Ben je een deelnemer?

8 teamwerkvaardigheden om u 80% meer inzetbaar te maken

8 teamwerkvaardigheden om u 80% meer inzetbaar te maken

Portfolio

Lawrence Haywood Juni 07 2022 6 min gelezen

'Teamwerkvaardigheden' - het is een van die buzz-zinnen die elk rekruteerder wil. Meestal hebben ze geen idee wat echte teamworkvaardigheden zijn of hoe ze eruitzien in de werkomgeving.

Weten hoe je een teamspeler moet zijn, is ongetwijfeld een integraal onderdeel van elke succesvolle organisatie, maar hoe werkt dat precies? Wat zijn de teamworkvaardigheden die je nodig hebt en wat is er nodig om een effectief team? Recruiters weten het misschien niet, maar als je kunt aantonen dat je het antwoord op deze vragen hebt, ben je meteen beter inzetbaar.

Bekijk de 8 teamworkvaardigheden die je nodig hebt in het onderstaande artikel. Bekijk de voorbeelden van teamworkvaardigheden en hoe u teamwerkvaardigheden kunt verbeteren met elk team waarmee u werkt.

Waarom zijn teamwerkvaardigheden belangrijk?

Waar u ook van plan bent te werken in een organisatie, u zult op verschillende tijdstippen met verschillende mensen moeten werken. Je zult managers, recruiters, collega's, leden van andere teams en potentiële klanten tegenkomen die je moet overtuigen en waarmee je moet samenwerken. Ook al werk je misschien alleen, je zult altijd werken aan het bereiken van de doelen van je bedrijf. In dergelijke gevallen is het belangrijk dat je over de juiste vaardigheden beschikt om een ​​team met verschillende denkrichtingen te leiden en/of te ondersteunen, zelfs als jullie allemaal hetzelfde proberen te bereiken.

Het beheersen van teamwerkvaardigheden helpt je niet alleen om je directe doel te bereiken, maar kan je ook helpen je carrièredoelen te realiseren en je cv te verbeteren.

8 teamwerkvaardigheden om te beheersen

#1 – Communicatie

Of het nu een directiekamer of een klaslokaal is - effectieve communicatie is de sleutel tot succes. Je moet in staat zijn om te communiceren en de nodige informatie over te brengen, dus er is geen ruimte voor twijfel, of het nu persoonlijk is, via vergaderruimten, of e-mails en telefoons.

Communicatie omvat beide verbaal en non-verbaal signalen. Verbale communicatie omvat uw standpunt, uw woorden en het vertrouwen en de duidelijkheid waarmee u die woorden gebruikt, en de toon die u gebruikt om uw punt over te brengen.

Non-verbale communicatie is hoe je reageert als anderen spreken. Je lichaamstaal, gezichtsuitdrukkingen (de oogrol, de diepe zuchten), aandachtsniveau (dit omvat je aandachtsspanne of de tijden waarop je uitzoomt) en oogcontact (of je nu verschuift, normaal oogcontact houdt of een starende game) zijn allemaal voorbeelden van non-verbale communicatie.

#2 – Samenwerking

mensen brainstormen over nieuwe ideeën in een teamvergadering

Samenwerkingsvaardigheden geven mensen en teams de mogelijkheid om goed met elkaar samen te werken om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken. In het huidige scenario betekent dit dat u, naast goede communicatieve vaardigheden, een actieve luisteraar moet zijn, verantwoordelijk moet zijn, de betrokken taken en stappen moet begrijpen, empathisch moet zijn en de persoonlijke doelen, uitdagingen en diversiteit van uw collega's moet erkennen.

