What is an example of a leading cross-functional team?

Cisco, a technology company, transformed its organizational structure from a command and control system to a collaborative and organic work environment. Their HR strategy embraces lower-level manager input in top-level decision-making, nurturing a collaborative culture.

What are the roles of a cross-functional team?

Most companies set up a cross-functional team for a single project, where multiple organizations or departments collaborate to achieve the same goals within an assigned timeframe.

Why is leading a cross-functional team challenging?

Unfamiliarity, miscommunication, and unwillingness to adapt to a new environment are some common issues that cross-functional teams are facing nowadays. When the team has many people refuse to listen or corporate with new co-workers and new leaders, it makes leadership in this kind of situation more daunting.

Dabar reikia 10 ir daugiau daugiafunkcinių komandų vadovavimo gebėjimų

Kelių funkcijų komandos naudojimas yra įprasta daugelio įmonių tendencija spręsti problemas, susijusias su sutrikimais.

Tai atskleidė „Garner“ apklausa 53% įmonių naudokite kelių funkcijų komandą, kad nustatytumėte sąnaudų optimizavimo galimybes visoje įmonėje. Taip pat pranešama apie 83% skaitmeniniu būdu bręstančių įmonių skatinti daugiafunkcines komandas.

Tačiau tai veda prie kitos sudėtingos problemos, tarpfunkcinis komandos vadovavimas. Taigi, kokių įgūdžių ir gebėjimų dabar reikia lyderiui, kad galėtų efektyviai valdyti įvairias funkcijas atliekančias komandas? Nesvarbu, ar tai būtų personalo darbuotojai, kurie ieško talentingo kandidato, kuris atliktų atvirą daugiafunkcinio lyderio vaidmenį, ar asmens, kuris siekia tobulinti lyderystės įgūdžius, šis straipsnis parašytas jums. Pasinerkime!

Išvykimas: Kas yra tarpfunkcinis komandos valdymas?

Turinys

Kodėl svarbios daugiafunkcinės komandos?
Kas yra daugiafunkcinis vadovavimas komandai?
10 ir daugiau būtinų daugiafunkcinių komandų vadovavimo gebėjimų
Pagrindiniai taksieji
Dažnai užduodami klausimai

Vadovavimo mokymo patarimai

Alternatyvus tekstas

Įtraukite savo darbuotoją

Pradėkite prasmingą diskusiją, gaukite naudingų atsiliepimų ir mokykite savo darbuotoją. Prisiregistruokite, kad gautumėte nemokamą „AhaSlides“ šabloną

🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️

Kodėl svarbios daugiafunkcinės komandos?

Reikšmingas perėjimas nuo hierarchinės struktūros prie daugiafunkcinės komandos yra neišvengiamas procesas, padedantis daugeliui įmonių išlaikyti klestėjimą konkurencinėje aplinkoje. Dėl šių privalumų neabejotina, kad daugiafunkcinės komandos nuolat yra perspektyvus sprendimas, užtikrinantis, kad įmonės greitai ir efektyviai reaguotų į pokyčius rinkoje.

Naujovė: Jie sujungia įvairias perspektyvas ir žinias, kurios gali paskatinti naujoviškus sprendimus.
Efektyvumas: Šios komandos vienu metu gali dirbti su keliais projekto aspektais, todėl sutrumpėja pateikimo į rinką laikas.
Kliento dėmesys: Suburdamos skirtingų funkcijų žmones, šios komandos gali geriau suprasti ir patenkinti klientų poreikius.
Mokymasis ir augimas: Komandos nariai gali mokytis vieni iš kitų, o tai lemia asmeninį ir profesinį augimą.
Lankstumas: Daugiafunkcinės komandos gali greitai prisitaikyti prie pokyčių, todėl organizacija tampa judresnė.
Problemų sprendimas: Jie gali spręsti sudėtingas problemas, kurioms reikalingas daugiadisciplinis požiūris.
Silosų suardymas: Šios komandos gali padėti įveikti kliūtis tarp skyrių, pagerinti bendravimą ir bendradarbiavimą.

