Tai karšta! Daugelis mokslininkų tiria pagrindinį skirtumą tarp normalių žmonių ir 1% didžiausio pasaulio elito. Atskleidžiama, kad a nuolatinio mokymosi kultūra yra pagrindinis veiksnys.
Mokymasis – tai ne tik baigimas, kažkieno norų įgyvendinimas ar gero darbo gavimas, tai savęs tobulinimas visą gyvenimą, nuoseklus naujų dalykų mokymasis ir savęs pritaikymas prie vykstančių pokyčių.
Šis straipsnis iliustruoja viską, ką reikia žinoti apie nuolatinio mokymosi kultūrą ir patarimus, kaip sukurti mokymosi kultūrą darbo vietoje.
| Kodėl mums reikia nuolatinio mokymosi kultūros? | Skatinti darbuotojų ir visos organizacijos augimą ir inovacijas. |
| Kokios organizacijos turi nuolatinio mokymosi kultūrą? | „Google“, „Netflix“ ir „Pixar“. |
Turinys
- Kas yra nuolatinio mokymosi kultūra?
- Kokie yra nuolatinio mokymosi kultūros elementai?
- Kodėl nuolatinio mokymosi kultūra yra svarbi?
- Kaip sukurti nuolatinio mokymosi kultūrą organizacijose?
- Pagrindiniai taksieji
- Dažnai užduodami klausimai
Patarimai, kaip geriau įsitraukti
- Darbuotojų įtraukimo platforma – perkelkite mokymus į kitą lygį – Atnaujinta 2024 m
- Kas yra komandos įsitraukimas (+ puikūs patarimai, kaip sukurti labai įsitraukusią komandą)
- 15 veiksmingų paskatų pavyzdžių, kurie motyvuoja ir skatina darbuotojus įsitraukti
- Kaip apmokyti savo darbuotojus Efektyviai
Įtraukite savo mokinius
Pradėkite prasmingą diskusiją, gaukite naudingų atsiliepimų ir mokykite savo darbuotojus. Prisiregistruokite, kad gautumėte nemokamą „AhaSlides“ šabloną
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra nuolatinio mokymosi kultūra?
Nuolatinio mokymosi kultūra apibūdina nuolatines asmenų galimybes lavinti žinias ir įgūdžius bei tobulinti savo gebėjimus per visą savo karjerą. Šis vertybių ir praktikos rinkinys dažnai yra gerai suplanuotas organizacijoje dažnai rengiant mokymus ir grįžtamojo ryšio programas.
Kokie yra nuolatinio mokymosi kultūros elementai?
Kaip atrodo mokymosi kultūra? Pagal Scaled Agile Framework, į mokymąsi orientuota kultūra pasiekiama tampant besimokančia organizacija, įsipareigojant nenumaldomai tobulėti ir skatinant inovacijų kultūrą.
Pagrindiniai mokymosi kultūros elementai yra a įsipareigojimas mokytis visais lygiais, nuo apačios iki aukščiausio lygio vadovybės, nesvarbu, ar esate naujokas, vyresnis, komandos vadovas ar vadovas. Dar svarbiau, kad asmenys turėtų būti skatinami prisiimti atsakomybę už savo mokymąsi ir tobulėjimą.
Ši kultūra prasideda nuo atviras bendravimas ir atsiliepimai. Tai reiškia, kad darbuotojai turėtų jaustis patogiai dalindamiesi savo idėjomis ir nuomonėmis, o vadovai turėtų būti imlūs grįžtamasis ryšys.
Be to, visi turi lygias galimybes tobulėti, yra nuolatiniai mokymai, kuravimas, instruktavimas ir darbo šešėlis padėti asmenims mokytis tinkamiausiu tempu ir pasiekti geriausių rezultatų. Ypač neišvengiama technologijų pagrįstų mokymosi sprendimų įtraukimo, o organizacijos įtraukia besimokančiuosius e-mokymosi, mobilusis mokymasis ir socialinis mokymasis.
Paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas yra tai, kad organizacijose reikia nuolat mokytis, kad būtų galima palaikyti a augimo mąstysena, kur darbuotojai skatinami priimti iššūkius, mokytis iš klaidų ir ištverti kliūtis.
Kodėl nuolatinio mokymosi kultūra yra svarbi?
Šiandien įmonės susiduria su dviem neatidėliotinomis problemomis: eksponentiniu tempu technologijos naujoves ir naujos kartos lūkesčiai.
Technologinių pokyčių tempas dabar yra daug greitesnis nei buvo praeityje, todėl atsiranda daug naujovių, transformacijų ir sutrikimai kad kai kuriais atvejais eliminuoja ištisas rinkas. Tai rodo, kad įmonės turi būti judrios ir prisitaikančios, kad neatsiliktų nuo pokyčių tempo.
Geriausias sprendimas yra greitai prisitaikanti ir mokymosi kultūra, kurioje įmonės skatina darbuotojus nuolat mokytis, nuolat tobulinti, perkvalifikuoti, rizikuoti ir mesti iššūkį esamai situacijai, kartu užtikrinant nuspėjamumą ir stabilumą. Decentralizuotas sprendimų priėmimas yra populiarus, nes lyderiai daugiausia dėmesio skiria vizijai ir strategijai, o organizacijos nariams suteikia galimybę išnaudoti visas savo galimybes.