Voor een positieve samenwerkingsomgeving kunt u uw teamleden bijvoorbeeld toestaan ​​hun POV te presenteren. Als je het niet begrijpt, vraag dan om opheldering en vat het samen om te laten zien dat je op dezelfde lijn zit voordat je verder gaat. Kijk uit of een teamlid niet zijn gebruikelijke zelf lijkt en geïrriteerd of stil is; misschien hebben ze iemand nodig om mee te praten. Met mensen met verschillende achtergronden, kunnen er gevallen zijn waarin een collega constant wordt genegeerd of besproken tijdens vergaderingen.

Doe een bewuste poging om de discussie terug te brengen naar die persoon en creëer een open sfeer. Dit zijn slechts enkele manieren waarop u uw samenwerkingsvaardigheden kunt gebruiken en een succesvol team kunt vormen.

#3 – Actief luisteren

Hoewel actief luisteren een onderdeel is van non-verbale communicatie, is het een van de belangrijkste teamworkvaardigheden en verdient het een speciale vermelding. Als je een ervaren actieve luisteraar bent, let je niet alleen op wat de spreker hardop zegt; je zult ook in staat zijn om begrijp de onuitgesproken boodschap. Als actieve luisteraar luister je zonder oordeel en begrijp je waar je teamgenoten vandaan komen als ze hun ideeën, standpunten en gevoelens over een bepaald onderwerp delen.

Tijdens het werken aan een project kan de meerderheid van het team het bijvoorbeeld eens zijn over een bepaald aantal projectmijlpalen. Er zijn misschien een paar afwijkende stemmen die gegronde zorgen hebben, maar ze worden stilgelegd. Jij, als teamleider, of zelfs als ondersteunende collega, kunt het gesprek terugbrengen waarin hun POV's worden aangemoedigd en besproken met een open en niet-oordelende mentaliteit.

#4 – Bewustzijn

In teamwerk moet je altijd zijn bewust van de dynamiek van het team. Dit bewustzijn komt voort uit het kennen van de persoonlijkheden van uw teamleden, wat niet altijd iets is dat u meteen krijgt, maar iets dat zich in de loop van de tijd opbouwt.

Als je eenmaal hebt uitgezocht wie wie is in het team, is het gemakkelijker om te navigeren hoe en wanneer je jezelf gaat uiten of anderen helpt om zichzelf te uiten.

Als je bijvoorbeeld weet dat een teamlid verlegen is en er eerder ideeën zijn neergeschoten, zul je waarschijnlijk situaties tegenkomen waarin ze zich ongemakkelijk voelen bij het publiekelijk presenteren van hun ideeën. Vergeet ze niet. U kunt hen vragen om hun ideeën privé met u in te dienen, wat u kunt beloven dat ze zonder oordeel zullen gebeuren.

Een andere manier is om interactieve betrokkenheidssoftware. Gratis platforms zoals AhaSlides kan iedereen in staat stellen zijn ideeën overal anoniem in te dienen, wat betekent dat ze zich meer aangemoedigd voelen om hun gedachten te delen.

een brainstormsessie met behulp van de brainstormdia van AhaSlides om teamwerkvaardigheden te verbeteren

#5 – Conflicthantering

Laten we het er maar op houden, conflicten binnen teams komen veel voor en zijn onvermijdelijk. Maar wat er daarna gebeurt, kan een team maken of breken, en bij uitbreiding de organisatie. Daarom zijn deskundige vaardigheden op het gebied van conflictbeheersing: altijd gevraagd.

Een team bestaat uit diverse mensen. Mensen met verschillende achtergronden, gedragingen, levenservaringen, persoonlijkheden, ethos en professionele en persoonlijke doelen. Als zodanig is het heel gewoon dat mensen niet in alle stadia van een campagne of een project een vergelijkbaar standpunt delen.

Het is de verantwoordelijkheid van de leider om diep in hun conflictbeheersingsvaardigheden te duiken en een consensus onder iedereen op te bouwen. Je moet de rol van onderhandelaar op je nemen, constructieve feedback geven en meningsverschillen binnen je teamgenoten oplossen. En uiteindelijk moeten ze de beslissing van het team met een gelukkig hart accepteren.