*Kodėl svarbios daugiafunkcinės komandos?*

Kas yra daugiafunkcinis vadovavimas komandai?

Kaip minėta aukščiau, organizacijos turėtų atkreipti dėmesį į tarpfunkcinį komandos vadovavimą. Daugiafunkcinės komandos valdymas gali būti bauginantis. Vadovavimas žmonių grupėje iš kelių skirtingų padalinių reikalauja daugiau įgūdžių ir gebėjimų. Jei kelių funkcijų komandų vadovai nėra atsargūs, jie gali netyčia sudeginti savo komandos narius arba tapti paskutiniu prioritetu.

kaip vadovauti kryžminėms funkcinėms komandoms — *Kaip vadovauti daugiafunkcioms komandoms?*

10 ir daugiau būtinų daugiafunkcinių komandų vadovavimo gebėjimų

Kas svarbiausia tarpfunkcinei komandos vadovybei ir valdymui? Vadovavimas nėra susijęs su vienu įgūdžiu, geras vadovas turi daugybę žinių, įgūdžių ir gebėjimų. Čia pateikiami svarbiausi įgūdžiai ir gebėjimai, norint efektyviai valdyti tokio tipo komandą.

kas yra tarpfunkcinis komandos vadovavimas — *Kas yra tarpfunkcinis komandos vadovavimas?*

1. Puikus bendravimas

Viena reikšmingiausių tarpfunkcinės komandos lyderystės dalių yra bendravimas. Tai gebėjimas aiškiai perteikti informaciją ir lūkesčius, efektyviai klausytis ir skatinti atvirą dialogą. Tikslas yra sukurti abipusį supratimą, kuris yra labai svarbus asmenims iš skirtingų padalinių, dirbančių to paties tikslo link.

2. Konfliktų sprendimas

Konfliktų, ginčų ar nesutarimų dažniau pasitaiko tarpfunkcinėse komandose. Lyderiai turi sugebėti nustatyti pagrindinę konfliktų priežastį ir kuo greičiau rasti sprendimą, kuris tenkintų visas dalyvaujančias šalis, nes konfliktai turi neigiamą poveikį projektų valdymui.

3. Problemų sprendimas

Tarpfunkciniam komandos vadovavimui negali trūkti gebėjimų mąstyti kritiškai, analizuoti situacijas iš skirtingų perspektyvų ir priimti pagrįstus sprendimus. Dažnai iškyla netikėtų problemų ar naujų galimybių, todėl lyderis turės veikti greitai. Tai apima tinkamos taktikos ir asmens naudojimą sprendžiant problemą.

4. Komandos ryšys

Toje pačioje organizacijoje žmonėms iš esamų skyrių dar sunkiau susisiekti su kitais, ateinančiais iš kitų skyrių. Be susipažinimo jiems gali trūkti pasitikėjimo, todėl komandos bendradarbiavimas sunku. Taigi daugiafunkcinių komandų vadovas turėtų sukurti aplinką, kurioje kiekvienas jaustųsi vertinamas ir įtrauktas, o tai gali padidinti produktyvumą ir moralę.

5. Įgalinimas

Savarankiškumas pastaraisiais metais buvo komandos valdymo tendencija. Norint skatinti aplinką, reikalingas daugiafunkcinis komandos vadovavimas kur komandos nariai jaučiasi vertinami ir galintis. Tai apima augimo galimybių suteikimą, konstruktyvų grįžtamąjį ryšį ir nuosavybės jausmo skatinimą

6. Organizacijos įgūdžiai

Gerai organizuotos komandos dažnai dirba nepasibaigus terminui, nes planai ir užduotys tvarkomos ir paskirstomos efektyviai, maksimaliai padidinant produktyvumą ir paskirstant išteklius. Puikus tarpfunkcinis komandos vadovavimas dažnai apima prioritetų nustatymą, valdyti laiką ir išteklius bei koordinuoti komandos narių pastangas.

