Retentiegraad van werknemers - Wat het betekent en hoe het in 2024 in praktijk te brengen

Wat is retentiegraad van werknemers? We leven in de industriële revolutie 4.0, wat betekent dat er meer werkgelegenheid is voor jongeren, om nog maar te zwijgen van de hoogopgeleide arbeidskrachten. In werkelijkheid, Het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics projecten dat de economie de komende tien jaar 6 miljoen banen zal opleveren.

Veel getalenteerde werknemers zouden dus kunnen ontdekken dat het hun keuze is om het bedrijf te binden of te verlaten voor hun voordelen, wat nauw verband houdt met het behoud van werknemers.

Stel dat uw bedrijf te maken heeft met een hoge retentiegraad van werknemers. In dat geval is het de hoogste tijd voor uw bedrijf om het behoud van werknemers vast te stellen als een van de belangrijkste aandachtspunten voor langetermijnstrategieën voor bedrijfsontwikkeling.

In dit artikel gaan we dieper in op de definitie van werknemersretentie, de drijfveren van een hoge retentiegraad van werknemers, de huidige statistieken van de retentiegraad in een specifieke branche, hoe u de retentiegraad van werknemers nauwkeurig kunt berekenen en oplossingen voor het verbeteren van strategieën voor het behouden van werknemers.

• Wat wordt bedoeld met personeelsbehoud?
• Wat zijn de vijf belangrijkste drijfveren voor het behoud van werknemers?
• Hoe retentiepercentages van werknemers te meten
• Wat zijn voorbeelden van strategieën voor personeelsbehoud?
• Wat helpt bij het behoud van medewerkers?
• Meer tips met AhaSlides

Meer tips met AhaSlides

• Net promotor score vragen
• Functie van personeelsbeheer
• Enquête medewerkersbetrokkenheid

Wat wordt bedoeld met de retentiegraad van werknemers?

Laten we eerst het retentiepercentage definiëren! Als het om personeelsbehoud gaat, spreken we doorgaans van personeelsverloop. Hoewel deze termen enkele overeenkomsten vertonen, is het geen uitwisselbare definitie. Personeelsverloop wordt gedefinieerd als het verlies van organisatietalent over een bepaalde periode.

Ondertussen geeft het behoud van werknemers het vermogen van een organisatie aan om personeelsverloop te voorkomen, het aantal mensen dat hun baan in een bepaalde periode vrijwillig of onvrijwillig verlaat.

Een stijging van het personeelsverloop en het behoud van werknemers hebben beide een substantiële invloed op de bedrijfsprestaties en gunstige resultaten. Het belangrijkste verschil is dat het retentiepercentage geen rekening houdt met nieuwe aanwervingen, maar alleen voor mensen die al in dienst waren gedurende de periode dat het percentage wordt gemeten.

De formule van het verlooppercentage bestaat uit mensen die zijn aangenomen gedurende de periode waarover het tarief wordt gemeten. Een hoog personeelsverloop en een laag retentiepercentage wijzen inderdaad op problemen met betrekking tot de cultuur van de organisatie en de werknemerservaring.

Vijf belangrijke drijfveren voor werknemersbehoud

Bij het behouden van talentvolle medewerkers spreken we meestal over medewerkersbetrokkenheid en -tevredenheid. Er zijn tal van redenen voor werknemers om hun werkstatus te behouden of een baan op te zeggen op basis van motivatie en tevredenheid met bedrijfsondersteuning en incentives. Het behoort tot de strategieën voor personeelsbeheer om nieuwe getalenteerde werknemers aan te trekken of loyale talenten vast te houden en op lange termijn bij te dragen aan het bedrijf.

Think het retentierapport 2021 volgens Work Institute zijn er onder de tien genoemde redenen voor vertrek de top vijf van organisatorische interne factoren:

Hoe het retentiepercentage van werknemers te meten

De basisformule voor het berekenen van retentie is:

(# individuele medewerkers die gedurende de gehele meetperiode in dienst bleven /

# medewerkers aan het begin van de meetperiode) x 100

Het retentiepercentage wordt vaak jaarlijks berekend, door het aantal werknemers met een dienstverband van één jaar of langer te delen door het aantal personeelsleden in die functies een jaar geleden.

