Processo de Gestão Estratégica | O Guia Definitivo com as 7 melhores dicas

Processo de gestão estratégica – quais são as 4 etapas? Confira o melhor guia para praticá-lo em 2023

A gestão estratégica evoluiu desde a adoção de tecnologia avançada e dinâmica econômica no início do século XXI. No mundo complexo de hoje, novos modelos de negócios surgem todos os dias. 

Logo, os métodos gerenciados tradicionalmente são substituídos por técnicas eficientes de gerenciamento estratégico. A questão é se existe uma fórmula específica para a gestão estratégica vencer todas as causas.

De fato, o processo de gestão estratégica não é um conceito novo, mas como fazê-lo realmente funcionar depende de muitos fatores. O que os gerentes podem fazer a princípio é entender os elementos essenciais do processo de gestão estratégica, como ele funciona e, em seguida, usar abordagens inovadoras para adaptar a estratégia em diferentes circunstâncias.

Conteúdo

• Visão geral
• O que é Processo Padrão de Gestão Estratégica?
• O Papel do Gerente de Planejamento Estratégico
• Recursos Humanos em Planejamento Estratégico
• Como Superar Falhas no Processo de Gestão Estratégica – 7 Dicas
• Considerações Finais

Visão geral

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• Modelos de planejamento estratégico

O que é Processo Padrão de Gestão Estratégica?

O processo de gestão estratégica refere-se ao conjunto de atividades e etapas que uma organização empreende para desenvolver e implementar um plano estratégico. Um dos processos de gestão estratégica mais populares é a Modelo SMP de Wheelen & Hunger, Que foi publicado em 2002.

O processo de gestão estratégica é um processo contínuo e iterativo que ajuda uma organização a identificar e alavancar seus pontos fortes, responder aos desafios e aproveitar as oportunidades para atingir suas metas e objetivos.

Um processo eficaz de gestão estratégica pode ajudar as organizações a manter uma vantagem competitiva, aumentar a lucratividade e alcançar o sucesso a longo prazo. O processo de gestão estratégica tem vindo a ter múltiplas abordagens, no entanto, existem as 4 fases mais importantes que toda a equipa de gestão deve observar.

Fase 1: Formulação da estratégia

A primeira etapa do processo de gerenciamento estratégico, a formulação da estratégia, envolve a identificação de várias opções e a seleção do melhor curso de ação alternativo. Desenvolver uma estratégia que descreva como a organização alcançará suas metas e objetivos, levando em consideração o ambiente competitivo, os recursos disponíveis e outros fatores que possam impactar o sucesso.

• Desenvolver uma missão e visão estratégica
• Analisando a situação atual e o mercado
• Fixação de metas quantitativas
• Crie um plano diferente para cada departamento

Fase 2: Implementação estratégica

A implementação da estratégia é um componente crucial do processo de gestão estratégica. Envolve traduzir as metas e objetivos estratégicos em ações e iniciativas específicas, o que leva a melhores resultados de negócios e uma vantagem competitiva no mercado.

• Desenvolvendo um plano de ação
• Alocando recursos
• Atribuindo responsabilidades
• Estabelecimento de um sistema de controles
• Construir uma cultura organizacional de apoio
• Gerenciando a resistência à mudança

Fase 3: Avaliação da estratégia

Outra etapa crucial no processo de gerenciamento estratégico, a avaliação da estratégia envolve avaliar a eficácia da estratégia implementada e determinar se ela está alcançando as metas e objetivos desejados.

• Definindo métricas de desempenho
• Coletando dados
• Analisando o desempenho
• Comparando o desempenho
• Coletando feedback das partes interessadas

Fase 4: modificação da estratégia

Muitas equipes de gestão ignoraram essa etapa, mas é fundamental garantir que os ajustes na estratégia sejam feitos após o monitoramento e avaliação do processo, para que continue alinhado com as metas e objetivos da organização. 

• Analisando o feedback
• Monitoramento de desempenho
• Avaliação do ambiente interno e externo
• Revisitando o plano estratégico
• Ajustando a estratégia

Acima estão as 4 fases de um exemplo completo de processo de gestão estratégica!

O Papel do Gerente de Planejamento Estratégico

Um processo efetivo de gestão estratégica não pode prescindir do papel de uma equipe de gestão estratégica. Eles são líderes-chave que adotam o melhor curso de ação alternativo para tomada de decisão estratégica e executá-lo com sucesso.

O gerente de planejamento estratégico é responsável por desenvolver, implementar e monitorar o plano estratégico para garantir que ele esteja alinhado com a missão, visão e objetivos da organização.

