ყველა ორგანიზაციას აქვს თავისი განსხვავებული დნმ, რომელიც აყალიბებს თუ როგორ იქცევიან თანამშრომლები, ურთიერთობენ და აკეთებენ საქმეს.
მაგრამ ეს კულტურები არ არის ერთიანი.
ზოგი წარმატებულია კონტროლირებად პროცესებზე, ზოგი კი კრეატიულობას სწყურია.
ეს სტატია წარმოგიდგენთ კომპანიის კულტურის 9 ჩვეულებრივ ტიპს, მათ კონცეფციებს და მაგალითებს. ვნახოთ რომელი კომპანიის კულტურის ტიპი შეესაბამება თქვენი კომპანიის გრძელვადიან სტრატეგიულ ზრდას მომდევნო ათწლეულების განმავლობაში.
სარჩევი
- რა არის კარგი კომპანიის კულტურა?
- კომპანიის კულტურის 4 ძირითადი ტიპი
- კომპანიის კულტურის სხვა განსაკუთრებული ტიპები
- როგორ განვავითაროთ დიდი კომპანიის კულტურა
- ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის კარგი კომპანიის კულტურა?
კარგი კომპანიის კულტურა აისახება ქცევებში, დამოკიდებულებებში და ღირებულებებში, რომლებიც იზიარებენ ორგანიზაციის წევრებს და როგორ ექცევა კომპანია თანამშრომლებს. ის ასევე კარგად არის ილუსტრირებული მენეჯმენტში, სამუშაო ადგილზე და სამუშაო საათებში. ბიზნესის პროფესორების რობერტ ე. ქუინისა და კიმ კამერონის აზრით, არც ერთი კომპანიის კულტურა არ არის ისეთი ზუსტი, როგორც „კარგი“ ან „ცუდი“, უბრალოდ განსხვავებული.
ამავე თემაზე:
- კომპანიის კულტურის მაგალითები | საუკეთესო პრაქტიკა 2023 წელს
- ტოქსიკური სამუშაო გარემოს ნიშნები და საუკეთესო რჩევები 2023 წელს
ეძებთ მეტ გართობას შეკრებების დროს?
შეკრიბეთ თქვენი გუნდის წევრები სახალისო ვიქტორინით AhaSlides. დარეგისტრირდით, რომ მიიღოთ უფასო ვიქტორინა AhaSlides შაბლონების ბიბლიოთეკა!
🚀 აიღეთ უფასო ვიქტორინა ☁️
კომპანიის კულტურის 4 ძირითადი ტიპი
"A Deloitte გამოკითხვა თქვა, რომ აღმასრულებელთა 94 პროცენტი და თანამშრომლების 88 პროცენტი მიიჩნევს, რომ სამუშაო ადგილის განსხვავებული კულტურა მნიშვნელოვანია ბიზნესის განვითარებისთვის.
კორპორატიული კულტურის ტიპების კლასიფიკაცია არის კონკურენტული ღირებულებების ჩარჩო. მოდით გადავხედოთ კომპანიის კულტურის ოთხ გავრცელებულ ტიპს, რომლებიც რობერტ ე. ქუინმა და კიმ კამერონმა გამოავლინეს თითქმის 40 წლის წინ.
1. იერარქიული კულტურა
იერარქიულ კულტურებს ახასიათებთ უფლებამოსილების მკაფიო ხაზები და მკაცრი საანგარიშო სტრუქტურები. ამ ტიპის კომპანიის კულტურა ხშირად გვხვდება დიდ, ჩამოყალიბებულ ორგანიზაციებსა და სამთავრობო უწყებებში. გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილება, როგორც წესი, მიედინება უმაღლესი მენეჯმენტიდან ორგანიზაციის სხვადასხვა დონეზე.
მსხვილ ფინანსურ ინსტიტუტებს, როგორიცაა JPMorgan Chase, ხშირად აქვთ იერარქიული კულტურა. მათ ხელმძღვანელობენ ოპერაციული კომიტეტი და პასუხისმგებელნი არიან ყველა სტრატეგიის გეგმასა და გადაწყვეტილების მიღებაზე. კომპანიის იერარქია ასეთია: უმცროსი ანალიტიკოსი - უფროსი ანალიტიკოსი - ასოცირებული - ასისტენტი VP - VP (ვიცე პრეზიდენტი) - ED (აღმასრულებელი დირექტორი) - MD (მმართველი დირექტორი).