Daarentegen is de basisformule voor het berekenen van de omzet:

(# scheidingen tijdens de meetperiode /

Gemiddeld aantal werknemers tijdens de meetperiode) x 100

De omloopsnelheid wordt vaak elke maand berekend, die wordt opgeteld om de jaarlijkse omloopsnelheid te berekenen. Het wordt gedefinieerd als het aantal scheidingen gedeeld door het gemiddeld aantal werknemers in diezelfde periode. Bovendien kan de omzet ook worden berekend door de onvrijwillige en vrijwillige omloopsnelheid en de omloopsnelheid van goed presterende personen op te splitsen.

Wat zijn voorbeelden van strategieën voor het behouden van werknemers?

Effectieve en efficiënte praktijken kunnen helpen om hoge retentiepercentages te behouden. Er is een veelzijdige, brede en gerichte strategie nodig om tot de beste praktijken te komen.

Werknemers willen begrijpelijkerwijs flexibiliteit op het werk, een competitief beloningspakket, erkenning voor hun bijdrage en de mogelijkheid om te leren en zich te ontwikkelen voor een hogere promotie. Op basis van hun primaire zorgen, biedt het artikel vier strategieën voor het behouden van werknemers voor uw organisatie om uw talenten te behouden.

Enquête voor medewerkersbetrokkenheid verzamelen

Het is noodzakelijk om regelmatig enquêtes uit te voeren om te begrijpen wat uw werknemer denkt over hun werkbetrokkenheid en tevredenheid, wat ook helpt om het personeelsbehoud en het personeelsverloop te voorspellen. Het is gemakkelijk om toegang te krijgen tot resultaten en analyses.

Gebruik een technisch hulpmiddel om sneller en nauwkeuriger te ontwerpen en bevindingen te verzamelen AhaSlides. Wij voorzien Sjablonen voor medewerkersbetrokkenheidsenquêtes voor jou om naar te kijken.

Versterking van de band met medewerkers

Weet u dat teambinding de productiviteit kan verbeteren, het beheer kan vergemakkelijken en een werkomgeving kan creëren waarin iedereen zich op zijn gemak voelt? Het zal moeilijk zijn voor mensen om een ​​plaats te verlaten en een werkrelatie te herschikken die zo betekenisvol voor hen is.

Teambuilding kan zowel binnen als buiten plaatsvinden. Het ontwerpen van een snel werknemersgebouw aan het begin van de werkdag of een vergadering is eenvoudig. Laten we AhaSlides u helpen met onze Sjablonen voor snelle teambuilding.

Feedback en erkenning geven

Elke medewerker voldoende kansen geven om professioneel of persoonlijk te groeien binnen zijn bedrijf door feedback te geven voor hun voltooiing en beoordelingscommentaar voor hun prestatie. Realiseren dat ze iets nuttigs leren dat helpt hun kennis en carrière te verbreden, is zo belangrijk.

Bied een competitief basissalaris en extra voordelen

Heroverweeg het salarisbereik en de promotie regelmatig en enigszins. Zorg ervoor dat werknemers alle onderdelen van hun verloningspakket begrijpen, inclusief bonussen, vergoedingen, aandelenopties en incentives... Bovendien zijn medische zorg en welzijnsvoordelen essentiële onderdelen van verloning. Het aanbieden van voordelen die de hele persoon ondersteunen, is een vorm van waardering van werknemers.

Wat helpt bij strategieën voor werknemersbehoud?

Dus, wat is een redelijk retentiepercentage voor werknemers? Kostenverlaging, betere klantervaring en hogere inkomsten zijn enkele positieve effecten van een hoog personeelsbehoud. Het is nooit te laat voor uw organisatie om een ​​laag personeelsbehoud en een hoog verloop op te lossen.

laten AhaSlides helpen u bij het creëren van een ideale werkcultuur en een bevredigende werkplek om uw getalenteerde personeel te behouden. Met onze hulp ontdekt u een nieuwe en opwindende manier om effectief met uw werknemer te communiceren.

Ontdek meer over hoe u met AhaSlides van nu af aan.