תהליך של ניהול אסטרטגי - מהם 4 השלבים? עיין במדריך הטוב ביותר לתרגול זה בשנת 2023
ניהול אסטרטגי התפתח מאז אימוץ הטכנולוגיה המתקדמת והדינמיקה הכלכלית בתחילת המאה ה-21. בעולם המורכב של היום, מודלים עסקיים חדשים צצים מדי יום.
בקרוב, שיטות המנוהלות באופן מסורתי מוחלפות בטכניקות ניהול אסטרטגיות יעילות. השאלה היא האם יש נוסחה ספציפית לניהול אסטרטגי כדי לנצח בכל תיק.
אכן, תהליך ניהול אסטרטגי אינו מושג חדש, אבל איך לגרום לזה להצליח באמת תלוי בגורמים רבים. מה שמנהלים יכולים לעשות בהתחלה הוא להבין את המרכיבים החיוניים של תהליך הניהול האסטרטגי, כיצד הוא עובד, ולאחר מכן להשתמש בגישות חדשניות כדי להתאים את האסטרטגיה בנסיבות שונות.
תוכן העניינים
סקירה כללית
| מתי הוצג לראשונה ניהול אסטרטגי? | 1960s |
| דוגמה לתהליכי הניהול האסטרטגי הפופולריים ביותר? | דגם Wheelen & Hunger's של SMP |
טיפים נוספים עם AhaSlides
מחפש כלי לשיתוף הצוות שלך?
אסוף את חברי הצוות שלך באמצעות חידון מהנה ב-AhaSlides. הירשם כדי לקחת חידון בחינם מספריית התבניות של AhaSlides!
🚀 קח חידון חינם☁️
מהו תהליך סטנדרטי של ניהול אסטרטגי?
תהליך הניהול האסטרטגי מתייחס למכלול הפעילויות והצעדים שארגון מתחייב לפתח וליישם תוכנית אסטרטגית. אחד מתהליכי הניהול האסטרטגי הפופולריים ביותר הוא ה Wheelen & Hunger's Model of SMP, שיצא לאור בשנת 2002.
תהליך הניהול האסטרטגי הוא תהליך מתמשך ואיטרטיבי המסייע לארגון לזהות ולמנף את החוזקות שלו, להגיב לאתגרים ולנצל הזדמנויות להשגת מטרותיו ויעדיו.
תהליך יעיל של ניהול אסטרטגי יכול לעזור לארגונים לעשות זאת לשמור על יתרון תחרותי, להגדיל את הרווחיות ולהשיג הצלחה ארוכת טווח. תהליך הניהול האסטרטגי בא עם מספר גישות, עם זאת, ישנם 4 השלבים החשובים ביותר שכל צוות ההנהלה צריך לשים לב אליהם.
שלב 1: גיבוש אסטרטגיה
השלב הראשון של תהליך הניהול האסטרטגי, גיבוש האסטרטגיה כולל זיהוי אפשרויות שונות ובחירת דרך הפעולה האלטרנטיבית הטובה ביותר. פיתוח אסטרטגיה המתארת כיצד הארגון ישיג את מטרותיו ויעדיו, תוך התחשבות בסביבה התחרותית, המשאבים הזמינים וגורמים אחרים שעשויים להשפיע על ההצלחה.
- פיתוח משימה וחזון אסטרטגיים
- ניתוח המצב הנוכחי והשוק
- תיקון יעדים כמותיים
- צור תוכנית שונה לכל מחלקה
שלב 2: יישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיה הוא מרכיב מכריע בתהליך הניהול האסטרטגי. זה כרוך בתרגום המטרות והיעדים האסטרטגיים לפעולות ויוזמות ספציפיות, מה שמוביל לתוצאות עסקיות טובות יותר ויתרון תחרותי בשוק.
