5 ຂັ້ນຕອນຂອງຄູ່ມືການພັດທະນາທີມງານທີ່ມີຄໍາແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ | ອັບເດດໃນປີ 2024

ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທີມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈ 5 ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ ທີ່​ຈະ​ຕິດ​ຕາມ​ພາ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ທ່ານ​. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະຮູ້ຮູບແບບການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງທີມງານ, ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ງ່າຍ, ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງທີມງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ດ້ວຍການມາຮອດຂອງຮູບແບບບ່ອນເຮັດວຽກໃຫມ່ເຊັ່ນແບບຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະແບບປະສົມ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການຄົງທີ່. ແຕ່ຍ້ອນເຫດຜົນດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ນໍາທີມຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮຽນຮູ້ທັກສະເພີ່ມເຕີມແລະມີຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງແລະພັດທະນາທີມງານຂອງພວກເຂົາ.

ເພາະການປ່ຽນກຸ່ມໃຫ້ເປັນທີມທີ່ມີຜົນງານສູງ, ທີມຕ້ອງມີທິດທາງ, ເປົ້າໝາຍ, ແລະຄວາມທະເຍີທະຍານຢ່າງຈະແຈ້ງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ຕັນຕ້ອງຊອກຫາວິທີເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມມີຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ຢູ່ໃນໜ້າດຽວກັນ.

ສາ​ລະ​ບານ

• 5 ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ
• ຂັ້ນຕອນ 1: ການສ້າງ
• ໄລຍະທີ 2: ພາຍຸ
• ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 3​: Norming​
• ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການປະຕິບັດ
• ໄລຍະທີ 5: ການເລື່ອນເວລາ
• Key Takeaways
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides

• ປະເພດຂອງ Teambuilding
• ກິດຈະກໍາການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
• ທັກສະຜູ້ນທີມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່
• ການຄຸ້ມຄອງທີມງານຂ້າມຫນ້າທີ່
• ຕົວຢ່າງຂອງທີມທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງ
• ຕົວຢ່າງຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ

ຫ້າຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານແມ່ນກອບທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍ Bruce Tuckman, ນັກຈິດຕະສາດອາເມລິກາ, ໃນປີ 1965. ຕາມນັ້ນ, ການພັດທະນາທີມງານແບ່ງອອກເປັນ 5 ຂັ້ນຕອນ: ກອບເປັນຈໍານວນ, Storming, Norming, ການປະຕິບັດແລະການເລື່ອນ.

ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ຂອງ​ຄະນະ​ເຮັດ​ວຽກ​ຈາກ​ການ​ກໍ່ສ້າງ​ເຖິງ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ທີ່​ໝັ້ນຄົງ​ໃນ​ແຕ່ລະ​ໄລຍະ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະກໍານົດແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ, ກໍານົດສະຖານະພາບແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຮັບປະກັນທີມງານບັນລຸຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຍັງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມລໍາດັບ, ເພາະວ່າສອງຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການພັດທະນາທີມງານ Tuckman ໝູນ ອ້ອມຄວາມສາມາດທາງດ້ານສັງຄົມແລະຈິດໃຈ. ​ແລະ ​ໄລຍະ​ທີ XNUMX ​ແລະ XNUMX ​ແມ່ນ​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ກຳນົດ​ທິດ​ໜ້າ​ທີ່​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມສະຫມັກທີມຂອງທ່ານ!

ມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍຂຶ້ນກັບການຊຸມນຸມຂອງທ່ານ

• ລໍ້ spinner AhaSlides ທີ່ດີທີ່ສຸດ
• AI Online Quiz Creator | ເຮັດ Quizzes Live | 2024 ເປີດເຜີຍ
• ທີມງານ Random Generator | 2024 ຜູ້ສ້າງກຸ່ມແບບສຸ່ມເປີດເຜີຍ

ໄລຍະທີ 1: ການສ້າງ – ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ

ນີ້​ແມ່ນ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ່​ກຸ່ມ​ໄດ້​ຖືກ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​ໃຫມ່. ສະມາຊິກໃນທີມແມ່ນບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍແລະເລີ່ມຮູ້ຈັກກັນເພື່ອຮ່ວມມືເພື່ອເຮັດວຽກທັນທີ. 

