회의 시작 후 처음 5분이 이후 모든 분위기를 좌우합니다. 대부분의 경우, 그 분위기는 수동적이고, 약간 어색하며, 다른 사람이 먼저 말을 꺼내기를 기다리는 분위기입니다.
아이스브레이킹 게임은 이러한 상황을 바꿔놓습니다. 단순히 재미있어서가 아니라(물론 잘 만들어진 게임은 재미있지만), 회의의 핵심적인 부분이 시작되기 전에 사람들이 서로 이야기를 나누도록 유도하는 특정한 효과가 있기 때문입니다. 이미 한 번이라도 의견을 나눈 사람들은 다시 한번 의견을 제시할 가능성이 훨씬 높습니다.
이 가이드에서는 대면, 혼합 및 원격 팀을 위한 17가지 활동을 다룹니다. 2분짜리 간단한 워밍업부터 15~20분 동안 진행되는 체계적인 게임까지 다양합니다. 특정 형식이 효과적인 이유에 대한 연구 결과가 있는 경우, 해당 자료를 인용했습니다.
직장 동료들과 함께 즐길 수 있는 최고의 아이스브레이킹 게임 17가지
1. 룰렛을 돌리세요
스피너에 질문이나 과제를 넣고 각 팀원에게 무작위로 하나씩 배정하세요. 스피너가 멈출 때까지 기다리는 긴장감 자체가 참여를 유도하는 요소이며, 무작위성은 "돌아가며" 배정하는 방식과는 달리 공정한 느낌을 줍니다.
질문은 직장 분위기에 적합하면서도 흥미를 유발할 수 있도록 충분히 개인적인 내용으로 구성하세요. 예를 들어, 가장 좋아하는 여행지, 최악의 직업 경험, 팀원들이 모르는 특별한 능력 등이 있습니다.
AhaSlides에서는 스피너에 최대 5,000개의 항목을 추가하고 Zoom이나 Teams 통화 중에 화면을 공유할 수 있습니다. 참가자는 자신의 이름도 입력할 수 있어 팀을 무작위로 배정하거나 발표 순서를 정하는 데 유용합니다.
2. 감정 GIF
GIF 이미지나 사진 6~10개를 보여주고 참가자들에게 지금 자신의 감정을 가장 잘 표현하는 이미지에 투표하도록 요청하세요. 결과는 차트로 표시되므로 모든 참가자가 몇 초 만에 분포를 확인할 수 있습니다.
이 방법이 효과적인 이유는 부담이 적고, 시각적이며, 약간은 황당하기 때문입니다. 무너진 파블로바와 차를 마시는 아놀드 슈워제네거의 모습은 "괜찮아요, 감사합니다"라는 말보다 누군가의 월요일 기분을 훨씬 더 잘 전달합니다. 또한 진행자는 본격적인 세션 시작 전에 참가자들의 에너지 수준을 빠르게 파악할 수 있습니다.
AhaSlides에서 이미지 선택 슬라이드 유형을 사용하세요. 내장 라이브러리에서 GIF를 추가하고 "이 질문에는 정답이 있습니다" 옵션을 해제하면 됩니다.
3. 안녕하세요, ~에서 왔습니다...
모든 사람에게 자신이 자란 곳이나 현재 살고 있는 곳을 말해달라고 요청한 다음, 답변을 워드 클라우드로 시각화합니다. 여러 사람이 언급한 장소는 더 크게 표시되는데, 이를 통해 예상치 못한 연결고리가 드러나는 경우가 많습니다. 예를 들어, 같은 중소 도시에 살지만 서로 이야기를 나눈 적이 없는 두 동료를 발견할 수도 있습니다.
이 목록에 있는 아이스브레이킹 게임 중 비교적 간단한 편이지만, 모든 참가자가 직책을 넘어 서로를 알아갈 수 있는 기회를 제공합니다.
4. 오늘 집중하기 위해 무엇을 할 건가요?