- פיתוח תוכנית פעולה
- הקצאת משאבים
- הקצאת אחריות
- הקמת מערכת בקרה
- בניית תרבות ארגונית תומכת
- ניהול התנגדות לשינוי
שלב 3: הערכת אסטרטגיה
שלב מכריע נוסף בתהליך הניהול האסטרטגי, הערכת אסטרטגיה כרוכה בהערכת האפקטיביות של האסטרטגיה המיושמת וקביעה האם היא משיגה את היעדים והיעדים הרצויים.
- הגדרת מדדי ביצועים
- איסוף מידע
- ניתוח ביצועים
- השוואת ביצועים
- איסוף משוב מבעלי עניין
שלב 4: שינוי אסטרטגיה
צוותי הנהלה רבים התעלמו משלב זה, אך חיוני להקפיד על ביצוע התאמות באסטרטגיה לאחר מעקב והערכה של התהליך, כך שימשיך להתיישר עם מטרות ויעדי הארגון.
- ניתוח משוב
- ניטור ביצועים
- הערכת הסביבה הפנימית והחיצונית
- עיון חוזר בתוכנית האסטרטגית
- התאמת האסטרטגיה
אז למעלה הם 4 השלבים בדוגמה הושלמה של תהליך ניהול אסטרטגי!
תפקיד מנהל התכנון האסטרטגי
תהליך יעיל של ניהול אסטרטגי לא יכול לחסר תפקיד של צוות ניהול אסטרטגי. הם מנהיגי מפתח הנוקטים בדרך הפעולה האלטרנטיבית הטובה ביותר עבורם קבלת החלטות אסטרטגיות ולבצע אותו בהצלחה.
מנהל התכנון האסטרטגי אחראי לפיתוח, יישום ומעקב אחר התוכנית האסטרטגית על מנת לוודא שהיא תואמת את המשימה, החזון והיעדים של הארגון.
- הובלת תהליך התכנון האסטרטגי: זה כולל תיאום עם מחזיקי עניין, איסוף נתונים, ניתוח מגמות ופיתוח התוכנית האסטרטגית.
- העברת התוכנית האסטרטגית: זה כרוך בתקשורת התוכנית האסטרטגית לבעלי עניין, לרבות עובדים, לקוחות, ספקים ובעלי מניות, כדי להבטיח שכולם מיושרים עם התוכנית ומבינים את תפקידם בביצועה.
- ניטור ביצועים: זה כולל מעקב אחר ביצועים מול מדדים מבוססים והשוואתם לאמות מידה ושיטות עבודה מומלצות בתעשייה כדי לזהות אזורים לשיפור.
- ביצוע סריקה סביבתית: זה כרוך בהערכת שינויים בסביבה הפנימית והחיצונית, לרבות שינויים בטכנולוגיה, תקנות, תחרות ותנאי שוק, ושינוי התוכנית האסטרטגית בהתאם.
- מתן הכוונה ותמיכה: זה כרוך במתן הדרכה ותמיכה למחלקות ולצוותים כדי להבטיח שהם מבינים את התוכנית האסטרטגית ומתאימים למטרותיה ויעדיה.
- הבטחת אחריות: זה כרוך בהבטחה שמחלקות וצוותים ייקחו אחריות על הביצועים שלהם ותרומתם לתוכנית האסטרטגית.
- הנחיית ניהול שינויים: זה כרוך בהקלת מאמצי ניהול השינויים כדי להבטיח שהארגון מסוגל להסתגל לשינויים בסביבה הפנימית והחיצונית וליישם את התוכנית האסטרטגית ביעילות.
משאבי אנוש בתכנון אסטרטגי
משאבי אנוש ממלא תפקיד קריטי בתהליך התכנון האסטרטגי על ידי זיהוי והתייחסות צורכי כוח העבודה החיוניים להשגת היעדים האסטרטגיים של הארגון. על ידי התאמת אסטרטגיות משאבי אנוש לאסטרטגיה העסקית הכוללת, משאבי אנוש יכול לעזור להבטיח שלארגון יהיו האנשים הנכונים, עם הכישורים הנכונים, בתפקידים הנכונים, בזמן הנכון, כדי להשיג את יעדיו האסטרטגיים.
אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש יכולים לבצע ניתוח מקיף של כוח העבודה הנוכחי כדי לזהות את החוזקות, החולשות והפערים במיומנויות שיש לטפל בהן כדי להשיג את היעדים האסטרטגיים של הארגון.
הם יכולים לחזות את צרכי כוח העבודה העתידיים של הארגון בהתבסס על המטרות והיעדים האסטרטגיים של הארגון, כמו גם הסביבה החיצונית והמגמות בתעשייה.
מומחי משאבי אנוש יכולים לפקח ולהעריך באופן רציף את האפקטיביות של אסטרטגיות ויוזמות משאבי אנוש מול מדדי ביצועים שנקבעו כדי להבטיח שהם משיגים את התוצאות הרצויות.
כיצד להתגבר על כישלון בתהליך של ניהול אסטרטגי - 7 טיפים
ניתוח SWOT
ניתוח SWOT הוא כלי רב ערך לניהול אסטרטגי שכן הוא מסייע לספק סקירה מקיפה של הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון, לזהות סדרי עדיפויות אסטרטגיים, להנחות את קבלת ההחלטות, להקל על תקשורת ושיתוף פעולה ולאפשר ניהול סיכונים.
יעדים חכמים
יעדי SMART הם מסגרת חשובה לניהול אסטרטגי שכן הם מספקים בהירות ומיקוד, מיישרים את המטרות עם האסטרטגיה, משפרים אחריות, מעודדים יצירתיות וחדשנות ומקלים על הקצאת משאבים. על ידי הגדרת יעדים SMART, ארגונים יכולים לשפר את סיכוייהם להשיג הצלחה וביצוע יעיל של התוכניות האסטרטגיות שלהם.
משוב, סקר וסקרים
בקשת משוב מהעובדים יכולה לשפר את תהליך הערכת האסטרטגיה ולאפשר שינוי מהיר יותר של האסטרטגיה. או שיתוף כל העובדים בתהליך גיבוש האסטרטגיה היא דרך טובה לחבר וליישר את העובדים למטרות הארגון. שימוש בסקר חי מ AhaSlides יכול להפוך את שלך איסוף וניתוח משוב יותר יעיל.
מחבקת חדשנות
סיעור מוחות פתרונות היא דרך יעילה לאמץ חדשנות לחברות להסתגל למהירות השינוי הטכנולוגי, במיוחד בעיצוב מחדש של תוכניות ניהול אסטרטגיות. שימוש בתוכנת היי-טק לניהול, מעקב אחר ביצועים יכול לשפר את איכות הניהול והערכת הביצועים.
בניית תרבות של אחריות
בניית תרבות של דין וחשבון, שבו עובדים אחראים לתרומתם לתוכנית האסטרטגית, יכולים לסייע להבטיח שהתוכנית מיושמת ביעילות וכי כשלים יטופלו באופן מיידי.
תקשורת נקה
נקה ו תקשורת פתוחה בין מנהיגים, מנהלים ועובדים הוא קריטי להצלחת התוכנית האסטרטגית. זה כולל העברת התוכנית, היעדים וההתקדמות לכל מחזיקי העניין, כמו גם הבטחה שכל העובדים מבינים את התפקידים והאחריות שלהם.
הדרכה
מחלקות שונות יכולות לעבוד עם משאבי אנוש כדי לפתח ולספק שימושי קורסי הכשרה לעובדים ולמנהלים בדרג נמוך יותר שיעזרו להם להצטייד במיומנויות וידע מתקדמים יותר. להדרכה מרחוק, כלי מצגת אינטראקטיביים מקוונים כמו AhaSlides להראות את המיטב בעידוד מעורבות ואינטראקציה של העובדים.
מחשבות סופיות
על ידי ביצוע ההנחיה לעיל, ארגונים יכולים לפתח תהליך מקיף ויעיל של ניהול אסטרטגי המסייע להם להשיג את מטרותיהם ולהישאר תחרותיים בסביבה עסקית דינמית.
שאלות נפוצות
יש לך שאלה? יש לנו תשובות.