#6 – Verantwoordelijkheid

Of u nu een teamleider of een teamlid bent, u moet verantwoordelijk zijn voor uw acties en uw beslissingen. Je moet betrouwbaar en verantwoordelijk zijn, zodat: je collega's kunnen je vertrouwen – zij het met hun persoonlijke informatie, of enige gevoelige informatie met betrekking tot het bedrijf.

Er kunnen gevallen zijn waarin u snelle beslissingen moet nemen om complexe problemen op te lossen, zoals onvoorziene wegversperringen die uw project kunnen vertragen, of het omgaan met een collega die zijn team naar beneden haalt. Dit zijn ongewenste situaties waarin u als team de oorzaak van deze problemen moet vinden, het 'waarom' en 'hoe' van deze vertragingen moet begrijpen en ernaar moet handelen. Uw verantwoordelijkheidsgevoel en aansprakelijkheid zou uw team aanmoedigen om zich in te spannen en samen te werken aan een hoge standaard van werkkwaliteit en werkethiek.

#7 – Overtuiging

Het is niet juist om te hopen dat een team of een organisatie altijd goede dagen zal hebben. Er zullen tegenslagen, afwijzingen, onverwachte wegversperringen, projectvertragingen en zelfs persoonlijke verliezen zijn die de groei van een bedrijf kunnen belemmeren. In deze tijden moet je een gevoel van overtuiging opbrengen en moeilijke tijden tegemoet treden met een groeimindset. Simpel gezegd, je moet binnen je team de overtuiging versterken dat 'je het kunt' en met hard werken en volharding verder gaan.

Begrijp dat je de keuze hebt om je door deze tegenslag te laten definiëren of je te concentreren op leren en het vinden van nieuwe manieren om uitdagingen op te lossen. Als uw nieuwe website bijvoorbeeld niet het applaus heeft gekregen dat u had verwacht, analyseer dan de gebreken. Zoek uit wat er mis mee is, leer ervan en bouw er een nieuwere verbeterde versie van. Of, als u zich realiseert dat de wervingsstrategie niet naar tevredenheid van uw bedrijf werkt, laat die strategie u dan niet verder beïnvloeden terwijl u een geheel nieuwe strategie opbouwt.

#8 – Mededogen

Bijgesneden opname van een zakenman en zakenvrouw die medelevend handen vasthouden aan een tafel

Mededogen is waarschijnlijk de meest onderschatte vaardigheden van een teamlid. En toch is het in het huidige economische scenario de hoogste waarde toevoeging aan een organisatie. Mededogen stelt je in staat verder te kijken dan de oppervlakte. Het opent je voor een beter begrip van de motieven en gevoelens van je collega's en motiveert je om doelgerichte actie te ondernemen.

Compassie is in feite een stap verder dan empathie, waarbij je niet alleen voelt wat de ander voelt, maar ook stappen onderneemt om die negatieve kracht van emoties te verminderen. Je luistert naar ze, begrijpt waar ze vandaan komen, verplaatst je in hun schoenen en creëert een passend antwoord op de situatie. Misschien moet u overal medelevend zijn - in een teamsessie, één-op-één interviews, virtuele sessies of zelfs in e-mails. Als je deze vaardigheid eenmaal op elk lid van je team kunt overdragen, kan dit wonderen doen voor hun zelfvertrouwen en hoe ze later in hun leven op soortgelijke situaties reageren.

De bovengenoemde teamworkvaardigheden zijn niet alleen bedoeld voor op de werkvloer. Je kunt ze gebruiken in de klas, tijdens groepsbrainstormen, en zelfs in het theater. De sleutel is om te blijven oefenen. Kijk hoe ze een verschil maken de volgende keer dat u ze in uw dagelijkse sessies opneemt.

Gebruik deze referentiecode bij het afrekenen: AHAXMAS21