופסה פותחת הזדמנויות.
- מיומנויות מחקר - איסוף עובדות כדי להבטיח שהאסטרטגיות שלך מבוססות על המציאות, לא רק ניחושים והשערות.
דוגמאות לחושבים אסטרטגיים
אנו נתקלים בתרחישים שונים הדורשים חשיבה אסטרטגית ביום יום, לעיתים אנו אפילו לא מבינים זאת! דוגמאות להוגים אסטרטגיים אלה יעזרו לך לדעת כיצד ליישם ומתי להשתמש ביכולת זו:
# 1. דוגמאות לחושבים אסטרטגיים - בעסקים
ג'ון הוא מנכ"ל חברת מוצרי צריכה גדולה.
כשהמגיפה העולמית פגעה, ג'ון העריך במהירות את המצב. הוא ראה שהביקוש וההתנהגות של הצרכנים משתנים באופן משמעותי ככל שאנשים נשארו בבית. במקום להיכנס לפאניקה, ג'ון נקט בגישה אסטרטגית.
הוא גרם לאנליסטים שלו להתעמק בנתוני מכירות, סקרים לקוחות ומגמות מחקר. זה הראה עלייה בצרכים של אפייה, ניקיון, טיפול עצמי ושיפור הבית. בתור רעיון, ג'ון סיעור מוחות על רעיונות למוצרים חדשים כדי לענות על הדרישות הללו.
ג'ון טפח על המתכנן הפנימי שלו כדי לתכנן אסטרטגיות. הוא עקב אחר פיתוח מהיר וניתב מחדש את שרשראות האספקה כדי לתעדף פריטים מתאימים. ג'ון גם ניהל משא ומתן עם מפיצים וקמעונאים כדי להביא את המוצרים האלה על המדפים בהקדם האפשרי.
בתור משכנע, ג'ון ריכז את הצוות שלו. הוא העביר את החזון האסטרטגי, התייחס לחששות וגייס שיתוף פעולה בין המחלקות. המורל והמחויבות נותרו גבוהים בתקופה הלא ודאית.
באמצעות המנהיגות האסטרטגית של ג'ון, החברה השתנתה במהירות ותפסה זרמי הכנסה חדשים. השווקים התייצבו והחברה הייתה ממוקמת היטב לחוסן עתידי בגלל ראיית הנולד של ג'ון, תכנון הסתגלות מבוסס עובדות, יצירתיות בפתרון בעיות ויכולת להניע אחרים.
בדוגמה זו, ג'ון הוכיח את יכולתו ל:
ניתוח: ג'ון ביים מחקר שוק על נקודות כאב של לקוחות וצרכים מתעוררים. הוא ניתח דפוסי מכירה וסקר עובדי חזית כדי להשיג מודיעין בזמן אמת לגבי משמרות.
חזון: עם תובנות ביד, ג'ון ראה בעיני רוחו כיצד לפתור בעיות חדשות ולנצל הזדמנויות. הוא דמיין קווי מוצרים חדשים שהגדילו את הרלוונטיות וסיפקו פתרונות בבית.
חשיבה מערכתית: הוא הבין כיצד שינויים בתחום אחד (דרישות לקוחות) ישפיעו על מערכות מקושרות אחרות (שרשרת אספקה, תפעול, תקציבים). זה נתן אסטרטגיה הוליסטית.
יכולת הסתגלות: כשהתנאים התפתחו במהירות, ג'ון היה זריז ומוכן להתאים תוכניות כאשר הנתונים הצביעו על גישה טובה יותר. הוא נמנע מהלך הרוח של עלויות שקועות.
#2. דוגמאות לחושבים אסטרטגיים - בבית הספר
חואן הוא בוגר תואר ראשון בכיר לומד הנדסת מחשבים. עם התקרבות סיום הלימודים, הוא התחיל לתכנן אסטרטגיה של חיפוש העבודה ויעדי הקריירה שלו.
ראשית, חואן חקר מגמות תעסוקה ותחזיות שכר בתתי תחומים טכנולוגיים שונים כמו בינה מלאכותית, אבטחת סייבר, עיצוב UX וכו'. ניתוח תעשייתי זה עזר לו לחזות הזדמנויות.
בתור רעיון, חואן סיעור מוחות על חברות ותפקידים שהתאימו עם האינטרסים שלו באזורים שצומחים במהירות. הוא ראה בחברות סטארט-אפ יותר אחריות לעומת יציבות בחברות גדולות.
בתפקיד המתכנן שלו, חואן מיפה יעדים קצרים וארוכי טווח. הוא הצטרף למועדוני סטודנטים רלוונטיים וקבע ראיונות מידע/התמחויות כדי לבנות את קורות החיים שלו לתכניות או משרות מובילות לתואר שני.
חואן מינף את מרכז הקריירה של בית הספר שלו ואת רשת הבוגרים כדי ללמוד מאנשי מקצוע מנוסים. הבנצ'מרקינג הזה שיפר את גישות הרשת האסטרטגיות שלו.