회의에 집중하기 위해 무엇을 할 계획인지 참석자들에게 편견 없이, 열린 마음으로 물어보세요. 답변은 재밌을 수도 있고("아파트 안을 돌아다닐 거예요"), 실용적일 수도 있고("휴대폰 화면을 아래로 둬요"), 솔직할 수도 있습니다("커피 세 잔째 마시면서 잘 되기를 바랄 뿐이죠").
질문 자체가 진행자로서 당신이 회의 도중에 사람들이 이탈할 가능성을 인지하고 있으며, 참가자들을 성인처럼 대하고 있다는 것을 보여줍니다. 이는 대체로 좋은 인상을 남깁니다.
자유로운 형식의 슬라이드를 사용하고, 그룹 구성원들이 서로 처음 만나는 사이라면 익명 제출 기능을 활용하세요. 발표 시간을 1분으로 설정하여 원활한 진행을 도울 수 있습니다.
5. 부끄러운 이야기를 하나 공유해 보세요.
각자 익명으로 창피했던 이야기를 하나씩 제출합니다. 그런 다음 제출된 이야기들을 하나씩 공개하고, 그룹 구성원들의 반응을 살펴봅니다.
이 주장은 연구 결과를 바탕으로 합니다. 2017년 Leigh Thompson(켈로그 경영대학원)과 하버드 및 코넬 대학 연구진이 공동으로 진행한 연구에 따르면, 브레인스토밍 세션을 시작할 때 부끄러운 이야기를 공유한 팀은 자랑스러운 이야기를 공유한 팀보다 15% 더 많은 범주에서 26% 더 많은 아이디어를 도출했습니다[1]. 이러한 현상의 메커니즘은 자기 공개가 자기 검열을 낮추는 데 있습니다. 즉, 사람들이 이미 부끄러운 이야기를 한 후에는 불완전한 아이디어에 대해 비판받는 것을 덜 걱정하게 된다는 것입니다.
AhaSlides에서는 자유 형식 슬라이드를 사용하고, 이름 입력란을 제거한 다음, 모든 답변이 입력될 때까지 답변을 숨기고, 답변이 모두 입력되면 하나씩 공개하세요. 500자 제한 덕분에 장황한 독백처럼 보이지 않습니다.
6. 무인도 물품 목록
각 팀원에게 "당신이 무인도에 고립되었다면, 가져갈 물건 한 가지를 말해 보세요."라고 질문합니다. 팀원들은 각자의 답변을 제출하고, 익명으로 가장 마음에 드는 것에 투표합니다.
태양열 위성 전화부터 도서관 전체, 심지어 해먹까지, 다양한 답변들을 보면 사람들의 사고방식을 엿볼 수 있습니다. 또한 실제 문제 해결에 앞서 창의적이고 가상적인 사고 모드를 유도하는 효과도 있습니다.
AhaSlides에서 브레인스토밍 슬라이드를 사용하세요. 먼저 아이디어 제출 라운드를 진행하고, 그다음 투표 라운드를 진행한 후, 최종 우승자를 발표하세요.
7. 퀴즈 대결
실시간 퀴즈는 사람들의 참여도를 빠르게 끌어올리는 가장 확실한 방법 중 하나입니다. 모든 참가자에게 목표 의식이 부여되고, 진행 속도가 빠르며, 순위표가 만들어내는 활기는 다른 어떤 방법으로도 만들어내기 어렵습니다.
질문은 간결하게 하세요. 회의 전 워밍업으로는 20개보다는 5~8개가 훨씬 효과적입니다. 지리학 전문가가 모든 분야를 휩쓸지 않도록 다양한 분야의 질문을 섞어서 구성하세요. 팀 모드는 개인 경쟁을 협력으로 바꾸어 분위기를 완전히 바꿔놓습니다.
AhaSlides는 객관식, 주관식, 짝짓기, 순서 맞추기, 음성 클립 등 다양한 퀴즈 형식을 지원합니다. 팀 모드, 로비 채팅, 실시간 순위표도 이용할 수 있습니다.
8. 완벽하게 맞혔어요.
팀원들에게 최근에 칭찬받을 만한 일을 한 동료 한 명의 이름을 대보라고 하세요. 구체적인 내용은 필요 없고, 이름만 말하면 됩니다.