2. კლანური კულტურა
თუ გსურთ იმუშაოთ დიდ გუნდში, კლანური კულტურა თქვენთვისაა. ეს კულტურა ხაზს უსვამს თანამშრომლობას, საერთო ღირებულებებს და ორგანიზაციის შიგნით ოჯახის ან საზოგადოების გრძნობას. გუნდები ხშირად შედგება სხვადასხვა უნარებისა და გამოცდილების მქონე პირებისგან, რომლებიც სხვადასხვა პერსპექტივებს აწვდიან პრობლემის გადაჭრასა და გადაწყვეტილების მიღებას. ის ქმნის გუნდზე დაფუძნებულ კულტურას, სადაც
აიღეთ Coca-Cola, როგორც მთავარი მაგალითი. კომპანია მიზნად ისახავს თანამშრომლობითი, ინკლუზიური სამუშაო ადგილის შექმნას, რომელიც საშუალებას აძლევს ჩვენს თანამშრომლებს განვითარდნენ. ის ხელს უწყობს თანამშრომლებს შექმნან და დაგეგმონ კონკურენტული და ინოვაციური მარკეტინგი ბაზრის ლიდერობის შესანარჩუნებლად.
3. ადოკრატიის კულტურა
ადოკრატიის კულტურა არის კომპანიის კულტურის ტიპი, სადაც გადაწყვეტილების მიღება დეცენტრალიზებულია მთელ ორგანიზაციაში, ვიდრე ცენტრალიზებული რამდენიმე ინდივიდში ან ჯგუფში. ის არ ეყრდნობა უფლებამოსილების მკაცრ სისტემას ან პროცედურებს. რაც მთავარია, ის ქმნის არაფორმალურ ატმოსფეროს. ამ ტიპის კომპანიის კულტურა გამოჩნდა, როდესაც განვითარებული სამყარო ინდუსტრიული ეპოქიდან ინფორმაციის ეპოქაში გადავიდა 1970-იანი წლების შუა ხანებში.
ამ ტიპის კომპანიის კულტურა კარგად არის ილუსტრირებული გიგანტებში, როგორიცაა Apple. კომპანიას აქვს თანამშრომლობითი სტრუქტურა, რომელიც ორგანიზებულია ექსპერტიზის სფეროების მიხედვით, პროდუქტის ტიპის ნაცვლად და ხელს უწყობს ინოვაციებს, წინსვლას და ინდივიდუალიზმს.
4. ბაზარზე ორიენტირებული კულტურა
ბაზარზე ორიენტირებული კულტურები ძალიან რეაგირებენ მომხმარებელთა მოთხოვნაზე, ბაზრის ტენდენციებზე, მოგებაზე და კონკურენციაზე. ამ ტიპის კომპანიის კულტურაში, ყველა თანამშრომელი კონკურენციას უწევს სხვებს შემოსავლის ზღვარზე და შედეგების მოტივაციაზე.
შესანიშნავი მაგალითია Tesla. ინოვაცია არის ტესლას კულტურის ბირთვი. ისინი მუდმივად ახდენენ ინოვაციებს ბატარეის ტექნოლოგიაში, ავტომობილის დიზაინში და თვითმართვის შესაძლებლობებში, რათა მიმართონ ბაზრის განვითარებად ტენდენციებს და მომხმარებელთა პრეფერენციებს.
კომპანიის კულტურის სხვა განსაკუთრებული ტიპები
კომპანიის კულტურის ტიპი შეიძლება შეისწავლოს და განისაზღვროს უფრო მარცვლოვანი გზებით. აქ არის რამდენიმე განსაკუთრებული კომპანიის კულტურის ტიპი, რომლებიც ბოლო დროს ყურადღებას იპყრობს.
5. სტარტაპ კულტურა
სტარტაპ კულტურა ხელს უწყობს რისკების აღებას და ინიციატივას. თანამშრომლებს უფლება აქვთ აითვისონ თავიანთი სამუშაო და გამოიჩინონ ახალი შესაძლებლობები. ის ხელს უწყობს სამუშაო ადგილის გარემოს, სადაც ფასდება პრობლემების შემოქმედებითი გადაწყვეტა, ღია კომუნიკაცია და ბრტყელი იერარქია.
სტარტაპ კულტურა განსხვავდება კლასიკური კორპორატიული კულტურისგან, რადგან ის ბუნებრივად ასახავს გუნდის წევრების პიროვნებას და ვნებებს.