חואן החביב גם ניצל את כישורי השכנוע. הפניות ומגייסים עזרו להעלות את כישוריו/התשוקה שלו לתפקידים אסטרטגיים במהלך ראיונות ויישומים.
בדוגמה זו, חואן הוכיח את יכולתו ל:
יכולת הסתגלות: חואן חקר אפשרויות גיבוי למקרה שהזדמנויות יעד ייפלו, והראה גמישות.
למידה מתמשכת: הוא הגדיל את הכישורים הטכניים עם קורסי עסקים/מנהיגות כדי להרחיב את מסלולי הקריירה.
יצירתיות: חואן שקל אפיקי רשת מעבר לירידי קריירה כמו האקתונים או פרויקטים אישיים ב-GitHub כדי להציג את הפוטנציאל שלו.
הערכת סיכונים: חואן העריך באופן ריאלי את היתרונות/חסרונות של מסלולים שונים כמו סיכוני סטארט-אפ לעומת יציבות חברה מבוססת.
דוגמאות לחושבים אסטרטגיים - בתעשיות שונות
#3. מנכ"ל טכנולוגיה חזה את הפוטנציאל של מכשירים ניידים 10 שנים לפני המתחרים. היא הובילה השקעות אסטרטגיות בפיתוח מערכות הפעלה ואפליקציות מותאמות אישית לנייד, ומיצבה את החברה כמובילה מוקדמת בתעשייה.
#4. מנהל קמעונאי חקר שינויים דמוגרפיים וראה עלייה בביקוש לקניות חווייתיות. היא עיצבה מחדש את פריסות החנויות כדי להגביר מעורבות והשיקה שיעורים/אירועים בחנות כזרם הכנסה חדש, שמשך קהל לקוחות צעיר יותר.
#5. ספק שירותי בריאות ניתח את מגמות בריאות האוכלוסייה ואת הצרכים ההולכים וגדלים של קהילה מזדקנת. היא השיקה תוכניות בריאות חדשות, הרחיבה את השירותים הביתיים, ושיתפה פעולה עם ארגונים אחרים כדי ליצור רשת טיפול משולבת ששיפרה את התוצאות והפחיתה עלויות.
#6. ראש חברת מדיה הבחין בצופים שעברו לסטרימינג. הוא תיווך בשותפויות אסטרטגיות עם פלטפורמות דיגיטליות והשקיע בתוכן מקורי כדי לבנות עסק למנויים ישירים. במקביל, הוא גיוון את החברה לתחומים קשורים כמו הפקת קולנוע/טלוויזיה.
#7. מנכ"ל תחבורה הבין שהעלייה בתקני הפליטה מהווה הזדמנות. הוא מימן בכבדות מו"פ של טכנולוגיה ירוקה והפנה את אסטרטגיית הייצור להתמקד בכלי רכב חשמליים שנים לפני התקנות, תוך השגת נתח שוק יקר.
#8. בכיר בשירותים פיננסיים חזה את הפוטנציאל של בנקאות פתוחה כדי לאפשר פינטקים חדשים. היא הובילה שיתופי פעולה אסטרטגיים ופיתוח API כדי למקם את הבנק כשותף מועדף עבור סטארטאפים, תוך יצירת הצעות דיגיטליות משלהם.
#9. בעל מפעל זיהה אוטומציה כצורך לטווח ארוך לשמור על פרודוקטיביות. באמצעות תכנון אסטרטגי, הוא השיג כספים לשדרוג מצטבר של ציוד/תהליכים במשך 5 שנים לעומת שיפוץ פתאומי. המעבר היה חלק ללא שיבושים בייצור.
המנות העיקריות
למעשה, הוגה אסטרטגי מאמץ עדשה רחבה וממוקדת עתיד כדי לפתח תוכניות להשגת יעדים ולנווט באי-ודאות. כשהפכת להיות חושב אסטרטגי נלהב, פתרון בעיות מסובכות בין אם בבית הספר ובין אם במקום העבודה הוא פשוט חתיכת עוגה!
שאלות נפוצות
מהם 4 הסוגים של הוגים אסטרטגיים?
ארבעת הסוגים העיקריים של הוגים אסטרטגיים הם אנליסטים, רעיונות, מתכננים ומשכנעים.
מי נחשב לחושב אסטרטגי?
אנשים שנחשבים הוגים אסטרטגיים הם מנהיגים, יזמים, מהנדסים/מדענים, יועצים, מתכננים לטווח ארוך, הוגי מערכות, אנשים מנוסים, פותרי בעיות יצירתיים ולומדים לכל החיים.
מהי דוגמה לחשיבה אסטרטגית בחיי היומיום?
אתה יכול ליישם חשיבה אסטרטגית במצב חיים נפוץ כמו בניית מערכות יחסים. אתה מתחיל במחשבה על אנשים חשובים ברשתות האישיות/המקצועיות שלך, יעדים למערכות יחסים ואסטרטגיות לטפח אותם לאורך זמן באמצעות תקשורת ותמיכה.