답변들을 모아 워드 클라우드를 만들어 보세요. 가장 크게 나타나는 이름들이 가장 많은 사람들이 언급한 이름입니다. 2분밖에 걸리지 않지만, 특히 공들여 일하지만 좀처럼 공개적으로 인정받지 못하는 사람들의 사기를 진작시키는 데 큰 효과가 있습니다.
더 폭넓은 조사를 원한다면, 한 사람당 한 명이 아닌 세 명의 이름을 요청하세요.
9. 영화 아이디어를 제안하세요
각자 5분씩 시간을 주어 독창적이고 (가능하면 황당한) 영화 아이디어를 구상하게 합니다. 각자 30~60초 동안 자신의 아이디어를 발표하고, 그룹 투표를 통해 어떤 아이디어가 투자받을 가치가 있는지 결정합니다.
이 아이스브레이킹 활동은 이어지는 회의에서 중요한 기술, 즉 아이디어를 빠르게 구체화하고 명확하게 발표하며 참석자들의 반응에 대처하는 능력을 키우는 데 도움이 됩니다. 또한, 창의적인 아이디어 발상에 능하지만 일반적인 회의 형식에서는 그 능력을 발휘할 기회가 적은 사람들을 발굴하는 데에도 효과적입니다.
AhaSlides에서 객관식 슬라이드를 사용하여 각 영화 제목을 선택지로 제시하고 투표를 받으세요. 투표가 마감될 때까지 결과를 숨기세요.
10. 감독을 심문하라
진행자 또는 팀장이 질문 공세를 받는 자리에 앉습니다. 누구든 익명으로든, 아니든 어떤 질문이든 할 수 있으며, 팀장은 솔직하게 답변해야 합니다.
이 게임의 기본 전제는 역할 반전입니다. 대부분의 아이스브레이킹 게임은 참가자들에게 부담을 주지만, 이 게임은 평소에 회의 진행을 주도하는 사람에게 부담을 줌으로써 분위기를 빠르게 평등하게 만듭니다. 특히 서로 처음 만나는 팀이나 경력 차이가 큰 팀에서 효과적입니다.
AhaSlides의 Q&A 슬라이드를 사용해 보세요. 익명 질문 기능을 활성화하고, 질문 횟수 제한을 두지 않고, 실시간으로 답변할 수 있습니다.
11. 한 단어로 된 어색함을 깨는 말
주제를 하나 제시하거나 질문을 던진 다음, 각 사람에게 5초 안에 한 단어로 대답할 시간을 주세요. 완전한 문장은 안 되고, 두 번째 기회도 없습니다. 빠르게 진행하고 모든 사람을 돌아가며 대답하게 하세요.
시간적 압박이 핵심입니다. 답변을 다듬을 시간이 없기 때문에 사람들은 머릿속에 떠오르는 대로 말합니다. 이러한 즉각성은 신중한 답변과는 다른 종류의 솔직함을 만들어냅니다.
예시: "이 프로젝트를 한 단어로 설명해 보세요." "채소 한 가지를 말해 보세요." "월요일에 대한 당신의 느낌을 한 단어로 표현해 보세요."
12. 무승부
화상 통화 플랫폼의 화이트보드 기능을 활용하여 공동 그림 그리기 챌린지를 진행해 보세요. 각 참가자에게 서로 다른 신체 부위를 할당하고, 모두에게 동일한 지시를 내립니다. 바로 사과를 먹는 고양이를 그리는 것입니다. 각 참가자는 다른 사람의 그림을 보지 않고 자신이 할당받은 부위만 그려야 합니다.
마지막에 완성된 그림을 공개합니다. 결과는 예상대로 황당하고 웃음을 자아내는데, 바로 그게 핵심입니다.
이 과정은 대면 또는 Zoom을 통해 진행됩니다. Microsoft Teams혹은 미로의 화이트보드.
13. 누가 거짓말쟁이인가요?
'두 가지 진실과 한 가지 거짓' 게임의 변형으로, 탈락자 발생 방식입니다. 한 사람은 다른 참가자들에게 주어진 주제를 받지 못하고 '거짓말쟁이'가 됩니다. 각 참가자는 너무 직접적이지 않게 주제를 차례로 설명합니다. 거짓말쟁이는 들은 내용을 바탕으로 거짓을 꾸며내야 합니다.