ໃນເວລານີ້, ສະມາຊິກອາດຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງກຸ່ມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວຽກງານສະເພາະຂອງແຕ່ລະຄົນໃນທີມ. ມັນຍັງເປັນເວລາທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດສໍາລັບທີມງານໃນການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ແລະບໍ່ຄ່ອຍມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງແຫຼມເພາະວ່າທຸກຄົນຍັງລະມັດລະວັງເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ສະມາຊິກໃນທີມສ່ວນຫຼາຍຈະຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນກັບວຽກໃໝ່ ແຕ່ເຂົາເຈົ້າຈະລັງເລທີ່ຈະເຂົ້າຫາຄົນອື່ນ. ເຂົາເຈົ້າຈະໃຊ້ເວລາໃນການສັງເກດ ແລະ ສຳຫຼວດຄົນອ້ອມຂ້າງເພື່ອຈັດຕຳແໜ່ງຕົນເອງໃນທີມ.

ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ນີ້​ເປັນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ແລະ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ຂອງ​ບຸກ​ຄົນ​ບໍ່​ຈະ​ແຈ້ງ​, ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ​ງານ​ຈະ​:

• ສູງຂື້ນກັບຜູ້ນໍາສໍາລັບການຊີ້ນໍາແລະທິດທາງ.
• ຕົກລົງແລະຍອມຮັບເປົ້າຫມາຍຂອງທີມງານທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການນໍາພາ.
• ທົດສອບຕົວເອງວ່າພວກເຂົາເປັນທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຜູ້ນໍາແລະທີມງານ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຫນ້າທີ່ຜູ້ນໍາໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເພື່ອ:

• ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມຫຼາຍໆຢ່າງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍ, ຈຸດປະສົງແລະການພົວພັນພາຍນອກຂອງກຸ່ມ.
• ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງກຸ່ມ ແລະຕັ້ງເປົ້າໝາຍສະເພາະ.
• ເປັນເອກະພາບກົດລະບຽບທົ່ວໄປເພື່ອຮັບປະກັນກິດຈະກໍາຂອງກຸ່ມ.
• ສັງ​ເກດ​ແລະ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ແລະ​ມອບ​ຫມາຍ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​.
• ກະຕຸ້ນ, ແບ່ງປັນ, ຕິດຕໍ່ສື່ສານ ແລະຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກຕິດຕາມໄດ້ໄວຂຶ້ນ.

ໄລຍະທີ 2: ການພະຍຸ - ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ

ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຂອງການປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມຂັດແຍ້ງພາຍໃນກຸ່ມ. ມັນເກີດຂື້ນເມື່ອສະມາຊິກເລີ່ມເປີດເຜີຍຕົນເອງແລະສາມາດທໍາລາຍກົດລະບຽບຂອງກຸ່ມທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ມັນເປັນໄລຍະເວລາທີ່ຍາກສໍາລັບທີມງານແລະສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ດີ.

ການຂັດຂືນເກີດມາຈາກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ມາລະຍາດ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ວັດທະນະທໍາ, ແລະອື່ນໆຫຼືສະມາຊິກອາດຈະບໍ່ພໍໃຈ, ປຽບທຽບຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຄົນອື່ນໄດ້ງ່າຍ, ຫຼືກັງວົນໃນເວລາທີ່ບໍ່ເຫັນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງວຽກງານ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບກຸ່ມທີ່ຈະມາຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມແຕ່ແທນທີ່ຈະໂຕ້ຖຽງແລະຕໍານິຕິຕຽນເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ແລະ​ອັນ​ຕະ​ລາຍ​ໄປ​ກວ່າ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ກຸ່ມ​ພາຍ​ໃນ​ເລີ່ມ​ແບ່ງ​ແຍກ​ແລະ​ປະ​ກອບ​ເປັນ​ຝ່າຍ​ຕ່າງໆ, ອັນ​ພາ​ໃຫ້​ເກີດ​ການ​ຕໍ່​ສູ້​ທາງ​ອຳ​ນາດ.

​ແຕ່​ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ນີ້​ຍັງ​ເປັນ​ໄລຍະ​ທີ່​ສະມາຊິກ​ມັກ​ບໍ່​ສາມາດ​ສຸມ​ໃສ່​ວຽກ​ງານ​ເພື່ອ​ມຸ່ງ​ໄປ​ສູ່​ເປົ້າ​ໝາຍ​ລວມ, ​ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກໍ່​ເລີ່​ມຮູ້ຈັກ​ກັນ​ດີ​ຂຶ້ນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ກຸ່ມຮັບຮູ້ແລະປະເຊີນຫນ້າກັບສະພາບຂອງມັນ.

ສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາຕ້ອງເຮັດຄື:

• ຊ່ວຍເຫຼືອທີມງານຜ່ານໄລຍະນີ້ໂດຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຟັງເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງກັນແລະກັນ, ແລະເຄົາລົບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງກັນແລະກັນ.
• ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມນໍາເອົາທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກໃຫ້ກັບໂຄງການ, ແລະທຸກຄົນຈະມີແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະແບ່ງປັນ.
• ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສົນທະນາລະຫວ່າງການປະຊຸມທີມເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານຕິດຕາມ.
• ມັນອາດຈະມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະນີປະນອມເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າ.

ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 3​: Norming – ຂັ້ນ​ຕອນ​ຂອງ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ທີມ​ງານ​

ຂັ້ນຕອນນີ້ມາເມື່ອສະມາຊິກເລີ່ມຍອມຮັບເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ຍອມຮັບຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະພວກເຂົາພະຍາຍາມແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຮັບຮູ້ຈຸດແຂງຂອງສະມາຊິກອື່ນໆ, ແລະເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ສະມາຊິກເລີ່ມຕິດຕໍ່ສື່ສານກັນຢ່າງສະໜິດສະໜົມ, ປຶກສາກັນ ແລະ ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເມື່ອຕ້ອງການ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດເລີ່ມມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນ ຫຼືມາຕັດສິນຂັ້ນສຸດທ້າຍຜ່ານການສໍາຫຼວດ, ແບບສໍາຫຼວດ, ຫຼື brainstorming. ທຸກໆຄົນເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກເພື່ອເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການເຮັດວຽກ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ກົດລະບຽບໃຫມ່ສາມາດຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງແລະສ້າງພື້ນທີ່ທີ່ສະດວກສະບາຍສໍາລັບສະມາຊິກໃນການເຮັດວຽກແລະຮ່ວມມື.

ຂັ້ນຕອນ Norming ສາມາດພົວພັນກັນກັບ Storming ໄດ້ເພາະວ່າເມື່ອມີບັນຫາໃຫມ່ເກີດຂື້ນ, ສະມາຊິກສາມາດຕົກຢູ່ໃນສະພາບຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງຄືເກົ່າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກໃນໄລຍະເວລານີ້ຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ເພາະວ່າໃນປັດຈຸບັນທີມງານສາມາດສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3 ແມ່ນເວລາທີ່ທີມງານຕົກລົງກ່ຽວກັບຫຼັກການທົ່ວໄປແລະມາດຕະຖານໃນວິທີການຈັດທີມແລະຂະບວນການເຮັດວຽກ (ແທນທີ່ຈະເປັນການແຕ່ງຕັ້ງຫນຶ່ງທາງຈາກຫົວຫນ້າທີມ). ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ທີມງານມີວຽກງານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ພາລະບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສະມາຊິກຕ້ອງຈະແຈ້ງ ແລະ ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ.
• ທີມງານຕ້ອງການຄວາມໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະການສື່ສານຫຼາຍຂຶ້ນ.
• ສະມາຊິກໄດ້ເລີ່ມໃຫ້ຄໍາວິຈານທີ່ສ້າງສັນ
• ທີມງານພະຍາຍາມບັນລຸຄວາມກົມກຽວກັນພາຍໃນທີມໂດຍການຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງ
• ກົດລະບຽບພື້ນຖານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂອບເຂດຂອງທີມງານ, ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະຮັກສາໄວ້
• ສະມາຊິກມີຄວາມສາມັກຄີແລະມີເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນກັບທີມງານ

ການສໍາຫຼວດຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບ AhaSlides

• ລະດັບການປະເມີນແມ່ນຫຍັງ? | ຜູ້ສ້າງແບບສຳຫຼວດຟຣີ
• ຈັດການຖາມ-ຕອບແບບສົດໆຟຣີໃນປີ 2024
• ຖາມຄຳຖາມແບບເປີດ
• 12 ເຄື່ອງມືສຳຫຼວດຟຣີໃນປີ 2024

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການປະຕິບັດ - ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ

ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນໃນເວລາທີ່ທີມງານບັນລຸປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກສູງສຸດ. ວຽກງານດໍາເນີນໄປຢ່າງງ່າຍດາຍໂດຍບໍ່ມີການຂັດແຍ້ງໃດໆ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ ທີມງານປະສິດທິພາບສູງ.

ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ກົດລະບຽບໄດ້ຖືກປະຕິບັດຕາມໂດຍບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃດໆ. ກົນໄກການສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນ ແລະກັນໃນກຸ່ມເຮັດວຽກໄດ້ດີ. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງສະມາຊິກຕໍ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປແມ່ນບໍ່ມີຄໍາຖາມ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ສະມາຊິກເກົ່າຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກໃນກຸ່ມ, ແຕ່ສະມາຊິກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃຫມ່ຍັງຈະປະສົມປະສານຢ່າງໄວວາແລະເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຖ້າສະມາຊິກອອກຈາກກຸ່ມ, ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງກຸ່ມຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງ.

