Ben je een deelnemer?

Retentiegraad van werknemers - Wat het betekent en hoe het in 2022 in praktijk te brengen

Retentiegraad van werknemers - Wat het betekent en hoe het in 2022 in praktijk te brengen

Portfolio

Quynh Anh Vu 22 september 2022 5 min gelezen

We leven in de industriële revolutie 4.0, wat betekent dat er steeds meer banen voor jongeren zijn, om nog maar te zwijgen van de hoogopgeleide arbeidskrachten. In werkelijkheid, Het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics projecten die de komende tien jaar de economie 6 miljoen banen zullen opleveren.

Zo kunnen veel getalenteerde werknemers ontdekken dat het hun keuze is om het bedrijf te binden of te verlaten voor hun eigen voordelen, wat nauw verband houdt met het behoud van werknemers.

Als uw bedrijf te maken heeft met een hoog personeelsretentiepercentage, is het hoog tijd voor uw bedrijf om het behoud van werknemers te beschouwen als een van de belangrijkste aandachtspunten voor bedrijfsontwikkelingsstrategieën op de lange termijn.

In dit artikel gaan we dieper in op de definitie van werknemersretentie, de drijfveren van een hoge retentiegraad van werknemers, de huidige statistieken van de retentiegraad in een specifieke branche, hoe u de retentiegraad van werknemers nauwkeurig kunt berekenen en oplossingen voor het verbeteren van strategieën voor het behouden van werknemers.

Wat wordt bedoeld met de retentiegraad van werknemers?

Met betrekking tot personeelsbehoud noemen we meestal personeelsverloop. Hoewel deze termen enkele gemeen hebben, is het geen uitwisselbare definitie. Personeelsverloop wordt gedefinieerd als het verlies van organisatietalent over een bepaalde periode.

Ondertussen geeft werknemer het vermogen van een organisatie aan om personeelsverloop te voorkomen, het aantal mensen dat in een bepaalde periode zijn baan verlaat, vrijwillig of onvrijwillig.

Een stijging van het personeelsverloop en het behoud van personeel hebben beide een sterke invloed op de bedrijfsprestaties en gunstige resultaten. Het belangrijkste verschil is dat het retentiepercentage geen rekening houdt met nieuwe medewerkers, maar alleen voor mensen die al in dienst zijn tijdens de periode waarvoor het percentage wordt gemeten.

Terwijl de formule voor de omloopsnelheid bestaat uit mensen die zijn aangenomen tijdens de periode waarvoor de snelheid wordt gemeten. Hoge personeelsverloop en lage retentiecijfers duiden inderdaad op problemen met betrekking tot de cultuur en de werknemerservaring van de organisatie.

retentiegraad van werknemers
Retentiepercentage van werknemers

Als het gaat om het behouden van getalenteerde medewerkers, noemen we meestal de betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers. Er zijn talloze redenen voor werknemers om aan het werk te blijven of een baan te verlaten op basis van motivatie en tevredenheid met bedrijfsondersteuning en prikkels. Het behoort tot de strategieën voor human resource management om nieuwe getalenteerde werknemers aan te trekken of om loyale talenten te binden en op lange termijn bij te dragen aan het bedrijf.

Think het retentierapport 2021 door Work Institute zijn er onder de 10 redenen voor vertrek de top vijf van interne organisatorische factoren:

Nee. Categorieën Omschrijving Percentage
1 Carrière Kansen voor groei, prestatie en veiligheid 18.0
2 Werk leven balans Voorkeuren voor planning, reizen en werken op afstand 10.5  
3 Baan en omgeving Plezier en eigenaarschap in beheersbaar werk Fysieke en culturele omgeving 17.7
4 Manager Productieve relatievoorkeur 10.0
5 Totale beloningen Compensatie en voordelen beloofd en ontvangen 7.0

De basisformule voor het berekenen van retentie is:

(# individuele medewerkers die gedurende de gehele meetperiode in dienst bleven /

# medewerkers aan het begin van de meetperiode) x 100

Het retentiepercentage wordt vaak berekend op jaarbasis, waarbij het aantal medewerkers met een jaar of meer in dienst wordt gedeeld door het aantal medewerkers in die functies een jaar geleden.