მიიღეთ AhaSlides მაგალითად. დაარსდა 2019 წელს, AhaSlides ახლა მსოფლიოში 2 მილიონი აქტიური მომხმარებელი ჰყავს. გუნდის ერთ-ერთი უდიდესი წვლილი წარმატებაში არის პატიოსანი და ღია გარემო
6. შემოქმედებითი კულტურა
Netflix ხშირად ასოცირდება უნიკალურ და გამორჩეულ კომპანიის კულტურასთან, რომელსაც ჩვეულებრივ უწოდებენ "Netflix კულტურასინამდვილეში, ეს შთაგონებულია კრეატიული კულტურით ან ინოვაციური კულტურით, სადაც ეს ყველაფერი თქვენს ხალხს ეხება.
Netfix-ში კულტურა ფოკუსირებულია სრულყოფილებაზე და აფასებს ნიჭიერ ადამიანებს, რომლებიც მაღალ შემოქმედებითად და პროდუქტიულად მუშაობენ. სწორედ ამიტომ, კომპანიის ძირითადი ფილოსოფია არის ხალხის პროცესი, და ისინი დიდ ძალისხმევას აკეთებენ იმისათვის, რომ გააერთიანონ დიდი ადამიანები, როგორც საოცნებო გუნდი.
7. მომხმარებელზე ორიენტირებული კულტურა
მომხმარებელზე ორიენტირებული კულტურის მქონე კომპანიები თავიანთ მომხმარებლებს აყენებენ ყველაფრის ცენტრში, რასაც აკეთებენ. ამ ორგანიზაციების თანამშრომლები წახალისებულნი არიან, სცილდებიან კლიენტების საჭიროებებს. გრძელვადიანი წარმატება ხშირად დაკავშირებულია მომხმარებელთა კმაყოფილებასთან და ლოიალობასთან.
ამ ტიპის კომპანიის კულტურის საუკეთესო მაგალითია Ritz-Carlton სასტუმროების ქსელი, რომელმაც დიდი ხანია აჩვენა ორგანიზაციული კულტურა, რომელიც დაფუძნებულია გამორჩეულ მომხმარებელთა მომსახურებაზე. კომპანია უფლებას აძლევს თითოეულ თანამშრომელს მიაწოდოს საუკეთესო მომხმარებლის გამოცდილება, სახლის მოვლა-პატრონობიდან მენეჯმენტამდე და შეუძლია დახარჯოს $2,000-მდე თითო სტუმარზე დღეში, პრობლემის გადასაჭრელად ხელმძღვანელისგან ნებართვის გარეშე.
8. სწრაფი ტემპის კულტურა
სწრაფი ტემპის კულტურაში მოვლენები სწრაფად და განუწყვეტლივ ხდება. ამ ტიპის კომპანიის კულტურაში, სამუშაო ნაკადები იცვლება და მიმდინარეობს სწრაფად, და თქვენ აღმოჩნდებით, რომ სწრაფად გადადიხართ ერთი დავალებიდან მეორეზე დიდი დროის გარეშე.
გარდა თანამშრომლობისა, იგი შედგება დიდი მოცულობის დამოუკიდებელი მუშაობისგან გუნდის ყველა წევრისგან. ხშირად ემზადებით ახალი და ზოგჯერ გადაუდებელი ამოცანებისთვის მოკლე გაფრთხილებით. ამ ტიპის კომპანიის კულტურა ხშირად გვხვდება სტარტაპებში, სადაც ადამიანები ჩქარობენ წინსვლას ბაზრის ცვლილებებით.
კიდევ ერთი კარგი მაგალითია Amazon. იმის გამო, რომ კომპანია სთავაზობს კონკურენტულ ხელფასებს და კარგ შესაძლებლობებს პროფესიული ზრდისთვის, ისინი თანამშრომლებს მოელიან, რომ მუშაობენ მაღალი სტანდარტებით და დატვირთვით და სწრაფად მოერგებიან ახალ ტექნოლოგიებსა და ბაზრის ცვლილებებს.
9. ვირტუალური კულტურა
პანდემიის შემდეგ, უფრო მეტმა კომპანიამ გამოიყენა ჰიბრიდული გუნდები ან ქსელური გუნდები, რომლებიც ორიენტირებულია განაწილებული სამუშაო ძალის ირგვლივ, სადაც თანამშრომლები მუშაობენ ძირითადად დისტანციური ადგილებიდან, ვიდრე ცენტრალიზებული ფიზიკური ოფისიდან. მათ გამოიყენეს ვირტუალური კომუნიკაცია და ტექნოლოგია კომპანიის თითქმის ყველა საქმიანობისა და ღონისძიებისთვის. შესრულება, როგორც წესი, იზომება შედეგებზე და შედეგებზე დაყრდნობით, ვიდრე სამუშაო საათების ან ფიზიკური ყოფნის ოფისში ამ ტიპის კომპანიის კულტურის.