ໃນ​ໄລ​ຍະ 4 ນີ້, ທັງ​ຫມົດ​ກຸ່ມ​ຈະ​ມີ​ຈຸດ​ເດັ່ນ​ດັ່ງ​ຕໍ່​ໄປ​ນີ້:

• ທີມງານມີຄວາມຮັບຮູ້ສູງຂອງຍຸດທະສາດ, ແລະເປົ້າຫມາຍ. ແລະເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງທີມງານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດ.
• ວິໄສທັດຮ່ວມກັນຂອງທີມງານໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີການແຊກແຊງຫຼືການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ນໍາ.
• ທີມງານມີຄວາມເປັນເອກະລາດສູງ, ສາມາດສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງ, ແລະຕັດສິນໃຈສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັບຜູ້ນໍາ.
• ສະມາຊິກໃນທີມເບິ່ງແຍງເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະແບ່ງປັນການສື່ສານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ຫຼືບັນຫາຂະບວນການເຮັດວຽກເພື່ອແກ້ໄຂ.
• ສະມາຊິກທີມງານສາມາດຮ້ອງຂໍໃຫ້ຜູ້ນໍາສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ.

ໄລຍະທີ 5: ການເລື່ອນ – ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ

ຄວາມມ່ວນທັງໝົດຈະຈົບລົງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເຮັດວຽກເມື່ອທີມງານໂຄງການໃຊ້ເວລາຈໍາກັດເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ເກີດຂື້ນໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ເມື່ອໂຄງການສິ້ນສຸດລົງ, ເມື່ອສະມາຊິກສ່ວນໃຫຍ່ອອກຈາກທີມງານໄປຮັບຕໍາແຫນ່ງອື່ນ, ເມື່ອອົງການຈັດຕັ້ງຖືກປັບໂຄງສ້າງ, ແລະອື່ນໆ.

ສໍາລັບສະມາຊິກທີ່ອຸທິດຕົນຂອງກຸ່ມ, ນີ້ແມ່ນໄລຍະເວລາຂອງຄວາມເຈັບປວດ, nostalgia, ຫຼືເສຍໃຈ, ແລະມັນສາມາດເປັນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການສູນເສຍແລະຄວາມຜິດຫວັງເພາະວ່າ:

• ພວກເຂົາຮັກຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງກຸ່ມ.
• ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພັດທະນາສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ໃກ້ຊິດກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ.
• ພວກເຂົາເຫັນອະນາຄົດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບສະມາຊິກທີ່ຍັງບໍ່ທັນເຫັນສິ່ງທີ່ດີຂຶ້ນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເວທີນີ້ຍັງເປັນເວລາທີ່ສະມາຊິກຄວນນັ່ງຮ່ວມກັນ, ປະເມີນ, ແລະຖອດຖອນປະສົບການແລະບົດຮຽນສໍາລັບຕົນເອງແລະເພື່ອນຮ່ວມທີມ. ນັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາພັດທະນາດີຂຶ້ນສໍາລັບຕົນເອງ ແລະເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມໃໝ່ໃນພາຍຫຼັງ.

Key Takeaways

ຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນ 5 ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ (ໂດຍສະເພາະໃຊ້ກັບທີມງານຂອງ 3 ຫາ 12 ສະມາຊິກ), ແລະ Tuckman ຍັງບໍ່ມີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບແຕ່ລະໄລຍະ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດສະຫມັກໄດ້ຕາມສະຖານະຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການແລະວິທີການທີ່ມັນເຫມາະສົມກັບທິດທາງຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະການພັດທະນາໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.

ຢ່າລືມວ່າຜົນສໍາເລັດຂອງທີມງານຂອງທ່ານຍັງຂຶ້ນກັບເຄື່ອງມືທີ່ທ່ານໃຊ້. AhaSlides ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ການນໍາສະເຫນີມ່ວນແລະໂຕ້ຕອບ, ການປະຊຸມ, ແລະການຝຶກອົບຮົມບໍ່ຫນ້າເບື່ອອີກຕໍ່ໄປ, ແລະເຮັດສິ່ງມະຫັດຫຼາຍພັນສິ່ງອື່ນໆ. 

ລະດົມສະໝອງໄດ້ດີຂຶ້ນດ້ວຍ AhaSlides

• Live Word Cloud Generator | #1 ຜູ້ສ້າງກຸ່ມຄຳຟຣີໃນປີ 2024
• 14 ເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການລະດົມສະໝອງຢູ່ໂຮງຮຽນ ແລະບ່ອນເຮັດວຽກໃນປີ 2024
• ກະດານຄວາມຄິດ | ເຄື່ອງມືການລະດົມຄວາມຄິດອອນໄລນ໌ຟຣີ

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