Daarentegen is de basisformule voor het berekenen van de omzet:

(# scheidingen tijdens de meetperiode /

Gemiddeld aantal werknemers tijdens de meetperiode) x 100

De omloopsnelheid wordt vaak elke maand berekend die wordt opgeteld om de jaarlijkse omloopsnelheid te berekenen. Het wordt gedefinieerd als het aantal scheidingen gedeeld door het gemiddelde aantal werknemers in diezelfde periode. Bovendien kan de omzet ook worden berekend door onvrijwillige en vrijwillige verlooppercentages en high-performer-verlooppercentages op te splitsen.

Effectieve en efficiënte praktijken kunnen helpen om hoge retentiepercentages te behouden. Er is een veelzijdige, brede en gerichte strategie nodig om tot de beste praktijken te komen.

Het is begrijpelijk dat werknemers werkflexibiliteit, een competitief beloningspakket, erkenning voor hun bijdrage en een kans om te leren en zich te ontwikkelen voor een hogere promotie, willen hebben. Op basis van hun primaire zorgen, biedt het artikel vier strategieën voor het behouden van werknemers voor uw organisatie om uw talenten te behouden.

Enquête voor medewerkersbetrokkenheid verzamelen

Het is noodzakelijk om regelmatig een enquête uit te voeren om te begrijpen wat uw werknemer werkelijk denkt over hun jobbetrokkenheid en -tevredenheid, wat ook helpt om het personeelsbehoud en het verlooppercentage te voorspellen. Het is gemakkelijk om toegang te krijgen tot resultaten en analyses.

Gebruik een technische tool om bevindingen sneller en nauwkeuriger te ontwerpen en te verzamelen met AhaSlides. Wij voorzien Sjablonen voor medewerkersbetrokkenheidsenquêtes voor jou om naar te kijken.

Versterking van de band met medewerkers

Weet u dat teambinding de productiviteit kan verbeteren, het beheer kan vergemakkelijken en een werkomgeving kan creëren waarin iedereen zich op zijn gemak voelt? Het zal moeilijk zijn voor mensen om een ​​plaats te verlaten en een werkrelatie te herschikken die zo betekenisvol voor hen is.

In feite kan teambuilding zowel binnen- als buitenactiviteiten zijn. Het is heel eenvoudig om aan het begin van de werkdag of een vergadering een snel medewerkersgebouw te ontwerpen. Laten we AhaSlides u helpen met onze Snelle sjablonen voor teambuilding

Feedback en erkenning geven

Elke werknemer voldoende kansen bieden om professioneel of persoonlijk te groeien binnen hun bedrijf door feedback te geven voor hun voltooiing en beoordelingscommentaar voor hun prestatie. Zichzelf realiseren dat ze iets nuttigs leren dat hun kennis en carrière helpt verbreden, is zo belangrijk.

Bied een competitief basissalaris en extra voordelen

Heroverweeg de salarisschaal en promotie regelmatig en eerlijk. Zorg ervoor dat werknemers alle onderdelen van hun beloningspakket begrijpen, inclusief bonussen, vergoedingen, aandelenopties en incentives... Bovendien zijn medische zorg en welzijnsvoordelen belangrijke onderdelen van de beloning. Het aanbieden van voordelen die de hele persoon ondersteunen, is een vorm van waardering van de werknemer.

Retentiepercentage van werknemers
Retentiepercentage van werknemers

Kostenreductie, een betere klantervaring en een hogere omzet zijn enkele van de positieve effecten die een hoge personeelsretentie met zich meebrengt. Het is nooit te laat voor uw organisatie om verdere stappen te ondernemen bij het oplossen van een laag personeelsbehoud en een hoog verloop.

laten Ahasliden u helpen bij het creëren van een ideale werkcultuur en een bevredigende werkplek om uw getalenteerde medewerkers te behouden. Met onze hulp ontdekt u een nieuwe en interessante manier om effectief met uw medewerker te communiceren.

alternatieve tekst


AhaSlides openbare sjabloonbibliotheek.

Mooie diasjablonen, 100% interactief! Bespaar uren en werk beter met diapresentatiesjablonen voor vergaderingen, lessen en quizavonden.


🚀 Gratis testen ️

Meer tips met AhaSlides

Gebruik deze referentiecode bij het afrekenen: AHAXMAS21

Maak van deze kerst de leukste tot nu toe met onze nieuwe en opwindende sjablonen. Binnenkort beschikbaar op 12 december 2022