각 라운드가 끝날 때마다 참가자들은 누가 거짓말쟁이인지 투표합니다. 틀리면 게임은 계속되고, 맞히면 거짓말쟁이는 탈락합니다. 두 명만 남고 그중 한 명이 거짓말쟁이라면, 거짓말쟁이가 승리합니다.
6~10명으로 구성된 그룹에서 가장 효과적입니다. 더 큰 그룹의 경우 여러 게임을 동시에 진행할 수 있습니다.
14. 다섯 가지 공통점
3~4명씩 그룹을 나누세요. 각 그룹은 10분 동안 그룹 구성원 모두가 공통으로 가지고 있는 다섯 가지를 찾아야 합니다. 단, 업무 관련 공통점은 제외합니다.
제약 조건이야말로 이 시스템을 성공으로 이끄는 요소입니다. "우리 모두 마케팅 부서에 있어요"라고 말하는 건 쉽죠. 하지만 네 명 모두 어릴 적부터 개를 키웠고, 휘발유 냄새를 싫어하며, 망고를 한 번도 먹어본 적이 없다는 사실을 알아내려면 진정한 대화가 필요합니다.
AhaSlides의 카운트다운 타이머가 있는 개방형 슬라이드를 사용하세요. 그룹은 마지막에 공통적인 특징 5가지를 제출합니다. 결과를 소리 내어 읽으면 더 많은 연결 고리가 생기는 경우가 많습니다.
15. 마시멜로 챌린지
4-5명으로 구성된 팀은 익히지 않은 스파게티 스틱 20개, 마스킹 테이프 1야드, 끈 1야드, 표준 마시멜로 1개를 받습니다. 목표: 마시멜로를 맨 위에 올려 가장 높은 자립 구조물을 만듭니다. 시간: 18분[2].
규칙이 중요합니다. 마시멜로는 쪼갤 수 없고, 구조물은 어디에도 기대어 세울 수 없으며, 추가 재료도 사용할 수 없습니다. 시간이 다 되었을 때 가장 높이 서 있는 구조물을 만든 사람이 승리합니다.
수천 개의 팀과 함께 이 도전을 진행해 온 Tom Wujec은 경영대학원 학생들이 유치원생보다 지속적으로 저조한 성과를 보인다는 사실을 발견했습니다. 아이들은 마시멜로를 맨 위에 일찍 올려놓고 반복 작업을 시작합니다. 어른들은 대부분의 시간을 계획하는 데 보내고 테스트할 시간이 부족합니다. [2] 이러한 관찰만으로도 활동 후 유용한 대화거리가 됩니다.
이 프로그램은 대면 준비가 필요하지만, 사후 브리핑은 하이브리드 세션으로 전환하여 진행할 수 있습니다.
16. 나는 결코
한 사람이 자신이 정말로 해본 적 없는 일에 대해 "나는 절대 해본 적 없어"라고 말합니다. 그러면 그 일을 해본 사람들은 상황에 따라 손가락을 들거나 엄지손가락을 내립니다.
이 게임은 사무실, 화상 통화, 또는 일부 인원이 원격으로 근무하는 혼합 환경에서도 진행할 수 있습니다. 가볍고 업무에 지장을 주지 않는 내용으로 진행하면 게임이 빠르게 마무리됩니다. 보통 5~6라운드 정도면 회의 시간을 많이 차지하지 않고 충분합니다.
저희 AhaSlides에서 이 방법을 사용해 봤습니다. 가장 반응이 좋았던 부분은 누군가가 "저는 라이브 콘서트에 한 번도 가본 적이 없어요"라고 말했을 때, 참석자 절반 이상이 대답해야 했던 부분이었어요.
17. 사이먼은 말한다
한 사람이 사이먼으로 지정됩니다. 사이먼은 신체적인 동작(예: "사이먼이 말하길 코를 만지세요")을 외치고, 참가자들은 "사이먼이 말하길"이라는 접두사가 붙은 지시만 따라야 합니다. 접두사가 없는 지시를 따르는 사람은 탈락합니다.