მიიღეთ AhaSlides როგორც მაგალითი. Ahaslides არის სტარტაპი ქსელური გუნდებით სხვადასხვა წარმოშობისა და მდებარეობიდან. ჩვენ ინვესტირებას ვახორციელებთ ვირტუალურ გუნდურ აქტივობებში, რათა ხელი შევუწყოთ დისტანციურ თანამშრომლებს შორის ურთიერთობისა და კავშირის გრძნობას.
როგორ განვავითაროთ დიდი კომპანიის კულტურა
აქ მოცემულია რამდენიმე წინადადება კომპანიის კულტურის გასაუმჯობესებლად, თანამშრომლებისთვის საუკეთესო სამუშაო ადგილის შესაქმნელად მაღალი ხარისხის სამუშაოს წარმოებისთვის, ინოვაციებისა და კომპანიის მიზნების მისაღწევად.
- მაგალითის მიხედვით: ლიდერობა გადამწყვეტ როლს თამაშობს კომპანიის კულტურის ჩამოყალიბებაში. ლიდერებმა უნდა განასახიერონ ღირებულებები და ქცევები, რომლებიც მოსალოდნელია თანამშრომლებისგან.
- გაძლიერება: მისცეს თანამშრომლებს უფლება მიიღონ თავიანთი სამუშაო და გადაწყვეტილების მიღება მათი როლების ფარგლებში. ეს ხელს უწყობს პასუხისმგებლობისა და პასუხისმგებლობის გრძნობას.
- კომფორტული სამუშაო ადგილი: უზრუნველყოს კომფორტული და ხელსაყრელი სამუშაო გარემო. ეს მოიცავს ერგონომიულ სამუშაო სადგურებს, ადექვატურ განათებას და სივრცეებს, რომლებიც ხელს უწყობენ თანამშრომლობას და შემოქმედებითობას.
- სასწავლო: გთავაზობთ ტრენინგს და განვითარების პროგრამები დაეხმარონ თანამშრომლებს ახალი უნარების შეძენაში და კარიერაში წინსვლაში. თანამშრომლების ზრდაში ინვესტიცია პოზიტიური კულტურის მთავარი ასპექტია.
გაანახევრეთ ტრენინგის დრო
და მაინც შეძლოს ნიშნობის გასამმაგება AhaSlides' ინტერაქტიული საპრეზენტაციო პლატფორმა 🚀 ჩვენ გვაქვს ყველაფერი რაც თქვენ გჭირდებათ, რათა დავეხმაროთ მოსწავლეებს საკუთარი პოტენციალის მიღწევაში. დაიწყეთ ქვემოთ მოცემული ზოგიერთი შაბლონით.
- შეფასება და გამოხმაურება: ჩამოაყალიბეთ სისტემის მუშაობის რეგულარული შეფასებები და გამოხმაურება. მიეცით მათ ხმა, რომ თქვან სიმართლე, მაგალითად, 360- ხარისხი კვლევაში.
- სასჯელი და ჯილდოები: განახორციელოს სამართლიანი და თანმიმდევრული ბონუსების სისტემა ქცევითი საკითხების გადასაჭრელად და გამორჩეული შესრულების ამოცნობისთვის.
💡 ეძებთ გამოსავალს უკეთესი დისტანციური გუნდის ჩართულობისა და თანამშრომლობისთვის? AhaSlides შესანიშნავი ვარიანტია ვირტუალური კომუნიკაციისთვის, გუნდური მუშაობისთვის, გამოკითხვებისთვის და ტრენინგისთვის. შეამოწმეთ AhaSlides დაუყოვნებლივ!
ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის კომპანიის კულტურის 4 C?
ბორტინგის პროცესი კომპანიის კულტურის მნიშვნელოვანი ნაწილია და საჭიროა თანამშრომლების ორგანიზაციაში სრული ინტეგრაციისთვის. ეს მიჰყვება 4 C-ის ჩარჩოს, რომელიც მოიცავს შესაბამისობას, განმარტებას, კულტურას და კავშირს.
რა არის ორგანიზაციული კულტურის 5 ელემენტი?
მაღალი ეფექტურობის კულტურების ასაშენებლად საჭიროა დაიცვას 5 ელემენტი: აღიარება, ღირებულებები, თანამშრომლის ხმა, ლიდერობა და კუთვნილება.
რა არის კომპანიის კულტურის მაგალითი?
არსებობს მრავალი ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს კომპანიის კულტურაზე, როგორიცაა სამუშაო ადგილის დიზაინი და ატმოსფერო. მაგალითებია კომპანიის ჩაცმის კოდი, ოფისის განლაგება, ბონუსების პროგრამა და სოციალური კალენდარი.