7. Strateginis mąstymas

Veiksmingi lyderiai yra strateginiai mąstytojai. Jie gali numatyti ateities tendencijas ir iššūkius ir kurti planus, kaip juos spręsti. Jie supranta didesnį vaizdą ir derina savo komandos pastangas su organizacijos tikslais. Sėkmės komandoms reikia daugiau naujovių, o strateginį mąstymą turintis lyderis gali mesti iššūkį įprastiniam mąstymui.

8. Kultūrinė kompetencija

Globalizacija vyksta greitai, komandos dabar nėra ribojamos sienų, o daugelis didelių įmonių tai palengvina tinklo komandos su nariu iš skirtingų sluoksnių ir kultūrų. Galbūt komandos nariai atvyksta iš Indijos, Amerikos, Vietnamo, Vokietijos ir kt. Būtent todėl daugelis įmonių tikisi kultūrinės kompetencijos turinčio lyderio, kuris supranta ir gerbia skirtingas kultūras bei suvokia savo šališkumą.

9. Emocinis intelektas

Šių įgūdžių rinkinio reikia daugiau nei techninių ir sunkių įgūdžių. Emocijos tiesiogiai veikia darbo elgesį, našumą ir produktyvumą. Tai ne tik gebėjimas atpažinti ir valdyti savo, bet ir savo komandos narių emocijas. Lyderiai su aukštu emocinis intelektas dažnai geriau motyvuoja ir supranta savo komandos narius.

10. Teismo sprendimas ir sprendimų priėmimas

Paskutinis, bet ne mažiau svarbu, sprendimų priėmimo yra daugiafunkcinio vadovavimo komandai pagrindas, nes iš lyderių dažnai reikalaujama priimti sunkius sprendimus. Tai apima ryžtingą ir nešališką sprendimą ir sprendimus, pagrįstus žiniomis, patirtimi ir racionaliu mąstymu. Tai tinkamas skambutis, net kai situacija yra sudėtinga arba neaiški.

Pagrindiniai taksieji

💡Kaip pagerinti tarpfunkcinį vadovavimą komandai? Prisijunkite prie daugiau nei 12 XNUMX gerai žinomų organizacijų, kurios naudoja „AhaSlides“, kad užtikrintų efektyvumą ir įtraukimą į lyderystės ir įmonių mokymus. Sužinokite daugiau apie interaktyvių pristatymo įrankių, pvz., naudojimą „AhaSlides“ pagerinti komandinį bendradarbiavimą ir veiklos rezultatus.

Dažnai užduodami klausimai

Koks yra vadovaujančios daugiafunkcinės komandos pavyzdys?

Technologijų įmonė „Cisco“ pakeitė savo organizacinę struktūrą iš komandų ir kontrolės sistemos į bendradarbiaujančią ir organišką darbo aplinką. Jų žmogiškųjų išteklių strategija apima žemesnio lygio vadovų indėlį priimant aukščiausio lygio sprendimus, puoselėjant bendradarbiavimo kultūrą.

Kokius vaidmenis atlieka daugiafunkcinė komanda?

Dauguma įmonių sudaro daugiafunkcinę komandą vienam projektui, kai kelios organizacijos ar padaliniai bendradarbiauja siekdamos tų pačių tikslų per nustatytą laikotarpį.

Kodėl sudėtinga vadovauti daugiafunkcinei komandai?

Nežinomybė, nesusikalbėjimas ir nenoras prisitaikyti prie naujos aplinkos – tai keletas įprastų problemų, su kuriomis šiais laikais susiduria įvairios funkcinės komandos. Kai komandoje daug žmonių atsisako klausytis arba bendradarbiauja su naujais bendradarbiais ir naujais vadovais, lyderystė tokioje situacijoje tampa dar bauginanti.

Nuoroda: Testgorila | HBR | HBS

Žymos: Kryžminis funkcinis komandos valdymas