이 운동이 오랫동안 사랑받는 데에는 이유가 있습니다. 모든 연령대에 적합하고, 특별한 준비물도 필요 없으며, 5분도 채 걸리지 않습니다. 일부 참가자가 카메라에 나오는 대면 또는 하이브리드 회의에서, 긴 회의 전에 참가자들의 신체 활동을 유도하는 쉬운 방법입니다.
쇄빙 게임이 효과적인 이유
어색함을 풀어주는 활동의 효과는 단순히 일화에 그치는 것이 아니며, 회의 분위기를 좋게 만드는 것 이상의 의미를 지닙니다.
Google의 Project Aristotle 연구에 따르면 심리적 안전, 즉 판단받지 않고 자유롭게 의견을 말할 수 있다는 느낌이 고성과 팀의 가장 중요한 요소라는 것이 밝혀졌습니다[3]. 아이스브레이킹 게임은 이러한 안전감을 조성하는 데 직접적인 도움이 됩니다. 중요한 일이 벌어지기 전에 참여를 자연스럽게 만들고, 리더를 인간적으로 보이게 하며, 대화가 중요해지기 전에 조용한 사람들에게 구조화된 방식으로 의견을 제시할 기회를 제공합니다.
2017년 Kellogg/Harvard/Cornell의 당황스러운 이야기 연구는 이것이 효과가 있는 구체적인 이유를 지적합니다. 자기 공개는 자기 검열을 낮춥니다[1]. 누군가가 이미 개인적이거나 약간 어색한 것을 말하면, 불완전한 아이디어에 대해 판단받는 것에 대한 걱정이 줄어듭니다. 브레인스토밍이나 어려운 토론 전에 사람들이 그런 상태에 있기를 바랍니다.
이 모든 것은 긴 준비운동이 필요하지 않습니다. 적절한 활동을 5분만 해도 방 안의 분위기를 바꿀 수 있습니다. 이 정도면 꽤 괜찮은 효과죠.
사용시기
어색함을 풀어주는 게임이 효과적인 몇 가지 시나리오.
가장 분명한 예는 회의 초반에 사람들의 적극적인 참여가 필요할 때입니다. 한 번이라도 발언한 사람들은 다시 발언할 가능성이 더 높습니다. 이러한 역동성은 회의가 진행될수록 더욱 강화됩니다.
아이스브레이킹은 특히 새로운 팀에서 매우 유용합니다. 새로운 팀에서는 보통 직급이 높은 사람에게 복종하는 경향이 있기 때문입니다. 잘 진행된 아이스브레이킹은 본격적인 업무가 시작되기 전에 모든 구성원이 동등한 위치를 확보할 수 있는 일시적인 수평적 구조를 만들어 줍니다.
합병이나 구조조정 후, 서로 다른 문화를 가진 두 팀은 신뢰를 구축하기 전에 부담이 적은 상호 작용을 여러 번 반복해야 합니다. 공동 회의 시작 시 아이스브레이킹 활동을 하면 공식적인 소개보다 훨씬 효과적으로 신뢰 구축 과정을 가속화할 수 있습니다.
또한, 이러한 활동들은 마무리 활동으로도 효과적입니다. 가벼운 활동으로 마무리하면 참석자들이 단순히 일정상의 의무를 이행한 것이 아니라 동료들과 즐거운 시간을 보냈다는 느낌을 가지고 자리를 떠날 수 있습니다.
지우면 좋을거같음 . SM
[1] Thompson, L., Wilson, ER, & Lucas, BJ (2017). "연구: 더 나은 브레인스토밍을 위해 당황스러운 이야기를 해보세요." 하버드 비즈니스 리뷰https://hbr.org/2017/10/research-for-better-brainstorming-tell-an-embarrassing-story
[2] Wujec, T. "마시멜로 챌린지." https://www.tomwujec.com/marshmallow-challenge
[3] Duhigg, C. (2016년 2월 25일). "완벽한 팀을 구축하려는 과정에서 Google이 배운 것." 뉴욕 타임즈 지. https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
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