1. Liderando o processo de planejamento estratégico: Isso envolve a coordenação com as partes interessadas, coleta de dados, análise de tendências e desenvolvimento do plano estratégico.
2. Comunicando o plano estratégico: Trata-se de comunicar o plano estratégico às partes interessadas, incluindo funcionários, clientes, fornecedores e acionistas, para garantir que todos estejam alinhados com o plano e compreendam seu papel em sua execução.
3. Monitoramento de desempenho: isso envolve acompanhar o desempenho em relação às métricas estabelecidas e compará-lo com referências do setor e melhores práticas para identificar áreas de melhoria.
4. Realização de varredura ambiental: Isso envolve avaliar mudanças no ambiente interno e externo, incluindo mudanças em tecnologia, regulamentação, concorrência e condições de mercado, e modificar o plano estratégico de acordo.
5. Fornecendo orientação e suporte: Trata-se de orientar e apoiar as áreas e equipes para que entendam o plano estratégico e estejam alinhadas com suas metas e objetivos.
6. Garantir a responsabilidade: Trata-se de garantir que os departamentos e equipes sejam responsabilizados por seu desempenho e suas contribuições para o plano estratégico.
7. Facilitando a gestão de mudanças: Trata-se de facilitar os esforços de gestão de mudanças para garantir que a organização seja capaz de se adaptar às mudanças no ambiente interno e externo e implementar o plano estratégico de forma eficaz.

Recursos Humanos em Planejamento Estratégico

O RH desempenha um papel crítico no processo de planejamento estratégico, identificando e abordando os necessidades de força de trabalho essenciais para alcançar os objetivos estratégicos da organização. Ao alinhar as estratégias de RH com a estratégia geral de negócios, o RH pode ajudar a garantir que a organização tenha as pessoas certas, com as habilidades certas, nas funções certas, no momento certo, para atingir seus objetivos estratégicos.

Os profissionais de RH podem realizar uma análise abrangente da força de trabalho atual para identificar os pontos fortes, fracos e lacunas de habilidades que precisam ser abordados para alcançar os objetivos estratégicos da organização.

Eles podem prever as necessidades futuras da força de trabalho da organização com base nas metas e objetivos estratégicos da organização, bem como no ambiente externo e nas tendências do setor.

Os profissionais de RH podem monitorar e avaliar continuamente a eficácia das estratégias e iniciativas de RH em relação às métricas de desempenho estabelecidas para garantir que estejam alcançando os resultados desejados.

Como Superar Falhas no Processo de Gestão Estratégica – 7 Dicas

Análise SWOT

A análise SWOT é uma ferramenta valiosa para o gerenciamento estratégico, pois ajuda a fornecer uma visão abrangente do ambiente interno e externo da organização, identificar prioridades estratégicas, orientar a tomada de decisões, facilitar a comunicação e a colaboração e permitir o gerenciamento de riscos.

Objetivos SMART

As metas SMART são uma estrutura valiosa para o gerenciamento estratégico, pois fornecem clareza e foco, alinham metas com a estratégia, aumentam a responsabilidade, incentivam a criatividade e a inovação e facilitam a alocação de recursos. Ao definir metas SMART, as organizações podem melhorar suas chances de alcançar o sucesso e executar seus planos estratégicos com eficiência.

Feedback, Pesquisa e Enquetes

Pedir feedback aos funcionários pode melhorar o processo de avaliação da estratégia e facilitar uma modificação mais rápida da estratégia. Ou envolver todos os funcionários no processo de formulação da estratégia é uma boa maneira de conectar e alinhar os funcionários aos objetivos da organização. Usando uma pesquisa ao vivo de AhaSlides pode fazer o seu coleta e análise de feedback mais produtivo.

Abraçando a inovação

soluções de brainstorm é uma maneira eficaz de abraçar a inovação para que as empresas se adaptem à velocidade das mudanças tecnológicas, especialmente no redesenho dos planos de gestão estratégica. Usando software de alta tecnologia para gerenciar, acompanhar o desempenho pode melhorar a qualidade da gestão e avaliação de desempenho.

Construindo uma cultura de responsabilidade

Construir uma cultura de responsabilidade, onde os funcionários são responsabilizados por suas contribuições para o plano estratégico, pode ajudar a garantir que o plano seja implementado de forma eficaz e que as falhas sejam tratadas prontamente.

Uma comunicação clara

Claro e comunicação aberta entre líderes, gerentes e funcionários é fundamental para o sucesso do plano estratégico. Isso inclui comunicar o plano, os objetivos e o progresso a todas as partes interessadas, bem como garantir que todos os funcionários entendam suas funções e responsabilidades.

Training

Diferentes departamentos podem trabalhar com o RH para desenvolver e fornecer cursos de formação para funcionários e gerentes de nível inferior para ajudá-los a se equipar com habilidades e conhecimentos mais avançados. Para treinamento remoto, ferramentas de apresentação interativas on-line, como AhaSlides mostrar o seu melhor ao encorajar o engajamento e a interação dos funcionários.

Considerações Finais

Seguindo a diretriz acima, as organizações podem desenvolver um processo abrangente e eficaz de gestão estratégica que as ajude a atingir seus objetivos e a se manterem competitivas em um ambiente de negócios dinâmico.