Verta paminėti didėjančią paklausą profesinį augimą naujų kartų. Naujausios apklausos rodo, kad jaunimas tikisi, kad jų įmonės turės išskirtines mokymo programas, kuriose galėtų mokytis ir tobulinti naujus įgūdžius. 2021 m. atliktos pasaulinės darbuotojų apklausos duomenimis, dauguma respondentų manė, kad mokymasis yra raktas į sėkmę jų karjeroje. Taigi įmonės, turinčios nuolatinio mokymosi kultūrą, gali padidinti geriausių talentų išlaikymą.
Kaip sukurti nuolatinio mokymosi kultūrą organizacijose?
Yra didžiulė nuolatiniam mokymuisi atsparių darbuotojų bazė. Tai sunki mįslė, su kuria susiduria daugelis įmonių. Taigi, kaip verslas veiksmingai skatina nuolatinio mokymosi kultūrą? 5 geriausios strategijos yra šios:
#1. Nuolatinio našumo valdymo (MUT) diegimas
Būtent į žmogų orientuotas požiūris leidžia įmonėms įvertinti ir tobulėti darbuotojo našumas nuolat. MUT ne tik sutelkia dėmesį į tradicines metines apžvalgas, bet ir padeda darbuotojams retkarčiais visus metus tobulėti ir tobulėti. Šis požiūris gali padėti darbuotojams jaustis labiau įsitraukusiems ir motyvuotiems, taip pat gali pagerinti našumą ir produktyvumą.
#2. Pridedamas „Gamification“.
Atėjo laikas formalią ir nuobodžią darbo vietą paversti labiau jaudinančia veikla. Gamification yra toks populiarus šiais laikais, o jos funkcijos, įskaitant ženklelius, taškus, pirmaujančiųjų sąrašus ir paskatas, gali paskatinti darbuotojų konkurencijos jausmą ir sveiką lenktynes. Šis metodas gali būti naudojamas kas mėnesį garbei arba treniruotėse.
#3. Dažnas kvalifikacijos kėlimas ir perkvalifikavimas
Nėra geresnio būdo prisitaikyti prie kintančio pasaulio nei tiesiog kvalifikacijos kėlimo ir perkvalifikuoti dažniau. Tai prasideda nuo vidinio apmąstymo, kai žmonės supranta savo silpnybes ir nori išmokti naujų dalykų bei naujų įgūdžių iš bendraamžių. JAV prekybos rūmų teigimu, investicijos į esamus darbuotojus per kvalifikacijos tobulinimo ir perkvalifikavimo iniciatyvas gali padėti ugdyti įgūdžius, reikalingus dabartiniam ir būsimam darbui atlikti.
#4. Internetinių platformų naudojimas
Daugelis internetinių platformų gali padėti organizacijoms skatinti į mokymąsi orientuotą kultūrą. Pirkite savo darbuotojams sertifikuotus kursus arba metinę narystę naudodami mokymosi platformos gali būti puiki idėja. Vidiniam mokymui HR gali naudoti pristatymo įrankius, pvz., „AhaSlides“, kad jūsų pristatymas būtų patrauklus ir patrauklus. Šiame įrankyje yra žaidimų viktorinos, todėl jūsų treniruotės bus labai smagios.
#5. Mentorystės ir koučingo skatinimas
Kiti puikūs variantai, Mentorystėsir treniravimas yra vieni veiksmingiausių būdų skatinti nuolatinį tobulėjimą. Sakoma, kad nuolatinio tobulėjimo instruktavimas gali paskatinti geresnę profesinę praktiką ir ilgalaikes tobulėjimo sistemas.
Pagrindiniai taksieji
💡Efektyvi mokymosi kultūra reikalauja tiek darbuotojų, tiek organizacijų pastangų. Naujoviškos verslo veiklos apžvalgos, mokymo ir tobulinimo programų keitimas bei el. mokymosi ir pristatymo įrankių, tokių kaip „AhaSlides“, panaudojimas gali suteikti daug naudos tvariam įmonės augimui. Nedelsdami prisiregistruokite prie „AhaSlides“, kad nepraleistumėte ribotų pasiūlymų!
Dažnai užduodami klausimai?
Kaip kuriate nuolatinio mokymosi kultūrą?
Siekdamos veiksmingos mokymosi kultūros, įmonės gali naudoti atlygį ir paskatas, kad pagerbtų asmenis, kurie sugalvoja naujų novatoriškų idėjų, gauna naujus sertifikatus arba investuoja į nuolatines veiklos valdymo sistemas.
Kokie yra nuolatinio mokymosi kultūros pranašumai?
Kai kurie nuolatinio mokymosi privalumai darbuotojams yra didesnis pasitenkinimas darbu, karjeros pažanga ir asmeninis augimas. Tai labai daug reiškia įmonėms, pavyzdžiui, skatina inovacijas, mažina apyvartą ir didesnį našumą.
Koks yra nuolatinio mokymosi pavyzdys?
Didelės įmonės, tokios kaip „Google“, IBM, „Amazon“, „Microsoft“ ir kt., skiria didžiules investicijas į darbuotojų tobulėjimą. Jie turi daug trumpų programų, skatinančių darbuotojų mokymosi kultūrą. Pavyzdžiui, „General Electric“ turi programą „GE Crotonville“, kuri yra lyderystės ugdymo centras, siūlantis kursus ir seminarus visų lygių darbuotojams.
Kokie yra trys nuolatinio mokymosi kultūros aspektai?
Kai įmonės investuoja į ilgalaikį nuolatinį mokymąsi, reikia atkreipti dėmesį į tris dimensijas: besimokančioji organizacija, nenumaldomas tobulėjimas ir inovacijų kultūra.
Nuoroda: "Forbes" | Padidinta judri sistema
